Anonym
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Restrukturierung der Produktion am Standort
• Neues Flächenkonzept der Produktion
• Wertstrombasierter Materialfluss
• Insourcing Lackiererei
• Umbau von produktorientierter auf verrichtungsorientierter Fertigung
Ergebnis: Reduktion Produktionsstandorte, DLZ Reduzierung,
Produktivitätssteigerung
11/2019
-
11/2020
Projektleiter Shopfloor
Anonym
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Digitalisierung des Shopfloor Managements auf Basis SAP
• Nutzung von SAP-Daten für Kennzahlensystem in der Produktion
• Kennzahlenbasierte Führung in der Produktion in Leistungsdialogen
Ergebnis: Reduzierung manueller Aufwände zur Erhebung der
Kennzahlen
01/2020
-
09/2020
Projektleiter Neuentwicklung
Anonym
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Produkt-Neuentwicklung
(Modularisierung/Standartisierung/Prozess)
• Entwicklung und Einsatz neuer Fügetechnologie
• Angepasster Herstellprozess mit Reduzierung externer verlängerter Werkbänke
• Standartisierte Herstellung, Kundenindividualisierung im letzten Arbeitsgang
Ergebnis: DLZ um 50% reduziert
10/2018
-
07/2019
Projektleiter KVP & agile Arbeitsmethoden in der Produktion
Anonym
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Einführung von KVP & agilen Arbeitsmethodiken in der
Produktion
• Aufbau eines KVP Teams in der Produktion
• Einführung der Arbeit in autonomen Gruppen (wo Projektgeschäft)
Ergebnis: Nachhaltige Einführung von KVP (Reduzierung von
Verschwendung als auch Produktionszeit), Vereinbarung mit
Arbeitnehmervertretung zur Arbeit in autonomen Gruppen
08/2017
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09/2018
Projektleiter Re-Organisation
Anonym
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Umsetzung einer Aufbau- & Ablauforganisation in einem SGF
• Aufbau einer eigenen Operations Organisation nach
Reorganisation im Teilkonzern (Aufbau strategischer Geschäftsfelder)
• Entwicklung notwendiger Prozesse angepasst an die Retrofit Bedarfe (Ableitung aus OEM Prozessen)
• Stabilisierung der Organisation und weitere Entwicklung der Mitarbeiter
Ergebnis: Aufbau einer Organisation mit 175 MA, Entwicklung der Organisation zur Bewältigung von Umsatzanstieg >100%
05/2016
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03/2017
Projektleiter Shopfloor
Anonym
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Reduzierung des WIP um 60% mittels Lean Methoden (Heijunka)
• Analyse der Bestände sowie Steuerungsmethodik für die Produktion
• Umstellung der Steuerungsmethodik
• Einsatz eines Heijunka Einlastungsdialogs aus den Disziplinen (Logistik, Arbeitssteuerung, Produktion)
Ergebnis: Reduzierung des Work in Progress um 60%