Werner Kohler nicht verfügbar bis 14.07.2019

Werner Kohler

Consulting und Projektmanagement für ICT-Outsourcing, Service-Management, Governance, Controlling, R

nicht verfügbar bis 14.07.2019
Profilbild von Werner Kohler Consulting und Projektmanagement für ICT-Outsourcing, Service-Management, Governance, Controlling, R aus Madetswil
  • 8322 Madetswil Freelancer in Schweiz
  • Abschluss: MBA
  • Stunden-/Tagessatz: 1250.00 €/Tag
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 14.07.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Werner Kohler Consulting und Projektmanagement für ICT-Outsourcing, Service-Management, Governance, Controlling, R aus Madetswil
DATEIANLAGEN
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SKILLS

Strategische Sourcing Entscheidung Provider Selektion Service Provider Management, Governance Outsourcing-Vertragserstellung (SLA, etc.) Transition Management, Applikations-Management, Due Diligence/True Up, Transition Mangement, Service Management und Projekt Management nach CMMI mit den Disziplinen: - Scope Management - Risk Management - Schedule Mangement - Communications - Resource Management - Quality Management - Control and Reporting - Financial Management mit den Phasen von Start-Up (planung für den Plan), Planung, Realisierung, Projekt-Abschluss Persönlichkeit • Sehr belastbar, bleibt in hektischen Situationen ruhig und behält den Überblick • Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und pragmatische, sachliche Lösungsfindung in Konfliktsituationen • Hohe Sozial-Kompetenz • Gutes Kommunikationsverhalten

REFERENZEN

Projektmanger/Transition Manager für IT-Outsourcing Transitionprojekt (25\\\\\\\\\\\\\\\'000 Mitarbeiter) für die Back-End Systeme (IBM-Host, SAN, DB-Server Infrastruktur mit Oracle, Sybase, und SQL) mit Fokus auf Service Management mit SLA-Definition, Umsetzung und Reporting sowie für Due Diligence/True-Up. ACV 25 Mio.(9 Monate) Transition Leader/Projekt Manager Überführen einer IT-Organisation (800 Mitarbeiter) zur EDS Organisation in den Bereichen Kundenverträge, Contract- Management, SLAs, Change Management, Risk Management, Problem- und Escalation-Management) und Cost/Price Modelling – Project Financial Management Projektmanger Auf- und Umsetzung eines Projektes für die Einführung der EDS Prozesslandschaft für Software Engineering in einem internationalen Umfeld mit global arbeitenden Entwicklungteams mit 340 Mitarbeitern. (2 Jahre) Projektleitung bei EDS Einführung Software-Engineering Prozesse mit Applikations-Management und Production-Support (Applikations-Betrieb) zur Erreichung von CMMI L3. Consulting/Coaching Transition Begleitung. IT-Governance. Definition und Implementation Road Map und Change Management Prozesse Engagement Manager / Bid Management Projektleiter für Gross-Kunden Outsourcing Projekte

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