Erfahrener Scrum Product Owner, Anforderungsmanager, Business Analyst mit fundiertem IT-Hintergrund

04/2017 – 03/2019, Projektdauer 24 Monate
Projektmanagement & Business Analyse, K-Mail Order GmbH & Co. KG
Projekt: Betrieb und Weiterentwicklung der eCommerce-Plattform und Umsetzung mehrerer eCommerce-Projekte
Aufgabe: Business Analyst, Scrum Product Owner und Projektleiter

• Steuerung mehrerer Softwareentwicklungsdienstleister als BA
• Beratung und Analyse für unternehmensweite Transformation (Digitalisierung, Domänenmodell, Microservices, etc.)
• Projektleitung und PO für die Migration der bestehenden IBM Websphere Commerce Plattform (12 Marken, 12 Länder, 54 Shops) von Version 7 auf 9
• Scrum Product Owner für das Projekt "Optimierung Online Login Prozesse"
• Projektleitung für die Einrichtung eines neuen Shops für eine Markenakquisition
• Budgetverantwortung und Projektreporting auf Geschäftsführungsebene
• Anforderungsanalyse, Durchführung von Workshops, Stakeholder-Management
• Schreiben von User Stories, Prüfung und QS von Neuanforderungen u. Bugs
• Ticketverwaltung in Jira mit Kanban- (Betrieb) und Scrum-Boards (Projekte)

Tools: Atlassian Jira & Confluence, IBM Websphere Commerce, Microsoft Office


04/2016 – 03/2017, Projektdauer 12 Monate
Projektmanagement, FAZ GmbH
Projekt: Digitaler Relaunch Frankfurter Rundschau mit neuem Online-CMS, neuem Dienstleister, neuem Layout, Überarbeitung mobile Website, Erneuerung Multimedia-App und Erneuerung Newsletter
Aufgabe: Technischer Projektleiter und Scrum Product Owner

• Anforderungsanalyse mit Produktmanager, Redaktion und weiteren Stakeholdern
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektmanagement und Unterstützung der fachlichen Projektleiterin
• Steuerung der Systemintegration zahlreicher Schnittstellen und Koordination der technischen Dienstleister (CMS, Hosting, E-Marketing, Online-Werbung, SEO, Content Lieferanten, etc.)
• Steuerung des internen Entwicklungsdienstleisters als Scrum Product Owner
• Scrum Coaching

Tools: Atlassian Confluence Wiki, Microsoft Office, Redmine, Plan.io, Jira, Fidion fCMS


05/2015 – 02/2016, Projektdauer 10 Monate
Prozessberatung, DB Vertrieb GmbH
Projekt: „Prozesse“ im Programm „Nachhaltige Optimierung Vertrieb Automat“
Aufgabe: Analyse Ist-Prozesse, Konzeption Soll-Prozesse, Dokumentation

• Durchführen von Interviews und Moderieren von Workshops
• Erstellen von Prozessbeschreibungen und Modellieren von EPKs
• Konzeption und Umsetzung der Prozessdokumentation im Wiki
• Erstellen von Präsentationen, Managementreporting
• Projektmanagement und Teilprojektleitung
• Inhaltliche Schwerpunkte: Kaufmännische Steuerung, Vertriebsprozess, Vertragsmanagement, Prozessmanagement, Analyse und Strukturierung des Leistungsangebotes, Erstellung eines Servicekatalog nach ITIL

Tools: Software AG Aris, Atlassian Confluence Wiki, Microsoft Office


12/2013 – 09/2014, Projektdauer 10 Monate
Projektmanagement CMS-Migration, Landesbank Baden-Württemberg
Projekt: Migration des Konzernintranets mit Einführung und Customizing eines neuen Content Management Systems, der konzernweiten Einführung eines Firmenwikis, einer Communitysoftware und einer Intranet-weiten Suche
Aufgabe: Projektmanagement, Teilprojektleitung und Scrum Master

• Konzeption, Planung und Koordination der Schulung von 350 Intranet-Autoren
• Konzeption, Planung, Aufbau und Leitung eines Migrationsbüros mit 10 Mitarbeitern zur Unterstützung der Fachbereiche bei der Migration der Inhalte von altem ins neue CMS
• Organisatorische und fachliche Unterstützung des Migrations­prozesses von ca. 30.000 Inhaltsseiten
• Unterstützung bei der Anforderungsdefinition, Moderation zwischen Fachbereich und Entwicklung
• Konsolidierung und Pflege Product Backlog und Buglog als Scrum Master
• Durchführung, Vor- und Nachbereitung Dailys, Sprint Reviews und Sprint Plannings

Technologien: FirstSpirit CMS, Atlassian Confluence Wiki, Jira, Jive, Solr, Java/JSP, Apache Tomcat, Lotus Notes (Altsystem) u.a.


06/2012-05/2013, Projektdauer 12 Monate
Anforderungsmanagement & Coaching, Lufthansa Cargo AG
Aufgabe: Anforderungsmanagement

• Parallele Tätigkeit in zwei Großprojekten (je >=100 Mio. €):

1. Feinspezifikation für die Ablösung eines zentralen Hostsystems innerhalb einer komplexen IT-Landschaft
2. Erstellung einer Ausschreibung für das IT-System zur Steuerung eines neuen Frachtzentrums

• Methoden-Coaching der Business Analysten für das Schreiben von Anforderungen
• Anwendung einer Methodik des modellbasierten Requirements Engineerings der parcs IT-Consulting GmbH (Business Use Cases)
• Qualitätssicherung der Anforderungen
• Unterstützung des Feinspezifikationsprozesses mit dem indischen Softwareprovider
• Erstellung eines umfangreichen Projektfoliensatzes für den CIO

Tools: Intland codeBeamer ALM, Microsoft Office


11/2011 – 03/2012, Projektdauer 5 Monate
Projektleitung PV-Anlagenplanungstool, Bosch Solar Energy
Projekt: Produktentwicklung einer Software zur Planung von Photovoltaikanlagen für Installateure und Großhändler
Aufgabe: Interims-Projektleitung mit Time und Budget Verantwortung, spätere Einarbeitung von Produktmanager und Übergabe an festangestellten Projektleiter

• Projektmanagement und inhaltliche Produktentwicklung
• Anforderungsanalyse mit internen und externen Stakeholdern
• Evaluierung Mitbewerberprodukte
• Make or Buy Analyse
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Abstimmung mit Bosch Forschungsabteilung und anderen Konzernbereichen
• Steuerung des indischen Entwicklungsdienstleisters
• Koordination mit externer Agentur für User Experience und Market Research
• Reporting und Regelkommunikation auf AL- und Vorstandsebene

Tools: IBM Rational Doors, MS Visio, MS Office, u.a.
Erfolge: Fertigstellung des Pflichtenheftes in Time und Budget


08 – 09/2011, Projektdauer 2 Monate
Produktauswahl Online-Shop, Mainova AG
Aufgabe: Durchführung eines systematischen Softwareauswahl­prozesses für eine geeignete Online-Shop-Software

• Beratung zum Vorgehen und Durchführung des Auswahlprozesses
• Ergänzung und Detaillierung eines vorhandenen Anforderungs­dokumentes unter Einbeziehung der IT-Strategie und IT-Architektur des Kunden und angrenzender Projekte
• Produktrecherche und Vorauswahl
• Erstellung, Durchführung und Auswertung einer Projektaus­schreibung mittels feingliedriger Anforderungsmatrix
• Planung und Durchführung von Workshops mit Top 3 Anbietern und Erstellung Entscheidungsvorlage

Erfolge: Fertigstellung der Entscheidungsgrundlage in Time und Budget