Schlagwörter
Skills
Agiles Projektmanagement, Agile Methoden, Coaching, Wert orientiert, Stakeholder Management, Teamleitung, Requirements Engineering, Backlog Management, Risk-Analyse
Methoden und Tools
JIRA, Confluence, Kanban-Boards, Slack, Rocket-Chat, Skype, Zoom, Microsoft Teams, MS Office 365, GoToMeeting, Amazon Chime, Sketch, Zeplin, Balsamiq, Splash, Figma, Miro.
User Story Mapping, Modern Agile, Forecasting, Burn Up / Burn Down Charts, Backlog Management, Refinements, Retrospektiven, Open Spaces
Zertifizierungen
• 2/2018 Professional Scrum Master (Scrum.org)
• 9/2017 The Modern Agile Workshop
• 11/2015 Test-Driven Quality Software
Projekthistorie
● Kick-Off und Discovery eines internationalen Produkts verteilt auf mehrere Zeitzonen
● Aufstellen von Produkt-Vision und Strategie
● Aufbau eines Entwicklungsteams
● Synchronisierung der Arbeit von vier internationalen Teams unter Berücksichtigung von personellen Engpässen
● Einführung von agilen Strukturen psychologisch-sicherer Arbeitsatmosphäre im neuen Team
● Schreiben und priorisieren von User Stories und User Story Maps
● Management eines Content Management System Produktes
● Aufstellen von Strategie und Roadmap
● Aufdecken von fehlenden Team-Kompetenzen und Integration von neuen Teammitgliedern
● Etablierung eines Bug-Support-Prozesses um Produkt-Operations im Unternehmen einzuführen
● Kollaboration mit Stakeholdern zur Ermittlung von Business-Wert der User-Stories
● Optimierung des Produkt-Erfolgs durch Abwägung von Wert, Risiko und Machbarkeit
● Verkürzung der Entwicklungszyklen, um Mehrwert kontinuierlich in Produktion zu bringen
● Einführung von Messtechniken zur Ermittlung der Conversion-Rate
● Verbesserung der Produkt-Strategie unter Berücksichtigung von Vision und KPIs
● Leitung eines cross-funktionalen Teams aus 4 Mitgliedern
● Mentoring von Junior-Frontend-Entwicklern
● Erstellung von Produkt-Vision und Strategie
● Umsetzung der Produkt-Strategie durch Herunterbrechen in Epics und User Stories
● Backlog-Management mit Refinement, Priorisierung und Wert-Optimierung
● Coaching und Einsatz von Test-Driven-Development mit 100% Testabdeckung
● Etablierung von agilen Methoden in einem crossfunktionalen Team aus 20 Mitarbeitern
● Verbesserung der Teamkultur
● Einführung regelmäßiger Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung des Teas
● Verkürzung der Release-Zyklen von 3 Monaten auf 2 Wochen
● Leitung eines crossfunktionalen Teams aus 10 Mitgliedern
● Steigerung des agilen Reifegrades des Teams durch Etablierung neuer agilen Methoden und Coaching
● Einsatz von User Story Mapping zur Visualisierung und Kommunikation