Freiberuflicher Baumanager, Projekt-Controller, Projektmanager, Bauherrenvertreter und Berater
Schlagwörter
Skills
PROFIL
Ergebnisorientierter, hoch motivierter Senior-Manager mit den Schwerpunkten Projekt-Controlling, Projektmanagement, Immobilien, Bau- und Facility-Management, Baukosten-Controlling, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung, Prozessoptimierung, Kostensenkung
• Langjährige Projekt- und Führungserfahrung, insbesondere im Bereich
Projektsteuerung, Projekt-Controlling und als kaufmännischer Bauherrenvertreter
• Spezialist für Kosten- und Prozessoptimierungen sowie Restrukturierungen
• Ergebnisverantwortliche Führung diverser Bereiche, Abteilungen und Projekte
• Entwicklung von Konzepten und Strategien, inkl. Steuerungstools
• Gelebte Kunden-, Service- und Dienstleistungsorientierung
• Hohe Auffassungsgabe und Wahrnehmungsfähigkeit komplexer Zusammenhänge
• Gespür für das Erkennen von Problemfeldern
• Entscheidungsfreudig, durchsetzungsstark und zielorientiert
• Pragmatisch und kreativ mit Hands on Mentalität
• Hanseatischer Kaufmann
Ergebnisorientierter, hoch motivierter Senior-Manager mit den Schwerpunkten Projekt-Controlling, Projektmanagement, Immobilien, Bau- und Facility-Management, Baukosten-Controlling, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung, Prozessoptimierung, Kostensenkung
• Langjährige Projekt- und Führungserfahrung, insbesondere im Bereich
Projektsteuerung, Projekt-Controlling und als kaufmännischer Bauherrenvertreter
• Spezialist für Kosten- und Prozessoptimierungen sowie Restrukturierungen
• Ergebnisverantwortliche Führung diverser Bereiche, Abteilungen und Projekte
• Entwicklung von Konzepten und Strategien, inkl. Steuerungstools
• Gelebte Kunden-, Service- und Dienstleistungsorientierung
• Hohe Auffassungsgabe und Wahrnehmungsfähigkeit komplexer Zusammenhänge
• Gespür für das Erkennen von Problemfeldern
• Entscheidungsfreudig, durchsetzungsstark und zielorientiert
• Pragmatisch und kreativ mit Hands on Mentalität
• Hanseatischer Kaufmann
Projekthistorie
03/2016
-
bis jetzt
11/2015
-
02/2016
Kaufmännischer Projektleiter
terra Real Estate GmbH
? Projektsteuerung
? Implementierung eines Projektcontrollings
? Abstimmungsgespräche mit Investoren und Stadtentwicklern
führen und nachhalten
? Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
? Entwicklung von Nutzungs- und Optimierungskonzepten
? Implementierung eines Projektcontrollings
? Abstimmungsgespräche mit Investoren und Stadtentwicklern
führen und nachhalten
? Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
? Entwicklung von Nutzungs- und Optimierungskonzepten
11/2014
-
09/2015
Leiter Projektmanagement und Mitglied der Geschäftsleitung
PEGO TMS GmbH & Best4Trade Germany GmbH
(6 Mitarbeiter)
? Leitung des Pilotprojektes Shop in Shop
? Aufbau einer Vertriebssteuerung und des Projektmanagements
? Projektsteuerung und Projektcontrolling
? Aufbau der neuen Organisation und Entwicklung entsprechender
Prozesse
? Entwicklung von Shop-in-Shop-Konzepten
? Leitung des Pilotprojektes Shop in Shop
? Aufbau einer Vertriebssteuerung und des Projektmanagements
? Projektsteuerung und Projektcontrolling
? Aufbau der neuen Organisation und Entwicklung entsprechender
Prozesse
? Entwicklung von Shop-in-Shop-Konzepten
08/2012
-
09/2014
Projektmanager Restrukturierung
Hamburger Sparkasse - Haspa
? Abberufung für die verantwortliche Begleitung und Umsetzung
eines großen Restrukturierungsprojektes
? Zielsetzung: 20% Kosten- und Personaleinsparung im
Verwaltungsbereich
? Berichtswesen an den Vorstand
? Sparringspartner für die zweite Führungsebene
? Abstimmung mit dem Betriebsrat
eines großen Restrukturierungsprojektes
? Zielsetzung: 20% Kosten- und Personaleinsparung im
Verwaltungsbereich
? Berichtswesen an den Vorstand
? Sparringspartner für die zweite Führungsebene
? Abstimmung mit dem Betriebsrat
08/2010
-
08/2012
Abteilungsleiter Standort- und Flächenmanagement
Hamburger Sparkasse - Haspa
(28 Mitarbeiter)
? Operative Verantwortung für die Umsetzung der neuen
Aufbauorganisation
? Interner Service-Dienstleister und Ansprechpartner für alle
Abteilungen und Filialen rund um die selbstgenutzte Flächen.
? Erarbeitung klarer Prozesse und Verantwortlichkeiten
? Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern in Bezug
auf SLA und Kosten sowie vor dem Hintergrund der Betreiberverantwortung
? Operative Verantwortung für die Umsetzung der neuen
Aufbauorganisation
? Interner Service-Dienstleister und Ansprechpartner für alle
Abteilungen und Filialen rund um die selbstgenutzte Flächen.
? Erarbeitung klarer Prozesse und Verantwortlichkeiten
? Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern in Bezug
auf SLA und Kosten sowie vor dem Hintergrund der Betreiberverantwortung
10/2003
-
08/2010
Abteilungsleiter Bauprojektmanagement und Ernennung
Hamburger Sparkasse - Haspa
zum stellvertretenden Bereichsleiter; Erteilung einer Gesamtprokura
(19 Mitarbeiter)
? Aufbau der neuen Einheit und Umsetzungsverantwortung
für das Großprojekt "Umbau aller Filialen zur Filiale der Zukunft"
? Interner Service-Dienstleister und Ansprechpartner für alle
Abteilungen und Filialen für bauliche Themen inkl. Raumplanung
und Umzügen
(19 Mitarbeiter)
? Aufbau der neuen Einheit und Umsetzungsverantwortung
für das Großprojekt "Umbau aller Filialen zur Filiale der Zukunft"
? Interner Service-Dienstleister und Ansprechpartner für alle
Abteilungen und Filialen für bauliche Themen inkl. Raumplanung
und Umzügen
04/2001
-
10/2003
Abteilungsleiter Betriebswirtschaft
Hamburger Sparkasse - Haspa
? Verantwortlich für die An- und Abmietung von eigengenutzten
Flächen der Haspa
? Weiterentwicklung des Planungsprozesses für die Jahresplanungen
in Abstimmung mit der Finanzabteilung
? Weiterentwicklung des Baukostencontrollings
Flächen der Haspa
? Weiterentwicklung des Planungsprozesses für die Jahresplanungen
in Abstimmung mit der Finanzabteilung
? Weiterentwicklung des Baukostencontrollings
01/1997
-
04/2001
Teamleiter Projektsteuerung und Baukosten-Controlling
Hamburger Sparkasse - Haspa
(5 Mitarbeiter)
? Aufbau der neuen Einheit mit dem Schwerpunkt, ein Controlling-System
für Bauvorhaben zu entwickeln und zu implementieren
um die Immobilienkosten zu reduzieren
? Verantwortlich für den Einkauf des Inventars und die damit
einhergehenden Lager- und Logistikthemen
Erfolg:
? Durch Prozessoptimierungen, Standardreduzierungen und
neue Ausschreibungen konnten hier nachhaltig siebenstellige
Beträge eingespart werden
? Aufbau der neuen Einheit mit dem Schwerpunkt, ein Controlling-System
für Bauvorhaben zu entwickeln und zu implementieren
um die Immobilienkosten zu reduzieren
? Verantwortlich für den Einkauf des Inventars und die damit
einhergehenden Lager- und Logistikthemen
Erfolg:
? Durch Prozessoptimierungen, Standardreduzierungen und
neue Ausschreibungen konnten hier nachhaltig siebenstellige
Beträge eingespart werden
03/1995
-
01/1997
kaufmännischer Mitarbeiter in der Grundstücksabteilung
Hamburger Sparkasse - Haspa
? Standortplanung und -sicherung
? Planung und kaufmännische Betreuung von Bauvorhaben
? Planung und kaufmännische Betreuung von Bauvorhaben
02/1994
-
01/1995
Trainee-Programm
Hamburger Sparkasse - Haspa
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Metropolregion Hamburg. Bei 2-3 Tagen die Woche auch bis 200 Km denkbar. Der Tagessatz wäre hier entsprechend um die Resiekosten zu erhöhen.
Ideal wären Projekte mit einer Beschäftigung von drei Tagen pro Woche, max. Sind vier Tage möglich.
Ideal wären Projekte mit einer Beschäftigung von drei Tagen pro Woche, max. Sind vier Tage möglich.