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Senior Advisor / Interim Manager
Zürich/ CH
Schlagwörter
Skills
Interim CFO
Interim Finance
Finance Transformation
Restructuring
Business Controlling
Management Finance
Business Consulting
Strategy Creation
Strategy Implementation
Strategy Tracking
Profit Improvement Programmes (Launch, Mobilize, Orchestrate, Track)
Cost Efficiency
Performance Management
Acquisition Integration
Divestments
Downsizing
Site Closures
Major Investments
China, Finland, Latin America, Chile, Ecuador, USA, Italy, Switzerland, Germany
Family-owned business
Stock-Listed Company
Private Equity
Long-term Planning
Planning, Budgeting
Forecasting
Simplification
International Leadership
Project Management
Business Planning
IFRS, HGB, US GAAP, MIS, SAP
Cognos
Paper Industry
Process Industry
Pharma, Life Science
Manufacturing, Operations, Supply Chain, Procurement, Warehousing, Distribution
Business Intelligence
Inventory Reduction
Credit Risk Management
Compliance
Regulatory
EHS
Technical Service
Month-end close, Quarter Close, Year-end close, Record Keeping, Auditors, Sarbanes Oxley
End-to-End Supply Chain
Due Diligence
M&A
Continuos Improvement
HR
Transformational Leadership
Coaching
Interpersonal Skills
Business Administration
Contract Manufacturing
Presentation Skills
Interim Finance
Finance Transformation
Restructuring
Business Controlling
Management Finance
Business Consulting
Strategy Creation
Strategy Implementation
Strategy Tracking
Profit Improvement Programmes (Launch, Mobilize, Orchestrate, Track)
Cost Efficiency
Performance Management
Acquisition Integration
Divestments
Downsizing
Site Closures
Major Investments
China, Finland, Latin America, Chile, Ecuador, USA, Italy, Switzerland, Germany
Family-owned business
Stock-Listed Company
Private Equity
Long-term Planning
Planning, Budgeting
Forecasting
Simplification
International Leadership
Project Management
Business Planning
IFRS, HGB, US GAAP, MIS, SAP
Cognos
Paper Industry
Process Industry
Pharma, Life Science
Manufacturing, Operations, Supply Chain, Procurement, Warehousing, Distribution
Business Intelligence
Inventory Reduction
Credit Risk Management
Compliance
Regulatory
EHS
Technical Service
Month-end close, Quarter Close, Year-end close, Record Keeping, Auditors, Sarbanes Oxley
End-to-End Supply Chain
Due Diligence
M&A
Continuos Improvement
HR
Transformational Leadership
Coaching
Interpersonal Skills
Business Administration
Contract Manufacturing
Presentation Skills
Projekthistorie
01/2019
-
bis jetzt
Projects/ Assignments
- Interim CFO Mandate Pharma
- Strategy Planning Support Pharma Operations
- Self-Service BI Implementation / Controller 2.0 Initiative (QlikSense Implementation & Mobilization)
- Biomedicals Startup Strategic Advisory (Manufacturing Setup, Commercialization)
- Online Gaming Platform - revise Accounting, re-connect Accounting and ERP after extensive data deep-dive and process review
- Interim CFO Mandate Pharma
- Strategy Planning Support Pharma Operations
- Self-Service BI Implementation / Controller 2.0 Initiative (QlikSense Implementation & Mobilization)
- Biomedicals Startup Strategic Advisory (Manufacturing Setup, Commercialization)
- Online Gaming Platform - revise Accounting, re-connect Accounting and ERP after extensive data deep-dive and process review
10/2018
-
11/2019
Managing Director
VWR International GmbH (Dietikon/ CH)
Tochtergesellschaft der AVANTOR Gruppe, Vertrieb von Laborbedarf und -services,
130 MCHF Umsatz, 170 Mitarbeiter
* Ergebnisorientierte Steuerung des Schweizer Standortes, Integration der divisionalen
Marktaktivitäten, Überwachung der Preisstrategie
* Management der GuV, Bilanz, Liquidität und der Kostenentwicklung, Sicherstellung der
Compliance (Regulatory, EHS)
Sonderprojekte: Überarbeiten des Supply Chain Konzepts für die Schweiz, Technical
Service Wachstumsstrategie, Restrukturierung des Finanzbereichs
130 MCHF Umsatz, 170 Mitarbeiter
* Ergebnisorientierte Steuerung des Schweizer Standortes, Integration der divisionalen
Marktaktivitäten, Überwachung der Preisstrategie
* Management der GuV, Bilanz, Liquidität und der Kostenentwicklung, Sicherstellung der
Compliance (Regulatory, EHS)
Sonderprojekte: Überarbeiten des Supply Chain Konzepts für die Schweiz, Technical
Service Wachstumsstrategie, Restrukturierung des Finanzbereichs
08/2016
-
09/2018
Vice President, CFO Global Operations
Grünenthal Gruppe (Mitlödi/ CH)
* Aufbau und Entwicklung der lokalen Finanz- & Controlling-Teams (15 Mitarbeiter)
* Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse der Produktionsgesellschaften,
Entwicklung und Erstellung des Globalen Performance-Reporting und Program
Trackings, Erstellung und Koordination der Forecasts, Budgets und strategischen
Mehrjahresplanung, Konzernweit verantwortlich für Herstellkostenermittlung &
Konsolidierung, Sonderthemen im Finanzbereich (Transfer Pricing, Tax Optimization,
Impairments, PMI topics, Gesellschaftskapitalisierung, Beiratsvorlagen,
Verwaltungsratssitzungen, Investitionsvorbereitungen)
* Sonderprojekte im Bereich "Make-or-Buy", Divest Szenarien, Benchmarking, Aufbau
von Targeting-Systemen, Mitwirkung in M&A Projekten
Meilensteine:
* Aufbau des Global Supply Chain Controlling (E2E, Konzernweites Inventory Controlling
Systems), Nachhaltige Bestandsreduzierung um 30%
* Aktive Mitgestaltung der Grünenthal Finance Transformation
* Reduzierung der Produktions-Standorte von 8 auf 4 (2 Divestments incl. Due Diligence
Process, 2 Schliessungen), Restrukturierung der verbleibenden Standorte
* Umstrukturierung der SAP-Kostenrechnung in den Produktionsgesellschaften
* Ausbau des externen Lohnfertigungsgeschäfts (incl. Biopharma-Neukunden)
* Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse der Produktionsgesellschaften,
Entwicklung und Erstellung des Globalen Performance-Reporting und Program
Trackings, Erstellung und Koordination der Forecasts, Budgets und strategischen
Mehrjahresplanung, Konzernweit verantwortlich für Herstellkostenermittlung &
Konsolidierung, Sonderthemen im Finanzbereich (Transfer Pricing, Tax Optimization,
Impairments, PMI topics, Gesellschaftskapitalisierung, Beiratsvorlagen,
Verwaltungsratssitzungen, Investitionsvorbereitungen)
* Sonderprojekte im Bereich "Make-or-Buy", Divest Szenarien, Benchmarking, Aufbau
von Targeting-Systemen, Mitwirkung in M&A Projekten
Meilensteine:
* Aufbau des Global Supply Chain Controlling (E2E, Konzernweites Inventory Controlling
Systems), Nachhaltige Bestandsreduzierung um 30%
* Aktive Mitgestaltung der Grünenthal Finance Transformation
* Reduzierung der Produktions-Standorte von 8 auf 4 (2 Divestments incl. Due Diligence
Process, 2 Schliessungen), Restrukturierung der verbleibenden Standorte
* Umstrukturierung der SAP-Kostenrechnung in den Produktionsgesellschaften
* Ausbau des externen Lohnfertigungsgeschäfts (incl. Biopharma-Neukunden)
01/2016
-
07/2016
Vice President, CFO Global Product Supply
Grünenthal Gruppe (Mitlödi/ CH)
01/2012
-
12/2015
Senior Director, Head of Global Product Supply Finance
Grünenthal Gruppe (Mitlödi/ CH)
03/2010
-
12/2011
Director Global Industrial Operations Controlling
Grünenthal Gruppe (Mitlödi/ CH)
06/2006
-
02/2010
Director Controlling, Procurement, Warehousing
UPM Nordland Papier (Dörpen/DE)
Firmen: Nordland Papier, NorService, Nortrans, Kennzahlen: 900 M€ Umsatz/1.700 MA
* Monatsreporting (Management Accounting nach IFRS/HGB), Technical Reporting,
Budget- und Forecasterstellung
* Weiterentwicklung des Performance-Reportings, Portfolio-Analyse, SOX/ Internal
Control, Wirtschaftsprüferbetreuung, Vertretung Geschäftsführer bei
Aufsichtsratssitzungen
* Restrukturierung der Nordland Papier GmbH, insbesondere des kaufmännischen
Bereichs, Program Tracking
* Ad-Hoc Assignments in Restrukturierungs- / Re-Engineering Projekten
* Personalverantwortung 70 Mitarbeiter
Meilensteine:
* Signifikante Gewinnverbesserung von 2006 zu 2008 trotz gestiegener Rohstoffkosten
und stagnierender Verkaufspreise, Stellenabbau von ca. 300 Stellen
* Monatsreporting (Management Accounting nach IFRS/HGB), Technical Reporting,
Budget- und Forecasterstellung
* Weiterentwicklung des Performance-Reportings, Portfolio-Analyse, SOX/ Internal
Control, Wirtschaftsprüferbetreuung, Vertretung Geschäftsführer bei
Aufsichtsratssitzungen
* Restrukturierung der Nordland Papier GmbH, insbesondere des kaufmännischen
Bereichs, Program Tracking
* Ad-Hoc Assignments in Restrukturierungs- / Re-Engineering Projekten
* Personalverantwortung 70 Mitarbeiter
Meilensteine:
* Signifikante Gewinnverbesserung von 2006 zu 2008 trotz gestiegener Rohstoffkosten
und stagnierender Verkaufspreise, Stellenabbau von ca. 300 Stellen
01/2002
-
05/2006
Finance Director
UPM Fine & Speciality Papers (Helsinki/FI)
Kennzahlen: 2,3 Mrd. € Umsatz / 6.000 Mitarbeiter in FI, DE, FR und CN
* Monatsreporting (Koordination, Konsolidierung und Erstellen des Divisionalen
Reporting nach IFRS), Budget- und Forecasterstellung
* Aufbau und Entwicklung von 22 Mitarbeitern, in enger Abstimmung mit globalem
Transformationsprogramm im Finanzbereich
* Performance Reporting & permanente Business Analyse vor dem Hintergrund einer
anhaltenden Geschäftskrise (Überkapazitäten, Preisverfall, massiver Anstieg der
Rohstoffkosten)
* Divisionsweite SOX Implementierung
* Mitarbeit in Top-Level M&A Projekten
Meilensteine: März 2006 globales Restrukturierungsprogramm (u.a. zwei
Werksschließungen), Planung und Controlling diverser Investitionsprogramme (China
450 M$, Finnland 600 M€, Frankreich 150 M€)
* Monatsreporting (Koordination, Konsolidierung und Erstellen des Divisionalen
Reporting nach IFRS), Budget- und Forecasterstellung
* Aufbau und Entwicklung von 22 Mitarbeitern, in enger Abstimmung mit globalem
Transformationsprogramm im Finanzbereich
* Performance Reporting & permanente Business Analyse vor dem Hintergrund einer
anhaltenden Geschäftskrise (Überkapazitäten, Preisverfall, massiver Anstieg der
Rohstoffkosten)
* Divisionsweite SOX Implementierung
* Mitarbeit in Top-Level M&A Projekten
Meilensteine: März 2006 globales Restrukturierungsprogramm (u.a. zwei
Werksschließungen), Planung und Controlling diverser Investitionsprogramme (China
450 M$, Finnland 600 M€, Frankreich 150 M€)
04/2001
-
12/2001
Financial Controller
UPM Fine Paper Division (Dörpen/ DE)
01/1999
-
06/2001
BI Project Manager
Helsinki/ FI
01/1998
-
03/2001
Experte Controlling
Dörpen/ DE
08/1993
-
12/1997
Sachbearbeiter Personalauswahl und Betreuung
Dörpen/ DE
08/1990
-
07/1993
Werksstudent
Dörpen/ DE
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Anyplace.
