Senior Management Consultant (Interim)
Noelleke Management Consulting
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Führungskompetenz
Über 25 Jahre Führungserfahrung in der Linie (Geschäftsführung mit P&L-Verantwortung, internatio-naler Vertrieb, Werkleitung) mit bis zu 100 Mitarbeitern und € 350 Mio. Jahresumsatz.
Besondere Stärke beim Führen und Motivieren von interkulturellen und interdisziplinären Teams.
Teamplayer mit Erfolgswillen und Durchsetzungsvermögen. Authentisch; partizipativer Führungsstil
Fachkompetenz
30 Jahre Branchenerfahrung Papier-, Karton- & Verpackungsindustrie (grafische Papiere, technische Spezialpapiere, offsetkaschierte Wellpappe, Faltschachtelherstellung).
Vertrieb:
Führen großer und mittelgroßer Teams in Konzernen und im Mittelstand. Planen und Umsetzen großer Jahresbudgets mit internationaler Dimension.
Entwickeln von internationalen Key Accounts (auch Markenartikler und bedeutende Einzelhändler).
Analysieren bestehender Teams und Umsetzen von Anpassungsmaßnahmen.
Produktion/Projektmanagement:
Umfangreiches Prozesswissen in den vorgenannten Bereichen unserer Branche. Realisieren, Planen und Umsetzen von Prozessoptimierungen mit dem Ziel der kurz-, mittel- und langfristigen Ergebnis-optimierung.
Analysieren bestehender Teams und Umsetzen von Anpassungsmaßnahmen.
Über 25 Jahre Führungserfahrung in der Linie (Geschäftsführung mit P&L-Verantwortung, internatio-naler Vertrieb, Werkleitung) mit bis zu 100 Mitarbeitern und € 350 Mio. Jahresumsatz.
Besondere Stärke beim Führen und Motivieren von interkulturellen und interdisziplinären Teams.
Teamplayer mit Erfolgswillen und Durchsetzungsvermögen. Authentisch; partizipativer Führungsstil
Fachkompetenz
30 Jahre Branchenerfahrung Papier-, Karton- & Verpackungsindustrie (grafische Papiere, technische Spezialpapiere, offsetkaschierte Wellpappe, Faltschachtelherstellung).
Vertrieb:
Führen großer und mittelgroßer Teams in Konzernen und im Mittelstand. Planen und Umsetzen großer Jahresbudgets mit internationaler Dimension.
Entwickeln von internationalen Key Accounts (auch Markenartikler und bedeutende Einzelhändler).
Analysieren bestehender Teams und Umsetzen von Anpassungsmaßnahmen.
Produktion/Projektmanagement:
Umfangreiches Prozesswissen in den vorgenannten Bereichen unserer Branche. Realisieren, Planen und Umsetzen von Prozessoptimierungen mit dem Ziel der kurz-, mittel- und langfristigen Ergebnis-optimierung.
Analysieren bestehender Teams und Umsetzen von Anpassungsmaßnahmen.
Projekthistorie
07/2022
-
bis jetzt
Übernahme von Interim-/Beratungs-Mandaten in den Bereichen Papier, Karton und Packaging Solutions.
05/2021
-
06/2022
Werkleiter/Plant Manager
Bergische Kartonagenfabrik Fritz Nießen GmbH & Co. KG, Velbert bei Düsseldorf
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Eine Beteiligung der P. VAN DE VELDE GROUP, ein international operierender Hersteller von
hochwertigen Verpackungslösungen, Umsatz € 200 Mio., 1.200 MA
Werkleiter/Plant Manager
P&L-Verantwortung für den Standort, disziplinarische Führung von 100 Mitarbeitern in
Produktion, Vertrieb und Verwaltung
* Optimieren der Produktionsleistung durch Veränderung der internen Abläufe, interne und
externe Mitarbeiterschulungen, Austauschen der Produktionsleitung
* Steigern von Umsatz und Ertrag durch Neuausrichtung des Kunden-/Produktportfolios
* Motivieren des Teams durch Einführen eines partizipativen Führungsstils mit Fokus auf KPIs
* Sichern des Drei-Schicht-Betriebes in Zeiten der Covid-Pandemie
hochwertigen Verpackungslösungen, Umsatz € 200 Mio., 1.200 MA
Werkleiter/Plant Manager
P&L-Verantwortung für den Standort, disziplinarische Führung von 100 Mitarbeitern in
Produktion, Vertrieb und Verwaltung
* Optimieren der Produktionsleistung durch Veränderung der internen Abläufe, interne und
externe Mitarbeiterschulungen, Austauschen der Produktionsleitung
* Steigern von Umsatz und Ertrag durch Neuausrichtung des Kunden-/Produktportfolios
* Motivieren des Teams durch Einführen eines partizipativen Führungsstils mit Fokus auf KPIs
* Sichern des Drei-Schicht-Betriebes in Zeiten der Covid-Pandemie
01/2010
-
01/2021
Regional Sales Director Central Europe, Division Packaging Materials
Stora Enso Germany GmbH
Stora Enso ist das zweitgrößte Forstunternehmen der Welt sowie einer der größten Papier-
und Verpackungsmittelhersteller, Umsatz € 8,6 Mrd. (2020), 23.000 MA
Regional Sales Director Central Europe, Division Packaging Materials
Umsatz- und Ergebnisverantwortung für DACH, Benelux und Frankreich, 10 Direct Reports,
Verantworten des Customer Service Center in Düsseldorf mit 30 Innendienstmitarbeitern
* Gewinnen neuer Key Accounts durch Neuausrichten der Vertriebsorganisation
* Einführen innovativer, nachhaltiger Materiallösungen für FMCG-Verpackungen
* Steigern des Umsatzes durch individuelle Kundenbetreuung
* Motivieren des Teams durch Einführen eines partizipativen Führungsstils mit Fokus auf KPIs
* Übernehmen des Marktes Frankreich (€ 60 Mio. Umsatz) aufgrund Restrukturierung
* Auf- und Ausbau von Geschäftsbeziehungen zu bedeutenden Markenartiklern und Retailern
und Verpackungsmittelhersteller, Umsatz € 8,6 Mrd. (2020), 23.000 MA
Regional Sales Director Central Europe, Division Packaging Materials
Umsatz- und Ergebnisverantwortung für DACH, Benelux und Frankreich, 10 Direct Reports,
Verantworten des Customer Service Center in Düsseldorf mit 30 Innendienstmitarbeitern
* Gewinnen neuer Key Accounts durch Neuausrichten der Vertriebsorganisation
* Einführen innovativer, nachhaltiger Materiallösungen für FMCG-Verpackungen
* Steigern des Umsatzes durch individuelle Kundenbetreuung
* Motivieren des Teams durch Einführen eines partizipativen Führungsstils mit Fokus auf KPIs
* Übernehmen des Marktes Frankreich (€ 60 Mio. Umsatz) aufgrund Restrukturierung
* Auf- und Ausbau von Geschäftsbeziehungen zu bedeutenden Markenartiklern und Retailern
01/2007
-
01/2010
Geschäftsführer / Managing Director
Print Pack GmbH & Co. KG, Schwabach bei Nürnberg Panther Packaging Gruppe
1.200 MA
Geschäftsführer / Managing Director
P&L-Verantwortung für den Standort, disziplinarische Führung von 50 MA in Produktion,
Vertrieb und Verwaltung
* Steigern des Absatzes um 10% p.a. durch Gewinnen von profitablen Neukunden
* Optimieren des Betriebsgewinns durch konsequentes Neuausrichten des Kundenportfolios
* Steigern der Produktionsleistung durch Austausch der Produktionsleitung, Investitionen in
den Maschinenpark, Veränderung der internen Abläufe, Mitarbeiterschulungen
* Generieren zusätzlichen Umsatzes durch Cross-Selling mit den Schwesterwerken
Geschäftsführer / Managing Director
P&L-Verantwortung für den Standort, disziplinarische Führung von 50 MA in Produktion,
Vertrieb und Verwaltung
* Steigern des Absatzes um 10% p.a. durch Gewinnen von profitablen Neukunden
* Optimieren des Betriebsgewinns durch konsequentes Neuausrichten des Kundenportfolios
* Steigern der Produktionsleistung durch Austausch der Produktionsleitung, Investitionen in
den Maschinenpark, Veränderung der internen Abläufe, Mitarbeiterschulungen
* Generieren zusätzlichen Umsatzes durch Cross-Selling mit den Schwesterwerken
01/2002
-
01/2007
Director Sales & Operations
Wellprint, Neuthard bei Karlsruhe
Palm Gruppe, ein deutscher Hersteller von Papier und Verpackungen, Umsatz € 1,6 Mrd.,
4.000 MA
Director Sales & Operations
P&L-Verantwortung, disziplinarische Führung von 70 MA in Produktion und Vertrieb
* Steigern des Umsatzes um 30% (2002-2007) durch Gewinnen neuer Key Accounts
* Steigern des Betriebsgewinns im ersten Jahr um 120% durch Optimieren des
Kundenportfolios, der internen Abläufe und durch intensive Mitarbeitermotivation
* Analysieren und Implementieren von "Make or buy" mit dem Ziel der Umsatz- und
Ergebnismaximierung
* Optimieren der werksinternen Logistik
4.000 MA
Director Sales & Operations
P&L-Verantwortung, disziplinarische Führung von 70 MA in Produktion und Vertrieb
* Steigern des Umsatzes um 30% (2002-2007) durch Gewinnen neuer Key Accounts
* Steigern des Betriebsgewinns im ersten Jahr um 120% durch Optimieren des
Kundenportfolios, der internen Abläufe und durch intensive Mitarbeitermotivation
* Analysieren und Implementieren von "Make or buy" mit dem Ziel der Umsatz- und
Ergebnismaximierung
* Optimieren der werksinternen Logistik
01/1994
-
12/2001
Director Sales & Marketing
Lenk Paper GmbH , Kappelrodeck im Nordschwarzwald
Deutscher Hersteller von Spezialpapieren, Umsatz € 35 Mio., 230 MA, disziplinarische
Führung von 10 MA im Vertrieb
Director Sales & Marketing
* Sichern der kontinuierlichen Auslastung von drei Papiermaschinen mit unterschiedlichen
Produktportfolios in sich wandelnden Märkten
* Entwickeln von neuen Produkten zur Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens und
damit der Arbeitsplätze
* Intensivieren der bestehenden Kundenbeziehungen mit dem Ziel der Umsatzsicherung und
des weiteren Geschäftsausbaus
* Entwickeln und Implementieren von Marktstrategien für ausgewählte CEE-Länder und
Steuern der ausländischen Handelsvertretungen
Führung von 10 MA im Vertrieb
Director Sales & Marketing
* Sichern der kontinuierlichen Auslastung von drei Papiermaschinen mit unterschiedlichen
Produktportfolios in sich wandelnden Märkten
* Entwickeln von neuen Produkten zur Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens und
damit der Arbeitsplätze
* Intensivieren der bestehenden Kundenbeziehungen mit dem Ziel der Umsatzsicherung und
des weiteren Geschäftsausbaus
* Entwickeln und Implementieren von Marktstrategien für ausgewählte CEE-Länder und
Steuern der ausländischen Handelsvertretungen
01/1993
-
12/1994
Product Manager - Grafische Papiere
Sappi Europe, Brüssel
* Aufbauen einer Exportgesellschaft für Europa und Übersee
* Erarbeiten, Weiterentwickeln und Kontrollieren der Marketingplanungen für spezielle
Papiersorten
* Ausrichten der Produktentwicklungen in Zusammenarbeit mit den Papierfabriken und
Verkaufsabteilungen der Unternehmensgruppe auf die Bedürfnisse der Märkte
* Erarbeiten, Weiterentwickeln und Kontrollieren der Marketingplanungen für spezielle
Papiersorten
* Ausrichten der Produktentwicklungen in Zusammenarbeit mit den Papierfabriken und
Verkaufsabteilungen der Unternehmensgruppe auf die Bedürfnisse der Märkte
01/1991
-
01/1993
Verkaufsförderer und Produktmanager
Hannover Papier, Alfeld (Niedersachsen) und Ehingen (Schwäbische Alb)
Bedeutender Papierhersteller mit zwei Produktionsstandorten, Übernahme von Sappi, RSA
im Jahr 1993
Verkaufsförderer und Produktmanager
* Verkaufen des bestehenden Produktportfolios: grafische Papiere und Spezialpapiere
* Erarbeiten von Verkaufsstrategien und Begleiten von der Produktentwicklung bis zu den
erforderlichen Kommunikationsmaßnahmen
* Organisieren und Durchführen beschlossener Marketingmaßnahmen in Zusammenarbeit mit
Werbeagenturen
* Durchführen von Markt- und Konkurrenzbeobachtungen und Aufbereiten der Informationen
für Vertrieb und Marketing
im Jahr 1993
Verkaufsförderer und Produktmanager
* Verkaufen des bestehenden Produktportfolios: grafische Papiere und Spezialpapiere
* Erarbeiten von Verkaufsstrategien und Begleiten von der Produktentwicklung bis zu den
erforderlichen Kommunikationsmaßnahmen
* Organisieren und Durchführen beschlossener Marketingmaßnahmen in Zusammenarbeit mit
Werbeagenturen
* Durchführen von Markt- und Konkurrenzbeobachtungen und Aufbereiten der Informationen
für Vertrieb und Marketing
01/1989
-
01/1991
Verkaufsförderer und Assistenz der Geschäftsleitung
PWA Grafische Papiere, Raubling bei Rosenheim
Ehemals bedeutender Papierhersteller mit 3 Produktionsstandorten in Miesbach, Stockstadt
und Hallein (Österreich), Übernahme durch SCA (Schweden) in 1995
Verkaufsförderer und Assistenz der Geschäftsleitung
* Kennenlernen des Vertriebsbereiches eines Industrieunternehmens und sein
Zusammenwirken mit den anderen Funktionen
* Unterstützen und Entlasten des GF Vertrieb
* Erstellen von Präsentationsunterlagen
* Vorstellen des Unternehmens bei potentiellen Kunden und Absatzmittlern
und Hallein (Österreich), Übernahme durch SCA (Schweden) in 1995
Verkaufsförderer und Assistenz der Geschäftsleitung
* Kennenlernen des Vertriebsbereiches eines Industrieunternehmens und sein
Zusammenwirken mit den anderen Funktionen
* Unterstützen und Entlasten des GF Vertrieb
* Erstellen von Präsentationsunterlagen
* Vorstellen des Unternehmens bei potentiellen Kunden und Absatzmittlern
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft EMEA, ohne Osteuropa.
Verfügbar ab 1.7.2022
Verfügbar ab 1.7.2022
