Profilbild von Alexander Wettschereck Senior IT-Projekt-, Turnaround-, Interimsmanager aus Haan

Alexander Wettschereck

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Senior IT-Projekt-, Turnaround-, Interimsmanager

Abschluss: Dipl.-Math. Schwerpunkt Finanz- und Versicherungsmathematik und techn. Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache)

Skills

Langjährige Berufserfahrung in der Organisation und Durchführung von IT-Projekten und Programmen. Kommunikationsfähigkeit vom Entwickler bis zum Vorstand. Starker IT-Background. Motivierende und umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit.

Projekthistorie

03/2022 - bis jetzt
Managementberatung
Pfandbriefbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Checkup IT-Projektportfolio und Entwicklung von Maßnahmen für das Projektportfoliomanagement

06/2006 - 01/2022
Freiberuflicher Projektmanager, Interimsmanager
Lebensversicherung

Statusanalyse und Reifegradbestimmung des Projektmanagements. Erarbeitung einer Schwachstellenliste,
Bewertung, Ableitung und Entscheidungsvorbereitung von Verbesserungsmaßnahmen. Umsetzung der hoch
priorisierten Themen. Einführung eines Auftragsänderungsprozesses und eines rudimentären Prozesses
für das Risikomanagement. Weiterentwicklung vorhandener Excel-basierter Tools in Richtung zentrale
Datenhaltung bzw. integrierte Projektplanung. (MS-SQL Server, MS-Project, MS-Excel)




Berufserfahrung
* Freiberuflicher Projektmanager, Interimsmanager
* Aufbau von PMO, Einzel- und Multiprojektmanagement
(PMO für ca. 40 parallele Programme/Projekte / 18.000 PT p.a.)
* Senior Projektmanager IT-, Organisations- und Produktprojekte
(Verantwortlich bis: Budget 7 Mio EUR, Kernteam 35 Personen
Teilverantwortlich in Projekten bis: 50 Mio EUR, Kernteam 120 Personen)
* Unterstützung von IT-Organisationen (Mittelstand und internationale Konzerne) bei
der standardisierten Bereitstellung von IT-Services und der Verbesserung der
IT-Performance.
* Review und Improvement von IT-Projekten und IT-Strategien. Bewertung von
In-/Outsourcing Alternativen und Servicekonzepten, Definition von Shared Services
und Kostenmodelle.
* Durchführung von Analysen, Benchmarks, Auswahl und Einführung von Systemen für die
Unternehmens- und Projektsteuerung.
* Branchen: Versicherung, Telekommunikation, Handel, Dienstleistung, ÖPNV, Transport-
und Logistik
* - 200 2 it vision GmbH
Geschäftsführer (kfm. und IT)
Aufbau und Entwicklung vom IT-Projekt-Dienstleister zum Produktanbieter Strategie,
Finanzen, Personal, Controlling und Leitung der Softwareentwicklung, Betreuung von
Key-Accounts (Vertrags- und Einkaufsverhandlungen, Produktpräsentation und
*vertrieb), Initiative und Umsetzung der Einbringung in eine größere Firmengruppe als
Voraussetzung für eine weltweite Expansion
* - 1995 Freiberufliche Tätigkeit
IT-Berater
Re-Engineering Geschäftsprozesse, Konsolidierung, Re­strukturierung, Aufbau neuer
Geschäftsfelder. Kunden: Energieversorgung Sachsen Ost AG, Deutsche Aerospace Airbus
GmbH, Integrata AG, Glaxo AG, E-Plus Mobilfunk GmbH, Axel Springer Verlag AG
* - 1992 Deutsche Lufthansa AG / LH Informationstechnik und Software GmbH
Projektleiter Personal- und Informationssysteme / Softwareberater
Konzeption und Einführung verschiedener Systeme im Personalbereich,
Wirtschaftlichkeits­betrachtungen, Vertretung gegenüber Vorstand und Betriebsrat
EDV-Organisationsberatung und Softwarerealisierung
Bewertung konkurrierender Außenstellenbuchhaltungssysteme
* - 1988 Betrugsreferat der Berliner Kriminalpolizei
Polizeilicher Sachverständiger
Erstellung von Gutachten und Unterstützung der ermittelnden Kriminal­beamten in der
Prüfgruppe Wirtschaftskriminalität
* - 1986 AEG-Softwaretechnik GmbH
Technischer Systemprogrammierer
Softwareentwicklung auf Datenbank- und Prozessrechnern
Alexander Wettschereck 1 von 1

01/2010 - 12/2011
Interimsmanagement Leitung IT und Projektmanagement
Lebensversicherung (Hamburg und Hameln)

Aufbau und Betrieb eines PMO zur Integration einer Tochtergesellschaft und eines IT-Dienstleister
(Bestandssystem)
* Strukturierung der laufenden Projekte, Analyse der PM-Prozesse
* Einführung eines Projektantrags mit Kosten-/Nutzenrechnung
* Abstimmung eines Scoringmodells im Hinblick auf Unternehmens- und IT-Strategie
* Entwicklung und Einführung eines Bewertungsmodells zum Aufbau eines Portfolios
* Integration der unterschiedlichen Ressourcen- und Terminplanungen in ein gemeinsames System und
einen gemeinsamen Prozess. Organisation der Veränderungsprozesse.
* Aufbau und Qualitätssicherung für Testmanagement, Abnahme, Schulung und Einführung.
* Für den Bereich Projekt- und Testmanagement: Methoden- und Prozessautorität in Vertretung für
die Muttergesellschaft , Entscheidungsbefugnis über Prozessänderungen und Schulungen
* Für die Bereiche IT, Personal, Organisation: Adressierung an Verantwortliche im Mutterkonzern,
Abstimmung mit jeweiligem Ressortvorstand

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Regelmäßig durchgehend vor Ort.
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