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Profilbild von Anonymes Profil, Projektrevision; Due Diligence; Cutover
Mönchengladbach
verfügbar

Letztes Update: 15.04.2024

Projektrevision; Due Diligence; Cutover

Firma: Herr
Abschluss: Informatikkaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

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Skills

Kurz und prägnant:

Ich bin ein senioriger IT-Projektmanager und habe mich auf die Gesundung von Notleidenden, in Schieflage geratenen oder gescheiterten Projekten spezialisiert.
Das komplexeste Projekt hatte ein Budget im oberen zweistelligen Millionenbereich.
Ich habe die wichtigsten Zertifizierungen wie PMP, Scrum und im Anforderungsmanagement.
Eine gute Strategie wäre auch, wenn Sie beim Aufsetzen des Projektes auf meine Expertise zugreifen.
 

Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
Programm-Manager
Bundesbehörden (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Programmmanagement:
    Großprojekte mit folgenden Eigenschaften: Strategisch, Technologie, Entwicklung, Transformation, 
    zweistellig im Budget (Mio), Personal (bis zu 60 MA), Laufzeit 6 – 36 Monate, Kompliziert und Komplex.

    ▪ Transition- und Betriebskonzept
    ▪ Due Diligence und Cutover Planung
    ▪ Projekte im Public Sector (mit Ü2)
    ▪ Ausschreibungskoordination
    ▪ Aufbau Projektteam
    ▪ Leitung Betriebsteam
    ▪ Aufbau und Leitung Gremien (Security, CAB)
    ▪ Leitung Programm
    ▪ Requirements Management
    ▪ Transition- Gesamt IT-Strategie
    ▪ Reorganisation Projektmanagement und PMO  
06/2017 - 05/2019
Senior IT Project Manager
(Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, >10.000 Mitarbeiter)

 Multiprojektmanagement:

 

Zwischen 50 PT und 530 PT, Führung: f. 25 MA, disz. 5 MA

 

  • Alle Projekte beinhalten Compliance, IT-Security Check und Data-Security
  • Drei dedizierte Projekte: Compliance und IT-Security Check
  • Implementierung Innovationsmanagement, Mindscape
  • Digitalisierung Konzernabschlussprüfung (Azure Cloud), Individualentwicklung 
  • Digitalisierung Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung (Azure Cloud), Individualentwicklung
  • Digitalisierung Angebotsprozesse, Individualentwicklung
  • SAP Payroll Optimierung, Deutschland und Österreich
  • Aufbau einer cloud-basierten Applikation, (Azure Cloud)
  • DMS, SAP
  • SAP Patchwelle, Koordination
  • Schnittstellenautomatisierung SAP zu International Dataprovider 
  • Schnittstellenautomatisierung SAP HR zu International Dataprovider
  • Erstellung Betriebskonzept und Projektplan Einführungsprojekt (Azure Cloud)
  • Rechenzentrumsmigration
  • Softwareimplementierung PwC Legal zur Bundesanwaltskammer (beA)
  • App-Entwicklung (Azure Cloud)
01/2016 - 05/2017
Senior IT Project Manager
(Transport und Logistik)

 600 PT, Führung: f. 5 MA

 

Digitalisierung:

  • Kollaborationstool
  • Prozessoptimierung
  • Six Sigma (6σ)
02/2013 - 12/2015
Senior IT Project Manager
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
1300 PT, Führung: f. 22 MA, disz. 12 MA
 
▪    Leitung ERP Auswahlprozess
▪    Leitung Implementierung Projekt ERP proALPHA nat./int.
▪    Leitung Implementierung Projekt CRM PISA nat./int.
▪    Leitung Implementierung Projekt SAP FI/CO
10/2011 - 01/2012
Anforderungsmanager Privatbanken
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
100 PT
 
▪    Forderungsmanagement
▪    SEPA Implementierung
09/2009 - 01/2012
IT Project Manager
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Multiprojektmanagement:
 
1400 PT, Führung: f. 6 MA, disz. 4 MA
 
▪    Category-Management
▪    ERP, Stammdatenkonsolidierung
▪    Datenbankmanagement
▪    Handelstools
▪    ERP (SAP-Interface)
▪    Reporting- und Controlling-Tools
▪    SAP-Portalanbindung
02/2009 - 08/2009
Interimsmanager (IT-Leitung)
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
500 PT, Führung: f. 4 MA, disz. 4 MA
 
Leitung IT und Projektmanagement:
 
▪    Neuentwicklung eines Kassensystems und dessen Anbindung an SAP 
▪    SAP-Integration
▪    SCM und Distributions-Logistik mit SAP 
▪    Geschäftsprozesse in SAP neu definieren und optimieren
▪    Koordinierung SAP WM, SD, FI, CO
09/2005 - 05/2008
Leiter IT und Controlling
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
500 PT, Führung: f. 4 MA, disz. 4 MA
 
Investitionsplanung und Beschaffung bis zur erfolgreichen Umsetzung von IT-Konzepten für mehrere Mandanten in der DACH Region
 
▪    Rechnungsautomatisierung
▪    Automatisierung Liefer- und Logistikbelege und Forecast Produktions- und Liefermengen
▪    IT-Grundschutzhandbuch
▪    Optimierung von Prozessen mit den Fachabteilungen
▪    Umsetzung von Anpassungsanforderung ERP (Sage KHK) in Programmierkonzepte für 3 Mandanten
▪    Implementierung von BI und Controlling-Tools 
▪    Implementierung DATEV 
▪    IT-Strategie für mehrere Standorte 
▪    Optimierung der Betriebsprozesse 
▪    Planung und Implementierung von Überwachungssystemen “Video und Zeiterfassung“
02/2004 - 01/2005
Projektleiter im Bankenumfeld
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
150 PT, Führung: f. 4 MA
 
▪    Entwicklung eines MIS (BI-Tool Cognos, Six Sigma (6σ)) für das Controlling
▪    Entwicklung eines Extranets für Vendor-Partner für Banken
08/2002 - 01/2004
Informatikkaufmann, Testmanager
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
220 PT, Führung: f. 4 MA
 
▪    Massendatenanalysen für Auffindung von Datendiskrepanzen bei der Migration von SAP®R/2 zu SAP®R/3
▪    SAP®R/2 und SAP®R/3 Berichtsabfragen
▪    Datenmodellierung

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft: Uneingeschränkt 
Verfügbar: ab dem 01.05.2024
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