Interim Manager
DAHER Logistik GmbH
Skills
- Projektmanagement; Leadership; Prozessmanagement ; LEAN Management; Supply Chain Management
- Lieferantenmanagement; Managementsysteme der ISO 9001:2015; 14001:2015; 45001; OHSAS18001; SCC**-2011
- Auditierung Intern und extern Lieferantenaudits
· MS-Office
· ERP System INFOR
· APQP FMEA, DFMEA; PFMEA, PPAP, Fehleranalysen,
· 8D-Report, Six-Sigma Erfahrungen, (SPC)
· Lean-Management
- Durchführung von Workshops mit Mitarbeitern aller Hierarchieebenen
- Schulung und Coaching in der Anwendung der Lean-Werkzeuge
- Schaffung und Etablierung von gruppenweiten Lean-Standards
- Planung, Steuerung der gesamten Geschäftsprozesse vom Auftragseingang bis zur Auslieferung
- Verantwortung für Planung, Steuerung und Kontrolle des Produktionsvolumens und der Durchlaufzeiten in den Produktionsstätten
Projekthistorie
03/2020
-
12/2020
Kassel, Mannheim, Siegen, Airbus Donauwörth und Langenhagen. Aufbau eines HSE Managementsystems in
Anlehnung an die OHSAS 18001. Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen nach Nohl. Einführen der
Analysen von Unfällen nach Root Cause Analysis. Übersicht der wichtigsten Gesetze, DGUV
Vorschriften. Übersicht der österreichischen Gesetze zur Arbeitssicherheit. Entwickeln von KPIs
Schulen, Coachen aller Hierarchieebenen. 31.07.2020 Erweiterung des Mandats um den Bereich
Qualitätsmanagement 01.08.2020 Schwerpunkte: * Standardisieren von Management-Prozessen - Aufbauen
einer Reklamationsdatenbank - Aufbauen und Einführen eines Share Points gestützten IM
Management-System nach ISO 9001:2015 und ISO 45001:2018 30.11.2020 - Mitarbeit bei der Erstellung
von QAP´s nach ISO 10005:2018 während der Bieterphase.
Übergabe der Restaktivitäten (Fortschritt und Milestone plan) zur Weiterführung des Projektes an die
neu geschaffene Linienfunktion QHSE in der Gruppe DAHER Logistik GmbH. Coaching der Linie im
Übernahmeprozess. 31.12.2020
Anlehnung an die OHSAS 18001. Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen nach Nohl. Einführen der
Analysen von Unfällen nach Root Cause Analysis. Übersicht der wichtigsten Gesetze, DGUV
Vorschriften. Übersicht der österreichischen Gesetze zur Arbeitssicherheit. Entwickeln von KPIs
Schulen, Coachen aller Hierarchieebenen. 31.07.2020 Erweiterung des Mandats um den Bereich
Qualitätsmanagement 01.08.2020 Schwerpunkte: * Standardisieren von Management-Prozessen - Aufbauen
einer Reklamationsdatenbank - Aufbauen und Einführen eines Share Points gestützten IM
Management-System nach ISO 9001:2015 und ISO 45001:2018 30.11.2020 - Mitarbeit bei der Erstellung
von QAP´s nach ISO 10005:2018 während der Bieterphase.
Übergabe der Restaktivitäten (Fortschritt und Milestone plan) zur Weiterführung des Projektes an die
neu geschaffene Linienfunktion QHSE in der Gruppe DAHER Logistik GmbH. Coaching der Linie im
Übernahmeprozess. 31.12.2020
02/2020
-
04/2020
Interim Manager
heltec GmbH, Remchingen
Geschäftsführung bei der externen Auditierung - Umfängliche Integration von Umweltaspekten in das
bestehende QM-System 9001:2015 - Aufbau und Verfassung des Management Reportes, - Unterstützung bei
der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie Festlegung der Ziele für 2020. - Führung des
Rechtskatasters und - Durchführen von QM-Schulungen - Durchführung des internen QM-Audits.
bestehende QM-System 9001:2015 - Aufbau und Verfassung des Management Reportes, - Unterstützung bei
der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie Festlegung der Ziele für 2020. - Führung des
Rechtskatasters und - Durchführen von QM-Schulungen - Durchführung des internen QM-Audits.
05/2017
-
08/2019
Gründer und Gesellschafter
MOWA Germany GmbH, Remchingen
Vertrieb und Konzeption von kundenspezifischen Wasseraufbereitungsanlagen, sowie Projektleitung
Anlagenbau. Aufbau der Managementsystem DIN EN ISO 9001:2015 und 14001:2015.
* Steigerung des Umsatzes um 700 % von 50TEURO auf 350TEURO innerhalb eines Jahres
Anlagenbau. Aufbau der Managementsystem DIN EN ISO 9001:2015 und 14001:2015.
* Steigerung des Umsatzes um 700 % von 50TEURO auf 350TEURO innerhalb eines Jahres
05/2019
-
06/2019
Interim Manager: spanlose und spanabhebende Bearbeitung Qualitätsmanagementbeauftragter
hecoform GmbH, Remchingen
Vorbereitung eines Überwachungsaudits mit Unterstützung der Geschäftsführung. Aufbau und Verfassung
des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie
Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und
Durchführung von internen Jahres QM-Audits.
des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie
Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und
Durchführung von internen Jahres QM-Audits.
04/2019
-
05/2019
Interim Manager
VEOLIA Water Technology Deutschland, Madrid
Durchführung von Testläufen an Prozesswasser-Aufbereitungsanlagen zur Validierung der
Kundenspezifikationen.
* Erreichung einer 100%igen Abdeckung der Kundenspezifikationen im Rahmen der Qualitätsplanung
* Senkung der Anlagen-Fehlerquote von durchschnittlich 5 auf 0
Projektleiter im Bereich Supply Chain 11/2018 - 03/2019
Thema "Outsourcing der Lagerwirtschaft"
VEOLIA Water Technology Deutschland
Entwicklung und Umsetzung von Ablaufplanungen sowie Prozess- und Arbeitsanweisung für die
Absicherung der ERP gesteuerten Lagerverwaltung. Aufbau eines Gefahrstoffmanagements mit
Gefahrstoffkataster, sowie Schulung der Mitarbeiter zu Gefahrstoffen und Gefahrgut.
* Erreichung einer Liefertermintreue von 100 % (vorher unter 50 %)
Kundenspezifikationen.
* Erreichung einer 100%igen Abdeckung der Kundenspezifikationen im Rahmen der Qualitätsplanung
* Senkung der Anlagen-Fehlerquote von durchschnittlich 5 auf 0
Projektleiter im Bereich Supply Chain 11/2018 - 03/2019
Thema "Outsourcing der Lagerwirtschaft"
VEOLIA Water Technology Deutschland
Entwicklung und Umsetzung von Ablaufplanungen sowie Prozess- und Arbeitsanweisung für die
Absicherung der ERP gesteuerten Lagerverwaltung. Aufbau eines Gefahrstoffmanagements mit
Gefahrstoffkataster, sowie Schulung der Mitarbeiter zu Gefahrstoffen und Gefahrgut.
* Erreichung einer Liefertermintreue von 100 % (vorher unter 50 %)
04/2019
-
04/2019
Interim Manager: Anlagenbau Qualitätsmanagementbeauftragter
heltec GmbH, Remchingen
Vorbereitung eines Überwachungsaudits mit Unterstützung der Geschäftsführung. Aufbau und Verfassung
des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie
Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und
Durchführung von internen Jahres QM-Audits.
des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie
Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und
Durchführung von internen Jahres QM-Audits.
04/2017
-
06/2017
Manager
hecoform GmbH, Remchingen
Erstellung der unternehmensspezifischen "dokumentierten Informationen", sowie Implementierung des
QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 Coaching der Mitarbeiter.
* Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der
Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
* Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
* Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei
qualitätsbezogenen Themen
* Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
* Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System
QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 Coaching der Mitarbeiter.
* Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der
Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
* Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
* Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei
qualitätsbezogenen Themen
* Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
* Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System
09/2016
-
04/2017
Interim Manager: Anlagenbau Qualitätsmanagementbeauftragter
heltec GmbH, Remchingen
Erstellung der unternehmensspezifischen "dokumentierten Informationen", sowie Implementierung des
QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 Coaching der Mitarbeiter.
* Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der
Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
* Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
* Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei
qualitätsbezogenen Themen
* Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
* Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System
QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 Coaching der Mitarbeiter.
* Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der
Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
* Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
* Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei
qualitätsbezogenen Themen
* Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
* Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System
04/2014
-
05/2016
Interim Manager
VEOLIA Water Technology Deutschland
Aufbau einer Serienfertigung für mobile Wasseraufbereitungsanlagen (Kunde Süd Afrikanisches Militär)
direkter Lieferant an das Militär Malutsa in Pal Wellington Süd Afrika. Auftragsvolumen von 60
Anlagen im Wert von ca. 22 Mio. Euro. Anpassung der Organisation und Qualitätsplanung auf
südafrikanische Verhältnisse, d.h. zweisprachig (engl. und afrikaans). Status On Hold, aus
politischen Gründen.
* Senkung der Produktionszeit der 60 Anlagen von 2,5 Jahren auf 9 Monate durch optimierte
Produktionsplanung mittels Nutzung von Synergieeffekten
* Reduzierung der Auftragszeiten um ca. 70 % durch die Einbindung der Lieferanten und Aufbau
einer Fließfertigung - Nutzung der Nullserie (8 Einheiten) zur Validierung des
Fertigungsverfahrens der Vorrichtungen und zugelieferten Baugruppen
direkter Lieferant an das Militär Malutsa in Pal Wellington Süd Afrika. Auftragsvolumen von 60
Anlagen im Wert von ca. 22 Mio. Euro. Anpassung der Organisation und Qualitätsplanung auf
südafrikanische Verhältnisse, d.h. zweisprachig (engl. und afrikaans). Status On Hold, aus
politischen Gründen.
* Senkung der Produktionszeit der 60 Anlagen von 2,5 Jahren auf 9 Monate durch optimierte
Produktionsplanung mittels Nutzung von Synergieeffekten
* Reduzierung der Auftragszeiten um ca. 70 % durch die Einbindung der Lieferanten und Aufbau
einer Fließfertigung - Nutzung der Nullserie (8 Einheiten) zur Validierung des
Fertigungsverfahrens der Vorrichtungen und zugelieferten Baugruppen
11/2007
-
03/2014
Leiter Intergrated Management-Systeme (IMS)
VEOLIA Water Technology Deutschland
CE-Beauftragter nach MRL 206/42 EG und DGRL 2014/68EU für den Anlagenbau der
Wasseraufbereitungsanlagen im Bereich Projektierung, Bau, Inbetriebnahme und Service.
IMS-Beauftragter für: QM ISO 9001, HSE nach BS 18001und SCC**:2011. Umweltmanagement ISO 14001.
Leitung QS, WE-Kontrollen, Lieferanten Auditierung, Qualifizierung,
Verantwortlich für die Durchführung von QSHE-Audits, intern und extern. Erstellen und Kontrollieren
von Maßnahmenplänen (KVP) (CI)
Erstellen von Inspektion und Testplänen (ITP)
HSE, PTW Pläne on Site und innerbetrieblicher Vorgaben
Erstellen in Zusammenarbeit mit dem Engineering, Riskobeurteilungen nach EN ISO 12100,
Erstellen von HAZOP Studien
Klassifizierung der Druckgeräte und Druckrohre nach DGRL 2014/68 EU
Wasseraufbereitungsanlagen im Bereich Projektierung, Bau, Inbetriebnahme und Service.
IMS-Beauftragter für: QM ISO 9001, HSE nach BS 18001und SCC**:2011. Umweltmanagement ISO 14001.
Leitung QS, WE-Kontrollen, Lieferanten Auditierung, Qualifizierung,
Verantwortlich für die Durchführung von QSHE-Audits, intern und extern. Erstellen und Kontrollieren
von Maßnahmenplänen (KVP) (CI)
Erstellen von Inspektion und Testplänen (ITP)
HSE, PTW Pläne on Site und innerbetrieblicher Vorgaben
Erstellen in Zusammenarbeit mit dem Engineering, Riskobeurteilungen nach EN ISO 12100,
Erstellen von HAZOP Studien
Klassifizierung der Druckgeräte und Druckrohre nach DGRL 2014/68 EU
01/2006
-
11/2007
Interim Manager
Hackeroth GmbH, Hannover
Leitung von Zerspanungsarbeiten (inkl. Honen) und der Montage von Baugruppen. Personalverantwortung
für 170 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb, sowie Verantwortung für die termingerechte Auslieferung der
Baugruppen auf höchstem Qualitätsniveau. Coaching und Vermittlung von Führungskompetenzen im
mittleren Management und Heranführung des Unternehmens an die ISO TS 16949. Praktische Umsetzung des
ERP-Systems INFOR.
* Coaching der Übernahme von Fertigungssteuerungs-Aufgaben durch die Meisterschaft
* Reduzierung der Umlaufbestände von mehr als 30%
* Reduzierung der Durchlaufzeiten um ca. 15%
* Verbesserung der Kundentermintreue von 80 auf 95% der (Basis Produktionsmonat)
* Maßgebliche Unterstützung der GF währen des externen Audits nach ISO TS 16949
* Durchführen von MSA
* Durchführen von MFU
* Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
* Betreuen der 8D Reports
für 170 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb, sowie Verantwortung für die termingerechte Auslieferung der
Baugruppen auf höchstem Qualitätsniveau. Coaching und Vermittlung von Führungskompetenzen im
mittleren Management und Heranführung des Unternehmens an die ISO TS 16949. Praktische Umsetzung des
ERP-Systems INFOR.
* Coaching der Übernahme von Fertigungssteuerungs-Aufgaben durch die Meisterschaft
* Reduzierung der Umlaufbestände von mehr als 30%
* Reduzierung der Durchlaufzeiten um ca. 15%
* Verbesserung der Kundentermintreue von 80 auf 95% der (Basis Produktionsmonat)
* Maßgebliche Unterstützung der GF währen des externen Audits nach ISO TS 16949
* Durchführen von MSA
* Durchführen von MFU
* Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
* Betreuen der 8D Reports
03/2004
-
10/2005
Interim Manager
Cartrim GmbH, Plauen (Werk Stendal)
Aufbau bzw. Übernahme der Fertigung aus Tschechien während laufender Lieferungen an VW & Ford und
Führung der Fertigungslinien Metallstrukturen für den Sitz T5C VW und Ford Transit mit einer
Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter. Neuaufbau einer Personalstruktur, sowie Planung und
Inbetriebnahme von diversen Fertigungstechnologien mit täglicher Belieferung an die Kunden VW und
Ford.
Wie Laserschneiden, Kanten, Pressen, Rohrbiegen NC unterstützt, Hand Schweißen MAG, Robot -Schweißen
MAG, Robot-Punktschweißen, Beschichten der Metallstruktur.
Absichern des Materialverfügbarkeit in der Übergangsphase von Tschechien nach DE Stendal nach
Abschluss der Verlagerung Übergabe der Materialbeschaffung an den Einkauf.
Aufbau der Fertigungslinie, Coaching der neuen Mitarbeiter in Tschechien, Inbetriebnahme der
Fertigungslinie im Werk Stendal
* Übergabe der serienreifen, durch den Kunden VW, validierten Fertigungslinie innerhalb eines
Jahres
* Betreuen der 8D
Führung der Fertigungslinien Metallstrukturen für den Sitz T5C VW und Ford Transit mit einer
Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter. Neuaufbau einer Personalstruktur, sowie Planung und
Inbetriebnahme von diversen Fertigungstechnologien mit täglicher Belieferung an die Kunden VW und
Ford.
Wie Laserschneiden, Kanten, Pressen, Rohrbiegen NC unterstützt, Hand Schweißen MAG, Robot -Schweißen
MAG, Robot-Punktschweißen, Beschichten der Metallstruktur.
Absichern des Materialverfügbarkeit in der Übergangsphase von Tschechien nach DE Stendal nach
Abschluss der Verlagerung Übergabe der Materialbeschaffung an den Einkauf.
Aufbau der Fertigungslinie, Coaching der neuen Mitarbeiter in Tschechien, Inbetriebnahme der
Fertigungslinie im Werk Stendal
* Übergabe der serienreifen, durch den Kunden VW, validierten Fertigungslinie innerhalb eines
Jahres
* Betreuen der 8D
01/2000
-
12/2004
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter Automotive
PFP GmbH, Friedewald
Schweißbaugruppenfertigung für die Automobilzulieferindustrie
Geschäftsführung für die Bereiche Produktion und Beschaffung. Übernahme eines Wettbewerbers im Jahr
2002, Ausweitung der Baugruppenfertigung und zusätzliche Lohnfertigung durch 40 Mitarbeiter.
Insolvenz im Jahr 2004 durch ausbleibende Forderungen von 210TEURO gegenüber eines Großkunden.
Geschäftsführung für die Bereiche Produktion und Beschaffung. Übernahme eines Wettbewerbers im Jahr
2002, Ausweitung der Baugruppenfertigung und zusätzliche Lohnfertigung durch 40 Mitarbeiter.
Insolvenz im Jahr 2004 durch ausbleibende Forderungen von 210TEURO gegenüber eines Großkunden.
01/1994
-
01/2000
Sprecher Geschäftsführung Anlagenbau Kühlung
Kysor Warren GmbH
Produzent v. Gewerbekühlungen für Supermärkte (Kühl- Regale, Theken, Inseln-, Tiefkühlschränke,
remote und
Management-Buy-out und Übernahme von 100% der Geschäftsanteile im Jahr 1995. Verantwortlich für 120
Mitarbeiter inklusive des mittleren Managements. Reorganisation des Unternehmens u.a. durch
Fertigung nach dem Lean Prinzip (Lean Produktion). Abbau der Admin mittels Lean Organisation von 40
Mitarbeiter auf 18, durch Abbau von zusätzlich vorhandenen Kontrollfunktionen. Einführung der
Werkerselbstkontrolle und Dokumentation der bauspezifischen Hauptmaße.
Aufbau von Kanban-Systemen in der Vorfertigung und in der Beschaffung der C Komponenten (Werte
abhängig)
Reduzierung der Durchlaufzeiten von 20 AT auf 10 AT pro Produktionseinheit,
Einführung einer Leistungs- und Qualitätsabhängigen Prämie auf den Grundlohn.
Verbessern der Arbeitsplätze nach ergonomischen, abeitwissenchaftlichen Richtlinien, unter
Beschaffung von Hilfsmitteln, zur Reduzierung der körperlichen Belastung und zur besseren
Ausleuchtung.
Erhöhung der Produktionskapazität/Tag durch (Lean Management, wie Kanban Läger, neue Schichtmodelle
und Lohnanreizsysteme) vorgenannte Maßnahmen von 3 Einheiten auf 14 Einheiten.
Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO 9001 und Erweiterung des Geschäfts um den weltweiten
Verkauf von Kühlmöbeln Kältemaschinen und Ersatzteilen. Aufbau einer Niederlassung in Kroatien.
Verkauf sämtlicher Geschäftsanteile in den Jahren 1999 und 2000.
remote und
Management-Buy-out und Übernahme von 100% der Geschäftsanteile im Jahr 1995. Verantwortlich für 120
Mitarbeiter inklusive des mittleren Managements. Reorganisation des Unternehmens u.a. durch
Fertigung nach dem Lean Prinzip (Lean Produktion). Abbau der Admin mittels Lean Organisation von 40
Mitarbeiter auf 18, durch Abbau von zusätzlich vorhandenen Kontrollfunktionen. Einführung der
Werkerselbstkontrolle und Dokumentation der bauspezifischen Hauptmaße.
Aufbau von Kanban-Systemen in der Vorfertigung und in der Beschaffung der C Komponenten (Werte
abhängig)
Reduzierung der Durchlaufzeiten von 20 AT auf 10 AT pro Produktionseinheit,
Einführung einer Leistungs- und Qualitätsabhängigen Prämie auf den Grundlohn.
Verbessern der Arbeitsplätze nach ergonomischen, abeitwissenchaftlichen Richtlinien, unter
Beschaffung von Hilfsmitteln, zur Reduzierung der körperlichen Belastung und zur besseren
Ausleuchtung.
Erhöhung der Produktionskapazität/Tag durch (Lean Management, wie Kanban Läger, neue Schichtmodelle
und Lohnanreizsysteme) vorgenannte Maßnahmen von 3 Einheiten auf 14 Einheiten.
Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO 9001 und Erweiterung des Geschäfts um den weltweiten
Verkauf von Kühlmöbeln Kältemaschinen und Ersatzteilen. Aufbau einer Niederlassung in Kroatien.
Verkauf sämtlicher Geschäftsanteile in den Jahren 1999 und 2000.
01/1991
-
01/1994
Automotive Fahrzeugsitze Werkleiter und Prokurist
Bertrand Faure Gruppe, Stadthagen (Heute Faurecia S.A.)
Leitung des Werks Geiselhöring für Metallsitzstrukturen inklusive der Personalverantwortung für 450
Mitarbeiter.
Verantwortlich für die Materialbereitstellung, und Bestandsentwicklung für einen Innenumsatz <
100Mio DM
Jit Lieferant BMW 3 Serie 100% Deckung des Kundenbedarfs,
Jit Lieferant BMW 5 Serie 100%,
Jit Lieferant Audi B3 Sitz 50%.
Tagesauslieferungen von 7000 Baugruppen mit 7 Abladestellen.
* Durchführen von MSA
* Durchführen von MFU
* Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
* Betreuen der 8D Reports
Aufbau eines tschechischen Lieferanten als JIT Zulieferer für die Zulieferung an das Werk
Geiselhöring,
verantwortlich für Liefertreue und Qualität eines indischen Lieferanten für Stanzteile und
Komponenten. (fine Blanking stamped parts)
Mitarbeiter.
Verantwortlich für die Materialbereitstellung, und Bestandsentwicklung für einen Innenumsatz <
100Mio DM
Jit Lieferant BMW 3 Serie 100% Deckung des Kundenbedarfs,
Jit Lieferant BMW 5 Serie 100%,
Jit Lieferant Audi B3 Sitz 50%.
Tagesauslieferungen von 7000 Baugruppen mit 7 Abladestellen.
* Durchführen von MSA
* Durchführen von MFU
* Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
* Betreuen der 8D Reports
Aufbau eines tschechischen Lieferanten als JIT Zulieferer für die Zulieferung an das Werk
Geiselhöring,
verantwortlich für Liefertreue und Qualität eines indischen Lieferanten für Stanzteile und
Komponenten. (fine Blanking stamped parts)
01/1988
-
01/1991
Schienenfahrzeugbau Hauptabteilungsleiter
ABB Henschel
Schienenfahrzeugbau Waggons für die DB, S-Bahnen, U-Bahnen Busse
Aufbau des QM Systems nach DIN EN ISO 9000, sowie Projektleitung (QS) ARGE ICE-Experimental.
Verantwortlich für die Lieferantenauswahl, Qualifizierung und Überwachung
Mitarbeiterführung 40 Mitarbeiter (Schweißfachingenieur, Messtechnik und Labor)
Wareneingangsprüfung-Labor (Materialprüfung) mechanische Prüfverfahren (zerstörende
Werkstoffprüfung) wie Zugversuche Biegeversuche, Druckversuch, Kerbschlagbiegeversuch
Torsionsversuch, Scherversuch.
Bedingt zerstörungsfrei Werkstoffprüfung, Härteprüfung (nach Vickers, Brinell, Rockwell, Shore
Zerstörungsfrei Werkstoffprüfung, Durchstrahlungsprüfung RT, Dichtheitsprüfung LT, Eindringprüfung
PT, Magnetpulverprüfung MT, Visuelle Inspektion VT, Endoskopie, Ultraschallprüfung UT
Aufbau des QM Systems nach DIN EN ISO 9000, sowie Projektleitung (QS) ARGE ICE-Experimental.
Verantwortlich für die Lieferantenauswahl, Qualifizierung und Überwachung
Mitarbeiterführung 40 Mitarbeiter (Schweißfachingenieur, Messtechnik und Labor)
Wareneingangsprüfung-Labor (Materialprüfung) mechanische Prüfverfahren (zerstörende
Werkstoffprüfung) wie Zugversuche Biegeversuche, Druckversuch, Kerbschlagbiegeversuch
Torsionsversuch, Scherversuch.
Bedingt zerstörungsfrei Werkstoffprüfung, Härteprüfung (nach Vickers, Brinell, Rockwell, Shore
Zerstörungsfrei Werkstoffprüfung, Durchstrahlungsprüfung RT, Dichtheitsprüfung LT, Eindringprüfung
PT, Magnetpulverprüfung MT, Visuelle Inspektion VT, Endoskopie, Ultraschallprüfung UT
01/1986
-
01/1988
Leiter Montage
Orenstein u. Koppel
Führungsverantwortung für 150 Mitarbeiter im Bereich der Montage von Baggern, Ladern und Staplern.
Einführung der kundenorientierten individuellen Fertigung der Baugeräte.
* dadurch Senkung der Bestände fertiger Geräte um 70%
Einführung der kundenorientierten individuellen Fertigung der Baugeräte.
* dadurch Senkung der Bestände fertiger Geräte um 70%
01/1979
-
12/1985
Automotive Zulieferer Leiter Fertigungsplanung
Gelenkwellenbau Essen (Unicardan-Group)
Führungsverantwortung für 40 Mitarbeiter in den Bereichen Disposition, Fertigungsteuerung
Lagerwirtschaft und Logistik. Sonderaufgabe Zusammenführungen von Fertigungsstätten (zentrale
Fertigung in Essen)
* Reduzierung der Bestände <45% durch das Umsetzen kundenorientierter Fertigungsaufträge
* Verbesserung der Termintreue von 70 % auf <90%
* Verantwortlich für Schulung und Coaching einer Lizenz nach Süd Afrika, für Antriebswellen im
NKW Bereich
Lagerwirtschaft und Logistik. Sonderaufgabe Zusammenführungen von Fertigungsstätten (zentrale
Fertigung in Essen)
* Reduzierung der Bestände <45% durch das Umsetzen kundenorientierter Fertigungsaufträge
* Verbesserung der Termintreue von 70 % auf <90%
* Verantwortlich für Schulung und Coaching einer Lizenz nach Süd Afrika, für Antriebswellen im
NKW Bereich
01/1976
-
01/1979
Industrial Engineering
Hoesch Röhrenwerke
Einführung der kundenorientierten Fertigung in einem Teilbereich der Fertigung (Präzis Rohrwerk.)
Durchführung von Investitionsrechnungen/Wirtschaftlichkeitsrechnungen nach Inbetriebnahme und
eingeschwungenem Fertigungsablauf. Bewertung von Verbesserungsvorschlägen.
* Reduzierung der Umlaufbestände ca. 25%
* Verbessern der Liefertermintreue von 60 auf 85%
Durchführung von Investitionsrechnungen/Wirtschaftlichkeitsrechnungen nach Inbetriebnahme und
eingeschwungenem Fertigungsablauf. Bewertung von Verbesserungsvorschlägen.
* Reduzierung der Umlaufbestände ca. 25%
* Verbessern der Liefertermintreue von 60 auf 85%
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sonstige Angaben
Kompetenzprofil
Lean Management
Supply Chain
- Branchenschwerpunkte
- Fachliche Schwerpunkte
Lean Management
Supply Chain
- Managementstil/ Arbeitsweise
- Executive Summary
- 40 Jahre Berufserfahrung davon:
- 15 Jahre im Auto Motiven Bereich
- 15 Jahre Interimsmanagement
- ergebnisorientiert und strukturierte Arbeistweise
- Kompetenzen in der Serien-und Einzelfertigung
- Aufbauen, implementieren und Coaching von Managementsystemen
- Auslandserfahrungen: Südafrika, Indien, Kroatien, Niederlande, Tschechien, Polen, Slowakei
