Upgrade Projekt einstellen
Profilbild von Uwe Volk Projektmanager, Solution Architekt aus Neuwied

Uwe Volk

Neuwied
teilweise verfügbar

Letztes Update: 07.07.2023

Projektmanager, Solution Architekt

Firma: Volk Management Consulting
Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

Uwe-Volk-CV-01-2023-Deutsch_070723.pdf
Uwe-Volk-CV-01-2023-Englisch_070723.pdf

Skills

  • Einführung und Verbesserung von IT-Systemen (speziell ERP) in Verbindung mit der   Ablösung bzw. Integration bestehender Systeme & Anwendungen
  • Planung und Durchführung nationaler und internationaler Rollouts (speziell ERP) unter Berücksichtigung des „Core Applikation Framework“ sowie der lokalen Anforderungen
  • Organisatorische und DV-technische Überleitung von Organisationseinheiten in übergeordnete Konzernstrukturen
  • Entwicklung und Umsetzung von DV-Rahmenkonzeptionen
  • Durchführung von Organisations- und Geschäftsprozessanalysen sowie die Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Erhöhung der Flexibilität
  • Weiterentwicklung und Optimierung von Informations- & Kommunikations-Systemen (Anwendungen, Infrastrukturen, Organisation)
  • Planung, Realisierung und Weiterentwicklung strategischer und operativer ORG/DV Projekte (z.B. ISO Zertifizierung, CAD/CAM, Organisationsrichtlinien, Standardisierung, Mobile Lösungen, Zeiterfassung)
  • Heranführung von Mitarbeitern und Fachabteilungen an neue Standards und Prozesse im Rahmen der Organisationsentwicklung

Projekthistorie

04/2022 - bis jetzt
Projektmanager
N.N. (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Technisches Upgrade der aktuellen Infor Lösung auf Infor LN 10.7, Projekt Manager (Infor LN 10.7)

* Technische Datenmigration der Stamm- und Bewegungsdaten mit der Data Upgrade Engine
* Überführung der bestehenden Prozesse nach Infor LN 10.7 sowie Implementierung des Multisite Konzeptes
* Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine,       
Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte), 8 Werke in Europe
02/2022 - bis jetzt
Projektmanager
N.N. (Pharma und Medizintechnik, 10-50 Mitarbeiter)
Technisches Upgrade der aktuellen Infor Lösung auf Infor LN 10.7, Projekt Manager (Infor LN 10.7)

* Technische Datenmigration der Stamm- und Bewegungsdaten mit der Data Upgrade Engine
* Überführung der bestehenden Prozesse nach Infor LN 10.7
* Herausarbeitung neuer Funktionen und Prozesse die zu einem späteren Zeitpunkt implementiert werden sollen
* Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte,    Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte), 1 Firma
12/2021 - bis jetzt
Solution Architekt
N.N. (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
Integration eines neuen Logistik Dienstleisters in die Logistik, Solution Architekt (JD Edwards EnterpriseOne 9.2)

* Definition und Umsetzung der Schnittstellen
* Prozessanalyse und Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen
* Optimierung des Systems (Funktionen, Prozesse)
01/2019 - bis jetzt
Projektmanager
N.N. (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Implementierung und Rollout einer integrierten ERP-Lösung, Projektmanager (Infor LN 10.5)

* Zentraler Repräsentant und Entscheidungsträger des Implementierungspartner (Generalunternehmer) für den Kunden und Drittunternehmen
* Führung des externen Projektteams, bestehend aus 18 Beratern von 10 Partnerunternehmen
* Planung, Umsetzung und Kontrolle der Implementierungspläne gemäß Zieldefinition und in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden
* Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte)
* Entwicklung der Cut-Over Pläne zur stufenweisen Einführung des ERP-Systems
* Mitwirkung in der konkreten Projektarbeit und Übernahme von Teilprojekten
* Optimierung von Prozessen und Systemnutzung in einer Folgephase
03/2020 - 06/2022
Projektmanager
Luminator Technology Group (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Implementierung und Rollout einer integrierten ERP-Lösung, Projektmanager (Infor LN 10.7)

* Einführung und Rollout des "Core Model" für die europäischen Unternehmen (2 Geschäftsbereiche. 1 Produktionswerk, 6 Verkaufs- & Service Einheiten)
* Zentraler Repräsentant und Entscheidungsträger des Implementierungspartners für den Kunden und Drittunternehmen
* Führung des externen Projektteams, bestehend aus 27 Berater*innen und Technikern von 5 Partnerunternehmen
* Planung, Umsetzung und Kontrolle der Implementierungspläne gemäß Zieldefinition und in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden
* Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte)
* Planung und Umsetzung der stufenweisen Einführung und Rollouts
02/2020 - 10/2021
Projekt Manager
TDK-Lambda Germany GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Upgrade einschließlich Konsolidierung zweier europäischer IT-Systeme, Projektmanager (Infor LN 10.7)

* Führung des Projektteams, bestehend aus derzeit 10 Beratern und Technikern
* Planung, Umsetzung und Kontrolle der Implementierungspläne gemäß Zieldefinition und in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden
* Planung, Steuerung und Überwachung der Projektaktivitäten und des Projektfortschrittes (Termine, Meilensteine, Inhalte, Ressourcen, Budget, Risiko, Konflikte)
04/2017 - 10/2017
Senior Consultant
VARO Energy (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
Implementierung und Rollout einer integrierten ERP-Lösung, Senior Consultant (JD Edwards EnterpriseOne 9.2)

* Einführung und Rollout des "Core Model" für den Mineralölhandel in Deutschland (3 zentrale Verkaufsbüros, 70 Tanklager, 1 Raffinerie)
* Integration mit dem zentralen Terminal Management System
* Consultant für die Bereiche: Stammdaten, Verkaufsabwicklung, Interface
* Schulungen, Go Live Support
* Berichtswesen, Erweiterungen
04/2015 - 03/2017
Senior Consultant
IMI Hydronic Engineering (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Implementierung und Rollout einer integrierten ERP-Lösung, Senior Consultant (JD Edwards EnterpriseOne 9.1)

* Entwicklung, Aufbau und Validierung eines unternehmensweiten "Core Model"
* Weltweite Einführung und Rollout des "Core Model" (6 Produktionswerke, 30 Verkaufsbüros, 3 Zentrallager)
* Lead Consultant für die Bereiche: Produktentwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Instandhaltung und Produktionskostenrechnung
* Anbindung externer Systeme, speziell MES und QMS
* Datenübernahme und Berichtswesen
08/2014 - 03/2015
Senior Consultant
Ridge Tool Europe (von Arx) (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Optimierung der Produktionsplanung und -Steuerung, Senior Consultant (JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Analyse und Definition der Verbesserungsmaßnahmen
* Anpassung und Umsetzung der Systemkonfiguration und Prozesse
* Training der Key User
03/2014 - 03/2015
Senior Consultant
Internationales Rotes Kreuz (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Go Live Vorbereitung und Unterstützung, Senior Consultant (JD Edwards EnterpriseOne 9.1)

* First Level Support für die Prozessbereiche: Order to Delivery, Procure to Pay, Forecast & Demand Planning, Material Management, Fixed Assets und General, Ledger im Rahmen des weltweiten Rollouts
* Anforderungsanalyse und Lösungsentwicklung
* Konfigurationsunterstützung und Fehlerbehebung
* Training
07/2013 - 12/2014
Senior Consultant
EGO Dichtstoffwerke GmbH & Co. Betr. KG (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
* Einführung eines neuen ERP-Systems in Verbindung mit der Ablösung eines Altsystems und der Integration bestehender Systeme
08/2013 - 05/2014
Senior Consultant
WEPA Hygieneprodukte GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
(JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Implementierung und Ablösung der Schnittstellen von und zu 7 Lagerverwaltungssystemen an 5 Standorten (Wareneingang, Materialentnahme, Warenausgang, Lagerverwaltung) im Rahmenen einer ERP Implementierung
05/2012 - 01/2014
Senior Consultant
Chart Industries (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Betreuung und Weiterentwicklung der Systeme und Anwendungen, Senior Berater (JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Betreuung und Weiterentwicklung der Anwendungen im Bereich Service Management
und Instandhaltung
05/2012 - 07/2013
Senior Berater
WireCo WorldGroup
* Implementierung und Integration eines Fertigungsleitstandes in die Produktionsplanungs-
und Steuerungsaktivitäten und Prozesse

* Teamleitung im Bereich Produktionsplanung- und Steuerung

* Key-User Training
10/2012 - 04/2013
Projektleiter (Green Belt)
WireCo WorldGroup (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
* Reduzierung von Ausschuss durch systematische Prozessqualitätssteigerung
04/2012 - 08/2012
Rollout, Co-Projektleiter
Ridge Tool Europe (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Co-Projektmanagement zur Implementierung der JD Edwards ERP Lösung für die europäischen Verkaufs-, Distributions- und Fertigungseinheiten im Rahmen der globalen Implementierungs- und Rollout Strategie

* Ablösung bzw. Integration bestehender Lösungen
* Definition und Überwachung der Projektaktivitäten und -Termine
* Entwicklung eines Cut-Over Plans für einen gemeinsamen Go-Live
* Fehlerverfolgung
10/2010 - 05/2011
Projektleiter
Steltix Group (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
* Konzeption und Einführung unternehmensweiter und -einheitlicher Informationssysteme und -Prozesse für die Zeiterfassung, das Projektmanagement, die Projektabrechnung, das Finanz- und Rechnungswesen und das Management
Reporting für alle Gesellschaften der Gruppe
09/2009 - 02/2011
Senior Berater
Vion Food Group
Rollout in 15 deutsche Unternehmen eines international agierenden Konzerns,
Senior Berater (JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert)

* Definition, Konfiguration und Implementierung der "Core" Geschäftsprozesse
und lokalen Anforderungen

* Datenübernahme

* Integration zu anderen Funktionsbereichen

* Training der Key-User

* Teamleitung für den Bereich Produktion & Instandhaltung
05/2008 - 12/2008
Senior Berater
Vion Food Group
(JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Aufnahme der derzeitigen und zukünftigen Anforderungen

* Überprüfung und Neudefinition der Prozesse und Systeme

* Implementierung von funktions- und prozessorientierten Erweiterungen

* Vorbereitung der Systeme und Anwendungen als "Templates" für die
geplanten weltweite Rollout(s)
10/2007 - 04/2008
Projektleiter
Interface Nederland BV
Europäisches "Scoping" Projekt für die Einführung einer neuen Konzernsoftware,
Projektleiter (JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Definition des Planungs-, Aufgaben und Funktionsumfanges

* Aufnahme und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systeme

* Erstellung eines Implementierungsplanes nach Modulen und Systemen

* Erstellung der Budgetplanung

* Festlegung und Zuordnung der internen und externen Ressourcen

* Aufbereitung der Chancen und Risiken
02/2006 - 07/2007
Strategy- and Management Consultant
msg systems ag, Köln
10/2006 - 04/2007
Teilprojektleiter
R&R Ice Cream Deutschland GmbH
Harmonisierung der ERP-Systeme und Geschäftsprozesse in Kontinentaleuropa,
Teilprojektleiter (JD Edwards EnterpriseOne 8.12)

* Neuaufbau des zukünftigen globalen ERP-Systems auf Basis vorkonfigurierter
Geschäftsprozesse

* Ablösung und Integration der bestehenden Altsysteme

* Rückführung komplexer Geschäftsprozesse (Verschlankung)

* Reduzierung von Modifikationen und individuellen Lösungen

* Rollout des "Core Application Framework" (5 Gesellschaften, 3 Länder)
09/2004 - 03/2005
Projektleiter
R. Stahl AG
Prozess- und Systemanalyse im Rahmen des Risikomanagements des
Konzerns, Projektleiter

* Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse in zwei Konzernunternehmen


* Benchmarking von Unternehmenseinheiten

* Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur Effizienzsteigerung und zukünftigen
Gestaltung der Prozesse und Informations-Systeme
01/2001 - 12/2003
Business Unit Manager
WireCo WorldGroup
04/2000 - 12/2003
Service Manager
WireCo WorldGroup
02/2001 - 10/2001
Senior Berater
Tiger Käse AG
(JD Edwards OneWorld Xe)

* Ablösung der dezentralen Anwendungen durch ein integriertes Informationssystem


* Planung und Umsetzung eines neuen Materialflusskonzeptes mit Diskreter- und
Prozessfertigung

* Planung und Realisierung der Funktionen im Zusammenhang mit der Bedarfsplanung
und Fertigungssteuerung

* Anbindung eines Fertigungssteuerungssystems und Integration der Qualitätssicherung
03/1999 - 10/2001
Projektleiter
Baker Hughes
Einführung einer Konzernsoftware in zwei neuen Gesellschaften eines amerikanischen
Konzerns, Projektleiter (JD Edwards WorldSoftware)

* Organisatorische und DV-technische Überleitung der beiden Unternehmen in
eine Organisationseinheit sowie deren Einbindung in den Konzernverbund

* Ablösung der Altsysteme durch eine gemeinsame Konzernsoftware

* Weiterentwicklung der Modellfirmen

* Reorganisation der Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit der Konzerneinbindung
11/1999 - 09/2000
Berater
Dole Food Company, Inc
Einführung eines neuen ERP-Systems in der Europazentrale eines amerikanischen
Konzerns, Berater (JD Edwards WorldSoftware)

* Realisierung eines Kommissionär Geschäftes

* Aufnahme der Anforderungen unter besonderer Berücksichtigung der nationalen
Marktgegebenheiten und der internationalen Einbindung

* Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmens-Datenmodells

* Neustrukturierung und Anpassung der Geschäftsprozesse
08/1998 - 08/2000
Berater
W. L. Gore & Associates
Einführung der Konzernsoftware in den deutschen Tochtergesellschaften
eines amerikanischen Konzerns, Berater (JD Edwards OneWorld Xe)

* Beratung und Unterstützung der vier deutschen Division im Rahmen der stufenweisen
Implementierung

* Überleitung der dezentral strukturierten Werke in die geplanten internationalen
Prozesse

* Implementierung und Weiterentwicklung der Modellfirmen im Rahmen der nationalen
Anforderungen
11/1997 - 03/2000
Consultant & Senior Consultant
Lorenz Kesting GmbH & Co. KG, Lünen (Homebuilder industry)
04/1999 - 10/1999
Berater
S.T. Dupont
Einführung der Konzernsoftware in der deutschen Tochtergesellschaft
eines französischen Konzerns, Berater (JD Edwards WorldSoftware)

* Analyse der Anforderungen und Prozesse

* Konfiguration und Integration der Systeme

* Umsetzung der Konzernvorgaben unter Berücksichtigung der lokalen
Besonderheiten

* Schulung und Training der Anwender
02/1998 - 03/1999
Berater
Schmierstoffraffinerie Salzbergen GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
(JD Edwards WorldSoftware)

* Planung und Durchführung der Migration für den Bereich Produktionsplanung und -steuerung sowie die Produktkostenrechnung
* Integration weiterer Module in das Gesamtsystem
* Überarbeitung der Prozesse und Arbeitsweisen zur Erhöhung der Effizienz
10/1995 - 10/1997
Leiter ORG/IT
Lorenz Kesting GmbH & Co. KG (Architektur und Bauwesen, 250-500 Mitarbeiter)
Umsetzung von Unternehmenszielen in effiziente technologische und prozessbezogene Strategien, sowie Weiterentwicklung und Optimierung der Informations- und Kommunikationssysteme, Leiter ORG/IT
(Henke & Partner Bau/400)

* Organisatorische und DV-technische Implementierung einer neuen bereichsübergreifenden
Branchensoftware
* Auf- und Ausbau der DV in der Hauptverwaltung und Niederlassungen
* Vorbereitung und Einführung zeitgemäßer Kommunikationssysteme
* Mitwirkung beim Umbau des Unternehmens in eine Profit-Center-Organisation
unter dem Dach einer Holding
04/1993 - 06/1995
Leiter ORG/IT
Hilgers AG
Gewährleistung eines bedarfsorientierten DV-Betriebes sowie die Ausrichtung
der Geschäftsprozesse an die zukünftigen Anforderungen und Entwicklungen,
Leiter ORG/IT (IBM MAS/90)

* Durchführung von Soll-/lst-Analysen und Wirtschaftlichkeits-betrachtungen mit Erarbeitung
von Lösungsansätzen und Korrekturmaßnahmen von Schwachstellen

* Planung, Realisierung, Integration und Weiterentwicklung von QRG/DV-
Anwendungen in der Verwaltung, den technischen Büros und der Fertigung

* Überarbeitung der Informations- und Belegflüsse im Rahmen der Zertifizierung
nach DIN ISO 9001 /E/V 29001

* Erweiterung des CAD/CAM-Einsatzes sowie die Vorbereitung zur Einführung
eines Projekt-Managements in den technischen Abteilungen

* Auf- und Ausbau der DV-Infrastruktur
04/1993 - 06/1995
Leiter Organisation & EDV
Hilgers AG, Rheinbrohl
10/1989 - 03/1993
Gruppenleiter Organisation
Eaton Controls GmbH & Co. KG
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität durch Optimierung
und Koordination der betrieblichen Arbeitsabläufe in allen Unternehmensbereichen,
Gruppenleiter Organisation (Rembold & Holzer XPPS)

* Entwicklung und Umsetzung einer DV-Rahmenkonzeption für die Bereiche
Logistik und Administration

* Organisatorische und DV-technische Einführung und Integration eines neuen
ERP-Systems

* Schaffung der "Schnittstellen" zur Finanzbuchhaltung, Kosten- und Personalabrechnung,
sowie zum dezentralen Fertigungsleitstand

* Aufbau und Integration der Bürokommunikation in ein ganzheitliches Unternehmenskommunikations-Netzwerk


* Unterstützung der Fachabteilungen bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden
und -mittel

* Überarbeitung und Standardisierung des Formularwesens sowie Erstellung und
Einführung von Organisationsrichtlinien und Arbeitsanweisungen

* Konsolidierung der DV-Infrastruktur
10/1989 - 03/1993
Gruppenleiter Organisation
Eaton Controls
01/1992 - 12/1992
Berater
BHF-BANK Aktiengesellschaft (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
* Anpassung und Weiterentwicklung eines Portfolio-Analyse-Systems
* Programmierung umfangreicher online Bildschirmauswertungen
05/1992 - 11/1992
Teilprojektleiter
R.J. Reynolds Tobacco Company (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projekt zur Erhöhung der Flexibilität und Produktivität im Verwaltungs- und Produktionsbereich, Teilprojektleiter (SAP R3)

Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für die schrittweise Einführung der einer
Standardsoftware in mehreren Werken:
* Integrierte Produktionsplanung und Disposition in der zentralen Verwaltung
* Durchsatzorientierte Feinplanung und Steuerung der Massenfertigung in
Werk l
* Flussorientierte Auftragseinplanung und -Steuerung der Serienfertigung
in Werk II
* Integrierte Fertigungssteuerung in Werk III
05/1992 - 10/1992
Berater
Deutsche Lufthansa AG (Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Entwicklung eines Unternehmensdatenmodells zur Definition der Informations- und Kommunikationsbeziehungen zwischen den zukünftigen Funktionsbereichen bzw. Organisationseinheiten eines neu zu gründenden Luftfahrtunternehmens

* Aufnahme und Darstellung der Beziehungen und Aufgabenstellungen
* Ableitung eines Datenmodells
* Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges
02/1992 - 06/1992
Berater
Wolters Kluwer Deutschland GmbH (Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
Entwicklung eines mittel- und langfristigen Informationskonzeptes, Berater (IBM MAS/90)

* Aufnahme und Beurteilung der gesamtbetrieblichen Abläufe zur Ausrichtung der Organisation auf die zukünftigen Anforderungen im Markt mit Hilfe eines neuen integrierten Informationssystems
* Auswahl und Einbindung eines neuen Finanzbuchhaltungssystems in die Gesamtstruktur der Datenverarbeitung
* Projektmanagement zur Umstellung bzw. Überleitung der heutigen Datenverarbeitung auf die zukünftige Datenverarbeitung
11/1985 - 10/1989
Senior Consultant
WireCo WorldGroup

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Uneingeschränkte Reisebereitschaft und Verfügbarkeit.
Profilbild von Uwe Volk Projektmanager, Solution Architekt aus Neuwied Projektmanager, Solution Architekt
Registrieren