Projektleitung, Innovationmanagement, Produktmanagement

Projektliste Michael Konrad
Stand: 19.10.2017

Zeitraum:                                           08/2015 – aktuell
Kunde/Branche:                                Start-up Unternehmen für taktile Aktor- / Sensorsysteme  
Rolle/Einsatz als:                              Unternehmer
Auftrag/Projektbeschreibung:           Geschäftsführung eines Start-up Unternehmens

• Markt-und Technologie-Recherche
• Strategisches Marketing und Produkt Management
• Kooperations-und Partnerschaften
• Contract-Management
• Produktentwicklung, CE Kennzeichnung
• Business Development von Tier 1-und Tier 2 Automotive Suppliers und Start-up Accelerators
• Kapitalbeschaffung / Investor Relations
• Erstellung einer Industrialisierungs-Roadmap
• Erstellung eines Lizensierungsmodells

Key-Words:              

• Virtual Reality, Gaming, Automotive, Avionic
• Psychoakustik, Audio-Technologie
• Wireless consumer Technologies
• Dielektrische Polymere
• Schaum-und Kunststofftechnik

Budget:                                              200.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:              Deutsch / Bayern
Zeitraum:                                           09/2014 – 07/2015
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Kunde/Branche:                                Start-up Unternehmen für IP /Cloud basierte Raumklangübertragung
Rolle/Einsatz als:                              Consultant und Produkt Manager
Auftrag/Projektbeschreibung:           Erstellung einer Strategie für die Markteinführung eines Cloud gestützten Services für Audio-und Raumklang-Übertragung.

• Markt-und Wettbewerbsanalyse
• Ermittlung des Marktpotentials
• Business Development bei Broadcastern
• Anforderungsmanagement
• Erstellung einer Product Roadmap

Key-Words:

• Broadcasting über IP & Cloud Anwendungen
• IP based Web-Services
• Raumklang                                                

Budget:                                              35.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:               Deutsch / Bayern, Baden-Württemberg
Zeitraum:                                           08/2013 – 01/2014
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Kunde/Branche:                                Freier Unternehmer / Formgebung
Rolle/Einsatz als:                              Consultant
Auftrag/Projektbeschreibung:        Machbarkeitsstudie für die Erstellung von 3D Modellen mittels 6-Achs-Roboter

• Identifizierung, Katalogisierung und Test geeigneter Technologien
• Wettbewerbsanalyse
• Evaluierung fertigungstechnischer / finanzieller Kriterien
• Marketing-und Sales-Strategie  
• Erstellung eines Business Plans

Key-Words:              

• 5-Achs-CNC Fräsmaschine, 6-Achs-Roboter
• 3D-Objektscan-Technologien
• Punktewolken und Durchführung von  Flächendatenberechnung

Budget:                                              65.000.-€ Projektsprachen/Einsatzort:               Deutsch / Bayern Zeitraum:                                           05/2013 – 07/2013
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Kunde/Branche:                                Robotik / Logistik Dienstleistungen
Rolle/Einsatz als:                              Senior Consultant als CTO und Projektleiter
Auftrag/Projektbeschreibung:          Konzept-und Angebotserstellung für automatische Gepäckverladung

• Anforderungsmanagement
• Partner-und Lieferantenmanagement
• Identifizieren und Verifizieren von 5 geeigneten Kooperationspartnern
• Vertragsmanagement
• Kundenmanagement
• Planung, Durchführung, Steuerung des Projektes "Konzept-und Angebotserstellung für automatische Gepäckverladung"
• Erstellung von Kunden-Business Modellen
• Angebotserstellung

Budget:                                              90.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:               Deutsch / Bayern, Schweiz
Zeitraum:                                           09/2012 – 04/2013
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Kunde/Branche:                                Robotik / Logistik Dienstleistungen
Rolle/Einsatz als:                              Senior Consultant und Projektleiter
Auftrag/Projektbeschreibung:          Überprüfung des Geschäftsmodells sowie des Geschäftsplans
                                                •      Marktsegmentierung und Potentialdefinition
•      Durchführung von Interviews und Workshops zur Positionierungs-Strategie
•      Externes und internes Benchmarking
•      Erstellung einer Wissensbilanz
•      Priorisierte Positionierungs-Strategie für Produkte und Dienstleistungen •      Liquiditäts-Planung •      Zusammenstellung von Marketingmaterial für Investoren und Partner •      Portfolio-Analyse und Bedarfsermittlung
      Team Building für neue Geschäfts-Struktur
  Key Words: 6-Achs Roboter, SPS, Tetris Engine, Greifer Technologien, Bilderkennung-und Verarbeitung, Sensorik, ToF Cameras, Fördertechnik, Profibus, TCP/IP, PL/SQL Datenbanken, Force Control, Bounding Box Calculation, 3D Imaging, Flächendatenberechnung, STL Daten, Punktewolke Budget:                                                238.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:                 Deutsch / Bayern
Zeitraum:                                             07/2012 – 08/2012
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Kunde/Branche:                                Freier Unternehmer / Unterhaltung
Rolle/Einsatz als:                              Produkt-und Marketing Manager
Auftrag/Projektbeschreibung:          Erstellung eines Geschäftsplanes als Entscheidungshilfe für die Gründung eines Revuetheaters in Nürnberg

• Durchführung einer Marktanalyse und Benchmarking
• Portfolio-Interviews mit Theaterbetreibern-und Konzertveranstaltern
• Ermittlung von rechtlichen, organisatorischen und finanziellen Randbedingungen für den Betrieb eines Revuetheaters
• Ermittlung von alternativen Kostendeckungsoptionen
• Aufbau mehrerer Geschäftsmodell-Optionen und Markteintritts-Szenarien
• Abschließende Geschäftsplanerstellung mit Rentabilitätsrechnung und Empfehlung

Budget:                                          22.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:           Deutsch / Bayern _______________________________________________________________________________________________________
  Zeitraum:                                           03/2012 – 06/2012
Kunde/Branche:                                Mittelständisches Unternehmen im Lüftungsbau
Rolle/Einsatz als:                              Senior Consultant
Auftrag/Projektbeschreibung:           Projekt zur Gewinnsteigerung und Identifizieren neuer Geschäftsfelder

• Zielbestimmung
• Bestandsaufnahme des Serviceportfolios
• Marktanalyse
• Identifikation des Optimierungspotentials
• Optimierung des internen Kommunikationsprozesses
• Reduktion der Lagerbestände                                                                                   

Budget:                                          38.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:           Deutsch / Bayern _____________________________________________________________________________________________________________
  Zeitraum:                                           02/2011 – 12/2011
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Strategic Marketing Manager
Auftrag/Projektbeschreibung:    Projekt zur Erstellung einer umfassenden Potential-Analyse eines Großkunden und Erstellung eines resultierenden 5 Jahres Wachstumsplans

• Analyse von Geschäftsberichten und Analystenreports
• Marktsegmentierung und Potentialdefinition
• Externes und internes Benchmarking
• Identifikation aller Budget-Owner
• Priorisierte Positionierungs-Strategie für Produkte und Dienstleistungen pro Account
• Abgleichprozess für das Sales-Potential mit den Sales-Teams pro Account
• Erstellung eines abgeglichenen 5 Jahres Wachstumsplans

Key Words: VoD, IPTV, OTT Services, Automated Home, Home Zone, Messaging, Billing, Charging, Managed Services, Surveillance, Mobile Advertising, Mobile Office, Subscriber Data Management, Unified Communications
Budget:                                              136.000.-€ Projektsprachen/Einsatzort:               Englisch / Bayern, Italien, weltweit ______________________________________________________________________________________________________

Zeitraum:                                           07/2009 – 01/2011
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC- Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Strategic Marketing Manager
Auftrag/Projektbeschreibung:          Erstellen und Implementierung einer weltweiten Go-to Market Verkaufs-und Positionierungs-Strategie für das komplette Produktportfolio

• • •  
• Identifikation aller Budget-, Marketing- sowie Technik-verantwortlichen Ansprechpartner pro Sales-Account
• Erstellung einer detaillierten Matrix über offizielle / informelle Entscheider innerhalb des global Accounts
• Portfolio-Positionierung innerhalb pro Account-Organisation
• Erarbeitung oder Übernahme von erfolgreichen Evelator Pitches und Kunden-Business Modellen, angepasst an die jeweilige Zielgruppe
• Koordination mit dem Marketing Kommunikationsplan
• Erstellung eines Zeit-und Aktionsplans und Governance für alle weltweiten Salesteams.
• Generieren eines Tracking Tools für die Messung der Sales Pipeline

Budget:                                              264.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:              Englisch / Bayern, Italien, weltweit
Zeitraum:                                           05/2007 – 06/2009
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Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC- Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Business Manager
Auftrag/Projektbeschreibung:    Projekt zur Erstellung und Roll-out einer Produkt-und Pricing Roadmap für einen globalen Key-Account

• Erstellung von Optionen für den Portfolio-Einsatz aus technischer und kommerzieller Sicht
• Erstellung von Kunden-/ Einsatz-spezifischen Uses Cases 
• Einführung eines Produktplanungstools
• Verhandlung und Festlegung einer global gültigen Produkt-Preisliste und eines Forecast Process mit der Einkaufsorganisation des Key-Accounts
• Durchführung von technischer und kommerzieller Beratung der weltweiten Key-Account Niederlassungen (e.g. Site Sharing, Mobile Backhauling, FTTx options) 
• Relationship Management: Aufbau vertrauensvoller Beziehungen mit internen (R&D) und externen Partnern (Kunden, Lieferanten), Einführung eines gemeinsamen Kommunikation-und Trackingstools

Key Words:                                         Mobile Backhauling, Bonding Technologies, Home Gateway, SIP, IAD, FTTx, XDSL, GPON. VoIP, IP/MPLS, Triple Play, IMS
Projektsprachen/Einsatzort:               Englisch / Bayern, Belgien, Italien
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Zeitraum:                                           09/2006 – 04/2007
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Senior Produkt Manager für Access Products
Auftrag/Projektbeschreibung:    Projekt zur Entwicklung einer Migrationsstrategie für DSLAMs für ein vereinheitlichtes Produktportfolio

• Bildung eines interdisziplinären, internationalen Projektteams
• Durchführung einer Due Diligence von zwei Produktportfolien
• Erarbeitung einer technischen Migrationsstrategie
• Erstellung kundenspezifischen Marketing-und Vertriebsstrategie für das gemeinsame Portfolio
• Erarbeitung einer Strategie für das Phase-out nicht mehr unterstützter Produkte, abhängig von der jeweiligen Vertragslage

KeyWords:                                         Access Systems, IMS, Home Gateway, IAD, VoIP, IP/MPLS, Triple Play, Wireless Services, Data Transformation
Budget:                                              480.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:              Englisch / Bayern, Belgien _______________________________________________________________________________________________________
  Zeitraum:                                           09/2006 – 04/2007
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Senior Produkt Manager für Access Products
Auftrag/Projektbeschreibung:           Projekt zur Entwicklung einer Migrationsstrategie für DSLAMs für ein vereinheitlichtes Produktportfolio

• Bildung eines interdisziplinären, internationalen Projektteams
• Durchführung einer Due Diligence von zwei Produktportfolien
• Erarbeitung einer technischen Migrationsstrategie
• Erstellung kundenspezifischen Marketing-und Vertriebsstrategie für das gemeinsame Portfolio
• Erarbeitung einer Strategie für das Phase-out nicht mehr unterstützter Produkte, abhängig von der jeweiligen Vertragslage

KeyWords:                                        Access Systems, IMS, Home Gateway, IAD, VoIP, IP/MPLS, Triple Play, Wireless Services, Data Transformation                
                                                   
Budget:                                              480.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:               Emglisch / Bayern, Belgien __________________________________________________________________________________________________
  Zeitraum:                                           01/2005 – 08/2006
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Produkt Manager für NMS-Systeme
Auftrag/Projektbeschreibung:           Projekt zur Erstellung einer neuen Preisgestaltung für Network Management Systeme

• Marktsegmentierung und Wettbewerbsanalyse
• USP Bestimmung und Wertermittlung pro NMS-Feature
• Abgleichprozess mit den Sales-Teams
• Erstellung einer überarbeiteten Preisliste
• Einsteuerung in die Preis-und Logistiksysteme

Projektsprachen/Einsatzort:               Englisch / Bayern, USA, UK
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Zeitraum:                                           09/2003 – 12/2004
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Director Product Management
Auftrag/Projektbeschreibung:        Operative Leitung mehrerer Due Diligence Projekte als Vorbereitung für Verkaufsgespräche von Teilen des Telecom/IT Portfolios

• Durchführung individueller Benchmarkings pro Übernahmeinteressent  
• Identifikation aller Unternehmens-Werte  
• Ermittlung eines möglichen Verkaufspreises
• Erstellen von individuellen Value Propositions für Übernahme-Interessenten  
• Erstellung einer Entscheidungs-Matrix für die Verkaufsverhandlungen

Projektsprachen/Einsatzort:           Englisch / Bayern, UK ___________________________________________________________________________________________________________
  Zeitraum:                                           02/2002 – 08/2003
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Director Produkt Management
Auftrag/Projektbeschreibung:          Server Last-Time Buy Projekt

• Leitung Projektmanagement  
• Richtlinien für die Erarbeitung einer Last-Time-Buy Strategie fertiggestellt
• Erstellung eines Planes zur Ermittlung eines finalen Last-Time Buy Server Volumens
• Ermittlung der vertraglichen Kunden-und Lieferanten- Verpflichtungen
• Management Approval für die operative Durchführung des Plans inklusive der ausgearbeiteten Governance
• Back-to-Back Verträge zu den bestehenden Vertragsbedingungen mit Kunden und Lieferanten ausgehandelt.
• Abstimmung eines finalen Migrationsplans mit der Lucent System-Entwicklung
• Präsentation von drei Managementempfehlungen für Last-Time Buy Kosten versus R&D Migrationskosten durchgeführt und Management-Entscheidung dokumentiert und kommuniziert.

Budget:                                                             680.000.-€
Projektsprachen/Einsatzort:           Englisch / Bayern, USA, UK ___________________________________________________________________________________________________________
  Zeitraum:                                           02/2002 – 08/2003
Kunde/Branche:                                Hersteller von ITC-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Director Produkt Management
Auftrag/Projektbeschreibung:          Leitung und Steuerung eines Projektes über Marktausstieg und Technologie-Transfer aus einem Geschäftsbereich; Ausphasen des Geschäftes unter Berücksichtigung der Profitabilität und ohne  Beschädigung des Markennamens

• Leitung Projektmanagement  
• Einbindung des bestehenden Kundenstamms sowie aller Zulieferer  
• Erstellung Strategiepapier unter Berücksichtigung diverser Ausstiegs-Szenarien  
• Teilprojektleitung zu Kostenreduktionsmaßnahmen  
• Planung und Durchführung von Outsourcing Maßnahmen  
• Projektplan zur operativen Umsetzung der oben genannten Maßnahmen  
• Erstellung und Management eines 3-Jahres Exit-Geschäftsplans  
• Erstellung und Management neuer Geschäftsrichtlinien

Projektsprachen/Einsatzort:           Englisch / Bayern, USA, Asien, Frankreich _____________________________________________________________________________________________________________________ Zeitraum:                                           07/2001 – 01/2002
Kunde/Branche:                                Hersteller von Telekommunikations-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Director Produkt Management
Auftrag/Projektbeschreibung:           Aufbau und Leitung eines internationalen operativen Steuerungs-Teams für die Entwicklung und Produktion eines in den USA projektierten Mobilfunkkonzeptes in Europa/Asien

• Aufbau und Leitung einer internationalen, funktionsübergreifenden Projektgruppe  
• Durchführung einer umfangreichen SWOT Analyse  
• Portfolio-Abgleich mit der US- Partnergesellschaft  
• Definition einer Markteinführungs-und Migrations-Strategie unter Berücksichtigung der bestehenden Infrastruktur  
• Life-Cycle Vollkostenbetrachtung  
• Erstellung eines gemeinsamen Geschäftsplans inklusive Ausarbeitung alternativer Lösungen

Projektsprachen/Einsatzort:           Englisch / Bayern, USA _______________________________________________________________________________________________________
Zeitraum:                                           02/2001 – 06/2001
Kunde/Branche:                                Hersteller von Telekommunikations-Systemen
Rolle/Einsatz als:                              Director Product Management
Auftrag/Projektbeschreibung:           Ausarbeitung einer detaillierten Markeinführungs-Strategie für die Mobilfunktechnologie eines führenden europäischen Systemanbieters für den amerikanischen Markt

• Aufbau und Leitung einer internationalen, funktionsübergreifenden Projektgruppe (15 Personen)  
• Durchführung einer umfangreichen SWOT Analyse  
• Portfolio-Abgleich mit der US- Partnergesellschaft  
• Definition einer Markteinführungs-und Migrations-Strategie unter Berücksichtigung der bestehenden Infrastruktur  
• Life-Cycle Vollkostenbetrachtung  
• Erstellung eines gemeinsamen Geschäftsplans inklusive Ausarbeitung alternativer

Projektsprachen/Einsatzort:           Englisch / Bayern, UK, USA
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