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Skills
Begleitung von Transformationsprozessen; zertifizierter "Prosci® Change-Management Practioner“ (M&A, shared services, im Besonderen Wirtschaftsräume APAC/ EU)
Mentoring/ Coaching von Führungskräften
Empowerement (Reflektion, Bewusstsein, Zeitmanagement), zertifizierter „Train-the-Trainer“, Hernstein Akademie „Lebensplanung und Karriere“ Organisationsentwicklung (Erfolgsvergütungssysteme, Personalentwicklung, Sozialplan
Projektmanagement
Programm- und Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil)
Methodenkompetenz: (MS-Project, PMI, Prince2)
Schwerpunkte: Operational Excellence, Unternehmensverlagerung/ carve-out
IT Tools
Projektmanagement und Kollaborationstools (Office 365, MS-Project, MS-Teams, sharePoint)
ERP & CRM: Oracle-JDE, SAP, Pro@lpha, Sales Force
Projekthistorie
Wir steuern ihr Transformationsprojekt (Organisation, Digitalisierung, Verlagerung) und begleiten parallel und frühzeitig die Veränderungen innerhalb ihres Unternehmens.
Wir tragen ihre „Unternehmerbrille“ und vertreten ihre Interessen gegenüber externen Partnern!
Unser Ziel
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Unser Weg
- Eine gemeinsame und klare Vorstellung der Ziele mit dem Top-Management festlegen.
Nachdem wir Sie dabei unterstützt haben, zu ermitteln, was Sie wollen, werden wir gemeinsam den
besten Weg finden, um sie zu erreichen.
- Betrachtung des Projektziels und der Auswirkungen, das „Was“ und das „Wie“.
- Übernahme des Projektmanagements und Begleitung über den gesamten Veränderungsprozess.
- Wir sind Management-Handwerker; wir liefern Einzelanfertigung, nicht Serie.
- Wir sind pragmatisch und hands-on, nicht nur Folienproduzenten.
- Wir sind bodenständig, „nicht nett“, aber ehrlich und manchmal unbequem.
- Wir haben Lust am Gestalten und Spaß an unserer Arbeit.
Dabei lachen wir auch über uns selbst.
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Ausgangslage Abbau von Kapazitätsengpässen der Leiterplattenfertigung (PCBAs) am Standort Freiburg
Zielsetzung Verlagerung von Überkapazitäten an einen Standort der TRUMPF-Gruppe in Polen; Erstellen des Projektplans/ Gantt charts, Gate reviews/ status reporting und Monitoring des Projektfortschritts zur Verlagerung; Erstellen der Projekt-Management road map als Leitfaden für zukünftige Verlagerungsprojekte
Ergebnisse Standardisierung des Projektplanungskonzepts (Definition, Organisation, Planung, Risikoanalyse, Steuerung, Abschluß); Führung des Projekts zu den ersten beiden Stufen der Verlagerung
Rolle Partner
Zielsetzungen Strategie und Planung
Unternehmensentwicklung
Leadership und Projektmanagement
Integrierte Supply Chain Planung
Interne Kunden-Lieferanten-Entwicklung
Industrieller Mittelstand
Carve-out/ Unternehmensverlagerung
Ausgangslage: Entwicklung und Implementierung eines Konzepts zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in allen SCM-Prozessen
Zielsetzung: Bestandsaufnahme der gegenwärtigen Supply Chain mit Schwachstellenanalyse
Verankerung der neu gestalteten Prozessen in der Organisation
Steigerung von Kundenzufriedenheit und Erträgen sowie Kostensenkung
Ergebnisse: Konzept zur strategischen Erweiterung der Produktionskapazitäten
Forecast-Struktur für eine digitalisierte Fertigungsplanung
Planungssystematik zur Steuerung von Produktionsaufträgen
Projektdauer: März – Juni 2021; Projektstopp durch Unternehmens-Verkauf an neue Eigentümer
Ergebnis Erstellen ganzheitliches Transformations-Konzept zum carve-out von
Unternehmensteilen (envision, engage, transform, optimize)
Projektdauer 6 Monate 2015
Ausgangslage Erzeugen und Umsetzen von nachhaltigen Prozessen zum Abschluss
der Restrukturierungsphase (Outsourcing von Produktion & Logistik)
Zielsetzung Leitung des Customer-Service-Centers mit ca. 20 Mitarbeitern an
5 Standorten im europäischen und Nicht- europäischen Ausland
Monitoring und Weiterentwicklung der wesentlichen Kennzahlen
Verbesserung/ Digitalisierung der Auftrags-Abwicklungsqualität
Aufbau des Projektmanagements als Sparringspartner zu den
Übernahme der vertriebsrelevanten Themen in der Umsetzung des laufenden Restrukturierungsprozesse (im Wesentlichen durch Digitalisierung im Bereich Vertriebssteuerung, Pricing, Abwicklungsprozesse)
Entwicklung des Teams zu einem High Performance Team
zusätzlich seit Mitte Jan. 2019
Leitung Supply Chain Management (Auftragssteuerung, strategischer-
& operativer Einkauf, Logistik, Engineering, QM) mit 11 Mitarbeitern
Rolle: COO
Organisieren und Führen der operativen Abteilungen (Lieferkrise bedingt
durch die vollständige Auslagerung von Produktion, Lager und Logistik)
Ergebnisse Umkehr des Negativ-Trends der Lieferperformance durch organisatorische
und personelle Anpassungen
Einführung von Prozessbeschreibungen und Kontrolle von nachhaltigen Wirkungsweisen
Enge Verzahnung von Außendienst, Innendienst und SCM
Ausbau der Kommunikationsstrukturen
Einführung geeigneter KPI´s
Projektdauer 8 Monate 2018/ 2019
und Abwicklung der ein- und ausgehenden Warenströme
Effizienzsteigerung der Lagerlogistik
Beratung, Iniitierung und Umsetzung von Prozessverbesserungsprojekten
"bottoms-up" (auch Standortübergreifend)
Aufgaben Neuorganisation und Führung des Bereichs mit 16 Mitarbeitern
Koordination der Prozessverbesserung und Effizienzsteigerung mit den
Nachbarbereichen Planung (zentral in Arnheim, NL), Produktion,
Customer Service und Vertrieb
Initiierung von neuen Prozessverbesserungsprojekten anhand der
internen SCM-Struktur
Projektdauer 19 Monate 2016/ 2018
Ergebnisse Schaffung einer professionellen Arbeitsumgebung
Reduzierung der Personalausfallzeiten
Erhöhung der Auslastung des OTIF auf 100%
Stabilisierung der Verzollungsprozesse
Beteiligung an der Prozessbeschreibung, Digitalisierung und Einführung
des ERP-Updates
Initiierung von neuen Lager- und Logistikkonzepten am Standort Obernburg
Beratung des Vertriebs bei Kundenlogistikkonzepten
Umsatz € 10 Mio., Mitarbeiter 75
Ausgangslage Handlungsbedarf hinsichtlich Produktqualität, Kosten und Ergebnis
(Auftraggeber: GF Deutschland)
Zielsetzung Beratungsbericht zur Effizienzsteigerung
Aufgaben Analyse der technischen und organisatorischen Prozesse und Abläufe,
Qualität, technische Ausrüstung, Personaleinsatz und Motivation
Projektdauer 2 Wochen 2014
Ergebnis Restrukturierungskonzept zur technischen, organisatorischen und personellen
Neuausrichtung des gesamten Unternehmens
Umsatz € 20 Mio., Mitarbeiter 200
Ausgangslage Handlungsbedarf hinsichtlich Produktqualität, Liefertreue und Kommunikation
(Auftraggeber: Sprecher der GF, Holding)
Zielsetzung Entscheidungsgrundlage zur personellen und organisatorischen Neuausrichtung
des Werkes mit anschließender Umsetzung (Rolle Projektleiter)
Aufgaben Analyse des Standortes (Prozesse, Organisation, Krankheitsquoten, Personal,
Vertriebsstruktur etc.), Konzepterstellung (Organigramm, Abläufe,
Verantwortlichkeiten), Empfehlung und Umsetzung der verabschiedeten
Maßnahmen, Werkleitung
Projektdauer 8 Monate 2013/ 2014
Ergebnisse Etablierung einer neuen Organisationsstruktur
Nachhaltige Verbesserung von Betriebsergebnis, Qualität und Liefertreue
Effizienzsteigerung durch neue Abläufe
Herstellung von Verbindlichkeit in der Kommunikation intern/extern
Rolle Projektleiter Unternehmensverlagerung
Mandant Elster Messtechnik GmbH, Lampertheim
Unternehmen im Bereich Messtechnik (Wasserzähler)
Umsatz € 15 Mio., Mitarbeiter 120
Ausgangslage Managemententscheidung der Investoren (Private Equity) über die
Unternehmensverlagerung ( Auftraggeber: Geschäftsführer)
Zielsetzung Verlagerung von Produktion, R & D, Vertrieb/Auftragsbearbeitung an
verschiedene Standorte in Europa innerhalb eines definierten Zeitfensters
und Budgetrahmens
Aufgaben Aufsetzen und Verfolgen der Projektpläne, Führen der Projektmanager,
Reporting an Leitung Business Unit und Steuerungs-Komitee, Monitoring
der Budgets und Einsparungen, Analyse der Auftragsbearbeitungsprozesse
und Beratung der GF
Umsatz € 350 Mio., Mitarbeiter 1.500
Michael Weimar - Beruflicher Werdegang als Selbstständiger
Ausgangslage Das Unternehmen hatte jeweils eine Logistikorganisation für
2 Geschäftsbereiche mit Handlungsbedarf im Cash-und Liefer-Management
(Auftraggeber: GF SCM, Produktion, Finance)
Zielsetzung Überführung der Logistik- in eine SCM Organisation für die jeweiligen
Geschäftsbereiche unter einer SCM Leitung
Aufgaben Einführung eines integrierten Supply Chain Planungsprozesses unter
Einbeziehung notwendiger Veränderungen von Organisations- und
Personalstrukturen
Projektdauer 14 Monate 2010/ 2011
Ergebnisse Etablierung des integrierten Supply Chain Planungsprozesses
Optimierung des Warenflusses (Working Capital)
Integration von Auftragsbearbeitung u. Fertigungssteuerung in die SCM
Organisation
Erstellung eines Management Control und Reporting System (MCRS)
Konsumgüterindustrie gemäß BRC Global Standard & ISO 9001
Umsatz € 55 Mio., Mitarbeiter 290
Ausgangslage Das Unternehmen ist Bestandteil einer europaweiten Produktions-
Organisation. Kunden wurden aus mehreren Werken beliefert.
Handlungsbedarf bestand in der Produktqualität und Termintreue
(Auftraggeber: Geschäftsführer Deutschland und
Supply Chain Director Europe, Paris)
Zielsetzung Steigerung der Liefertreue und Reduzierung der Lagerkosten
Aufgaben Optimierung der Geschäftsprozesse von Auftragsabwicklung,
Fertigungssteuerung, Beschaffung, Lager, Kommissionierung und Versand
Projektdauer 23 Monate 2008/ 2009
Ergebnisse Reduzierung der Rohstoff-Lagerkosten um ca. 45%
Verringerung der Kosten an unfertigen- sowie Fertigerzeugnisse
um 31 % bzw. 52 %
Steigerung der Liefertreue von ca. 90% auf bis zu 97 %
Weitere Projekte aus selbstständiger Tätigkeit
Vorbereitung von Großprojekten sowie Konzepterstellung für KMU
Aufgaben Erstellung von Businessplänen für zu errichtende Unternehmen im Ausland
(Produktionswerke Libyen und Jordanien)
Layout Planung für Werkskonzepte
Erstellen Konzept/Leitfaden zur Einführung eines integrierten
SCM Planungsprozesses
Consulting sowie Vorträge auf Fachtagungen in China
Akquisition von operativen Vakanzen und Beratungsprojekten
Umsatz € 1,1 Mrd., Mitarbeiter 7.200
Chief Technology Officer China, Peking
In Personalunion Vice General Manager für 2 Joint Venture, Board of Directors
Ziel Gründung und Inbetriebnahme von Beteiligungsunternehmen
(Kalksandsteinwerke) an mehreren Standorten in China
Vorbereitung Marktuntersuchung/-beobachtung und Chancenbewertung
Suche, Auswahl und Einsatz geeigneter Rohstoffe
Erstellung Business- und Investitionsplan
Suche nach geeigneten Joint Venture Partnern
Verhandlung von Joint Venture Verträgen
Aufbauphase Planung, Projektierung, Bau und Inbetriebnahme von 2 JV mit MS-Project
Beschaffung alternativer Anlagentechnik vor Ort
Organisation der Demontage von Produktionstechnik in Deutschland
Überwachung der Bauausführung
Budgetplanung und -kontrolle
Auswahl, Training u. Führung lokaler Produktionsmitarbeiter
Organisation und Implementierung der Betriebsabläufe
Sonderaufgaben Gründung eines Rep-Office in Peking
Auswahl, Training u. Führung lokaler Projektingenieure
Verhandlung mit Behörden (z.B. Betriebserlaubnis, Zulassungsgenehmigung)
Erstellung eines Strategie- und Maßnahmenkonzepts für die CECS
(China Association for Engineering Construction Standardization)
Vorträge auf Fachtagungen in China
Ergebnisse Etablierung einer leistungsfähigen Organisation in China
Sicherstellung des Know-How Transfers
Harmonisierung der Normenstandards
Produktion innovativer neuer Produkte auf Basis der Marktuntersuchung
Ehrenmitglied der CECS
Umsatz € 3 Mio., Mitarbeiter 60
Werkleiter/Prokurist
Ergebnis- und Personalverantwortung
Schwerpunkte Geschäftsprozessoptimierung (Versand, Produktion, Lager)
Produktion und anwendungstechnische Einführung eines neuen Produktes
Anwendungsberatung für Bauunternehmen
Einführung eines Beurteilungslohnsystems für gewerbliche Mitarbeiter
Michael Weimar - Beruflicher Werdegang in Festanstellung
Werks-Stilllegung Verkauf von Maschinen und Anlagen an ausländische Investoren
Planung und Durchführung des Exportgeschäftes
Verhandlung zum Rückbau des Werkgeländes
Verhandlungsführer bei arbeitsrechtlichen Fragestellungen
Sozialplanerstellung, Unterstützung bei der Jobsuche für die Betroffenen
Ergebnisse Sicherstellung der Lieferfähigkeit bis zur Betriebsschließung
Reduzierung der Herstellkosten um 15,4%
Erhöhung EBITDA um 11,2%
Stilllegung des Werkes
Umsatz € 35 Mio., Mitarbeiter 270
Area Sales Manager
Schwerpunkte Erstellung von Angeboten und Durchführung von Vertragsverhandlungen
Technische Beratung von Kunden
Koordination laufender Projektaufträge
Geschäftsprozessoptimierung von Produktion, Versand u. Verwaltung
Key Account Management (mit Vertriebsleiter)
Produktion & Sicherstellung der permanenten Lieferfähigkeit
Materialwirtschaft Gewährleistung der verketteten Maschinenausnutzung (>90%)
Überwachung der Qualitätsprozesse
Kommissionierung von Sonderaufträgen von Non-Standard-Gebinden
Michael Weimar - Beruflicher Werdegang in Festanstellung
Sonderaufgaben Entwicklung u. Inbetriebnahme Fertigungsverfahren für Zubehörprodukte
Einleiten des Genehmigungsverfahrens für eine mobile Recyclinganlage
Initiierung u. Einführung Pilotprojekt zur Optimierung der Auftragsabwicklung
Personal Reorganisation von Produktion und Instandhaltung
Einführung von Qualitätszirkeln und Gruppenarbeit in allen Bereichen
(Produktion, Instandhaltung, Versand und Verwaltung)
Einführung eines Beurteilungslohnsystems für gewerbliche Mitarbeiter
Ergebnisse Reduzierung variable Kosten: 13 %, Fixkosten: 9 %
Erhöhung EBIT: von 41% auf 49 %
Zertifizierung nach EN ISO 9001
Signifikante Reduzierung der Krankheitsquote (von 5 % auf 2,5%)
Kapazitätserweiterung um 10 %
Umsatz € 51 Mio., Mitarbeiter 2.000
Personaldisponent Technik
Schwerpunkte Selbstständige Anwerbung, Auswahl und Einstellung von Ingenieuren,
Technikern, Fertigungsplaner etc.
Akquisition von Kunden
Besetzung akademischer/technischer Positionen
Erste Umsatz- und Ergebnisverantwortung