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Letztes Update: 06.09.2022

Wirtschaftliche Beratung/Interimsmanager: Controlling, Rechnungswesen, SAP/R3 FI,CO,PS-Einführungen

Abschluss: Dipl.-Kfm. (Univ.)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Skills

SAP - Leitung von SAP-Einführungen, Projektleitung - Implementierung Administration (auch z.T. Customizing) der SAP Module FI, CO, PS - Umsetzung von kfm. Fachkonzepten in die SAP-Umgebung - Geschäftsprozessbeschreibung und Reengineering der Prozesse anhand der SAP-Möglichkeiten - Konzeptionelle Gestaltung von SAP im Bereich Finanzen und Controlling Wirtschaftliche Beratung - Leitung der Abteilungen Finanzen, Rechnungswesen, Controlling und IT - Strategisches Ausrichten der Funktionen Rechnungswesen, Controlling und IT - Planen und Steuern der Restrukturierungsaktivitäten - Turn around-Management in der Logistikeinheit - Managen von internen und externen (Konzern-)Schnittstellen und -prozesse - Erstellen von Jahresbudgetplanungen - Erstellen von Internationalen Verrechnungspreissystemen - Erstellen der Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS - Entwickeln von Business Plänen für Geschäftsbereiche und Unternehmen bzw. Konzerne - Aufbau internationaler Controllingsysteme - Internationale Revision - Vorbereitung und Betreuung von M&A-Projekten durch Erstellen von Business Plänen, Szenarienevaluierungen und due diligence-Aktivitäten - Leitung der Teams Finanzen, IT und Projektmanagement - Erfahrung in Personalrestrukturierungen - Ansprechpartner für Wirtschafts- und Steuerprüfer - Gestaltung von Unternehmensprozessen (Prozessanalyse, „Ideal“-Prozessbildung, Prozessimplementierung) - Aufbau von Unternehmensinfrastrukturen; Outsourcing von Unternehmensprozessen (z.B. Personalabrechnung) - Erstellung von Unternehmensstrategien und deren Umsetzung u.a. Unternehmens- und Strategische Marketingplanungen - Forderungsmanagement - Implementierung eines mandatierten Einkaufs; Leiter Einkauf, Durchführung von Einkaufsverhandlungen - Aufbau Vertriebsreporting/ -controlling, - Durchführung von Preis- und Rahmenvertragsverhandlungen bei Kunden - Konzeptionelle Entwicklung von Software-Tools zur Auftragskalkulation und Ressourcensteuerung - Erfahrungen in Merger & Acquisition-Projekten: Durchführung von Unternehmensbewertungen - Unternehmensrestrukturierung - Carve in - Carve out

Projekthistorie

08/2019 - bis jetzt
Berater für Fondsbuchhaltungthemen, Projektleiter Einführung Cashmanagement- Zahlungsverkehrssystem
Real I.S. AG (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)

  1. Neuausrichtung der Auslagerungsbeziehung Fondsbuchhaltung
  • Erweiterung und Anpassung des Auslagerungscontrollings auf Basis der Ergebnisse der Revisionsprüfung
  • Abarbeitung des bestehenden Maßnahmenplans
  • Einrichtung von SAP-Auswertungen zum Abgleich der IST-Daten mit den bestehenden Systemen der Real I.S.
  • Initiierung und Begleitung Projekt Debitorenabgleich
  1. Einführung einer Cashmanagement- und Zahlungsverkehrssoftware
  • Durchführen Beauty-Contest und Auswahl Anbieter
  • Vertragsverhandlungen und Umsetzung regulatorische Anforderungen einer Kapitalverwaltungsgesellschaft nach KAGB
  • Erstellen Scope und Planung des Projektes mit Zieldefinition
  • Projektsteuerung und Implementierung
  1. Beratende Begleitung Einführung einer Beteiligungsmanagementsoftware
  2. Leitung Projekt zur Definition aller Prozesse im Beteiligungsmanagement

12/2012 - 02/2020
Kaufmännischer Leiter
BayernLB / Real I.S. Ag (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

) Kaufmännischer Leiter:

  • Führung der Aufgabengebiete Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Personal und Administration, Teamgröße 5 Mitarbeiter + Externe
  • Sonderthemen: Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), Stromsteuer, Recht, Ansprechpartner für Gesellschafter und Bank, Implementierung Compliance-Management-System
  • Erstellen von Jahresabschlüssen nach HGB,
  • Liquiditätsplanung und -steuerung
  • Durchführen eines kompletten M&A-Prozesses
  • Post-Merger-Integration
  • Einführung eines Compliance-Management-Systems
  • Einführung eines Risikocontrollings

2) Beratung Real I.S. AG

  • Unterstützung bei der Restrukturierung der Bayernfonds BestEnergy 1 GmbH & Co. KG
  • Erstellung Sanierungsgutachten mit Ernst & Young
  • Erstellung Jahresabschlüsse nach HGB für die Jahre 2012 und 2013
  • Planen und Einleiten der Restrukturierungsmaßnahmen
  • Umsetzen eines Hausbankwechsels und Refinanzierung der Gesellschaft

12/2010 - 12/2012
Berater IT-Kostencontrolling und SAP CO und FI
Deutsche Pfandbriefbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

1) Leitung Integrationsprojekt Controlling IT-Servicegesellschaft in Bank:

  • Anpassung IT-Controllingkonzept und Integration ins Gesamtcontrollingkonzept der Bank
  • Entwicklung eines neuen Monatsabschlussprozesses (Fast Close) Buchhaltung und Controlling
  • Entwicklung eines Unterstützungstools für die operative Entscheidungsfindung zur Aktivierung immaterieller Vermögensgegenstände nach HGB und IFRS
  • Unterstützung Einführung SAP BW, Definition InfoCubes, Einbindung ins Standardreporting; Aufbau SAP CO zur Umsetzung des Controllingkonzeptes

2) Aufbau eines IT-Controllings und Unterstützung bei der Einführung von SAP als ERP-System:

  • Entwicklung und Anlage von SAP CO Verrechnungs- und Umlageschlüsseln;
  • Durchführung der Monatsabschlüsse im SAP CO
  • Betreuung des Stundenschreibungssystems auf Basis von MS-Project Enterprise und Gestaltung der Schnittstelle zu SAP
  • Definition der Prozesse zu Monats- und Jahresabschlusstätigkeiten in der FiBu wie Bildung und Auflösung von Rückstellungen nach IFRS
  • Definition lfd. Prozesse bei Rechnungs-eingang und –freigabe
  • Aufbau der Controllinginstrumente für den laufenden IT-Betrieb der Deutschen Pfandbriefbank
  • Planung des Betriebs der IT in der Deutschen Pfandbriefbank in mehreren Szenarien für die Mehrjahresplanung
  • Unterstützung bei Einführung SAP BW als Reporting-Tool

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
4 von 5 Tagen vor Ort verfügbar
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