Profilbild von Anonymes Profil, Projektleiter, Fachliche Leitung, Anforderungserhebung, Prozessoptimierung, Versicherungsbranche
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Letztes Update: 06.09.2022

Projektleiter, Fachliche Leitung, Anforderungserhebung, Prozessoptimierung, Versicherungsbranche

Abschluss: Diplom Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profil Alexander Böhner 20220617.pdf

Skills

Erfahrung im Bereich, Projektmanagement, Versicherungen, Lebensversicherungen, Sachversicherungen, Digitalisierung, Vertrieb, Angebotssysteme, Bestandssysteme, Provisionssysteme, Bestandsmanagementsysteme, Ausgleichsberechnung, Softwareentwicklung, Bipro Webservices (420, 430, 440, 502), Beratung, IT Strategy, Testmanagement, PMP, Scrum, Scrum Master, Product Owner, business consultant, business analyst

Projekthistorie

05/2020 - bis jetzt
Product Owner, Gothaer Versicherung
Gothaer Versicherung (Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Gothaer Versicherung

GoSMART PK – Neues Bestandsversicherungssystem SHU mit neuen Umsystemen (Tarifierungssysteme, Auskunftssysteme, BiPRO Webservices)

Unternehmensberater

Erst Business Analyst BiPRO später Product Owner Teilprojekt BiPRO.

Konzeption und Erstellung der BiPRO Webservices (420, 430, 440, 502)

- Beschreibung Fachkonzepte, Mapping zwischen den verschiedenen Datenmodellen

- Anbindungsdokumentationen für Vergleicher / Makler

- Prozessbetrachtung End to End

- Unterstützung und Organisation bei der Anbindung von Vergleichern / Maklern an die neuen   Services

- Aufsetzten eines automatisierten Testvorgehen, inklusive Organisation der benötigten Testumgebungen

- Beschreibung der fachlichen Testfälle

- Verwaltung Produkt Backlog über Jira

- Festlegen von Inkrement und Sprintzielen

- Priorisierung der Anforderungen

- Überprüfung der Entwicklungsphasen

- Kommunikation mit Stakeholdern

- Bewertung des Produktfortschritts


04/2016 - 01/2020
Teilprojektleiter Versicherung, drei Projekte bei der Signal Iduna
Signal Iduna (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Signal Iduna

AZO - Reengineering Provisionssystem alle Sparten und Bau einer Webanwendung um in die Provisionsverarbeitung einzugreifen

Unternehmensberater

Projekt- Prozessmanager, Scrum Master

- Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)

- Umstellung der Projektvorgehensweise auf SCRUM

- Projektaufplanung

- Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern

- Abstimmung mit den Kunden, Anforderungserhebung (verschiedene Anwenderkreise)

- Ressourcenauswahl und Planung

- Projektcontrolling

- Zeitweise Testmanager

 

Signal Iduna

AUBESY - Bau einer Webanwendung um Ausgleichsansprüche zu berechnen

Unternehmensberater

Projekt- Prozessmanager

- Wirtschaftlichkeitsprüfung BC Erstellung

- Projektaufplanung

- Anforderungserhebung inklusive DOPIX Vorgaben

- Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern

- Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)

- Ressourcenauswahl und Planung

- Projektcontrolling


 

Signal Iduna

BEMA (Bestandsmanagement) - Bau einer Webanwendung zur Übertragung von Versicherungsverträgen inklusive COC konforme Briefschreibung über DOPIX + BBP Schätzung

Unternehmensberater

Projekt- Prozessmanager, Scrum Master

- Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)

- Umstellung der Projektvorgehensweise auf SCRUM

- Projektaufplanung

- Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern

- Anforderungserhebung (verschiedene Anwenderkreise) inklusive DOPIX Vorgaben

- Ressourcenauswahl und Planung

- Projektcontrolling

- Zeitweise Testmanager


02/2010 - 04/2016
Projektleiter, Zurich Versicherung
Zurich Versicherung (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

IT Großprojektleiter eines länderübergreifenden Beratungs- und Angebotssystems (Quote and Apply, Risk check point of sale, Bipro Schnittstelle)
 

Zurich Versicherung

eChassis DACH / WebLife, Bau eines länderübergreifenden online

Außendienstsystems inklusive BiPRO Webservice, e-Signature und

Gesundheitsprüfung am Point of Sale.

Senior Consultant, später interner Projektleiter Zürich

erst Testmanager dann Gesamtprojektleiter:

- Führung der 7 Teilprojekte mit 45 Mitarbeitern

- Budgetverantwortung von 28 Millionen Dollar

- Leitung Lenkungsausschussmeetings

- Abstimmung mit den Kunden (verschiedene Vertriebswege)

- Projektmarketing, wie Vorträge und Messeaufritte

- Kontinuierliche Projektplanung und Steuerung

- Wirtschaftlichkeitsprüfung BC Erstellung

- Länderübergreifende Budgetverhandlungen

- Ressourcenauswahl und Planung (intern und extern)

- Projektcontrolling

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
100%
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