Schlagwörter
Skills
Projekthistorie
- Situationsanalyse bestehender Prozesse
- Kommunikation optimieren
- Vertriebsstruktur aufbauen
- Vertriebsprozess definieren
- Vertriebsprozess launchen
- JF initialisieren
- gemeinsames Verständnis entwickeln
- CRM reorganisieren
- Arbeitsmittel verfügbar machen
Anforderungen
- Auslastung
- Bericht
- Monitoring
- Steuerung
- Akquise
Erfolge:
- Installation Bereich Utilities
- Aufbau IT-Infrastruktur GF
- Restrukturierung GBR T&L
und Konzeptionierung für eine Prozessoptimierung und anschließender
Harmonisierung , Analysephase
Abgleich der bestehenden Prozesse verschiedener Geschäftseinheiten
Definition künftiger gemeinsamer Prozesse
Integration neuer Prozesse
Verbesserung der Akzeptanz bestehender Prozesse
Ergänzung unvollständiger Prozessschritte
intensives Coaching der Mitarbeiter
Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.
Ziel: Durch Simulationen von Anwendertransaktionen eine aufschlussreiche Performance-Analyse und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Performanceoptimierung und Kostenoptimierung zu erhalten
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.
Anforderungen
- Aufbau Sales Steuerung / Business Development
- Intensivierung Ressourcen Management
- Projektmanagement ERP
- PMO
- General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing
Erfolge:
- Performance Optimierung
Anforderungen:
- Dynamisierung und Steigerung der Performance am Markt
- Aufbau Partnergeschäft
- General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing
Erfolge:
- Performance Optimierung
- Customer Relationship Excellence
betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellung
Auswahl entsprechender Programmmodule, Ableiten der Projektziele, Diskussion und Bewertung möglicher Systemszenarien Ausarbeitung der Einführungsstrategie, Auswahl repräsentativer Lokationen für den Piloten
Identifikation wesentlicher Integrationsprozesse und Schnittstellen
Implementation Assistent, ASAP Roadmap, ASAP Beschleuniger (Anleitungen,
Beschreibungen, How-to‘s etc.), Projektplan (Budget-, Ressourcen- und Arbeitsplan), Knowledge Corner, Question-and-Answer-Datenbank (basiert auf R/3-Referenzmodell) Fragenkataloge zur Erstellung des Business Blueprint
kurzer Einführungszeitraum, kein Aufwand für Schnittstellenerstellung notwendig, potenziell erreichbare Verbesserungen bei der Organisation und den Anwendungssystemen ist hoch, bereichsübergreifende Prozesse in einem Schritt umsetzbar, Ablösung durch ERP-System für 4 Werke mit 6 Buchungskreisen
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Ich habe weitreichende Erfahrung als Manager mit exzellenten und belegbaren Fähigkeiten in Projekt-/Programm Management, Business Development, Key Account Management, Managementkontrolle, organisatorischem Aufbau von Geschäftsstellen und IT Einheiten wie auch bei Effizienz-/Qualitätssteigerungen