Projektleiter TGA / technischer Asset und Property Manager / Projektleiter Facility Management

Implementierung und Projektoptimierung im FM.
Ferner Brandschutzfachplaner und
standortverantwortlicher Gruppenleiter für Brand-
und Unternehmensschutz, Werkfeuerwehr.
Für die Abteilung Technische Funktionen des
Werkes, bin ich zudem Verantwortlicher für den
Datenschutz.
Aktuell umfasst mein Aufgabenbereich neben
Planungs- und Projektmanagementaufgaben im
TGA Bereich, das gesamtheitliche
Aufgabengebiet des Facility Managements.


Insbesondere:


* Koordination von Projekten wie
beispielsweise CO² - Emissionsreduktion und
Einführung eines Energiemanagementsystem
nach DIN ISO 50001 / EN 16001
* Move Management technisch und
infrastrukturell [Fertigungstechnik].
* Techn. Gebäudemanagement incl.
Instandhaltung, Wartungs- und
Investitionsplanung
* Aktualisierung und Fortschreibung von
Brandschutzkonzepten im Bestand. In
diesem Zusammenhang erforderliche




Abstimmungen mit Behörden,
Sachversicherungen und
Berufsgenossenschaften
* Standortverantwortlicher für
anlagentechnischen und baulichen
Brandschutz, wie RWA, NRA mech.
Entrauchungsanlagen, selbsttätige
Löschanlagen
* Datenschutz und Dokumentenmanagement
* Bestellter Fremdfirmenkoordinator, mit
Controlling und Auditaufgaben

Die Tätigkeit des Fachbereichsleiter umfasste die
strategische sowie organisatorische
Verantwortung für verschiedene Großprojekte
des vorgenannten Unternehmens, speziell die
Reorganisation im technischen Facility
Management sowie den Einsatz der CAFM / IPS
Unternehmenslösung. Insbesondere sind
folgende Aufgaben erwähnenswert:


* Standardisierung, Implementierung
geeigneter
FM Prozesse in Neu- und Bestandsprojekten
* Entwicklung von Projekt- und Spartenspezifischen
Applikationen und deren
Anwendung
und Schulung
* Entwicklung von Auditierungs- bzw.
Monitoringtools und deren Erprobung
* Überwachung der Performance und
Entwicklung
geeigneter strategischer Werkzeuge für die
Opti- mierung
* strategische Unterstützung der Key Account
Manager in FM Großprojekten [techn. sowie
infrastrukturell, bundesweit]
* Analyse und Reorganisation der TGM und
IGM Prozesse in den Wicker Kliniken Bad
Wildungen
* Erstellung von Reorganisationskonzepten in
komplexen Instandhaltungsprozessen
* Brandschutzmanagement
* Gestaltung eines Unternehmensstandards
CAFM
und dessen Implementierung, hier
vornehmlich Instandhaltungsstrategien und
Prozesse
* Interim Projektleitung des Standortes Infineon
Dresden in den technischen und
infrastrukturellen Dienstleistungen mit




Personalverantwortung für ca. 120 MA für
neun Monate

Zu den Tätigkeiten bei meinem vorherigen
Arbeitgeber Atrium Realty Management Services
GmbH kamen folgende Aufgaben hinzu:


* Herbeiführung von Bauanträgen und Sonder-
Genehmigungsverfahren wie bspw.
Entrauchungskonzepte für Veränderungen im
Bestand
* Überwachung von Projektsteuerern
* Vorbereitung und Begleitung von Due
Dilligence Verfahren
* Steuerung von Architekten, Planern und
GU`s / GÜ´s
* Durchführung von Benchmarks
* Beratung der Geschäftsführung
* Führung von interdisziplinären Arbeitskreisen
* Termin- und Budgetverantwortung für verschiedenste
techn. Großprojekte bis ca. 6,5
Mio €

Diese Tätigkeit wies folgende Schwerpunkte auf:
* Entwicklung, Ausschreibung, Vergabe und
Controlling verschiedenster technischer
Projekte
* Kommunikation mit Ämtern und Behörden im
Zuge von Bauantrags-, Zulassungs- bzw.
Sondergenehmigungsverfahren
* Schnittstelle zwischen Anwälten,
Sachverständigen und Eigentümern
* Überwachung und Steuerung der
Dienstleister
(technisch sowie infrastrukturell)
* Schnittstelle zu Architekten, Planern und
Bauunternehmern
* Verantwortung für den Betrieb der
Liegenschaft
* Erstellung des Quartalsprojektreports
* Optimierung verschiedenster Prozesse und
Strukturen [TGM / IGM]
* Unterstützung des Senior Property- und
Assetmanagements

10.000m² Brutto-Mietfläche bzw. Projektleiter
Facility Management für verschiedene
Liegenschaften der Deutschen Flugsicherung in
Hessen und Baden- Württemberg


* Steuerung und Überwachung aller Prozesse
im Bereich Technisches
Gebäudemanagement
* Organisation und Planung von
Personaleinsatz und
Instandhaltungsprozessen (korrektiv sowie
präventiv), damit verbundene
Personalverantwortung für ca. 25 Mitarbeiter
in drei Liegenschaften
* Prozessoptimierung, Budgetcontrolling
* Projekt Standardisierung Gebäudeautomation
liegenschaftsübergreifend
* Adaption eingesetzter CAFM Systeme,
Piloteinsatz Navision IPS als
Unternehmenslösung

* Vorbereitende Buchhaltung
* Key Account für Kunden bzw. Mieter

* Unterstützung des bzw. Zusammenarbeit mit
dem Niederlassungsleiter bei Akquise und
Ausbau des Dienstleistungsportfolios
* Erstellung von Monats-, Quartals- und
Jahresberichten, Cash Flow Forecast

Großprojekte im Raum Frankfurt
diese Tätigkeit umfasste die Bereiche,
Angebotswesen, Auftragsabwicklung und
Controlling, Schwerpunkte hierbei waren:
* Personalverantwortung (für bis zu 30 Mitarb.)
* Koordination der Mitarbeiter und
Servicekräfte
* Erstellung von technischen Dokumentationen
und Bestandsunterlagen
* Erstellung von Projektablaufplänen
* Budgetkontrolle, Nachkalkulation

Großprojekte im Raum Frankfurt




diese Tätigkeit beinhaltete die
Auftragsabwicklung, Schwerpunkte hierbei
waren:
* Personaleinsatzplanung (für bis zu 30
Mitarbeiter)
* Koordination von Mitarbeiterschulungen
* Erstellung und Auswertung von Statistiken
* Auswertung von Projektablaufplänen
* Rechnungs- und Terminkontrolle

* Errichtung von Sanitär-, Heizungs- und
Lüftungsanlagen
* Montageleitung und Koordination HKL und
Elektro am Standort Melsungen der Braun
Melsungen AG
* Inbetriebnahme und Gewährleistungsmanagement

* Errichtung von Sanitär-, Heizungs- und
Lüftungsanlagen
* Inbetriebnahme