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Skills
Tiefgehende Kenntnisse in
- Multi-Projektmangement
- Projekt Management
- Projekt Portfolio Management
- Test- und Releasemanagement
- Anforderungsmanagement
- Prozessarchitektur und -management für Systementwicklungs- und ITIL Prozesse
- Agiler Systementwicklung
- Change Management
- PMP
- CSPO (scrumalliance)
- Lean/Six Sigma Green Belt (TÜV)
- CMMI Executive
- ITIL Foundation
- ISTQB CTFL
- Change Expert (comteam)
- Versicherungskaufmann
Projekthistorie
2015 - 2017
Funktionsbereichsleiter Test- und Release Management in der Gothaer Systems GmbH, IT Dienstleister im Gothaer Konzern
Leiter des IT-Prozessmanagement, IT-Compliance und IT-Portfoliomanagement (F2-Ebene) der Generali Deutschland Gruppe in der Generali Deutschland Informatik GmbH, Aachen
Leiter des strategischen Portfoliomanagements (F2-Ebene) im Rahmen der strategischen Entwicklung der Cosmos Versicherung, Saarbrücken
Senior Project Manager (P2-Ebene) sowie Führungskraft der IT Koordination (F2-Ebene, kommissarisch), Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH (GDSM)
Selbständiger Berater
CGI Informatik Services GmbH, ein Unternehmen der IBM Global Business Services
1990 - 1998
Iduna/Nova-Versicherungen, Hamburg
Funktionsbereichsleiter Test- und Release Management in der Gothaer Systems GmbH, IT Dienstleister im Gothaer Konzern
- Gesamtverantwortung für den Funktionsbereich Test- und Release Management
- Aufbau und Entwicklung des neu geschaffenen Funktionsbereichs
- Übergreifende Steuerung und Kontrolle der fachlichen Themen des Funktionsbereichs inkl. Tools (HP ALM)
- Fachliche und personelle Führung sowie Entwicklung der jeweiligen Fachverantwortlichen und der Mitarbeiter innerhalb des Funktionsbereichs
- Projektleitung
- Mitarbeit in Bereichs- und Fachgremien
- Externen Management
- Berichterstattung im Rahmen der Aufgaben an die Geschäftsführung und in Konzerngremien
- Größe des Funktionsbereichs: 17 FTE intern, 19 FTE extern
- Projektleitung zur Neuausrichtung des Test- und Release Management im Gothaer Konzern
- Erstellung einer Neu-Strategie, einer umfassenden Anforderungserhebung und –beschreibung in UserStories, einer Roadmap und priorisierter Maßnahmen zur Umsetzung
- Erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen in Bereich Releaseorganisation, Releaseprozess, Testumgebungen
- Definition der Leitlinien zu den Themen Testarten, Teststufen, Testdaten, Testautomatisierung, Testmanagement-Tools
- Budget: 2,5 Mio. €, Kernteam 8 Personen, Projektteam ca. 70 Personen aus Fachbereich, IT und Externen
Leiter des IT-Prozessmanagement, IT-Compliance und IT-Portfoliomanagement (F2-Ebene) der Generali Deutschland Gruppe in der Generali Deutschland Informatik GmbH, Aachen
- Leitung (operativ) der Engineering Process Group (EPG) der Generali Deutschland-Gruppe
- Steuerung des Systementwicklungs-Prozessmanagement des Konzerns inkl. Tools (JIRA, Confluence)
- Change Expert (Change Prinzipien, Change-Architekturen, Verhalten im Wandel) für agile Transformation
- Steuerung der IT Compliance-Themen
- Steuerung des Projekt-Portfoliomanagement der Generali Deutschland Informatik GmbH inkl. Tools (Planisware)
- Teil-Steuerung des Konzern-Projekt-Portfolios der Generali Deutschland-Gruppe gemeinsam mit der Konzernentwicklung der Generali Deutschland Holding
- Berichterstattung im Rahmen der Aufgaben an die Geschäftsführung und in Konzerngremien
- Größe der F2-Einheit: 16 FTE intern, 20 FTE in der Matrix
- Gesamtbudget Generali für Systementwicklung: 200 Mio€/Jahr
- Zertifizierung der Systementwicklungsmethode AGSM des Generali Deutschland Konzern mit CMMI Lvl3 DEV
- Aufbau der zentralen Prozesse Organizational Process Definition (OPD), Organizational Process Focus (OPF), Organizational Training (OT) und Process and Product Quality Assurance (PPQA)
- Teilprojektleitungen in Konzern-Restrukturierungsprojekt SHAPE und Konzernprojekt „Komplexitätsmanagement“
- Gesamtsteuerung der Maßnahmen zur Weiterentwicklung/Verschlankung der AGSM
- Leitung von konzernweiten Arbeitsgruppen
- Verantwortlich für konkrete Planung und Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
- Kernteam: 5 Personen, Projektteam: ca. 40 Personen
- Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement in der Systementwicklung
- Neuausrichtung des gesamten Qualitätsmanagements (inhaltlich und personell)
- Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement-Prozess
- Anpassung der inhaltlichen Ausrichtung anhand Nutzen- und Risikoaspekten
- Nutzenorientierter Umbau des Qualitäts-Reportings
- Einführung von Self-Assessment Tools für Projekte
- Kernteam: 4 Personen, erweitertes Team: 20 Personen
- Agilisierung der Systementwicklungsmethode AGSM
- Weiterentwicklung der AGSM mittels Einsatz von Scrum
- Initiierung von agilen Projekten im Generali Konzern
- Aufbau der Schnittstellen zu den Schnittstellen-Prozessen (Portfoliomanagement, Staffingmanagement, Skillmanagement)
- Initiator und verantwortlicher Product Owner zur Weiterentwicklung der AGSM mittels Einsatz von Scrum
- Kernteam: 12 Personen, erweitertes Team: ca. 80 Personen
Leiter des strategischen Portfoliomanagements (F2-Ebene) im Rahmen der strategischen Entwicklung der Cosmos Versicherung, Saarbrücken
- Leitung der Gruppe strategisches Portfoliomanagement (SPM) in der Cosmos Versicherung
- Leiter des Programmbüros zum strategischen Handlungsprogramm der Cosmos Versicherung
- Koordination der Projekt-Portfolio-Planungsrunde
- Leitung des strategischen Skill- und Staffingmanagements
- Markt- und Wettbewerberanalysen und Entwicklung strategischer Themen
- Vorbereitung von und Teilnahme an Vorstands-Klausurtagungen
- Erfolgreicher Absolvent des „Performance Campus“
- Berichterstattung im Rahmen der Aufgaben an den Vorstand
- Größe der F2-Einheit: 5 FTE
- Gesamtbudget strategisches Portfolio: 30 Mio€/Jahr
- Neuaufbau des strategischen Projekt-Portfoliomanagement und der dazugehörigen Prozesse der Cosmos Versicherung
- Aufbau eines neuen Projekt-Portfolio-Planungsprozesses
- Neugestaltung der Projekt-Portfolio-Planungsrunde
- Neuaufbau eines Projekt-Portfolio-Berichts
- Aufbau eines strategischen Skill-Management
- Aufbau eines zentralen Staffing-Management
- Aufbau eines Multi-Projekt-Management für alle strategischen Projekte im Handlungsprogramm der Cosmos Versicherungen
- Aufbau eines Multi-Projekt-Management-Prozess
- Aufbau eines Multi-Projekt-Management-Berichts
- In der Rolle Leiter des Programmbüros/Multi-Projektmanager Berichterstattung zu allen strategischen Projekten direkt an den Vorstand
Senior Project Manager (P2-Ebene) sowie Führungskraft der IT Koordination (F2-Ebene, kommissarisch), Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH (GDSM)
- Programmbüro des Organisationsprojektes zum Aufbau des Schadenmanagement-Dienstleisters
- Projektleitung organisatorischer Strategie-Projekte zur Weiterentwicklung des Schadenmanagements in der Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH
- Portfoliomanagement der GDSM im Generali Deutschland Konzern
- Prozessoptimierungen der Geschäftsprozesse im Schadenmanagement auf Basis Lean/Six Sigma
- Kommissarischer Leiter der IT Koordination (F2-Ebene)
- Benennung als Potenzialträger der 2. Führungsebene zum konzernweiten einjährigen Management-Programm „Performance Campus“
- Berichterstattung im Rahmen der Aufgaben an die Geschäftsführung und in Konzerngremien
- Gesamtkoordination für IT-Schaden im Fusionsprojekt „Neue Generali“ (Merger Volksfürsorge- und Generali-Versicherungen)
- Koordination der Neuausrichtung der Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH (GDSM) auf Basis der Anforderungen aus der Fusion (Prozesse, Arbeitsabläufe, KU-Schnittstellen, organisatorische Anpassungen GDSM)
- Koordination der Anpassung der an die GDSM übertragenen Schadenbestände/Bestandsübertragungen 1st und 2nd-Level Schaden
- Erfolgreiche Etablierung eines Multi-Projekt-Management für die GDSM
- Aufbau eines Multi-Projektmanagement-Prozess
- Aufbau eines Multi-Projekt-Management-Berichts
Selbständiger Berater
- Entwicklung eines HBCI-Parsers bei der Hamburgische Landesbank
- Konzeption, Entwicklung und Implementation einer Massen-Druckoutput Schnittstelle für das SUH-Bestandssystem der Generali Deutschland Gruppe
- Betreuung und Weiterentwicklung der Kernfunktionen und zentralen Zugriffsschichten des Volksfürsorge Lebensversicherungs-Bestandssystems
- Entwicklung eines Netzplans und Jobsteuerung zur Migration der Schaden-Bestandssysteme zur Neugründung der Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH
- Projektleitung (Planung, Entwicklung und Roll-out) zur Entwicklung eines Flugbenzin-Besteuerungssystems zum Einsatz für alle Tankdienstgesellschaften der Shell Deutschland Oil GmbH auf deutschen Flughäfen
- Übernahme der Projektbürofunktion auf der Geschäftsseite zur Neugründung der Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Steuerung der Organisatorischen Teilprojekte als Projektbüro
- Zertifizierung zum Project-Management-Professional (PMP) nach PMI
CGI Informatik Services GmbH, ein Unternehmen der IBM Global Business Services
- Service Berater für HR-Systeme
1990 - 1998
Iduna/Nova-Versicherungen, Hamburg
- Projektleiter für unternehmensweite IT-Projekte im HR-Umfeld
- Organisationsprogrammierer für Druckoutput und HR-Systeme
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz