- Verantwortlich für die Durchführung von IT-/Technologieprojekten
- Verantwortlich für Umfang, Zeitplan und Budget der zugesagten Projekte
- Verwalten des Projektumfangs: Sicherstellung einer klaren Definition und Umsetzung des Projektumfangs in Zusammenarbeit mit PM, BA und den Beteiligten.
- Verwalten des Projektzeitplans: Definieren und Verfolgen des Projektplans inkl. Meilensteinen/Leistungen (z. B. Anforderungen, Lösungsbeschreibungen, Freigaben, Aufwandsschätzungen, usw.).
- Verwalten des Projektbudgets: Verantwortlich für das Projektbudget und den Design-to-Budget-Prozess. Verfolgung der tatsächlichen Kosten für das Projekt und Verwaltung des Gesamtbudgets.
- Direkte Führung der Mitglieder des Projektteams
- Management von und Berichterstattung an Stakeholder
- Identifizieren, verwalten und mildern der Risiken
- Überprüfung der Notwendigkeit von Änderungsanträgen und Veranlassung der Entscheidungen über Änderungsanträge (cange requests).
- Definition und Sicherstellung der Projektdokumentation (z.B. Sitzungsprotokolle, Projektdokumentationsordner)
- Eskalationsmanagement. Verantwortlich für die Eskalation gegenüber dem Management, dem Lenkungsausschuss und dem Demand Business Owner
- Kommunikationsmanagement. Sicherstellung der Kommunikation innerhalb des Projekts und mit den Stakeholdern
- Lenkungsausschüsse und regelmäßige Projektberichterstattung.
- Risikomanagement. Identifizieren und managen / mindern aktiv die Projektrisiken
- Qualitätsmanagement. Sicherstellen, dass alle Arbeiten mit dem Qualitätsstandard übereinstimmen. Vereinbarung von Qualitätszielen und Verfahren zu deren Erreichung (z. B. Durchführung von iCT, CRT, BRT usw.)