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Skills
Ausbildung: Studium Maschinenbau, Technische Universität München, Fachrichtung Fertigungs- und Betriebstechnik
Abschluß: Diplom-Ingenieur (Univ.) mit Prädikatsexamen
Einstufung/Funktion: Zertifizierter Projektmanager – Project Management Professional (PMP®) nach Project Management Institute (PMI)
Management Consultant, Interims-Manager, Projektleiter, PM-consultant & Trainer –- freiberuflich
PM-Methodenexperte; PM-Softwareexperte: MS-Project, Artemis Views, CA-Super
Project, IBM Rational Portfolio Manager
Tools: MS-Office (Poweruser in Word, Excel, Access, PowerPoint); Visio; Web-
Design (Net Objects Fusion); Mind Manager
Lotus Notes,
Basiskenntnisse in SAP-R3-PS
Risikomanagement, Claim Management; Earned Value Management (EVM); Ca-
pability Maturity Model Integration (CMMI); Embedded Systems Engineering
Web-Design (Net Objects Fusion); Content Management Systeme (CMS, Joomla, Plone), Dokumentenmanagementsysteme (DMS, z. B. eMatrix)
Lotus Notes, Grundkenntnisse Netzwerktechnik; IBM Clear Case
Abschluß: Diplom-Ingenieur (Univ.) mit Prädikatsexamen
Einstufung/Funktion: Zertifizierter Projektmanager – Project Management Professional (PMP®) nach Project Management Institute (PMI)
Management Consultant, Interims-Manager, Projektleiter, PM-consultant & Trainer –- freiberuflich
PM-Methodenexperte; PM-Softwareexperte: MS-Project, Artemis Views, CA-Super
Project, IBM Rational Portfolio Manager
Tools: MS-Office (Poweruser in Word, Excel, Access, PowerPoint); Visio; Web-
Design (Net Objects Fusion); Mind Manager
Lotus Notes,
Basiskenntnisse in SAP-R3-PS
Risikomanagement, Claim Management; Earned Value Management (EVM); Ca-
pability Maturity Model Integration (CMMI); Embedded Systems Engineering
Web-Design (Net Objects Fusion); Content Management Systeme (CMS, Joomla, Plone), Dokumentenmanagementsysteme (DMS, z. B. eMatrix)
Lotus Notes, Grundkenntnisse Netzwerktechnik; IBM Clear Case
Projekthistorie
Tätigkeitsprofil
durchgehend und interdisziplinär: PM-Grundlagen- und –SW-Trainings; Workshops (PM, Risikomanagement, Claim Management, Bewerbertrainings) – eigenentwickeltes kundenindividuelles Trainingsprogramm.
Re-Zertifizierungsmaßnahmen als PMP® (PM Offices; international Teams)
In Anlehnung an den PMBOK® Standard
Blogging mit Artikeln zu PM Techniken, Prozessen und Tools
Aufbau eines Download Portals mit PM Tools und eBooks
b) Project Management Maturity Check (PMMC): Consulting-Auftrag: Prüfung und Einschätzung der beim Kunden geltenden Projektmanagement Prozesse auf Funktion und Anwendung (Reifegrad). Spiegelung der unternehmensinternen Verfahrens- und Arbeitsanweisungen in Anlehnung an internationaler PM Standards (PMBOK nach PMI
Aufbau, Einsatz und Betrieb einer IFM Hardware Datenbank als Basis für ein Konfigurations- und Integrationsmanagement
a) PM-Consulting und –support
b) Roll-out Management
a) Beratung und operative Unterstützung des Projekt Management Office (PMO) für ein Roll-out-Großprojekt zur Grenzsicherung. Programmsprache: Englisch. Definition und Ein-führung von PM-Standards, Aufbau, Durchführung und Updating eines Terminplan-Netzwerkes (Master/Detailed Schedule). Aufbau und Wartung eines Roll-out Datenbank-tools (Sitetracker). Definition und Design der Import- und Reporting tools. Support Financial bei Aufbau und Durchführung Budgetplanung und Revenue Forecast.
b) Operative Unterstützung des Teilprojektes Backup-IT als Roll-Out Manager. Planning und Tracking des Projektes, Steuerung des Roll-outs und der rumänischen Subunternehmer. Logistikplanung. Sitetracker-Reporting (Rollout-DB)
durchgehend und interdisziplinär: PM-Grundlagen- und –SW-Trainings; Workshops (PM, Risikomanagement, Claim Management, Bewerbertrainings) – eigenentwickeltes kundenindividuelles Trainingsprogramm.
Re-Zertifizierungsmaßnahmen als PMP® (PM Offices; international Teams)
- 06/14-heute Terminplan- und Integration Manager Roche Diagnostics Penzberg - Projekt "Biological 2 Refurbishment" - Umbau und Neuausrüstung Produktionstätten Pharmaherstellung
- 03/13-05/14 Aufbau und Betrieb einer PM-Know-How Website auf Grundlage des PMBOK® Standards
In Anlehnung an den PMBOK® Standard
Blogging mit Artikeln zu PM Techniken, Prozessen und Tools
Aufbau eines Download Portals mit PM Tools und eBooks
- 11/12-01/14 Management Partner Mediaware US – SEO und Online Marketing Manager
- 04/12-09/12 Leiter PMO - MT Aerospace AG Augsburg - Projekt Ariane 5 Midlife Evolution (A5ME) Upper Stage Cryogenic Bare Tank (US BT)
b) Project Management Maturity Check (PMMC): Consulting-Auftrag: Prüfung und Einschätzung der beim Kunden geltenden Projektmanagement Prozesse auf Funktion und Anwendung (Reifegrad). Spiegelung der unternehmensinternen Verfahrens- und Arbeitsanweisungen in Anlehnung an internationaler PM Standards (PMBOK nach PMI
- 07/11- 10/11 Projektmanager Project Management Office - Rohde&Schwarz SIT GmbH Stuttgart - Projekt SVFuA (Streitkräftegemeinsame Verbundfähige Funkgeräteausstattung)
Aufbau, Einsatz und Betrieb einer IFM Hardware Datenbank als Basis für ein Konfigurations- und Integrationsmanagement
- 01/08 – 06/10 FIDUCIA IT AG – Projekt GenoSys WP – Migration eines Wertpapiersystems von WVS auf WP2
- 03/06 – 12/07 EADS Defense and Security Friedrichshafen & Rumänien (Bukarest)
a) PM-Consulting und –support
b) Roll-out Management
a) Beratung und operative Unterstützung des Projekt Management Office (PMO) für ein Roll-out-Großprojekt zur Grenzsicherung. Programmsprache: Englisch. Definition und Ein-führung von PM-Standards, Aufbau, Durchführung und Updating eines Terminplan-Netzwerkes (Master/Detailed Schedule). Aufbau und Wartung eines Roll-out Datenbank-tools (Sitetracker). Definition und Design der Import- und Reporting tools. Support Financial bei Aufbau und Durchführung Budgetplanung und Revenue Forecast.
b) Operative Unterstützung des Teilprojektes Backup-IT als Roll-Out Manager. Planning und Tracking des Projektes, Steuerung des Roll-outs und der rumänischen Subunternehmer. Logistikplanung. Sitetracker-Reporting (Rollout-DB)
- 03/03 – 01/06 Managementpartner bei 11:55PM consultants Geschäftsfeldverantwortlicher für PM-Personaldienstleistungen und PM-Trainings;
- 11/03-12/04 EON-Kernkraft Hannover Projektplanung und Projektleitercoaching,.Vorprojekt BFS-neu. Einführung eines neuen Betriebsführungssystems.
- 07/02-11/03 Deutsche Post World Net, SNL-RSYS Bonn und Hannover PM-und Prozeßconsulting. Prozessanalyse und –optimierung Gesamtcontrolling;
- 09/99-04/02 Bayerische Landesbank München IV-Projekt Continuous Linked Settlement (CLS); Einführung Devisenhandels-SW, Projekt-controlling und Coaching des Projektleiters.,
- 11/00-12/01 Bayerische Landesbank München IV-Projekt Anbindung neues Real Time Gross Settlement System RTGS-Plus. Projektcon-trolling und Coaching des Projektleiters.
- 07/01-11/01 Roche Pharmaceuticals Basel/Schweiz PM-SW Consultant PM-SW Auswahl und Einführung; Moderation der Entscheidungs-Workshops
- 03/99-08/01 Instron Schenk Testing Systems (IST) Darmstadt Projektmanager/Projektleiter Kundenauftrags-/Entwicklungsprojekt Deterioration Test Facility
- 08/97-06/99 Postbank Zentrale Bonn IT-Großprojekt Telefonbanking Projektcontrolling,
- 01/97-07/97 Badischer Gemeindeversicherungsverband (BGV) Karlsruhe Projektmanager/-berater IV-Großprojekt INSURANCE.
- 1992-1996 Motoren- und Turbinenunion (MTU) München Projektingenieur in der Programmleitung multinationales Triebwerksentwicklungsprojekt EJ200 für Eurofighter 2000.
- 1987-1992 AEG Magnetbahn GmbH Starnberg Entwicklungs- und Konstruktionsingenieur für Magnetschwebebahnsysteme,
- 1987 Lehrstuhl für Thermodynamik, TU München Freier wissenschaftlicher Mitarbeiter
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
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