Profilbild von Thorsten Mueller Interim Management & Projektmanagement (Operations, Supply Chain Mgt., Produktion) aus Hamburg

Thorsten Müller

verfügbar

Letztes Update: 27.10.2023

Interim Management & Projektmanagement (Operations, Supply Chain Mgt., Produktion)

Abschluss: Betriebswirt und Maschinenbau-Techniker, Master in Projekt- & Prozessmanagement in spe
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

01-Profile-woDR-english_271023.pdf
01-Profil-ohneTS-deutsch_271023.pdf

Skills

Lean Production, Prozessmanagement, Lean Manufacturing, KPI, IPMA, Operations, Projektmanagement, Unternehmensführung, TQM, Lean Champion, Risikomanagement, Personalplanung, Six Sigma, Excel, Project, ERP, Kanban, Part 145, Part 21G, Access, Produktion, Teamwork, Projektleiter, Projektmanager, Interim Management, EN9100, Projektplanung, Zeitmanagement, Senior Management, Supply Chain, KVP, Kaizen, Arbeitsvorbereitung, Scrum

Projekthistorie

10/2020 - 08/2021
Projektleiter Restrukturierung
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Restrukturierung der Produktion am Standort
• Neues Flächenkonzept der Produktion
• Wertstrombasierter Materialfluss
• Insourcing Lackiererei
• Umbau von produktorientierter auf verrichtungsorientierter Fertigung
Ergebnis: Reduktion Produktionsstandorte, DLZ Reduzierung, 
Produktivitätssteigerung

11/2019 - 11/2020
Projektleiter Shopfloor
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Digitalisierung des Shopfloor Managements auf Basis SAP
• Nutzung von SAP-Daten für Kennzahlensystem in der Produktion
• Kennzahlenbasierte Führung in der Produktion in Leistungsdialogen
Ergebnis: Reduzierung manueller Aufwände zur Erhebung der 
Kennzahlen

01/2020 - 09/2020
Projektleiter Neuentwicklung
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Produkt-Neuentwicklung
(Modularisierung/Standartisierung/Prozess)
• Entwicklung und Einsatz neuer Fügetechnologie
• Angepasster Herstellprozess mit Reduzierung externer verlängerter Werkbänke
• Standartisierte Herstellung, Kundenindividualisierung im letzten Arbeitsgang
Ergebnis: DLZ um 50% reduziert

10/2018 - 07/2019
Projektleiter KVP & agile Arbeitsmethoden in der Produktion
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Einführung von KVP & agilen Arbeitsmethodiken in der 
Produktion
• Aufbau eines KVP Teams in der Produktion
• Einführung der Arbeit in autonomen Gruppen (wo Projektgeschäft)
Ergebnis: Nachhaltige Einführung von KVP (Reduzierung von 
Verschwendung als auch Produktionszeit), Vereinbarung mit 
Arbeitnehmervertretung zur Arbeit in autonomen Gruppen

08/2017 - 09/2018
Projektleiter Re-Organisation
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Umsetzung einer Aufbau- & Ablauforganisation in einem SGF
• Aufbau einer eigenen Operations Organisation nach 
Reorganisation im Teilkonzern (Aufbau strategischer Geschäftsfelder)
• Entwicklung notwendiger Prozesse angepasst an die Retrofit Bedarfe (Ableitung aus OEM Prozessen)
• Stabilisierung der Organisation und weitere Entwicklung der Mitarbeiter
Ergebnis: Aufbau einer Organisation mit 175 MA, Entwicklung der Organisation zur Bewältigung von Umsatzanstieg >100%

05/2016 - 03/2017
Projektleiter Shopfloor
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Reduzierung des WIP um 60% mittels Lean Methoden (Heijunka)
• Analyse der Bestände sowie Steuerungsmethodik für die Produktion
• Umstellung der Steuerungsmethodik 
• Einsatz eines Heijunka Einlastungsdialogs aus den Disziplinen (Logistik, Arbeitssteuerung, Produktion)
Ergebnis: Reduzierung des Work in Progress um 60%

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Deutschlandweit
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