Management Consultant
Palpro GmbH
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Programm-/Projektleitungen
Task Forces
Management Consulting
Themen
Finanzdienstleister:
- Kundenberatungs-Prozesse
- Kreditwesen
- Finanzen
- Risk und Compliance
- Transformationen im Zusammenhang mit Plattform-Einführungen
Startup-Consulting:
- Aufbau von Firmen in der Schweiz
- Finanzierungsprojekte durch ICO (Initial Coin Offering), STO (Security Token Offering)
- Blockchain-spezifische Beratungen (Technologie, Tokenisierung, Bank-Beziehungen, Trading und Exchange)
- Business-Case und Business Modell
- Technologische Beratung
- Marketing
- Relokationen (Asset-Move, Employee Move)
Künstliche Intelligenz:
- Assessments zum Einsatz von künstlicher Intelligenz
- Daten-Sourcing und Daten-Bereinigungen
Projektphasen:
- Business Case
- Projektauftrag
- Konzeption/Design
- Umsetzung
- Einführung
- Übergabe an den Betrieb
- Business-Case
- Projekt-Planung
- (Re-)Strukturierunge von Projekten
- Programmleitung, Projektleitung, Teilprojektleitung (standard Methodik, agile Methoden, gemischte Methoden)
Task Forces
- Task Force Leitungen in kleinen und agilen Teams
- Informationsbeschaffungen, Analysen, Ausarbeiten von Lösungsvorschlägen
- Ziele setzen, erreichen und stabilisieren
Management Consulting
- Business Analysen
- Strategien und Prioritäten ausarbeiten
- Optimale Lösung für unterschiedliche Interessenlagen finden
Themen
Finanzdienstleister:
- Kundenberatungs-Prozesse
- Kreditwesen
- Finanzen
- Risk und Compliance
- Transformationen im Zusammenhang mit Plattform-Einführungen
Startup-Consulting:
- Aufbau von Firmen in der Schweiz
- Finanzierungsprojekte durch ICO (Initial Coin Offering), STO (Security Token Offering)
- Blockchain-spezifische Beratungen (Technologie, Tokenisierung, Bank-Beziehungen, Trading und Exchange)
- Business-Case und Business Modell
- Technologische Beratung
- Marketing
- Relokationen (Asset-Move, Employee Move)
Künstliche Intelligenz:
- Assessments zum Einsatz von künstlicher Intelligenz
- Daten-Sourcing und Daten-Bereinigungen
Projektphasen:
- Business Case
- Projektauftrag
- Konzeption/Design
- Umsetzung
- Einführung
- Übergabe an den Betrieb
Projekthistorie
09/2006
-
bis jetzt
07/2019
-
05/2020
Umsetzung regulatorischer Vorgaben im länderübergreifenden Beratungsprozess
UBS
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
12/2017
-
01/2019
Consulting für Blockchain Startups
Codex Execution
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
02/2016
-
12/2017
Umsetzung regulatorischer Vorgaben für die Abwicklung von OTC Derivaten
UBS
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
06/2015
-
02/2016
Globales Transformationsprogramm
Julius Baer
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
10/2014
-
06/2015
Split einer Geschäftseinheit in 2 neue Entitäten "Too big to fail"
UBS
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
10/2012
-
08/2014
Globales Integrationsprojekt - Integration von lokalen Produkten und Dienstleistungen in England
Julius Baer
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
04/2009
-
07/2012
Plattform-Einführung in Schweiz, Deutschland, Frankreich
Swiss Life Asset Management
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
06/2004
-
09/2006
Teamleiter Internal Audit
Luzerner Kantonalbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
12/1996
-
02/2004
Manager für Integrationsprojekte
Accenture
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft innerhalb CH: Zürich, Basel, Bern
Reisebereitschaft DACH-Region: 50%
Reisebereitschaft DACH-Region: 50%
