Berater und Interimsmanager
Purchasing-Excellence GmbH
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Enterprise Resource Planning
SAP Applications
SAP R/3
Sap Srm
Supply Chain Management
US Gaap
Skills
ERP, SAP, SAP- R3 Basis, SRM 7.1, MS-Office Anwendungen, SAP R3 MM, SAP SRM 7.1, Orca Ava, Libra, ERP Software, BGB, HBG, US-GAAP, GWB, VOB, VOL, VOF, HOAI, SektVO
Projekthistorie
04/2022
-
bis jetzt
Aufgaben/ Projekte u.a: Thimm GmbH + Co. KG:
Entwicklung und Implementierung einer Einkaufsstrategie für
Lademittel an der Schnittstelle zwischen dem Zentraleinkauf
und dem operativen Werkseinkauf
Konzeption und Umsetzung einer Ausschreibung von Facility-
Leistungen für die Produktionsstandorte Alzey und Wörrstadt
Exyte GmbH:
Prozessanalyse des Einkaufs am Standort Singapure. Ableitung
von Effizienz Hebeln zur Transformation in eine Best-in-class
Funktion
Amprion GmbH:
Analyse der Warengruppensystematik und Ableitung eines
optimierten Ansatzes am Beispiel zweier Hauptwarengruppen
im Rahmen einer umfassenden Einkaufstransformation
Strukturierung Durchführung von zwei Ausschreibungen im
Tiefbauumfeld als Leuchtturm im Rahmen einer umfassenden
Einkaufstransformation
Entwicklung und Implementierung einer Einkaufsstrategie für
Lademittel an der Schnittstelle zwischen dem Zentraleinkauf
und dem operativen Werkseinkauf
Konzeption und Umsetzung einer Ausschreibung von Facility-
Leistungen für die Produktionsstandorte Alzey und Wörrstadt
Exyte GmbH:
Prozessanalyse des Einkaufs am Standort Singapure. Ableitung
von Effizienz Hebeln zur Transformation in eine Best-in-class
Funktion
Amprion GmbH:
Analyse der Warengruppensystematik und Ableitung eines
optimierten Ansatzes am Beispiel zweier Hauptwarengruppen
im Rahmen einer umfassenden Einkaufstransformation
Strukturierung Durchführung von zwei Ausschreibungen im
Tiefbauumfeld als Leuchtturm im Rahmen einer umfassenden
Einkaufstransformation
01/2021
-
03/2022
Director Corporate Purchasing - indirect Material
Thimm Verpackung GmbH + Co. KG
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Aufgaben/ Projekte : Aufbau und Entwicklung einer zentralen, konzernweiten
Einkaufsfunktion für den indirekten Bereich
Warengruppen: Logistik, Energie, Gebäude, IT, Maschinen, Werkzeuge
Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio.€
Mitarbeiter: 5
Einkaufsfunktion für den indirekten Bereich
Warengruppen: Logistik, Energie, Gebäude, IT, Maschinen, Werkzeuge
Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio.€
Mitarbeiter: 5
02/2019
-
12/2020
Leiter Einkauf Real Estate EMEA
thyssenkrupp AG
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben/ Projekte: Optimierung des Einkaufs durch Optimierung der
Warengruppenlogik, zur Realisierung von Kostenpotentialen
Entwicklung, Implementierung und Digitalisierung einer
effizienten Prozesslandschaft
Warengruppen: Komplexe Facility- und Bauleistungen für den EMEA - Raum
Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio.€
Mitarbeiter: 8
Warengruppenlogik, zur Realisierung von Kostenpotentialen
Entwicklung, Implementierung und Digitalisierung einer
effizienten Prozesslandschaft
Warengruppen: Komplexe Facility- und Bauleistungen für den EMEA - Raum
Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio.€
Mitarbeiter: 8
01/2014
-
12/2018
Leiter Technischer Einkauf
Globus SB-Warenhaus GmbH, Sankt Wendel
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben/ Projekte u.a.: Gründung , Entwicklung und Betrieb einer Einkaufsabteilung für
den non-Retail Bereich, zur nachhaltigen Kosten- und
Prozessoptimierung für die Länderorganisationen in
Deutschland, Tschechien und Russland
Implementierung und Customizing eines ERP Systems (Libra-
Software)
Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das
Travelmanagement
Prozessdesign und Digitalisierung der operativen und
strategischen Einkaufsabläufe aller Unternehmensbereiche
Entwicklung Implementierung von Controlling und
Reportingtools
Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufs- und
Kostensenkungsstrategien
Schaffung einer Regelkommunikation mit den Fachabteilungen
und Stakeholdern
Entwicklung und Implementierung einer nachhaltigen
Warengruppensystematik
Konzeption und Einführung neuer Bekleidung für das
Verkaufspersonal
Warengruppen u.a.: Bauleistungen, technische und infrastrukturelle Facility-
Dienstleistungen, IT - Hard- und Software sowie
Dienstleistungen und Infrastruktur, Ladenbau und -möblierung,
Investitionsgüter incl. After-Sales-Leistungen, Energie,
Druckerzeugnisse und Marketingbedarfe, und -einrichtung,
Arbeits- und Dienstbekleidung, sowie sämtliche
Verwaltungsbedarfe, Verpackungslösungen, Entsorgung,
Entsorgung, Tankstellentechnik, Fuhrpark mit einer Größe von
ca. 500 Fahrzeugen
Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio. €
Mitarbeiter: 17
Einsparerfolge: ca. 20 Mio. € p.a.
den non-Retail Bereich, zur nachhaltigen Kosten- und
Prozessoptimierung für die Länderorganisationen in
Deutschland, Tschechien und Russland
Implementierung und Customizing eines ERP Systems (Libra-
Software)
Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das
Travelmanagement
Prozessdesign und Digitalisierung der operativen und
strategischen Einkaufsabläufe aller Unternehmensbereiche
Entwicklung Implementierung von Controlling und
Reportingtools
Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufs- und
Kostensenkungsstrategien
Schaffung einer Regelkommunikation mit den Fachabteilungen
und Stakeholdern
Entwicklung und Implementierung einer nachhaltigen
Warengruppensystematik
Konzeption und Einführung neuer Bekleidung für das
Verkaufspersonal
Warengruppen u.a.: Bauleistungen, technische und infrastrukturelle Facility-
Dienstleistungen, IT - Hard- und Software sowie
Dienstleistungen und Infrastruktur, Ladenbau und -möblierung,
Investitionsgüter incl. After-Sales-Leistungen, Energie,
Druckerzeugnisse und Marketingbedarfe, und -einrichtung,
Arbeits- und Dienstbekleidung, sowie sämtliche
Verwaltungsbedarfe, Verpackungslösungen, Entsorgung,
Entsorgung, Tankstellentechnik, Fuhrpark mit einer Größe von
ca. 500 Fahrzeugen
Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio. €
Mitarbeiter: 17
Einsparerfolge: ca. 20 Mio. € p.a.
01/2007
-
01/2014
Leiter zentraler Konzerneinkauf
Flughafen Düsseldorf GmbH
(5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben/ Projekte u.a.: Restrukturierung der zentralen Einkaufsabteilung
Implementierung effizienter, elektronisch unterstützter
Prozesse auf SAP- R3 Basis (SRM 7.1)
Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das
Travelmanagement
Entwicklungsprojekt von Fluggastbrücken gemeinsam mit
Hyundai Rotem, Südkorea
Definition, Entwicklung und Implementierung einer
Warengruppensystematik und -management Logik
Gestaltung und Optimierung der Schnittstellen zu den internen
Kunden insbesondere den technischen Abteilungen
Eruierung von Kostensenkungspotentialen und Definition
entsprechender Umsetzungsstrategien
Internationales Sourcing und Verbreiterung der Lieferantenbasis
auf Minimum double Source bei A- Warengruppen
Warengruppen u.a: Bauleistungen, technische und infrastrukturelle
Facilityleistungen, IT Hard- und Software sowie Dienstleistungen
und Infrastruktur, Energie (Strom/ Gas), Ladenbau und -
Möblierung, Marketingbedarfe inkl. Druckerzeugnissen sowie
sämtliche Verwaltungsbedarfe, Entsorgung, Investitionsgüter
und After-Sales- Leistungen, Arbeits- und Dienstkleidung,
persönliche Schutzausrüstung, Beratungsleistungen - Fuhrpark
mit einer Größe von ca. 1200 Fahrzeugen
Einkaufsvolumen: ca. 120 Mio. €
Mitarbeiter: 16
Einsparungen: ca. 15 Mio. € p.a. in Abhängigkeit vom Capex
Implementierung effizienter, elektronisch unterstützter
Prozesse auf SAP- R3 Basis (SRM 7.1)
Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das
Travelmanagement
Entwicklungsprojekt von Fluggastbrücken gemeinsam mit
Hyundai Rotem, Südkorea
Definition, Entwicklung und Implementierung einer
Warengruppensystematik und -management Logik
Gestaltung und Optimierung der Schnittstellen zu den internen
Kunden insbesondere den technischen Abteilungen
Eruierung von Kostensenkungspotentialen und Definition
entsprechender Umsetzungsstrategien
Internationales Sourcing und Verbreiterung der Lieferantenbasis
auf Minimum double Source bei A- Warengruppen
Warengruppen u.a: Bauleistungen, technische und infrastrukturelle
Facilityleistungen, IT Hard- und Software sowie Dienstleistungen
und Infrastruktur, Energie (Strom/ Gas), Ladenbau und -
Möblierung, Marketingbedarfe inkl. Druckerzeugnissen sowie
sämtliche Verwaltungsbedarfe, Entsorgung, Investitionsgüter
und After-Sales- Leistungen, Arbeits- und Dienstkleidung,
persönliche Schutzausrüstung, Beratungsleistungen - Fuhrpark
mit einer Größe von ca. 1200 Fahrzeugen
Einkaufsvolumen: ca. 120 Mio. €
Mitarbeiter: 16
Einsparungen: ca. 15 Mio. € p.a. in Abhängigkeit vom Capex
01/2001
-
01/2007
Strategischer Einkäufer
SIG Combibloc GmbH
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben/ Projekte u.a.: Fachliche Führung eines 6-köpfigen internationalen Teams mit
Sitz in Thailand und China
Strategischer, konzernweiter Einkauf für Investitionsgüter
insbesondere Produktionsmaschinen und After-Sales-
Leistungen sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Management des Produktionsersatzteillagers am Standort
Linnich, mit einem durchschnittlichen Lagerbestand von ca. 10
Mio. €.
Strategischer Einkauf direkter Produktionsmaterialien
Aluminiumfolie und Polyethylen u.a. für die internationalen
Produktionsstandorte
Strategischer, konzernweiter Einkauf für IT-Hard- und Software
Lösungen
Warengruppen u.a.: IT-Hard- und Software sowie Dienstleistungen, Investitionsgüter
und After-Sales-Leistungen, Roh-Hilfs- und Betriebsstoffe,
direkte Produktionsmaterialien, Energie
Mitarbeiter: 6, in internationalen Teams
Einkaufsvolumen: ca. 100 Mio. €
Sitz in Thailand und China
Strategischer, konzernweiter Einkauf für Investitionsgüter
insbesondere Produktionsmaschinen und After-Sales-
Leistungen sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Management des Produktionsersatzteillagers am Standort
Linnich, mit einem durchschnittlichen Lagerbestand von ca. 10
Mio. €.
Strategischer Einkauf direkter Produktionsmaterialien
Aluminiumfolie und Polyethylen u.a. für die internationalen
Produktionsstandorte
Strategischer, konzernweiter Einkauf für IT-Hard- und Software
Lösungen
Warengruppen u.a.: IT-Hard- und Software sowie Dienstleistungen, Investitionsgüter
und After-Sales-Leistungen, Roh-Hilfs- und Betriebsstoffe,
direkte Produktionsmaterialien, Energie
Mitarbeiter: 6, in internationalen Teams
Einkaufsvolumen: ca. 100 Mio. €
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
