KMU-Beratung
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Lean-Manufacturing, KVP, Kanban, Mitarbeiterentwicklung, 5-S, Prozessanalysen
Projekthistorie
11/2006
-
bis jetzt
Prozessanalysen und -veränderungen nach LEAN-Prinzipien
10/1994
-
11/2006
Director Operations
C.R.BARD Inc. Karlsruhe
* Personalverantwortung für 160 Produktions- und 60 Verwaltungsmitarbeiter,
sowie 7 Bereichsleiter
* Aufgabengebiete:
Produktion in Karlsruhe für interventionelle / urologische Kathetersysteme
Produktion in Bruchsal von lasergefertigten Implantaten (NiTi-Stents)
Facilitymanagement für beide Betriebe
Logistikabteilung (Strategischer Einkauf, Forecast- und Planungsabteilung
Arbeitsvorbereitung, Lager, Versand, LEAN-team)
Engineering-Abteilung für Validierung, Prozessentwicklung, Automation,
Pilotserie
Produktmanagement incl. Entwicklung / Marketing urologischer und
OEM-Produkten, Kontaktabteilung zu Meinungsbildnern, Messedurchführung
LEAN-Management für den Standort als auch bei globalen Projekten
sowie 7 Bereichsleiter
* Aufgabengebiete:
Produktion in Karlsruhe für interventionelle / urologische Kathetersysteme
Produktion in Bruchsal von lasergefertigten Implantaten (NiTi-Stents)
Facilitymanagement für beide Betriebe
Logistikabteilung (Strategischer Einkauf, Forecast- und Planungsabteilung
Arbeitsvorbereitung, Lager, Versand, LEAN-team)
Engineering-Abteilung für Validierung, Prozessentwicklung, Automation,
Pilotserie
Produktmanagement incl. Entwicklung / Marketing urologischer und
OEM-Produkten, Kontaktabteilung zu Meinungsbildnern, Messedurchführung
LEAN-Management für den Standort als auch bei globalen Projekten
03/1986
-
10/1994
Technischer Direktor
Angiomed GmbH
* Gesamtverantwortung für Produktion, Planung. Einkauf, Produktmanagement
Planung und Aufbau eines Büros (und Lager) in Wien
Planung, Durchführung und Leitung einer Produktionsstätte in Singapore
Planung einer Produktionsstätte in Texas
Planung und Aufbau eines Büros (und Lager) in Wien
Planung, Durchführung und Leitung einer Produktionsstätte in Singapore
Planung einer Produktionsstätte in Texas
10/1984
-
02/1986
Leiter Materialwirtschaft / Logistik
Angiomed GmbH
* Einkauf aller Materialien und Dienstleistungen im In- und Ausland, Planung und Leitung von
3 Bauvorhaben, Personaleinstellungen für die Produktion. .Aufbau und Leitung der
Planungsabteilung. Planung und Errichtung des ersten LAN mit PCs
Planung und Aufbau eines Fertigwarenlagers und Logistikkonzepts
Umstellung von kundenbezogener Fertigung auf Serienfertigung
3 Bauvorhaben, Personaleinstellungen für die Produktion. .Aufbau und Leitung der
Planungsabteilung. Planung und Errichtung des ersten LAN mit PCs
Planung und Aufbau eines Fertigwarenlagers und Logistikkonzepts
Umstellung von kundenbezogener Fertigung auf Serienfertigung
10/1982
-
09/1984
Stv. Leiter Materialwirtschaft
Spitzner Arzneimittel
* Einkauf für sämtliche Primär- und Sekundärpackmittel (Folien, Faltschachteln,
Kunststoffbehältnisse, Kartonagen, Dienstleistungen, Drucksachen, Werbemittel,
Betriebsmittel )
* Wareneingang, Materialfluss an die Produktionslinien
Kunststoffbehältnisse, Kartonagen, Dienstleistungen, Drucksachen, Werbemittel,
Betriebsmittel )
* Wareneingang, Materialfluss an die Produktionslinien
10/1973
-
09/1982
Einkäufer
Greschbach Industriebau
* Einkauf von Walzstahl
Einkauf von Dienstleistungen (Heizung, Elektro, Dachdecker, Maler etc.)
Einkauf von Dienstleistungen (Heizung, Elektro, Dachdecker, Maler etc.)
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Verfügbar ab Januar 2022
Primär Süddeutschland
je nach Projektinhalt und -dauer auch national bzw. international
Primär Süddeutschland
je nach Projektinhalt und -dauer auch national bzw. international
Sonstige Angaben
Die zur Verfügung gestellte Zeit richtet sich nach Inhalt und Ort eines Projektes- beträgt aber max. 100 Std / Monat (inkl.home-office)
