Profilbild von Anonymes Profil, Digitalisierung und Transformation
teilweise verfügbar

Letztes Update: 26.09.2019

Digitalisierung und Transformation

Firma: HLC
Abschluss: Master of Business Engineering
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

20 Jahre Erfahrung im IT- und Projektmanagement sowie der Steuerung von
Transformationen / Unternehmensentwicklung
• Erfahrene Führungskraft mit Praxis in der Führung und Weiterentwicklung von Teams
von bis zu 50 Personen
• Strukturgeber und Veränderer mit hoher Affinität zu Wertschöpfungstreibern und
Optimierung der dahinterliegenden Geschäftsprozesse
• Kaufmännischer Generalist mit Erfahrung aus diversen M&A Projekten 
• Kommunikationsstark auf allen Unternehmensebenen
• Werdegang geprägt durch Rollen aus Top Management Beratung, Linienfunktionen
sowie unternehmerisches Handeln
 

Projekthistorie

Projektbeispiele: 

Projektleiter Netzwerktransformation Großbank in Frankfurt
• Aufbau eines neuen, segmentiertes Netzes zur Sicherstellung
der Security Anforderungen der BaFin
• Entwicklung der Vorgehensmodelle zur Transition von > 900
Applikationen aus dem Alt Netz in die neuen, entsprechenden
Zielsegmente
• Auswahl, Aufbau und Führung eines 12 köpfigen Projektmanager
Teams (der Transition Manager)
• Implementierung des Operating Models zur erfolgreichen
Zusammenarbeit mit allen Schnittstellen (Change Management,
Security, Netzwerk, OS Administration und weitere)

Leiter Transformationsprogramm, Internationales Portfoliounternehmen
(1.800 Mitarbeiter/ > 20 Standorte) einer Private Equity, Frankfurt

• Repositionierung des IT Bereichs als „Business Enabler“ inklusive
der Neuausrichtung der Organisations- und Governancestrukturen
• Aufbau IT Service-, Prozess- und Datenmanagements als
wesentliche Enabler für eine digitale Transformation der
Geschäftsprozesse
• Vorbereitung und Vorstudie zur Ablösung ERP Landschaft
• Konzeption und Einführung Business Intelligence
• Integration diverser Standorterweiterungen / Akquisitionen in
die IT- und Prozesslandschaft des Unternehmens
• Disziplinarische Führungsverantwortung von bis zu 50 Personen

Top Management Beratung, IT Strategie und Transformation, Münster
• Projektleiter für die Konzeption und Steuerung der Sourcing
Strategie zweier Großparkassen, Köln/Bonn
• Definition der Leistungsschnitte zwischen alten und neuen
Dienstleister
• Erstellung der zukünftigen Rahmenverträge inklusive neuer
Leistungsscheine und SLAs
• Erarbeitung des Business Cases
• Schnittstelle für die Banken, Dienstleister und internen
Projektmitarbeiter
• Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für die Top
Management Ebene

Inhouse Consulting / Leiter Lifecycle Management Access /
Programmleiter IT Service- und Prozessreadiness neues
Glasfasernetz, Bonn

• Leitung des Programms „FTTX Readiness“ durch die Phasen
Service Strategy, Service Design und Service Transition für neue
Produkte auf neuer Telekommunikationsinfrastruktur
• Aufbau und Leitung des Teams von bis zu 15 Projektleitern mit
teilweise > 20 Einzelprojekten
• Migration der neuen IP basierten Produkte / Services in die
bestehende Architektur des Konzerns
• Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für die Top
Management Ebene

Project Officer, Top Internetprovider, Gütersloh
• Projektleiter eins Integrationsprojektes eines
abgeschlossenen M&A Deals in die Prozesse und IT des
Unternehmens
• Aufbau / Weiterentwicklung einer neuen Business Unit und
Vorbereitung des Verkaufs dieser Wertschöpfungsbestandteile
• Unterstützung bei der Abwicklung und Verkauf des
Unternehmens

Project Officer, IT Full
Service- / Prozessdienstleisters, Münster

• (Multi-) Projektcontrolling für das Gesamtunternehmen
• Teilprojektleiter für Due Diligence & Unternehmensbewertung
im Kontext von Outsourcing Projekten, Integration ins bestehende Unternehmen 


 

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Profilbild von Anonymes Profil, Digitalisierung und Transformation Digitalisierung und Transformation
Registrieren