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Profilbild von Anonymes Profil, Business Intelligence Berater
Kleve
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Letztes Update: 13.02.2024

Business Intelligence Berater

Abschluss: Master of Science - Wirtschaftsinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Skills

- Seit 2012 erweitere ich meine Erfahrungen im Business Intelligence Bereich. Insbesondere im Finanzsektor
- Ausführung verschiedenster Rollen: Technical Product Owner, Business Analyst und Entwickler
- starker technischer Background
- ausgeprägte analytische Denkweise
- Fähigkeit zur Führung von Menschen

Projekthistorie

11/2022 - bis jetzt
ETL-Entwickler & Berater
B2B Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Grundlegende Modellierung des DWHs und Entwicklung der ETL-Tools
- Anbindung der Systeme des Mutterkonzerns 
- Einführung und Anbindung des Kreditrisikotools (parcIT GmbH)
- Einführung und Anbindung der Schnittstelle zu CBOE Clear Europe (ehemals EuroCCP)
- Erweiterung der vorhandenen BAIS-Schnittstellen im DWH
- Agiles Projektteam
- Definition von Control-M Jobs (Scheduling )
06/2019 - 06/2022
ETL-Entwickler & Berater
Versicherung in Hannover (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
- Initiale Anbindung von unterschiedlichen Quellsystemen an den SAP Insurance Analzyer mit IBM DataStage 11.7.1.1  auf einer Oracle 12c DB
- Infolgedessen: Anbindung der Muttergesellschaft an den SAP IA
- Mitarbeit in verschiedenen fachlichen agilen Sprint-Teams als Entwickler und Berater
- Telefoninterviews mit teils internationalen Bewerbern auf die Rolle des DataStage-Entwicklers
- Erweiterung von eingesetzten Frameworks
- Betreuung Entwicklungszyklus und verschiedener Testphasen (SIT, UAT, QA, Smoke Tests, etc.)
- Mitarbeit im „Expertenteam“
- Einsatz von Microfocus ALM Octane (Ticketsystem)
01/2018 - 03/2019
Technical Product Owner
Direktbank in FFM (5000-10.000 Mitarbeiter)
- Verantwortung der DWH-Strecken für den Fachbereich Regulatory Reporting - Laterale Führung von bis zu drei Sub-Squads (18 interne und externe Mitarbeiter)
- Verantwortung der Erfüllung multipler Projekt- und Linien-Anforderungen
- Abstimmung mit Stakeholdern (Fachbereiche, Projektleitung, Teamleitung) zur Quartal- und Sprintplanung für die  Squads im Rahmen des Backlog-Managements
- Aufteilung eines schnellwachsenden Squads in fünf Sub-Squads
- Konzeptionierung und Umsetzung eines zusätzlichen externen Squads mit SPOC
- Steuerung von externen Dienstleistern (Auswahlprozess, Work Orders, Service Descriptions)
- Ressourcen-Planung in Abstimmung mit der Teamleitung und der Projektleitung
- Business Analyse und ETL-Entwicklung
- Know-How-Management für die Squads
- Organisation und Durchführung der Scrum-Events
01/2017 - 12/2017
Spezialist Business Intelligence
Direktbank in FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
- T-Shape-Funktion Business Analyse & Entwicklung
- Schnittstellenfunktion zum Fachbereich und zur technischen Basis ( 3rd Party Application, DBAs, IT Österreich)
- IT-Verantwortlicher Software-Releases im DWHUmfeld
- Koordination der Releasetätigkeiten für die IT in Abstimmung mit dem Fachbereich und der Testkoordination
- Koordination der Business Analyse und Entwicklung für Releases
- Abstimmung des Ressourceneinsatz mit anderen Projekten
- Aufbereiten, Durchführen und Nachbereiten von Service Control Boards mit externen Dienstleistern
- Mitgestaltung der Einführung der agilen Arbeitsweise
- Stellvertretung des technischen Product Owners und Scrum Masters
- Testmanagement und Qualitätssicherung
07/2016 - 12/2016
externer Mitarbeiter im BAIS v1.23 Release
Direktbank in FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Abstimmung mit dem Fachbereich inkl. der fachlichen Tester
- ETL-Entwicklung (OWB + IBM DataStage)
- Koordination der Iterationsinhalte
- Koordination der Livestellung
- Teilnahme an „BAIS-Taskforce“ für Performance-Probleme der BAIS-Verarbeitung
07/2016 - 08/2016
externer Projektmitarbeiter im Projekt OWB-Migration
Direktbank in FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- ETL-Migration vom OWB zu IBM DataStage
- Prozessoptimierung
- Abstimmung mit den Business Analysten
03/2016 - 06/2016
externer Projektmitarbeiter im Projekt FinRep
Direktbank in FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- ETL-Entwicklung (OWB + IBM DataStage)
- Koordination der Iterationsinhalte / Backlogmanagement
- Koordination der Livestellung
01/2016 - 02/2016
externer Projektmitarbeiter im Projekt Neuhaus (Datenmigration zum neuen Handels- und Abwicklungssystem)
Direktbank FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- ETL-Entwicklung der Daten-Lieferstrecke des niederländischen Mutterkonzerns
- Agile Vorgehensweise
- Jira + Kanban-Board
11/2015 - 12/2015
externer Projektmitarbeiter im Projekt LoanIQ
Direktbank in FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Koordination der technischen Livestellung mit parallelen Projekten
- Sicherstellung der Einhaltung von internen Prozessvorgaben
04/2012 - 11/2015
externer Projektmitarbeiter im Projekt Banken Regulierung (BaReg)
Direktbank in FFM (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- ETL-Entwicklung (OWB) End2End (Stage, Core und Mart)
- OWB-Erweiterungen entwickelt (OMBPlus / TCL)
- Optimierung der Ablaufsteuerung (UC4 und UC4-Script)
- Koordination der Iterationsinhalte
- PL/SQL Entwicklung
- Enge Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Meldewesen
- Durchführen von Inhouse-Schulungen (OMBPlus,UC4, Testverfahren, ETL)

Reisebereitschaft

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