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Claudius ist ein erfahrener Berater, seit 2007 unterstützt er in Großunternehmen, Beratungsfirmen und SMEs als Projektleiter, Product Owner, Programmleiter, Release Manager, Senior Requirements Engineer oder Test Manager.
Diese unterschiedlichen Perspektiven ermöglichen ihm systemisches Verständnis, Schnittstellkompetenz und einen Fokus auf das wesentliche in komplexen Projekten.
Er arbeitet aktiv, selbstständig, pragmatisch und zuverlässig auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen.
Claudius hält einen Master of Science in Information Technology und ist zertifiziert in Scrum PO (PSPO I), Prince2 (Foundation), SAFe (Program Consultant - SPC) und IREB (CPRE – FL).
Berufliche Erfahrungen
01/2019 – heute
IT-Berater, Porath Consulting, Einzelunternehmen (München)
IT Beratungsdienstleistungen
04/2015 – 12/2018
Business Analyst, Allianz Deutschland AG (München)
- Product Owner - Kraft Vertriebssysteme Digital Services: Team Kickoff und Leitung
- Gesamtprojektleitung Digitalisierung - Sparte Kraftfahrzeugversicherung
- Projektleitung von SOA / Cloud Vertriebsprojekten
- Solution Architect
- Fachliches Requirements Engineering und Testing
01/2015 – 03/2015
Senior Business Analyst, CSC Deutschland Consulting GmbH (Wiesbaden)
- Business Analysis, Test Management, Projekt im Lebensversicherungsumfeld
12/2009 – 02/2013
IT-Berater, Porath Consulting, Einzelunternehmen (Luzern, Schweiz / München)
Beratungsdienstleistungen im Technologiebereich Enterprise Content Management.
- Teamleitung (Printing/ EDV): operative Leitung von 7 Teammitgliedern
- Projektleitung, Business Analysis, Test Management, Layouting, Trainings
- Tätigkeitsfokus: Output Management, Operations, Kundenkommunikation, CI/CD
09/2007 – 08/2009
Consultant, Benmark GmbH (München)
Consultant der Business Unit „Enterprise Content Management“
- Beratung für Dokumentenmanagement, Web Content Management, Input- und Output Management
- Projektmitarbeit bei Spezifikation, Entwicklung, Integration, Abnahme und Inbetriebnahme
Akademische Laufbahn
09/2006 – 07/2007
Studium der Geowissenschaften, Technische Universität (München)
- Anvisierter Abschluss: Bachelor of Science
09/2003 – 07/2005
Masters of Science in Information Technology, University of Abertay (Dundee, Schottland)
Schwerpunkt: System Modellierung und Softwareentwicklung
- Magisterarbeit: Mapping Methods and Methodologies: Semantic Linking between the Scottish Diabetes Core Dataset (SCDC) and Medical Subject Headings (MeSH)
09/2000 – 06/2003
Bachelor of Arts in Business Administration and Management & Transport and Travel,
Oxford Brookes University (Oxford, England)
- Fachrichtungen: Wirtschaft und Verkehrsplanung
09/1999 – 06/2000
Foundation Diploma in Liberal Arts, Oxford Brookes University (Oxford, England)
- Akademisches Grundlagenjahr
09/1994 – 07/1999
Allgemeine Hochschulreife, Lion-Feuchtwanger-Gymnasium (München)
- Mathematisch - naturwissenschaftliches Gymnasium, Leistungskurse Physik und Erdkunde
Projekthistorie
- Release Scoping, Planung und Kommunikation, Sicherstellung der korrekten und erfolgreichen Ausführung in ServiceNow gemäß den VAIT- und MR Change Enablement-Richtlinien.
- Moderation von Scrum Ceremonien (Dailies, Sprint Closure, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Backlog Refinements).
- Operative Koordination von Themen mit anderen MR-Teams in Bezug auf Release-Vorbereitungen, Release-Zeitplan und Risikominderung.
- Product Value Delivery Fokus durch effizientere Arbeitsabläufe und Sprintablauf durch Weiterentwicklung der Arbeitsweise des Team, Tooling Verbesserungen, adhoc trainings und Werbung für best practice standards.
- Identifizierung und Lösung von Blockaden und Verzögerungen im Sprint. .
- Lösungsdesign und bei kontinuierlichen Liefer- und Integrationsprozessen.
- Backlog-Priorisierung und dem Sprint-Scoping
- Teststrategie-Themen wie Regressionstests, Funktionstests, Benutzerakzeptanztests und insbesondere Release-Tests.
- Business Analyst- und Projektleitungsthemen
Senior Business Analyst in einem Integration Team das Software AG’s Webmethods Entreprise Service Bus (ESB) verwendet.
Im Rahmen mehrerer Projekte wurden folgende Tätigkeiten ausgeführt und Ergebnisse liefert:
- Weiterentwicklung, Pattern -und Guideline-Erstellung für das unternehmensweite „Integration Data Modell“ das auf BiPRO basiert
- OMDS3 Integration für Maklervertrieb (österreichisches Pendant zu BiPRO)
- Single Point of Contact und Teilprojektleitung für CRM und Maklervertrieb Service Themen
- Erstellung und Durchführung von Schulungen und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Solution Architecture:
-Ausarbeitung etlicher Schnittstellen Designs und Kommunikationslösungen
- Ausarbeitung und Koordinierung einer neuen online Partnerdaten Synchronisationslösung. - Dies diente zur Überbrückung von migrationsbedingten technischer und fachlicher „Schulden“.
Mitarbeit im Release Management in einem strategischen Programm mit 800 Mitarbeitern.
Hauptfokus bestand auf der geplanten Einführung einer Application Release Automation (ARA) Lösung.
In diesem Rahmen wurde auch mit allen beteiligten Projekten und der Entreprise Architektur der Technology Stack evaluiert, Automatisierungspotentiale identifiziert und deren Umsetzung koordiniert.
- Gesamt Release Prozessmodellierung mit allen beteiligten Projekten und Artefakten
- Koordinierung der Automatisierungsmaßnahmen zwischen dem Programm, unterschiedlichen Rechenzentren und Vertragspartnern.
- Solution Design von Continuous Integration/ Delivery (CI/CD) Lösungen (Jenkins, UCD, GIT, Artifactory)
- Solution Design der identifizierten CI/CD Lösungen in Application Release Orchestration Software (XL Release)
- Evaluierung der Software Lösungen CA Continuous Delivery Director, Cloudbees Flow und Xebialabs XL Release
- Vorbereitung und Leitung von programmweiten Deployments
Besondere Herausforderungen und Leistungen waren hierbei:
- Team Aufbau und Adaption der agilen Prozesse an das im Team abgestimmte Vorgehen • Abstimmungen mit der Allianz Digital Factory, anderen agilen Teams und mit im Wasserfall Modell agierenden Backend Teams.
- Backlog Pflege, Priorisierung und Umsetzung der Anforderungen der vier fachlichen Auftragsgebern und Infrastruktur Anpassungen
- Teamrollen als SCRUM Master, Product Owner • Solution Architekt für fachliche Modellierungen, Release Prozesse, Monitoring
- Abstimmungen mit der Gesamtprogrammleitung
- Unterstützung der Teams bei Umsetzungs- und Testplanung
- Koordination mit Ziel die Regressionstest- und New Functionality Test Quoten für eine Release Freigabe zu erreichen.
- Freigabeverantwortlicher Regressionstests
- Ansprechpartner für die Versicherungssparte Kraft
- Erfolgreiche Projektleitung der Anbindung eines Direktvertrieb-Subunternehmens für Sparte Kraft an Integration Layer und Kernsystem.
- Frontend Anwendungen an den Integration Layer Kraft (Websphere Java App/ Pivotal Cloud Foundry - ADP).
- Herausforderungen bestanden insbesondere aufgrund von Ressourcen Engpässen und der Erreichung der SLA eines digitalen Direktvertriebs.
- Ressourcen Management und zielgerichtete risikominimierende Eskalationen
- Risiko Management - Abhängigkeiten zu parallelen Projekten und anderen Vertriebskanälen
- Koordination zwischen Umsetzungsteams des Projekts, und der IT und Fachbereich des Subunternehmens
- IT Infrastruktur Risiko Management - Migration von IBM ESB zu ADP/PCF
- Projektleitung
- Architektur, Solution Design und Durchführung der Machbarkeitsstudie.
- Projektumsetzung über mehrere Unternehmensbereiche mit unterschiedlichen Architekturen
- Testdurchlauf, Datenanalyse, Lösungsvarianten mit Projektziel Abdeckung und Kosten-/ Nutzenbewertung Timeline
Tools: HP Demand, HP QC, SoapUI, XSD, Soap Services, Groovy, SQL
- Business Analysis für Tarifrechner und Bestandssystem Anpassungen
- Test Management
- Operationsmanagement und Scrum Master für die IT Abteilung zuständig für Kundendokumente, Druck und dazugehörige organisatorische und technische Schnittstellen.
- 7 Teammitglieder, Output Management System mit ca. 130 Dokumentanwendungen, Standardbrieftool mit mehr als 850 Vorlagen, 4 Mandaten (CSS, Arcosana, Sanagate und INTRAS).
- Abstimmung von Anforderungsmanagement ( Kundenkommunikation, CI/CD)
- Scrum Master für das Featureteam Printing • Operative Abstimmung mit externem Lieferanten
- Ansprechpartner für andere IT Abteilungen, Fach & Prozessoptimierung
- Bewertung und Eingabe von Printing Projektvorhaben
- Test Management: Test Control Steering Board Mitglied für ECM & WCM
- Technische Projektleitung für Entwicklung und Migration
- Unternehmensweite Einführung eines Brief- und Kommunikationserstellungstools.
- Migration von mehr als 1000 Worddokumentvorlagen und mehr als 700 Dokumententemplates aus EMC xPression System.
- Verantwortung für den Produktivgang der 2 Projektreleases, inklusive Training der Superuser und Template Designer und Projektübergabe an Betrieb und Linie
- Moderation von Fachfeedback Meetings
- Leitung der Migration von EMC xPression und MS-Word Vorlagen in das Standbrief Tool „DmDoc“
- Leitung von Fachanforderungsworkshops und Prototyp-Demos zusammen mit der Fachprojektleitung
- Umsetzung der Corporate Identity Guidelines im neuen Standardbrief Tool
- Entwicklung komplexer Layout Vorlagen
- Betriebssupport und Produktweiterentwicklungen
- Testumgebungssystem Design & Implementation
- Load - und Performanceanalysen
- Betriebssupport: Updates, Service Sicherstellung, Backup Lösungen
Tools: EMC xPression, EMC xAdmin, Batch Programming, Perl
- Process Design
- Entwicklung: IA Process, Custom Module Import XML -> XML Export, Dispatchertemplates und Freeform
- Integration in Fremdsysteme: Fax Server, Encrypted Emails, Documentum
- Requirements Analyse, Testmangement, Versionierungsstrategie, Betriebskoordinierung zwischen Fach und IT bei Batchläufen, Excel/Access Deployment Tool, Entwicklung der Kundendokumente
Reisebereitschaft
exali IT-Haftpflicht-Siegel (Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder)
Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat. Diese Versicherung wurde zum Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder abgeschlossen.
Versicherungsbeginn:
01.01.2022
Versicherungsende:
01.01.2025