Werksleiter
MEG Schwarz GmbH
Schlagwörter
Skills
Leitung von großen Produktionseinheiten und Produktionswerken
Globale Projekte zur Ersatzteil-Beschaffung, Prozess-Standards, Logistik und Supplychain
Lean &Opex roll-outs
Globale Projekte zur Ersatzteil-Beschaffung, Prozess-Standards, Logistik und Supplychain
Lean &Opex roll-outs
Projekthistorie
01/2021
-
bis jetzt
heute 110 Mitarbeiter in 24/7 Betrieb, PET Recycling und Spritzguss
* Einführung von OPEX (Geplante und Autonome Wartung, Kaizens, Verlust-
Eliminierung, Perfomance Kontroll-System)
* Besetzung und Onboarding von Kernpositionen (Sicherheit, Instandhaltung,
Technik)
* Verbesserung der Produktionsergebnisse um 20%, Impfstatus 90%
* Einführung von OPEX (Geplante und Autonome Wartung, Kaizens, Verlust-
Eliminierung, Perfomance Kontroll-System)
* Besetzung und Onboarding von Kernpositionen (Sicherheit, Instandhaltung,
Technik)
* Verbesserung der Produktionsergebnisse um 20%, Impfstatus 90%
09/2020
-
bis jetzt
Berater
LEAN and WHAT / Unternehmensberatung
heute Eigene unabhängige Beratungsangebote für Lean und OPEX
* Opex Consulting for Lindt & Sprüngli, Aachen
* Member of the Lean Network in North Rhine Westphalia
* Freelancer für CoMatch and Ferchau
* Veröffentlichung eines Ratgebers für die Lean Implementierung
* Opex Consulting for Lindt & Sprüngli, Aachen
* Member of the Lean Network in North Rhine Westphalia
* Freelancer für CoMatch and Ferchau
* Veröffentlichung eines Ratgebers für die Lean Implementierung
01/2018
-
09/2020
Director Production
Procter & Gamble Manufacturing GmbH, Braun/Werk Kron
120-200 Mitarbeiter im 24/7 Betrieb, Budget 17 Mio. €/Jahr
* Corona/Covid-19 Sicherstellen der Produktion
* Lean Manufacturing Weiterentwicklung und Implementierung
* Erfolgreiche Umsetzung neuer Organisationsmodelle
* Produktverfügbarkeit von 80% auf 95% gesteigert
* Ausbringungsverbesserung um 10% pro Jahr
* Technische Projekte zur Maschinenverbesserung -1,8 Mio. € pro Jahr
* Value Stream Cost Savings 4-6% (~ 0,5 Mio€/year)
* Reduzierung der Qualitätsdefekte um 50% und der Qualitätskosten um 0,4 Mio. €
* Unterstützung einer 9-stelligen Supply Chain Kostensenkung
* Corona/Covid-19 Sicherstellen der Produktion
* Lean Manufacturing Weiterentwicklung und Implementierung
* Erfolgreiche Umsetzung neuer Organisationsmodelle
* Produktverfügbarkeit von 80% auf 95% gesteigert
* Ausbringungsverbesserung um 10% pro Jahr
* Technische Projekte zur Maschinenverbesserung -1,8 Mio. € pro Jahr
* Value Stream Cost Savings 4-6% (~ 0,5 Mio€/year)
* Reduzierung der Qualitätsdefekte um 50% und der Qualitätskosten um 0,4 Mio. €
* Unterstützung einer 9-stelligen Supply Chain Kostensenkung
05/2015
-
12/2017
Head of global Spare
Parts Logistic and Storeroom - Procter & Gamble Manufac
35 Mitarbeiter an 3 Standorten (USA/China/Deutschland), Budget 4,5 Mio. €/Jahr, Jahresersatzteilvolumen
ca. 90 Mio. €.
* Entwicklung neue Struktur und enge Zusammenarbeit mit DHL
* Kosten für Reparaturen und Ersatzteilen um ca. 1,2 Mio € pro Jahr reduziert durch
Änderung der Supply Chain mit strategischen Lieferanten
* Reduzierung der Lieferzeiten um 50% durch Service Level Agreements
* Verbesserung der Liefergenauigkeit auf über 85% durch Datenmanagement
ca. 90 Mio. €.
* Entwicklung neue Struktur und enge Zusammenarbeit mit DHL
* Kosten für Reparaturen und Ersatzteilen um ca. 1,2 Mio € pro Jahr reduziert durch
Änderung der Supply Chain mit strategischen Lieferanten
* Reduzierung der Lieferzeiten um 50% durch Service Level Agreements
* Verbesserung der Liefergenauigkeit auf über 85% durch Datenmanagement
05/2012
-
05/2015
Head of Production
Procter & Gamble Manufacturing GmbH, Pampers, Werk
200-350 Mitarbeiter im 24/7 Betrieb, Budget 36 Mio. €/Jahr
* Produktivitätsverbesserungen durch neue Supply Chain und Bevorratungskonzepten
* Unterstützung diverser großer Produkt- und Prozessprojekte zur Ermöglichung von
immensen, globalen Kosteneinsparungen (u.a. Speed-up)
* Einführung neuer Organisationsmodelle
* Produktionsergebnisse auf Weltniveau (z.B. OEE/Prozess Reliability z.T. über 88%)
* Lean Management (Autonomous Maintenance)
* Produktivitätsverbesserungen durch neue Supply Chain und Bevorratungskonzepten
* Unterstützung diverser großer Produkt- und Prozessprojekte zur Ermöglichung von
immensen, globalen Kosteneinsparungen (u.a. Speed-up)
* Einführung neuer Organisationsmodelle
* Produktionsergebnisse auf Weltniveau (z.B. OEE/Prozess Reliability z.T. über 88%)
* Lean Management (Autonomous Maintenance)
10/2009
-
05/2012
Head of Instandhaltung und Technik
Procter & Gamble, Pampers, Werk
80 Mitarbeiter, Budget 3 Mio. Euro
* Training und Befähigung der Operationsmitarbeiter zur vorbeugenden Wartung und
Instandhaltung, um Maschinenstillstände zu verringern
* Auswahl und Ausbildung von mehr als 40 neuen Managern
* Leitung der zentralen Instandhaltung/Plant Workshop
* Training und Coaching von Lean Manufacturing
* Leitung eines globalen technischen Experten Teams
* Training und Befähigung der Operationsmitarbeiter zur vorbeugenden Wartung und
Instandhaltung, um Maschinenstillstände zu verringern
* Auswahl und Ausbildung von mehr als 40 neuen Managern
* Leitung der zentralen Instandhaltung/Plant Workshop
* Training und Coaching von Lean Manufacturing
* Leitung eines globalen technischen Experten Teams
01/2006
-
12/2009
Abteilungsleiter Produktion
Procter & Gamble Manufacturing GmbH Pampers, Werk Euskirchen
* Steigerung der Maschinenausbringung um 12%
* Ungeplante Downtime auf unter 8%
* Ermöglichte $M 1.000 Einsparungen auf Abfallreduzierung
* Aktives Coaching and Training von Lean Manufacturing
* Mitentwicklung von IWS Tools
* HPO (High Performance Organization) Trainer
* Ungeplante Downtime auf unter 8%
* Ermöglichte $M 1.000 Einsparungen auf Abfallreduzierung
* Aktives Coaching and Training von Lean Manufacturing
* Mitentwicklung von IWS Tools
* HPO (High Performance Organization) Trainer
01/2002
-
01/2006
Gruppenleiter Zentrale Werksplanung
Procter & Gamble Manufacturing GmbH Pampers, Werk Euskirchen
15 Mitarbeiter
* Leitung des größten Procter& Gamble Planungszentrums
* Reduzierung von Logistikkosten- und Inventuren
* Experte für ERP und Supply Chain
* Training von Supply Chain KPI in der Region
* Leitung des größten Procter& Gamble Planungszentrums
* Reduzierung von Logistikkosten- und Inventuren
* Experte für ERP und Supply Chain
* Training von Supply Chain KPI in der Region
01/2000
-
01/2002
Kapazitäts- und Produktionsplaner, Procter & Gamble, Homecare Professional Business, Standort Genf/Schweiz
* Zentrale Planung aller Produktionen
* Erfolgreiche Unterstützung von Produkteinführungen
* Verbesserung des Outputs durch optimierte Planung
* Erfolgreiche Unterstützung von Produkteinführungen
* Verbesserung des Outputs durch optimierte Planung
01/1996
-
12/1999
Kapazitäts- und Produktionsplaner
Procter & Gamble Service GmbH, Family Care (Bounty/Tempo), Standort Schwalbach/Taunus und Genf/Schweiz
* Zentrale Kapazitäts- und Produktionsplanung
* Entwicklung von Tools zur Planungsverbesserung
* Entwicklung von Tools zur Planungsverbesserung
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Deutschland/Europa
