Interim Manager Operation (Werkleitung, Logistik und SCM) und Digitale Transformations

MEKRA Lang GmbH, Monterrey (Mexiko)
Mittelständisches Familienunternehmen, weltweit führender Hersteller von Sichtsystemen/Spiegelsystemen für Nutzfahrzeuge, 365 Mio. € Umsatz, 3.000 Mitarbeiter

Hauptaufgaben:
* Interimistische Führung des Supply Chain Management mit 55 Mitarbeitern in den Bereichen:
o Einkaufsverantwortung (Sourcing, Preisanfragen und -verhandlung, Lieferantenmanagement) für Rohmaterialien
(Kunststoffgranulate); Komponenten wie Aluminium Gussteile, Kunststoff-, Kabel- und Elektronikkomponenten
o Materialbeschaffung
o Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle
o Lager- und Bestandsführung
o Handel- und Zollabwicklung
o Nationaler und internationaler Transport & Verkehr
o Disposition und Kommissionierung
* Erarbeitung und Implementierung von Optimierungen entlang der gesamten Supply Chain
* Optimierung aller bestehenden Produktionsprozesse
* Einarbeitung des Nachfolgers im Supply Chain Management
* Bericht an den Geschäftsführer von Automotive Senior Experts (ASE)

Projekte:
* Make-or-Buy-Entscheidungen für Kunststoffkomponenten und Metallfertigung
* Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Supply Chain 
* Implementierung von Shopfloor Management
* Ausarbeitung und Einführung einer Lean-Strategie für das GJ 2021
* Umsetzung eines Produktneuanlaufs

Beitrag zum Unternehmenserfolg: Kosteneinsparung in der Höhe von: o 1,5 Mio. $ durch Reduktion der Bestände von 3 Wochen auf 2 Tage durch Aufbau eines Konsilagers und täglichen Anlieferungen
o 600.000 $ durch Outsourcing der Metallfertigung (Kürzung von 5 Vollzeitäquivalenten)
o 13% der Teilepreise durch Insourcing von Kunststoffkomponenten Steigerung:
o der SAP-Buchungsgenauigkeit um 15% von 75% auf 90% - Reduktion der COGI-Fehlerquote von täglich 75 auf 40 an 1 Fertigungslinie
o der Bestandsgenauigkeit um 20% durch die Implementierung von Barcode- und Scanner-Lösungen
o der Lagerumschlaghäufigkeit von 8 auf 11
o der Lieferzuverlässigkeit für Original-Equipment-Manufacturer-
Teile von 97% auf 99% und für Original-Equipment-Service-Teile von 83% auf 95%
* Optimierung des Jahresinventurergebnisses von -540.000 $ auf -160.000 $ in 2020

Demmel Gruppe AG, Scheidegg (D)
Mittelständisches Familienunternehmen im Bereich Zierteile, dekorative Oberflächen, Bediensysteme, Elektronik und mobile Energieversorgung für die Automobilindustrie, den Maschinenbau und der Haushaltsgeräteindustrie
220 Mio. € Umsatz, 1.500 Mitarbeiter

Hauptaufgaben:
* Führung des Bereichs Supply Chain mit 123 Mitarbeitern in 9 Produktionswerken in D, China, Italien, Singapur und USA
* Strategische Weiterentwicklung, Reorganisation und Umstrukturierung der Supply Chain
* Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette
* Bericht an den Vorstand/COO der Demmel Gruppe AG

Projekte:
* Implementierung der RFID-Technologie (Radio Frequency Identification)
* Ausarbeitung des Einsatzes fahrerloser Transportsysteme im neuen Produktionswerk in D
* Pilotprojekt zur Einführung von Echtzeitproduktionsbuchungen durch Anbindung von Maschinen/Anlangen mittels Internet of Things (IoT)
* Implementierung eines Konzepts zur stückgenauen Führung von Stückgut per Verpackungseinheit mit Zählwaagen
* Einführung von Teamleitern in den jeweiligen Bereichen der Supply Chain
* Neuschaffung einer LEAN-Supply-Chain-Position zur Optimierung der Prozesse
* Einführung von KPIs zur Steuerung der Supply Chain sowie Ziel- Roadmaps bis zu 3 Jahren sowie von Visual Management und einer Behältermanagement-Software
* Optimierung der Anzahl an Falschlieferungen an den Kunden BMW
* Integration von Supply-Chain- und Logistik-Prozessen in den ERP-Produktentstehungsprozess
* Aufbau eines Automobilwerkes in D

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Kosteneinsparung in der Höhe von 200.000 € durch Steigerung der Buchungsgenauigkeit auf 98%
* Produktivitätssteigerung um 30% durch die Trennung Supply Chain und Logistik
* Erhöhung der Produktivität bei der Auftragsabwicklung um 25% bei gleichzeitiger Steigerung der Kapazität um 15%. Einsparung von 600T€ bei Sondertransporten.
* Deeskalation durch Eliminierung von Falsch- und Minderlieferung durch die Implementierung eines Zählwaagenkonzeptes für Kunden wie BMW, Daimler, VW. Einsparung von 170 T€ an Kundenreklamation.
* Beseitigung von Falschetikettierung an den Montageanlagen - heute fehlerfrei
* Einsparungen in der Höhe von 300.000 € durch Erhöhung der Kundenlieferzuverlässigkeit von 80% auf 99% von 2017 auf 2018

Werkschließung und Übernahme durch die Demmel AG im Mai 2017

Hauptaufgaben:
* Führung von Logistik, Einkauf, Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle, Lager- und Bestandsführung, Handel- und Zollabwicklung, nationaler und internationaler Transport & Verkehr, Disposition und Kommissionierung, Versand sowie des Faurecia Excellence Systems mit 95 Mitarbeitern
* Bericht an den Werkleiter

Projekte:
* Einführung von Teamleitern und einer LEAN-Logistik-Struktur
* Verbesserung der Arbeitsprozesse und der Kommunikation, Einführung eines Shopfloor-Management-Konzepts
* Erfolgreiche Faurecia-Zertifizierung Master of Production Control & Logistik für Manager

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Kostenreduktion von 350.000 € in der Logistik durch Implementierung des LEAN Faurecia Excellent Systems und Erhöhung von 13 auf 40 Punkte
* Reduktion der Fehllieferungen (MPM - Missed Deliveries per Million) an Kunden von 350.000 MPM auf 60.000 MPM
* Steigerung der Bestandsgenauigkeit von 70% auf 98% bzw. -3,4 Mio €
* Einführung der Faurecia Internal Control Basics Audits und Erhöhung von 20 auf 55 Punkte

Novem Car Interior Design GmbH, Tegucigalpa (Honduras)
Marktführer für Zierleisten und Dekorelemente für Fahrzeuge aus dem Premiumbereich, Marktführer für Holzzierteile und dekorative Funktionselemente für den Automobilinnenraum, 650 Mio. € Umsatz, 5.900 Mitarbeiter

Hauptaufgaben:
* Führung der Bereiche Logistik, Einkauf, Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle, Lager- und Bestandsführung, Handel- und Zollabwicklung, nationaler und internationaler Transport & Verkehr, Disposition und Kommissionierung mit 65 Mitarbeitern
* Restrukturierung der Logistikabteilung
* Bericht an den Werkleiter

Projekte:
* Lokalisierung von europäischen Waren im NAFTA-Raum
* Konsignation von Materialien
* Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse
* Steigerung der Transparenz durch Einführung von Visual Management

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Reduktion des Lagerbestands um 22% bzw. -2,6 Mio $ durch Lokalisierung von Waren im NAFTA-Raum und der Konsignation von Lacken
* Steigerung der Bestandsgenauigkeit um 26% von 72% auf 98% bzw. 2,2 Mio $
* Kosteneinsparung in der Höhe von 416 T$ durch Reduzierung von Eingangs- und Ausgangspremiumfrachten
* Optimierung des Jahresinventurergebnisses auf 98,8%

Procter & Gamble Manufacturing AG, Latein- und Südamerika
Weltmarktführer in Herstellung und Vertrieb von Konsumgütern (Gesundheit, Tierfutter, Reinigungs- und Waschmittel, Körperpflege, Lebensmittel), 55,4 Mrd. € Umsatz, 127.000 Mitarbeiter

Hauptaufgaben:
* Interner Auditor, Berater/Consultant, Business-Experte und Projektmanager für IT-Logistik und IT-Supply-Chain für 13 Produktionswerke in Lateinamerika
* Standardisierung von P&G-Standards und -Prozessen in der SupplyChain
* Projektleitung und kontinuierliche Verbesserung der Wertschöpfung in der Supply Chain
* Bericht an den Manager IT Global Supply Chain Network Latin America

Projekte:
* Implementierung eines Live Test Simulation Scenario
* Vorträge und Seminare zu den Themen SAP und Real-time Control Inventory Systems / Best Practices für die Produktionswerke

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Steigerung der Materialverfügbarkeit auf 99% durch die Implementierung eines Echtzeit-Materialmanagement- Kontrollsystems in 3 Werken
* Senkung der Transportkosten um 1,5 Mio. $ bei gleichzeitiger Steigerung von 15% der LKW-Ladeflächenproduktivität

Hauptaufgaben:
* Geschäftsführung, Beratung und Consulting für IT-, Logistik- und Supply-Chain-Management-Projekte für Unternehmen

Projekte:
* Aufbau eines Blueprint-Automobilwerkes in Guanajuato/Mexiko und gleichzeitige Werkschließung in den USA
* Akquisition eines Anschlussprojektes für den Aufbau eines Pharma- Fertigungswerks in Mexiko

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Problemfreie Werkseröffnung 2 Monate früher als geplant und Kundenbelieferung zum Originalplan ohne Mehrkosten

Woco Tech de México GmbH, Santiago de Queretaro (Mexiko)
Mittelständisches Familienunternehmen, Automobilzulieferer für Aktuatorik, Akustik und Polymer- und Antivibrationstechnik, 40 Mio. € Umsatz, 450 Mitarbeiter

Hauptaufgaben:
* Leitung der Logistik und EDV-Abteilung mit 54 Mitarbeitern
* Optimierung der Hard- und Software, der Netzwerkstruktur, des Firmennetzes und der Kommunikationssysteme
* Bericht an den Werkleiter

Projekte:
* Implementierung des deutschen FOSS-ERP-Systems im Unternehmen
* Optimierung der Arbeitsprozesse und der Organisationsstruktur innerhalb der Logistik

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Reduktion der Bestände um 20% bzw. 1,3 Mio.$ bei gleichzeitiger Erhöhung der Bestandsgenauigkeit um 32% von 55% auf 87% bzw. €2,2Mio $
* Frachtkostenreduktion um 70% bzw. 266.000 $

Kelloggs GmbH, Bremen (D)

Konzern, einer der weltweit größten Nahrungsmittelhersteller für Getreideprodukte,
13,5 Mrd. € Umsatz, 33.500 Mitarbeiter

Beitrag zum Unternehmenserfolg:
* Prävention eines Verkaufsausfalls von 1 Mio. € Tagesumsatz