Berater für Globales IT-Procurement
Knauf Gips KG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Erfahrene Führungskraft für den (indirekten) Einkauf und General Management. 25 Jahre Führungserfahrung - davon 18 Jahre international.
- Personalverantwortung bis zu 40 Personen (international)
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Zusätzlich langjährige (internationale) Führungserfahrung für die Bereiche: HR, IT & Telco, Controlling, Real Estate, Logistik & Supply Chain, Customer Service und Allgemeine Administration.
Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Change-Management Projekte. Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Branchenerfahrung:
- Software
- Pharma
- Handel/Konsumgüter (FMCG)
- IT/Telekommunikation
- Bergbau
- Dienstleistung
- Maschinenbau
- Automotive
- Energie
- Industrie/Produktion
Coach, Berater und Sparringspartner für Top Management, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Problemlöser.
- Personalverantwortung bis zu 40 Personen (international)
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Zusätzlich langjährige (internationale) Führungserfahrung für die Bereiche: HR, IT & Telco, Controlling, Real Estate, Logistik & Supply Chain, Customer Service und Allgemeine Administration.
Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Change-Management Projekte. Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Branchenerfahrung:
- Software
- Pharma
- Handel/Konsumgüter (FMCG)
- IT/Telekommunikation
- Bergbau
- Dienstleistung
- Maschinenbau
- Automotive
- Energie
- Industrie/Produktion
Coach, Berater und Sparringspartner für Top Management, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Problemlöser.
Projekthistorie
07/2023
-
02/2024
- tiefgreifende Beratung des Unternehmens im Bereich globales IT-Procurement
- Erstellung einer umfassenden Gap-Analyse (Vergleich des Ist-Zustands zum Ziel-Zustand)
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
- Erstellung eines Target Operating Model (TOM)
- umfassende Prozessoptimierungen im Bereich Global IT-Procurement
- Erstellung einer umfassenden Gap-Analyse (Vergleich des Ist-Zustands zum Ziel-Zustand)
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
- Erstellung eines Target Operating Model (TOM)
- umfassende Prozessoptimierungen im Bereich Global IT-Procurement
01/2023
-
06/2023
VP Operational Procurement & Accounts Payable
Amprion GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
VP Operational Procurement & Accounts Payable (Leiter Operativer Einkauf & Kreditorenbuchhaltung)
- Tiefgreifende Mitgestaltung bei der Neustrukturierung des unternehmensweiten Einkaufs
- Verantwortlich für den kompletten Neuaufbau der Abteilung Operativer Einkauf
- Intensive Unterstützung bei diversen Projekten mit großer unternehmensweiter Relevanz
- Enge Zusammanarbeit mit anderen Unternehmensbereichen
- Tiefgreifende Mitgestaltung bei der Neustrukturierung des unternehmensweiten Einkaufs
- Verantwortlich für den kompletten Neuaufbau der Abteilung Operativer Einkauf
- Intensive Unterstützung bei diversen Projekten mit großer unternehmensweiter Relevanz
- Enge Zusammanarbeit mit anderen Unternehmensbereichen
04/2022
-
10/2022
Director Global Procurement Indirect & Director Global Procure-to-Pay
AL-KO Technology Group
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Strategische, fachliche und disziplinarische Verantwortung für den globalen indirekten Einkauf als „Director Global Procurement Indirect“ (40 Standorte, neunstelliges EK-Volumen)
- eigenverantwortliches Führen von Einkaufs- und Vertragsverhandlungen auf weltweiter Ebene
- Einführung und Optimierung von Einkaufsprozessen
- Weiterentwicklung des Bereichs hin zu einer globalen Procurement Organisation (Aufnahme Ist-Situation, Warengruppenmanagement, Personalmanagement, etc.)
- Zusätzliche Übernahme der weltweiten Verantwortung für den Procure-to-Pay (P2P) Prozess als „Director Global Procure-to-Pay“ und der damit einhergehenden Verantwortung für alle einkaufsrelevanten SOX Prozesse
09/2021
-
05/2022
Interim Manager Global IT-Einkauf
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Aufnahme der Ist-Situation im globalen IT-EinkaufBeschreiben von empfohlenen Prozessanpassungen
- Ausarbeitung eines optimierten Category Managements (Warengruppenstrategie)
- Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Indirekter Einkauf
- Beratungsgespräche mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen
- Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im globalen IT-Einkauf
- Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten)
- ABC-Analyse im indirekten Einkauf
- Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z. B. unterjährige
Vertragsverhandlungen) - Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells
05/2021
-
09/2021
VP Global Purchasing Indirect
Weltweit führendes Rüstungsunternehmen
Umfassende Beratung in der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs
(Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich)
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Weltweite Reisebereitschaft.
Außerhalb Deutschlands individuelle Anpassung des Tagessatzes notwendig.
