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Profilbild von Holger Rotter Lean Berater und Trainer. Prozessoptimierung Maschinenbau/Metallbearbeitung. aus Solnhofen

Holger Rotter

Solnhofen
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Lean Berater und Trainer. Prozessoptimierung Maschinenbau/Metallbearbeitung.

Firma: ROTTER Unternehmensberatung
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Skills

Lean, Prozessoptimierung, Zerspanungsprozesse, Rüstzeitoptimierungen, Durchlaufzeiten reduzieren, Pull-Systeme, Toyota-Produktionssystem, Lean Leadership, Shopfloor Management, Coaching, Trusted Advisor, Seminare, Lean  Methoden, 5-S, TPM, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, KVP, Austakten von Montageprozessn, Kanban, Supermärkte, Analyse und Optimierung von Zerspanungsprozessen. 

Projekthistorie

11/2010 - bis jetzt
Berater im Bereich Lean Production/Management sowie Engineering
ROTTER Unternehmensberatung (Industrie und Maschinenbau, < 10 Mitarbeiter)
Ich zeige klein- und mittelständischen Unternehmen aus dem Maschinenbau und Metallbearbeitung, wie sie die Durchlaufzeiten drastisch reduzieren, die Wertschöpfung steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessern.

Mit drei konkreten Auswirkungen:

1. Weniger Stress!
2. Mehr Gewinn"
3. Mehr Sicherheit für die Zukunft des Unternehmens!

Nach über 35 Jahren in dieser Branche weiß ich: Das Potenzial ist riesig.
Gerne helfe ich Ihnen es zu erschließen.
07/2009 - 10/2010
Bereichsleiter Werksentwicklung, Prozess- und Qualitätsplanung
Voith Turbo GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Produkte: Automatikgetriebe für Stadtbusse, hochpräzise Verzahnungsbauteile
für Industriepumpen.
Verantwortlich für die Einführung des Produktionssystems OpEx in
Anlehnung an die Methoden der Toyota-Philosophie. Schwerpunkte:
Layoutplanung, WSD, 5-S, TPM, SMED, Einführung Flieslinien, Austaktung
und Optimierung von Zerspanungsprozessen. Einführung Kanbansystem,
papierlose Fertigung.
Führen eines Teams von 12 Mitarbeitern.
01/2009 - 06/2009
Senior Consultant
STAUFEN.AG
Produktionssystems. Zerspanungstechnologien- und Strategien,
Rüstoptimierungen, prozessorientierte Fabrikstruktur, Wertstromanalysen.
Projekte in D-A-CH-Ungarn u.a. bei den Firmen Grob, Warema, Auma, Scherdel, Hilti,
Advaltech, Stahl Cranes, ...
Referent beim einwöchigen Seminar "Lean Manufacturing" gemeinsam mit




der Fa. SEW in Bruchsal. Themenschwerpunkte: Rüsten, Analyse und
Optimierung von Zerspanungsprozessen.
07/2004 - 12/2008
Projektleiter Prozessoptimierung
Sandivk Coromant
Schwerpunkte: Technologie/Strategie, Rüsten, Materialfluss, Steigerung der
OEE, Werkzeugauslegungen, Workshops, Werkzeugrationalisierung.
Referenzprojekte: MAN München, Demag Ergotech, Krauss Maffei,
Koenig & Bauer, ZF Passau, ZF Schweinfurt, Moog, Beinbauer, Böwe Systec,
Barth, KUKA, MAN B&W, Meiller, NAF, Röhm, Wacker, Voith Turbo
Garching, ZSO Oberstaufen,
07/1994 - 06/2004
Geschäftsführender Gesellschafter
Fa. Juratec GmbH
11/1992 - 06/1994
Fertigungsleiter
Fa. Cartool GmbH
6/1994 35 Mitarbeiter, Kalkulation, AV, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung.
Direkt berichtend an die Geschäftsleitung.

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Ich bin zeitlich und räumlich flexibel.
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