Profilbild von Jens Leckzut Systemischer Projektleiter aus Pinneberg

Jens Leckzut

teilweise verfügbar

Letztes Update: 12.01.2024

Systemischer Projektleiter

Abschluss: Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

20220111_amedes_Referenz_Jens_Leckzut.pdf
CV-Jens-Leckzut-20230620_200623.pdf

Skills

Projektleitung - Beratung - Coaching
 
Mein Name ist Jens Leckzut, leidenschaftlicher Projektleiter für menschliche Projekte, Muster-Erkenner, Systemanalytiker und Umsetzer mit Herz. Mit meiner Erfahrung aus über 25 Jahren IT-Projektleitung, einer systemischen Ausbildung zum Organisationsberater und dem Wissen aus mehr als 65 Organisationen in unterschiedlichen Branchen, habe ich mein Talent, den Zusammenhang zwischen Menschen, Organisation und Prozessen zu erkennen, kontinuierlich verbessert.
 
Mit Menschen gemeinsam Ziele zu erreichen, ist meine Motivation!
 
Gern begleite ich Sie bei:
  •  Projektleitung / Projektberatung
  •  Systemisches Projektmanagement
  •  Agiles Projektmanagement
  •  Systemanalyse / Prozess-Management
  •  Turnaround Management / Change-Management / Transformationsmanagement
  •  Systemische Organisationsberatung
  •  Organisationsentwicklung
  •  Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
  •  Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
  •  Konzeption und Moderation virtueller Workshops
Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.
 
Ihr Jens Leckzut

Projekthistorie

07/2022 - bis jetzt
Programm-Manager / Projektleitung Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems
Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektleitung
  • Verantwortung: 7 Teilprojektleiter, 120 Projektmitarbeiter, 22 Dienstleister
  • Ziel: Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems 
    Herausforderung: Transformation eines Projektes, das 6 Jahre läuft, in die Linie
  • Maßnahmen: Systemanalyse, Workshops mit 120 Projektbeteiligten in unterschiedlichen Formaten, Fokussierung auf die Erzeugung von Ergebnissen und Sicherstellung der Ergebnisse durch schnelles Scheitern
  • Aufgaben: 
    Führung der Teilprojektleiter, Stakeholder- und Risiko-Management,
    Moderation und Führung, Risikoanalyse, Interviews, Coaching,
    Abstimmung der Richtung des Projektes mit den Vorständen
Ergebnis: Transformation in die Linie

04/2022 - 06/2022
Projektleitung für Transformation
Bankdienstleiter (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Transformationsmanagement
  • Ziel: Konzeption Transformation
    Herausforderung: Es gab schon viele Versuche zur Transformation
  • Maßnahmen: Interviews, Systemanalyse, Ist-Analyse, Workshops mit Führungskräften zur Einführung von Spielregeln, Moderation
Ergebnis: Konzeption Transformation

01/2021 - 12/2021
Projektleitung und Organisationsentwicklung zur Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues LIS
amedes (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufbau der Projektorganisation
Einführung einer Clearing-Stelle
Umsetzung von Pilotprojekten
Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystems 
Führung der Streams
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation 
Stakeholder- und Risiko-Management
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops

11/2018 - 12/2020
Projektleitung Rollout eines neuen Laborinformationssystems
amedes (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufbau der Projektorganisation
Umsetzung von einem Pilotprojekt
Organisationsentwicklung
Stakeholder Management
Rollout des neuen Laborinformationssystems
Führung der Projektmitarbeiter 
Organisation und Planung des Projektes 
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation 
Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
Kommunikation mit Geschäftsführern und Eigentümern
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops

09/2017 - 04/2018
Projektleitung Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
YXLON (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Einführung eines gemeinsam getragenen Prozesses
Übung des Umgangs mit dem Prozess
Umsetzung des Prozesses mit Pilotprojekten
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein
Lösungserarbeitung mit der Geschäftsführung, den Bereichsleitern und den Direktoren
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops

01/2016 - 08/2017
Projektleitung Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage
YXLON (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Krisenmanagement
Parallelisierung von Entwicklung, Test und Kundeneinsätzen
Führung der Projektmitarbeiter 
Organisation und Planung des Projektes
Führung der Dailys zur Planung der Tageseinsätze
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
keine Einschränkungen

exali consult-Haftpflicht-Siegel

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
18.01.2016

Versicherungsende:
01.02.2025

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