Profilbild von Tobias Unkel Projektmanager Transformation (PMP) / Interims Abteilungsleiter / Senior Lean Six Sigma Consultant aus Duesseldorf

Tobias Unkel

teilweise verfügbar

Letztes Update: 12.01.2021

Projektmanager Transformation (PMP) / Interims Abteilungsleiter / Senior Lean Six Sigma Consultant

Firma: Unkel-Solutions
Abschluss: Diplom Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher)

Skills

Profil:
• 10 Jahre Beratungserfahrung mit Schwerpunkt Prozessoptimierung und Change Management
• 6 Jahre Projekt- & Programmmanagement Erfahrung (u.a. Leitung PMO)
• 4 Jahre internationale Projekterfahrung mit Wohnsitz im Ausland (USA, Süd Afrika, EU)
• 4 Jahre operative und disziplinarische Führungserfahrung operativer und strategischer Teams
• Seit Studienzeit: Aufbau eigenes Immobilien- und Eventunternehmen (1,5m€ Umsatz / 5 FTEs)

Zertifizierte Kenntnisse:
• Six Sigma Black Belt - General Electrics (GE)
• Lean Manager - Lean Management Institut (LMI)
• Projekt Manager Professional – Projekt Management Institute (PMP - PMI)

Key Projekte letzte 3 Jahre:
• Projekt: Bosch Packaging A-Supplier Cost Down
- Kunde/Dauer: A-Supplier Bosch Packaging GmbH / 12 Monate - 120 Beratertage
- Ziel: Kostenreduktion zur nachhaltigen Standortsicherung
- Ergebnis: Kostenreduktion -10% / Produktivitätssteigerung + 12% > > Standort gesichert

• Projekt: Aufbau und Interims-Leitung Arbeitsvorbereitung
- Kunde/Beratertage: A-Supplier Bosch Packaging GmbH / 12 Monate - 90 Beratertage
- Ziel: Einführung der Abteilung Arbeitsvorbereitung + Kapazitätsausweitung
- Ergebnis: Abteilung AV integriert & ausgebaut (+40% Headcount + 10% Kapazitätserweiterung)

• Projekt: Wertstromoptimierung Mittelständischer Unternehmen
- Kunde/Beratertage: 2 Mittelständler (Umsatz: 20m.€) / 3 Monate - 24 Beratertage
- Ziel: Optimierungspotentiale operativer Prozesse aufdecken + Umsetzungsprogramm entwickeln
- Ergebnis: >100 Optimierungspotentiale auf 5 aggregiert + Schulung von internen PMs zur Realisierung

• Projekt: Restrukturierung deutscher Tochterunternehmen von US Großkonzern
- Kunde/Beratertage: US Fortune 500 Corporation / 18 Monate - 180 Beratertage
- Ziel: Entwicklung & Umsetzung verschlankter Organisationsstrukturen (mit PWC Consulting)
- Ergebnis: Signifikante Kostenreduktion und Verkauf der Tochterunternehmen

Projekthistorie

Auf Anfrage können Projekte oben können durch Referenzschreiben und CEO Kontakte detailliert werden.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Düsseldorf
DE
Profilbild von Tobias Unkel Projektmanager Transformation (PMP) / Interims Abteilungsleiter / Senior Lean Six Sigma Consultant aus Duesseldorf Projektmanager Transformation (PMP) / Interims Abteilungsleiter / Senior Lean Six Sigma Consultant
Registrieren