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Mein Name ist Jens Leckzut, leidenschaftlicher Projektleiter für menschliche Projekte, Muster-Erkenner, Systemanalytiker und Umsetzer mit Herz. Mit meiner Erfahrung aus über 25 Jahren IT-Projektleitung, einer systemischen Ausbildung zum Organisationsberater und dem Wissen aus mehr als 65 Organisationen in unterschiedlichen Branchen, habe ich mein Talent, den Zusammenhang zwischen Menschen, Organisation und Prozessen zu erkennen, kontinuierlich verbessert.
Mit Menschen gemeinsam Ziele zu erreichen, ist meine Motivation!
Gern begleite ich Sie bei:
- Projektleitung / Projektberatung
- Systemisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Systemanalyse / Prozess-Management
- Turnaround Management / Change-Management / Transformationsmanagement
- Systemische Organisationsberatung
- Organisationsentwicklung
- Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
- Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
- Konzeption und Moderation virtueller Workshops
Ihr Jens Leckzut
Projekthistorie
- Verantwortung: 7 Teilprojektleiter, 120 Projektmitarbeiter, 22 Dienstleister
- Ziel: Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems
Herausforderung: Transformation eines Projektes, das 6 Jahre läuft, in die Linie - Maßnahmen: Systemanalyse, Workshops mit 120 Projektbeteiligten in unterschiedlichen Formaten, Fokussierung auf die Erzeugung von Ergebnissen und Sicherstellung der Ergebnisse durch schnelles Scheitern
- Aufgaben:
Führung der Teilprojektleiter, Stakeholder- und Risiko-Management,
Moderation und Führung, Risikoanalyse, Interviews, Coaching,
Abstimmung der Richtung des Projektes mit den Vorständen
- Ziel: Konzeption Transformation
Herausforderung: Es gab schon viele Versuche zur Transformation - Maßnahmen: Interviews, Systemanalyse, Ist-Analyse, Workshops mit Führungskräften zur Einführung von Spielregeln, Moderation
Einführung einer Clearing-Stelle
Umsetzung von Pilotprojekten
Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystems
Führung der Streams
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
Stakeholder- und Risiko-Management
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
Umsetzung von einem Pilotprojekt
Organisationsentwicklung
Stakeholder Management
Rollout des neuen Laborinformationssystems
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
Kommunikation mit Geschäftsführern und Eigentümern
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
Übung des Umgangs mit dem Prozess
Umsetzung des Prozesses mit Pilotprojekten
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein
Lösungserarbeitung mit der Geschäftsführung, den Bereichsleitern und den Direktoren
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
Parallelisierung von Entwicklung, Test und Kundeneinsätzen
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Führung der Dailys zur Planung der Tageseinsätze
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
Reisebereitschaft
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
18.01.2016
Versicherungsende:
01.02.2025