In Weiterbildung zum Energieberater

Ausgewählte Projekte:

Consulting
Deutsche Bank, Eschborn

Incident und Problem Management für Privatkredit-Applikationen
NFR Tests
Dokumentationserstellung
Anwendungsmonitoring mit ITRS Geneos
Dauer: 11/2013 bis 04/2015



Consulting
Siemens Enterprise Communication, München

Releasemanagement und Roll-Out für eine internationale Service-Toolsuite

Test und technische Abnahme von neuen Releases der Applikationen – Release Manager
Workflowkonfiguration für verschiedene Prozesse
Systemarchitektur
Dokumentationserstellung (Technische Spezifikationen, Betriebskonzept, Releasekonzept, Testpläne, Betriebsdokumentation)
Dauer: 10/2008 bis 10/2013

Consulting
T-Systems, Frankfurt
Betrieb von Helpdesklösungen (z.B. eTTS, ARS-TCS, SI-TT) unter Remedy ARS.
(Remedy 6.3, Oracle 9.2.x Cluster, Solaris 5.9, Apache, Tomcat, Samba, Comfax, Panacea Workflow Manager, Materna Framework)

Test, Abnahme und Inbetriebnahme von neuen Releases der Applikationen (Change und Migration) – Release Manager
Workflowkonfiguration für verschiedene Prozess
Dokumentationserstellung (Betriebskonzept, Releasekonzept, Testpläne, Betriebsdokumentation)
Serverbetrieb
Incident/Problem Management, Usersupport; Anwenderberatung
Betreuung von Schnittstellen und Workflow / Schnittstellenstests (eTTS/SMBB/SPIMS/ARS-IM/TIM)
Dauer: 5/2006 bis 09/2008


Consulting
Dienstleister, Köln
Ersatz einer Helpdesklösung durch einen ITIL-konformen Helpdesk auf Basis des Materna Framework
(Remedy 7, Oracle 10g)
Technische Beratung, Qualitätssicherung, Reviews
Erstellung des Betriebskonzepts
Dauer: 3/2007 bis 9/2007


Consulting
Hella KGaA, Lippstadt
Ablösung einer proprietären Lösung für den Service Desk durch eine internetbasierte Lösung nach ITIL.
- Erarbeitung des Lösungskonzeptes und Migrationsplanung
- Erstellung des Pflichtenhefts
Dauer: 1/2006

Projektmanagement und Consulting
für ERP Erweiterung und CRM Einführung
Otto Heil GmbH, Frankfurt
Innerhalb des Erweitungsprojekts verantwortlich für die Konzeption, Implementierung und Integration der beinhalteten System¬komponenten, für das Erstellen von Anforderungsunterlagen / Dokumentationen und die Steuerung und Koordination externer Umsetzungspartner sowie intern beteiligter Fachbereiche.
- Konzeption des weiteren Ausbaus des ERP Systems und der IT Infrastruktur
- Koordination der technischen Machbarkeit von Funktionalitäten
- Steuerung der Implementierung
- Schulung der Mitarbeiter
Dauer: 07/2005 - 12/2005

Consulting
Landesbank Hessen-Thüringen, Frankfurt
Betrieb, Prozessberatung, Implementierung und Erweiterung der ITSM Anwendung auf Basis Remedy ARS. Es erfolgten Erweiterungen zur Abbildung der Service Prozesse gemäß ITIL.
Prozessberatung bezüglich KPIs und deren Reporting bei minimalem Einfluss auf die Performance der ITSM Anwendung
- Innerhalb des Projekts verantwortlich für die Betrieb, Konzeption, Implementierung und Integration
- Erarbeitung des Konzeptes für Weiterentwicklung der Applikation
- Parallel: Verantwortung für Betrieb und Verfügbarkeit des Service „ITSM Support“ unter Remedy ARS
Dauer: 11/2003 – 6/2005

Consulting
Siemens, München
Workshop, Prozessberatung und Implementierung eines Hochverfügbarkeits-helpdesks gemäß ITIL auf Basis Remedy ARS mit Schnittstellen zu 11 nach- oder vorgelagerten Systemen wie SMS-Benachrichtigung für Techniker oder der Übergabe der Abrechnungsinformationen an die Finanzbuchhaltung.
- Innerhalb des Erweitungsprojekts verantwortlich für die Konzeption, Implementierung und Integration des Moduls zur Technikerabrechnung
- Durchführung von Workshops zur Erarbeitung des Lösungskonzeptes
Dauer: 7/2003 – 10/2003

Consulting
Bombardier/CSC, Mannheim
Serverumzug eines ServiceDesks mit einer 24/7 Verfügbarkeit während dem laufenden Betrieb.
- Innerhalb des Erweitungsprojekts verantwortlich für die Konzeption, Vorbereitung und Durchführung
Dauer: 6/2003

Consulting
Deutsche Post, Darmstadt
Prozessberatung und Erweiterung der Support Anwendung für externe Kunden auf Basis Remedy ARS. Es erfolgten Erweiterungen zur Integration von Partnerlösungen. Prozessberatung bezüglich KPIs und deren Reporting.
- Innerhalb des Erweitungsprojekts verantwortlich für die Konzeption, Implementierung und Integration
Dauer: 5/2003

Consulting und Teilprojektleitung
Landesbank Hessen-Thüringen, Frankfurt
Betrieb, Prozessanalyse, Toolkonzeption und Realisierung einer workflow-basierten Verfolgung von Revisionsberichten gemäß BaFin.
Betrieb, Konzept und Realisierung für die Erweiterung einer bestehenden ITSM Anwendung um eine Schnittstelle zum Releasemanagement mit CCC Harvest.
- Konzepterstellung und Produktauswahl
- Planung, Test, Realisierung und betriebsbereite Übergabe
- Parallel: Verantwortung für Betrieb und Verfügbarkeit des Service „ITSM Support“ unter Remedy ARS
Dauer: 8/2001 – 4/2003