Geschäftsführer, Berater und Interim Manager
Thelen Innovation
Schlagwörter
Agiles Projektmanagement
Technisches Projektmanagement
Interim Management
Leitung agile Projekte
Leitung Entwicklung
Leitung Systemtechnik
Leitung App Entwicklung
Systems Engineering
Industrie 4.0
Innovationmanagement
Innovationsmanager
Innovation Workshops
Digitalisierung
Programm- & Projektmanagement
Programm Management
Forschung & Entwicklung
IT / ITK Consulting
Softwareentwicklung
IT Project Leader
Skills
MS Office, MS Project, MS Visio, SAP, Navision, Agiles Projektmanagement, Innovationsworkshops, V-Model XT, FMEA, Design Thinking, Wachstum von Technologieunternehmen, Innovationsmanagement, Digitalisierung, Change Management, Projekt- / Programmmgmt., Produktentwicklung F&E, KPI Entwicklung, IT & Softwareentwicklung, Industrie 4.0, Systems Engineering, Elektronik, Sensorik, Konstruktion, Elektrische Antriebe, Geschäftsführung, Senior Manager Innovation, Deputy CTO / COO, Leiter Projektmanagement, Leiter Entwicklung & Konstruktion, Projektmanagement, technisches Projektmanagement, Systems Engineer, Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik und IT, Medizintechnik, Defence / Aerospace, Druck- / Optikbranche, Public Transport
Projekthistorie
06/2016
-
bis jetzt
Wichtige Mandate:
01/2019
-
02/2020
Berater für Innovation und Geschäftsfeldentwicklung
Verband CDH Rhein-Ruhr/OWL
Projektziele: Durchführung von Innovationsworkshops im Bereich Produktentwicklung.
Beratung im Bereich Digitalisierung.
Erfolge: Durchführung von mehreren Innovationsworkshops sowie Technologieberatung
in der Digitalisierung.
Beratung im Bereich Digitalisierung.
Erfolge: Durchführung von mehreren Innovationsworkshops sowie Technologieberatung
in der Digitalisierung.
01/2018
-
01/2019
Technischer Projektmanager
Thelen Innovation
mit der Beschaffungsbehörde BAAINBw beim internationalen RUAG Konzern
(ca. 9000 Mitarbeiter und einem Umsatz von ca. 2 Mrd. €)
Projektziele: Verantwortlich für neue Produktkonzepte im Bereich Systemarchitektur.
Verantwortung und Durchführung von Kundenmeilensteinen. Verantwortlich für
die Entwicklung neuer optronischer Produkte für die Ortung sowie Produkte für die
Vernetzung von militärischen Gebäuden.
Erfolge: Nach erfolgreicher Entwicklung der Produktkonzepte wurden verschiedene
Kundenmeilensteine beim öffentlichen Auftraggeber BAAINBw mit Erfolg abgeschlossen.
(ca. 9000 Mitarbeiter und einem Umsatz von ca. 2 Mrd. €)
Projektziele: Verantwortlich für neue Produktkonzepte im Bereich Systemarchitektur.
Verantwortung und Durchführung von Kundenmeilensteinen. Verantwortlich für
die Entwicklung neuer optronischer Produkte für die Ortung sowie Produkte für die
Vernetzung von militärischen Gebäuden.
Erfolge: Nach erfolgreicher Entwicklung der Produktkonzepte wurden verschiedene
Kundenmeilensteine beim öffentlichen Auftraggeber BAAINBw mit Erfolg abgeschlossen.
01/2016
-
12/2017
Senior Manager Technologie & Innovation (Medizintechnik)
Droege Gruppe (ca. Mitarbeiter) bei der Hoffrichter GmbH
Projektziele: Strukturierung der Unternehmung mit dem Schwerpunkt Neuausrichtung
der Produktentwicklung. Einführung des Projekt- / Programmmgmt. und Innovationsmanagements.
Leiten der Unternehmung (Verantwortung: 60 Mitarbeiter).
Projektleitung für Produktentwicklungsprojekte (z.B. FDA-Projekt, Digitalisierungsprojekte)
Erfolge: Produkteinführung des neuen Beatmungsgerätes LAVI. Erfolg mit der "one
user interface" Strategie für alle Geräte. Verbesserung der Termintreue. Konzepterstellung
sowie deren Umsetzung für die Digitalisierung und Vernetzung der Produkte.
Erstellen und einführen einer Ideendatenbank und eines strukturierten Auswahlprozesses
der Produktideen.
der Produktentwicklung. Einführung des Projekt- / Programmmgmt. und Innovationsmanagements.
Leiten der Unternehmung (Verantwortung: 60 Mitarbeiter).
Projektleitung für Produktentwicklungsprojekte (z.B. FDA-Projekt, Digitalisierungsprojekte)
Erfolge: Produkteinführung des neuen Beatmungsgerätes LAVI. Erfolg mit der "one
user interface" Strategie für alle Geräte. Verbesserung der Termintreue. Konzepterstellung
sowie deren Umsetzung für die Digitalisierung und Vernetzung der Produkte.
Erstellen und einführen einer Ideendatenbank und eines strukturierten Auswahlprozesses
der Produktideen.
09/2017
-
12/2017
Senior Manager für den Bereich Innovationsmanagement
Steinbeis Institut
Projektziele: Entwicklung eines Produktkonzeptes im Bereich Digitalisierung und Innovationsmanagement.
Erfolge: Nach erfolgreicher Entwicklung der Produkte wurden mehrere Marketingevents
durchgeführt und das Produkt im Markt gelauncht.
Erfolge: Nach erfolgreicher Entwicklung der Produkte wurden mehrere Marketingevents
durchgeführt und das Produkt im Markt gelauncht.
10/2015
-
05/2016
Deputy CTO und Leiter Projektmanagement (Programmmgmt.)
METRIC mobility solutions AG
70 Mio. € Umsatz, Unternehmen der Droege Gruppe).
Meine Projektschwerpunkte waren:
* Strukturierung des Projektmanagements und Projektcontrollings
* Entwicklung von KPI und Reportingtools für die Projektaufsicht
* Stellvertretung des technischen Vorstandes (Verantwortlich für ca. 120
Entwickler, 2 Teams in Deutschland und England)
* Disziplinarische Leitung des Bereichs Projekte (9 - 12 Projektleiter)
* Budgetverantwortung für die Projekte (ca. 25 Mio. € Umsatz)
Projekte: Interdisziplinäre Projekte von elektronischen Bezahlsystemen, IT- Projekten,
Automaten- und Softwareentwicklungen.
Erfolge: Durch gezieltes Kundenmanagement konnten wichtige Kundenabnahmen
durchgeführt und bestanden sowie ausstehende Zahlungen ausgelöst werden. Mehr
Planungssicherheit und Kostenkontrolle im Projektmanagement durch die Einführung
neuer Tools und Prozesse. Roll-out der neuen Ticketautomaten und Systemumstellung
im laufenden Betrieb.
Meine Projektschwerpunkte waren:
* Strukturierung des Projektmanagements und Projektcontrollings
* Entwicklung von KPI und Reportingtools für die Projektaufsicht
* Stellvertretung des technischen Vorstandes (Verantwortlich für ca. 120
Entwickler, 2 Teams in Deutschland und England)
* Disziplinarische Leitung des Bereichs Projekte (9 - 12 Projektleiter)
* Budgetverantwortung für die Projekte (ca. 25 Mio. € Umsatz)
Projekte: Interdisziplinäre Projekte von elektronischen Bezahlsystemen, IT- Projekten,
Automaten- und Softwareentwicklungen.
Erfolge: Durch gezieltes Kundenmanagement konnten wichtige Kundenabnahmen
durchgeführt und bestanden sowie ausstehende Zahlungen ausgelöst werden. Mehr
Planungssicherheit und Kostenkontrolle im Projektmanagement durch die Einführung
neuer Tools und Prozesse. Roll-out der neuen Ticketautomaten und Systemumstellung
im laufenden Betrieb.
07/2014
-
09/2015
Deputy COO / Leiter Entwicklung, Konstruktion und Produktionsvorbereitung
Winkelmann Elektromotoren GmbH und Co. KG
Mitarbeiter und 10 Mio. € Umsatz).
Meine Aufgabengebiete waren:
* Leiten und Neuausrichtung der Abteilungen Entwicklung, Konstruktion
und Produktionsvorbereitung
* Stv. Betriebsleiter
* Entwicklung der Produktstrategie
* Kostenreduktion
* Planung von strategischen und geförderten Innovationsprojekten
Projekte: Kostenreduktionsprojekt und Produktentwicklung im Bereich der Antriebstechnik,
Know-how Aufbau in der Simulationstechnik, UL-Einführung sowie der Industrie
4.0.
Erfolge: Durch gezielte Entwicklungsaktivitäten konnten die Materialkosten um ca.
20 % gesenkt werden. Durch das Einführen von Projektarbeit konnten neue wichtige
Kundenaufträge gewonnen werden.
Meine Aufgabengebiete waren:
* Leiten und Neuausrichtung der Abteilungen Entwicklung, Konstruktion
und Produktionsvorbereitung
* Stv. Betriebsleiter
* Entwicklung der Produktstrategie
* Kostenreduktion
* Planung von strategischen und geförderten Innovationsprojekten
Projekte: Kostenreduktionsprojekt und Produktentwicklung im Bereich der Antriebstechnik,
Know-how Aufbau in der Simulationstechnik, UL-Einführung sowie der Industrie
4.0.
Erfolge: Durch gezielte Entwicklungsaktivitäten konnten die Materialkosten um ca.
20 % gesenkt werden. Durch das Einführen von Projektarbeit konnten neue wichtige
Kundenaufträge gewonnen werden.
04/2003
-
06/2014
Projektmanager und Systemingenieur
COEL GmbH
Umsatz von ca.1,5 Mrd. €).
Meine Aufgabengebiete waren:
* Leiten/Steuern interdisziplinärer Kundenprojekte im Bereich F&E
und der Produktentwicklung (Budgetverantwortung > 10 Mio. €)
* Komplexe Produktinnovationen entwickeln und realisieren
* Reporting an den CEO
Projekte: Kunden und Innovationsprojekte im Bereich System- und Anlagenbau, Lasertechnik,
Optronik, Embedded Systems, und Sensorik. Innovationsprojekt für die
Schweizer Luftwaffe (VOIP, Video over IP, Spracherkennung).
Erfolge: Entwicklung und Einführung von neuartigen High-Tech Lasersimulatoren für
die Schweizer Armee. Entwicklung eines mobilen Ausbildungszentrums für die National
Guard (USA).
Meine Aufgabengebiete waren:
* Leiten/Steuern interdisziplinärer Kundenprojekte im Bereich F&E
und der Produktentwicklung (Budgetverantwortung > 10 Mio. €)
* Komplexe Produktinnovationen entwickeln und realisieren
* Reporting an den CEO
Projekte: Kunden und Innovationsprojekte im Bereich System- und Anlagenbau, Lasertechnik,
Optronik, Embedded Systems, und Sensorik. Innovationsprojekt für die
Schweizer Luftwaffe (VOIP, Video over IP, Spracherkennung).
Erfolge: Entwicklung und Einführung von neuartigen High-Tech Lasersimulatoren für
die Schweizer Armee. Entwicklung eines mobilen Ausbildungszentrums für die National
Guard (USA).
01/2011
-
10/2011
Berater für technische- und Markt Due Diligence
Cosmopolitan Vermögensverwaltungs AG (Schweiz)
Projektziele: Bewertung des Business Plans der Firma Ampard. Marktanalyse für
den Bereich Energienetze.
Erfolg: Grundlage der Investitionsentscheidung erarbeitet.
den Bereich Energienetze.
Erfolg: Grundlage der Investitionsentscheidung erarbeitet.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
