Profilbild von Rene KluczynskiMinor Senior Schedule Experte aus Much

Rene Kluczynski-Minor

verfügbar

Letztes Update: 08.10.2019

Senior Schedule Experte

Firma: ProTuMa
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

cv-rene-kluczynski-minor.pdf

Skills

Ausbildung zum Maschinenschlosser:
08.1985 - 01.1989 Bayer AG, Leverkusen

Weiterbildung zum staatlich geprüften Maschinentechniker:
09.1992 - 06.1994 Rheinische Akademie ev. Köln

Betriebstechniker:
04.1996 - 02.2001 Maschinentechnik & Prozessleittechnik, Agfa AG, Leverkusen
Betreuung der Prozessleittechnik einer hochmodernen Begieß Maschine zur Herstellung chemischer Kleinbildfilme

Betriebs-, & Projektingenieur:
03.2001 - 09.2004 Prozessleittechnik, Bayer Chemicals AG & Lanxess AG, Leverkusen
- Projektierung und Inbetriebnahme diverser Prozessleittechnik Projekte

Betriebs-, & Projektingenieur:
10.2004 - 12.2006 Ingenieurtechnik & Prozessleittechnik, LANXESS GmbH, Leverkusen
- Betreuung des IT & PLT Tagesgeschäftes eines kontinuierlich produzierenden Betriebes.
- Planung und Inbetriebnahme verschiedener Modernisierungsmaßnahmen im IT & PLT Tagesgeschäft.

Stillstandsmanager:
01.2007 – 10.2009 Stillstands Manager, ALISECA GmbH, Leverkusen
- Aufbau einer Abteilung zur Abwicklung von Revisionsstillständen.
- Eigenständige Abwicklung von mehreren Stillständen von bis zu 200 Revisionspunkten.
- Verantwortung von der Initiierung über die Basis- zur Detaillierungsphase bis zur Ausführung und Nachbetrachtung.

Selbständiger Stillstandsmanager:
11.2009 – 12.2012 Selbständiger Stillstands Manager, ProTuMa
- Referenzprojekt: Bayer Material Science TAD-Betrieb
- Umfang: Betreuung von 11 Teil-, und 2 Jahresstillständen mit insgesamt ca.
- 3.000 Revisionspunkten
- Projektdauer: 3 Jahre
- Mechanische Stunden: ca. 45.000
- Terminplanung: ca. 60.000 Terminplanungszeilen (MS-Projekt, Primavera P6)
Verantwortungsbereiche:
- Projektleitung-Assistent:Ausarbeitung eines Strategieplan zur Abwicklung von 11 Teil,- und 2 Jahresstillständen
- Entwicklung verschiedener Konzepten und Vorgehensweisen (z.B. Scoping, Fachplanung, Materialmanagement, Infrastruktur, Qualitätsmanagement)
- Unterstützung bei der Findung der Stillstands Organisation (Scoping, Fachplanung, Terminplanung, Execution)
- Unterstützung bei der Festlegung des Budget
- Progress Verfolgung des gesamten Projektes
- Scope Management:
- Erstellen einer Verfahrensweise zur Findung des Scope anhand von Verfahrensfließbildern.
- Durchführung von Cold Eye Reviews zur Findung des notwendigen Scope anhand von festgelegten TA-Kriterien und Eingruppierung in TA-Kategorien.
- Erstellen einer Risikomatrix pro Revisionspunkt zur Festlegung der Risikoauswirkung und Fehlerwahrscheinlichkeit.
- Organisation, Koordination und Steuerung aller Besprechungen in der Basis Phase 
- Unterstützung bei der Findung der Steckscheibenprogramme, in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Experten der Produktion und Ingenieurtechnik.
- Identifizieren der Material Langläufer
- Einzeichnen des “Scope of work“ in Master R&I und Aufstellplänen
- Erstellen einer eindeutigen Technischen Auftragsbeschreibung (TAF) pro Revisionspunkt, zur Übergabe und Ausarbeitung an das TAR-Team
- Auflistung aller Arbeiten in eine, für alle, zugänglichen Statusliste
- Einführung eines Scope Change Verfahrens für alle Phasen des Projektes
Fachplanung:
- Organisation, Koordination und Steuerung aller Besprechungen in der Detail Phase
- Koordination der Fachplaner zur Ausarbeitung der erforderlichen Unterlagen (Detail Jobmappen) für die Execution pro Revisionsarbeit
- Erstellen einer Bilddokumentation der auszuführenden Revisionsarbeiten
- Erstellen von Master Arbeitsbeschreibungen (Wiederverwendbarkeit für mehrere Equipment)
- Effiziente Fachplanung anhand eines modernen PMS Tools
- Erstellen von Ausschreibungsunterlagen für verschiedene Fremdgewerke (Isolierung, Gerüste, Reinigung, Mechanik, Elektrotechnik)
- Erstellen von Gerüst- , Kranplänen
Terminplanung:
- Erstellung eines Masterterminplans zur Abwicklung des Projektes
- Daraus folgend ein detaillierter Rahmen Terminplan über das gesamte Projekt
- Verantwortung für Progress und Termintreue aller beteiligten Gewerke während der Basis-, Detail- und Ausführungsphase
- Erstellen eines Terminplans (MS-Projekt) für die Scoping Phase
- Erstellen eines detaillierten Ab- und Anfahrterminplan inklusive Steckscheiben- und Spülprogrammen der einzelnen Teilanlagenteile in enger Zusammenarbeit mit der Produktion
- Überführung dieser Ab- Anfahrplanung in ein PERT Diagramm
- Erstellen von Zeitkarten pro Revisionspunkt anhand von TAR Aktivitäten (ca. 20 Aktivitäten pro Revisionspunkt)
- Verschmelzen der Ab- und Anfahrterminplanung mit den Zeitkarten pro
- Revisionspunkt zu einem integrierten Gesamtdetailterminplans, erstellt in Primavera P6
- Erstellen einer Terminplanung anhand von Verfahrensfließbildern (Teilstillstände) zum besseren Verständnis der Detailterminplanung
- Organisation und Koordination von Besprechungen zur Abstimmung des
- Detail Terminplans mit allen Verantwortlichen
- Überführen der Detail Terminplan in eine für alle verständliches
- Steuerungs-Tool (Wandzeitung)
- Steuerung der einzelnen Gewerke in der Ausführungsphase (Verrohung, Anlagenbau, Elektrotechnik, Gerüstbau, Isolierung, Reinigung, TÜV usw.)

Senior Planning & Scheduling Specialist:
12.2012 - 05.2013 Senior Planning & Scheduling Consultant, Sitech (NL)
- Senior Turnaround Consultant Sitech Services (Niederlande)
- Analyse der Turnaround Abwicklungsstrategie
- Beratung und Umsetzung von Best Pratice Konzepten
- Optimierung der Scope Findung Phase
- Ausarbeitung eine neuen Organisationsstruktur für das Scopemanagement
- Gestaltung und Durchführung von Prozessen zur Ermittlung und Festlegung des Stillstandumfangs (einschließlich Scope Änderungen und Scope Freeze)
- Steuerung der Terminplanung und Durchführung von Cold Eye Reviews (CER)
- Erarbeitung und Umsetzung von Alternativmöglichkeiten (Ersatzprüfungen wie Röntgen, Ultraschall, Thermographie usw.)

Senior Turnaround Consultant:
06.2013 - 07.2013 Senior Turnaround Consultant, Statoil Bergen (Norwegen)
- Senior Turnaround Consultant Statoil (Norwegen)
- Analyse von geschätzen Planungszeiten in Turnaround Projekten
- Einführung von internationalen Planungszeiten aus der Prozess gesteuerten Industrie
- Schulung der Fachplaner

Senior Scheduling Specialist:
07.2013 - jetzt Senior Schedule Specialist, Bayer AG (Wuppertal)
- Senior Schedule Spezialist eines Biotechnologie Neubauprojektes der Firma Bayer Health Care am Standort Wuppertal-Elberfeld
- Erstellen und Abstimmung der gesamten Terminplanungsstruktur über alle Projektphasen
- Entwurf und Einführung eines Terminplanstandards (Reporting, Controlling, Steuerung) auf Basis Primavera-P6
- Erstellen der EPS (Enterprise Project Structure) zur Darstellung in einem gesamten Terminplan
- Erstellen der WBS (Work Breakdown Structure) inklusiver aller notwendigen Aktivitäten Codes, zur flexiblen Darstellung des Terminplans
- Abstimmung und Zuordnung aller Ressourcen pro Aktivität
- Übergreifende fachliche Unterstützung der Fachabteilungen
- Ausarbeitung von Standard Termin Templates für GMP & Non GMP relevanten Systemen, inklusiv Entwurfsplanung, Ausführungsplanung, Beschaffung, Montage, Inbetriebnahme & Qualifizierung
- Abschätzung der Durchlaufzeiten pro Aktivität
- Erstellen von Lieferanten- und Konstruktionsterminplänen
- Kritischer Pfad, Abweichungs- Wochen- und Monatsberichte, 4 Wochen Vorschau Berichte
- Face to Face Progress Meetings mit den verantwortlichen Leads pro Gewerk
- Tracking der Terminplanung auf Equipment- und Rohrleitungsebene
- Terminplanung mit Primavera P6 R16.2
- Multi-Projektmanagement von 8 Teilprojekten, Zusammenführung aller Teilprojekte zu einem Overall Meilenstein Terminplan

Projekthistorie

siehe Skills - Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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