Profilbild von Armin Zyzik PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement aus Penzberg

Armin Zyzik

verfügbar

Letztes Update: 04.02.2024

PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement

Firma: PSAZ
Abschluss: Dipl.-Ingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | griechisch (Grundkenntnisse) | italienisch (Grundkenntnisse)

Skills

Ausbildung: Studium Maschinenbau, Technische Universität München, Fachrichtung Fertigungs- und Betriebstechnik
Abschluß: Diplom-Ingenieur (Univ.) mit Prädikatsexamen
Einstufung/Funktion: Zertifizierter Projektmanager – Project Management Professional (PMP®) nach Project Management Institute (PMI)
Management Consultant, Interims-Manager, Projektleiter, PM-consultant & Trainer –- freiberuflich
PM-Methodenexperte; PM-Softwareexperte: MS-Project, Artemis Views, CA-Super
Project, IBM Rational Portfolio Manager
Tools: MS-Office (Poweruser in Word, Excel, Access, PowerPoint); Visio; Web-
Design (Net Objects Fusion); Mind Manager
Lotus Notes,
Basiskenntnisse in SAP-R3-PS
Risikomanagement, Claim Management; Earned Value Management (EVM); Ca-
pability Maturity Model Integration (CMMI); Embedded Systems Engineering
Web-Design (Net Objects Fusion); Content Management Systeme (CMS, Joomla, Plone), Dokumentenmanagementsysteme (DMS, z. B. eMatrix)
Lotus Notes, Grundkenntnisse Netzwerktechnik; IBM Clear Case

Projekthistorie

Tätigkeitsprofil
durchgehend und interdisziplinär: PM-Grundlagen- und –SW-Trainings; Workshops (PM, Risikomanagement, Claim Management, Bewerbertrainings) – eigenentwickeltes kundenindividuelles Trainingsprogramm.
Re-Zertifizierungsmaßnahmen als PMP® (PM Offices; international Teams)
  • 06/14-heute Terminplan- und Integration Manager Roche Diagnostics Penzberg - Projekt "Biological 2 Refurbishment" - Umbau und Neuausrüstung Produktionstätten Pharmaherstellung
Aufbau, Abstimmung  und Pflege : Projektstrukturplan (PSP), CM-Ausführungsterminplan (MS-Project); Erarbeitung und Pflege Terminplan Management Konzept; Entwicklung und Durchführung Fortschrittsberichterstattung (Abfragen Fertigstellungsgrade, Auswertungen, Abweichungsanalyse); Entwicklung und Durchführung AFB-Phasentest Monitoring; Entwicklung und Durchführung Statusberichterstattung CM (Projektbarometer, PM-Cockpit etc.); Erstellung/Abstimmung Projektablaufpläne (Verknüpfungslogik)
  • 03/13-05/14 Aufbau und Betrieb einer PM-Know-How Website auf Grundlage des PMBOK® Standards
Konzeption, Realisierung und Betrieb einer CMS basierten PM Website (CMS Joomla)
In Anlehnung an den PMBOK® Standard
Blogging mit Artikeln zu PM Techniken, Prozessen und Tools
Aufbau eines Download Portals mit PM Tools und eBooks
  • 11/12-01/14 Management Partner Mediaware US – SEO und Online Marketing Manager
Verantwortlich für On-Site und Off-Site Search Engine Optimization; Google Adwords, Article Submission & Article Spinning, Directory Submission, Press Release Submission, Social Media Marketing (Facebook, Google Plus, Blogging), Backlink Management, E-Mail-Markteting (Listbuilding, Newsletters & Landing Pages); Affiliate Management
  • 04/12-09/12 Leiter PMO - MT Aerospace AG Augsburg - Projekt Ariane 5 Midlife Evolution (A5ME) Upper Stage Cryogenic Bare Tank (US BT)
a) Operative und beratende Unterstützung der Projektleitung beim Aufbau und Betrieb eines Projektmanagement Office. PM-Coaching,. Projektstrukturplan, Termin- und Meilenstein Planung und Verfolgung, Ressourcenmanagement, Konfigurations- und Dokumentationsmanagement, Action Register Aufbau und Tracking, Reporting. Sonderaufgaben (z. B. Koordination der Ermittlung Serienkosteneinsparpotential), Erstellung PM-relevanter Projektdokumente (Managementpläne Projektmanagement, Doku-Management Plan, Konfigurations Management)
b) Project Management Maturity Check (PMMC): Consulting-Auftrag: Prüfung und Einschätzung der beim Kunden geltenden Projektmanagement Prozesse auf Funktion und Anwendung (Reifegrad). Spiegelung der unternehmensinternen Verfahrens- und Arbeitsanweisungen in Anlehnung an internationaler PM Standards (PMBOK nach PMI
  • 07/11- 10/11 Projektmanager Project Management Office - Rohde&Schwarz SIT GmbH Stuttgart - Projekt SVFuA (Streitkräftegemeinsame Verbundfähige Funkgeräteausstattung)
PL-Coaching, PMO und Projekt Koordination; PM-Consulting: Aufbau und Abstimmung der PMO Aufgabenstruktur mit Verantwortlichkeitsmatrix; Prozessanalyse und –optimierung; Moderation von Workshops und Meetings; Coaching der Projektleiter in Bezug auf PM-Planungs und –verfolgungsmethodik; Koordination der Terminplanvernetzung über Meilensteine; Masterplan Milestone Monitoring; Entwicklung und Abstimmung Projektstrukturplan und Arbeitspaketdefinitionen; Risikomanagement; Projektübergreifende Kommunikation und Information - Aufbau eines projektübergreifenden Informationssystems (Wiki); Optimierung und Verschlankung des Management Projektreporting;
Aufbau, Einsatz und Betrieb einer IFM Hardware Datenbank als Basis für ein Konfigurations- und Integrationsmanagement
  • 01/08 – 06/10 FIDUCIA IT AG – Projekt GenoSys WP – Migration eines Wertpapiersystems von WVS auf WP2
Testkoordination- und Unterstützung; Sicherstellung Aufbau, Einrichtung und Betrieb der Testinfrastruktur, Vertretung des Unternehmens in einer partnerübergreifenden Arbeits-gruppe Test (mehrere Landesbanken und Rechenzentren); Testplanung; Gesamttestkon-zeption gemäß Vorgehensmodell, Betreuung der Testdatenbanken, Aufbau PSP und AP-Beschreibungen, Aufbau und Pflege eines Milestone-Trackingsystems.Termintracking- und -reporting mittels SW-Tool (IBM Rational Portfolio Manager), Sonderaufgaben z. B. Analy-sen der fachlichen und technischen Projekteinflüsse auf die unternehmensweite IT-Landschaft, Prozessanalysen und -optimierung
  • 03/06 – 12/07 EADS Defense and Security Friedrichshafen & Rumänien (Bukarest)
Großprojekt SISF Bordernet – Planung, Aufbau und Roll-out eines Grenzsicherungs-systems für die rumänische Grenzpolizei
a) PM-Consulting und –support
b) Roll-out Management
a) Beratung und operative Unterstützung des Projekt Management Office (PMO) für ein Roll-out-Großprojekt zur Grenzsicherung. Programmsprache: Englisch. Definition und Ein-führung von PM-Standards, Aufbau, Durchführung und Updating eines Terminplan-Netzwerkes (Master/Detailed Schedule). Aufbau und Wartung eines Roll-out Datenbank-tools (Sitetracker). Definition und Design der Import- und Reporting tools. Support Financial bei Aufbau und Durchführung Budgetplanung und Revenue Forecast.
b) Operative Unterstützung des Teilprojektes Backup-IT als Roll-Out Manager. Planning und Tracking des Projektes, Steuerung des Roll-outs und der rumänischen Subunternehmer. Logistikplanung. Sitetracker-Reporting (Rollout-DB)
  • 03/03 – 01/06 Managementpartner bei 11:55PM consultants Geschäftsfeldverantwortlicher für PM-Personaldienstleistungen und PM-Trainings;
Entwicklung von Vertriebs- und CRM-Strategien und Konzepten; Entwicklung und Vermark-tung von PM-Trainingskonzepten; Kundenakquisition und Vertriebstätigkeit, Betreuung Kundenstamm; Personalakquisition, Auswahl- und Betreuung; Mitarbeit bei Planung und Durchführung von Marketingmaßnahmen (z. B. Newsletter-Redaktion; Recherche und Auf-bereitung aktueller PM-spezifischer Themen); Repräsentant des Unternehmens in PM-bezogenen Gremien und Plattformen (GPM)
  • 11/03-12/04 EON-Kernkraft Hannover Projektplanung und Projektleitercoaching,.Vorprojekt BFS-neu. Einführung eines neuen Betriebsführungssystems.
Aufbau der Projektplanung und des Projektcontrollings für ein Vorprojekt zu einem IT-Großvorhaben. Konzeption und Einführung eines Erfassungs- und Auswertesystems für Projektaufwände;. Beratung und Coaching des Projektleiters.
  • 07/02-11/03 Deutsche Post World Net, SNL-RSYS Bonn und Hannover PM-und Prozeßconsulting. Prozessanalyse und –optimierung Gesamtcontrolling;
Anforderungsdefinition, Einführung und Test einer neuen zentralen Controlling Datenbank (Oracle Server mit MS-Access-Clients). Überführung der Controlling-Prozesse in die Bedienabläufe der DB; Planung und Realisierung der Benutzerdokumentation und Prozessbeschreibungen auf Web-Basis (HTML). Prozessanalyse und –design: Sicherstellung der Datenqualität in der Datenbank.
  • 09/99-04/02 Bayerische Landesbank München IV-Projekt Continuous Linked Settlement (CLS); Einführung Devisenhandels-SW, Projekt-controlling und Coaching des Projektleiters.,
Restrukturierung der Projektplanung; Definition und Einführung eines Rückmeldewesens für Projektaufwände; operatives Projektcontrolling
  • 11/00-12/01 Bayerische Landesbank München IV-Projekt Anbindung neues Real Time Gross Settlement System RTGS-Plus. Projektcon-trolling und Coaching des Projektleiters.
, Restrukturierung der Projektplanung; Definition und Einführung eines Rückmeldewesens für Projektaufwände; operatives Projektcontrolling
  • 07/01-11/01 Roche Pharmaceuticals Basel/Schweiz PM-SW Consultant PM-SW Auswahl und Einführung; Moderation der Entscheidungs-Workshops
  • 03/99-08/01 Instron Schenk Testing Systems (IST) Darmstadt Projektmanager/Projektleiter Kundenauftrags-/Entwicklungsprojekt Deterioration Test Facility
(DTF, innovativer Fahrzeug- Dauertest-Prüfstand).; Aufbau und Pflege der Projektpla-nung, Koordination der Entwicklungs- und Installations-Aktivitäten. Monitoring der Embed-ded Softwaremodulentwicklung (Prüfstandssteuerungs-und Überwachungssoftware Labview) ;Ansprechpartner/Vermittler zwischen Auftraggeber und Endkunde (großes deut-sches Automobilunternehmen)
  • 08/97-06/99 Postbank Zentrale Bonn IT-Großprojekt Telefonbanking Projektcontrolling,
Pflege der Projektpläne, Moderation von Besprechungen und Workshops, Berichtspflege an die unternehmensinterne Gesamtprojektkoordination
  • 01/97-07/97 Badischer Gemeindeversicherungsverband (BGV) Karlsruhe Projektmanager/-berater IV-Großprojekt INSURANCE.
Aufbau der Projektplanung; Projektstrukturierung, Coaching der Projektleiter
  • 1992-1996 Motoren- und Turbinenunion (MTU) München Projektingenieur in der Programmleitung multinationales Triebwerksentwicklungsprojekt EJ200 für Eurofighter 2000.
Projektingenieur in der Programmleitung. Mitarbeit in einer Partnerländer-übergreifenden Arbeitsgruppe mit Zuständigkeit für den Aufbau und die Pfle-ge eines Gesamtprojekt-Netzplans
  • 1987-1992 AEG Magnetbahn GmbH Starnberg Entwicklungs- und Konstruktionsingenieur für Magnetschwebebahnsysteme,
  • 1987 Lehrstuhl für Thermodynamik, TU München Freier wissenschaftlicher Mitarbeiter

Zertifikate

Project Management Professional (PMP)
2011

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Fulltime vor Ort Europaweit
Profilbild von Armin Zyzik PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement aus Penzberg PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement
Registrieren