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Projekthistorie
Gothaer Versicherung
GoSMART PK – Neues Bestandsversicherungssystem SHU mit neuen Umsystemen (Tarifierungssysteme, Auskunftssysteme, BiPRO Webservices)
Unternehmensberater
Erst Business Analyst BiPRO später Product Owner Teilprojekt BiPRO.
Konzeption und Erstellung der BiPRO Webservices (420, 430, 440, 502)
- Beschreibung Fachkonzepte, Mapping zwischen den verschiedenen Datenmodellen
- Anbindungsdokumentationen für Vergleicher / Makler
- Prozessbetrachtung End to End
- Unterstützung und Organisation bei der Anbindung von Vergleichern / Maklern an die neuen Services
- Aufsetzten eines automatisierten Testvorgehen, inklusive Organisation der benötigten Testumgebungen
- Beschreibung der fachlichen Testfälle
- Verwaltung Produkt Backlog über Jira
- Festlegen von Inkrement und Sprintzielen
- Priorisierung der Anforderungen
- Überprüfung der Entwicklungsphasen
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Bewertung des Produktfortschritts
Signal Iduna
AZO - Reengineering Provisionssystem alle Sparten und Bau einer Webanwendung um in die Provisionsverarbeitung einzugreifen
Unternehmensberater
Projekt- Prozessmanager, Scrum Master
- Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)
- Umstellung der Projektvorgehensweise auf SCRUM
- Projektaufplanung
- Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern
- Abstimmung mit den Kunden, Anforderungserhebung (verschiedene Anwenderkreise)
- Ressourcenauswahl und Planung
- Projektcontrolling
- Zeitweise Testmanager
Signal Iduna
AUBESY - Bau einer Webanwendung um Ausgleichsansprüche zu berechnen
Unternehmensberater
Projekt- Prozessmanager
- Wirtschaftlichkeitsprüfung BC Erstellung
- Projektaufplanung
- Anforderungserhebung inklusive DOPIX Vorgaben
- Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern
- Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)
- Ressourcenauswahl und Planung
- Projektcontrolling
Signal Iduna
BEMA (Bestandsmanagement) - Bau einer Webanwendung zur Übertragung von Versicherungsverträgen inklusive COC konforme Briefschreibung über DOPIX + BBP Schätzung
Unternehmensberater
Projekt- Prozessmanager, Scrum Master
- Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)
- Umstellung der Projektvorgehensweise auf SCRUM
- Projektaufplanung
- Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern
- Anforderungserhebung (verschiedene Anwenderkreise) inklusive DOPIX Vorgaben
- Ressourcenauswahl und Planung
- Projektcontrolling
- Zeitweise Testmanager
Zurich Versicherung
eChassis DACH / WebLife, Bau eines länderübergreifenden online
Außendienstsystems inklusive BiPRO Webservice, e-Signature und
Gesundheitsprüfung am Point of Sale.
Senior Consultant, später interner Projektleiter Zürich
erst Testmanager dann Gesamtprojektleiter:
- Führung der 7 Teilprojekte mit 45 Mitarbeitern
- Budgetverantwortung von 28 Millionen Dollar
- Leitung Lenkungsausschussmeetings
- Abstimmung mit den Kunden (verschiedene Vertriebswege)
- Projektmarketing, wie Vorträge und Messeaufritte
- Kontinuierliche Projektplanung und Steuerung
- Wirtschaftlichkeitsprüfung BC Erstellung
- Länderübergreifende Budgetverhandlungen
- Ressourcenauswahl und Planung (intern und extern)
- Projektcontrolling