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Skills
Als Business Counselor und Onsite-Manager führe ich konzentrierte Projektarbeiten für Unternehmen durch, die sich für Microsoft Dynamics NAV(tm) als Unternehmenssoftware entschieden haben. Ähnlich einem Bauleiter / Architekten im Bauwesen helfe ich diesen Unternehmen möglichst schon frühzeitig durch die Besonderheiten Ihres Projektes in der Planung und Umsetzung. Ich achte dabei besonders auf vernünftig strukturierte Vorgehensweisen bei der Einführung oder leite die Restrukturierung der Anwendung.
Denken Sie auch häufiger darüber nach,
MEIN Konzept: Ich biete meine Mitarbeit als Manager im Segment der gehobenen Dienstleistung Ihrem Unternehmen an. Für Ihr Unternehmen hat die Zusammenarbeit mit einer “Top Skill” entscheidende Vorteile:
Sofort loslegen !!!
Der Wettbewerb freut sich über Zauderer!
\"Hierzulande musst du so schnell rennen, wie du kannst, wenn du am gleichen Fleck bleiben willst. Und um woandershin zu kommen, muss man mindestens doppelt so schnell laufen!\"
Lewis Carroll, Alice hinter den Spiegeln, 1871
Denken Sie auch häufiger darüber nach,
- wie Sie Kosten senken können?
- neue Werte schaffen und
- neue Geschäfte aufbauen können?
- Ihre Organisation zu verbessern oder umzuwandeln?
MEIN Konzept: Ich biete meine Mitarbeit als Manager im Segment der gehobenen Dienstleistung Ihrem Unternehmen an. Für Ihr Unternehmen hat die Zusammenarbeit mit einer “Top Skill” entscheidende Vorteile:
- Langjährige Erfahrung in der Intervention kritisch gewordener Anwendungen
- Professioneller Einsatz bei Neueinführungen als Projektleiter
- Exellente Kenntniss des Lösungsstandards von NAV seit der DOS-Version 3.65e - Qualifizierte Kenntniss sinnvoller Branchenlösungen und AddOn’s
- Profunde Erfahrungen in der Entwicklung mit C/AL (proprietäre Script-Sprache in NAV)
- Design einer passgerechten, wachstumsfähigen Unternehmenslösung ohne “karierte Maiglöckchen
Sofort loslegen !!!
Der Wettbewerb freut sich über Zauderer!
\"Hierzulande musst du so schnell rennen, wie du kannst, wenn du am gleichen Fleck bleiben willst. Und um woandershin zu kommen, muss man mindestens doppelt so schnell laufen!\"
Lewis Carroll, Alice hinter den Spiegeln, 1871
Projekthistorie
Branchenerfahrung:
• Fertigung Nahrungsmittelindustrie (Prozessfertigung)
• Fertigung Allg. Maschinenbau (Diskrete Fertigung)
• Variantenfertigung (Build-to-Order)
• Gemeinnützige Organisationen
• Filmproduktion
• Stahlgroßhandel
• Medizintechnischer Handel
• Baumaschinenhandel
• Produktentwicklung Genussmittel
• Musikalienhandel
• Automobilzulieferer
• Online-Handel
• EDI
• Verlagswesen
• Fertigung Nahrungsmittelindustrie (Prozessfertigung)
• Fertigung Allg. Maschinenbau (Diskrete Fertigung)
• Variantenfertigung (Build-to-Order)
• Gemeinnützige Organisationen
• Filmproduktion
• Stahlgroßhandel
• Medizintechnischer Handel
• Baumaschinenhandel
• Produktentwicklung Genussmittel
• Musikalienhandel
• Automobilzulieferer
• Online-Handel
• EDI
• Verlagswesen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
auf Anfrage
Sonstige Angaben
Spezielle Szenarien:
• Betriebswirtschaftliche Begleitung vor, während und nach der Neueinführung Dynamics NAV unter Einbeziehung von Compliance-Gesichtspunkten
• Programmierung in C/AL zur Beschleunigung des jeweils beschriebenen Gesamtprozesses
• Dokumentation (z.B.Darstellung der Prozesse als ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK), Handbücher, Lastenhefte usw.)
• Migration der Anwendung (Systemwechsel oder Versionswechsel)
• Einführung neuer Module – insbesondere SCM, Produktion und Kapazitätswirtschaft
• Reorganisation mit und durch Dynamics NAV verursachte Prozessveränderungen
• Anbindung von Fremdsystemen und die Umsetzung dadurch entstehenden ablaufbedingten und organisatorischen Veränderungen
• Auswahl von Zusatzmodulen und 3rd-Party-Lösungen – z.b. EDI, CRM oder Business Intelligence aus der Bedarfsperspektive
• Betriebswirtschaftliche Begleitung vor, während und nach der Neueinführung Dynamics NAV unter Einbeziehung von Compliance-Gesichtspunkten
• Programmierung in C/AL zur Beschleunigung des jeweils beschriebenen Gesamtprozesses
• Dokumentation (z.B.Darstellung der Prozesse als ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK), Handbücher, Lastenhefte usw.)
• Migration der Anwendung (Systemwechsel oder Versionswechsel)
• Einführung neuer Module – insbesondere SCM, Produktion und Kapazitätswirtschaft
• Reorganisation mit und durch Dynamics NAV verursachte Prozessveränderungen
• Anbindung von Fremdsystemen und die Umsetzung dadurch entstehenden ablaufbedingten und organisatorischen Veränderungen
• Auswahl von Zusatzmodulen und 3rd-Party-Lösungen – z.b. EDI, CRM oder Business Intelligence aus der Bedarfsperspektive
