Projektplanung Defence
Thales
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Skills
Zertifizierungen:
ITIL v3 Foundation
PMP PMI
---------
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
•Projektmanagement / Projektcontrolling von IT und ORG Projekten
•Teamleitung und -Entwicklung
•Entwicklung von IT-Strategien (Neuausrichtung, Standortübergreifend)
•Kosten- und Beschaffungsmanagement
•IT / ORG Beratung
•Geschäftsprozessanalyse
•Langjährige Erfahrung im Projekt-Management
•Entwickeln und realisieren komplexer Projekte
•Multiprojektmanagement, Projektverantwortung
•14 Jahre "Organisator" und Projektmanager als Angestellter im Handel und Produktion weltweit operierenden mittelständischen Unternehmen
•Budgetverantwortung bis 2,5 Mio Euro
PM - System Erfahrungen:
--------------------------------------------------------------------------------
Maßnahmen und Erfolge im Bereich Organisation:
•Erzielen größerer Versandleistung (40%) durch Verlagern und Optimieren der Datenkommunikation und Arbeitsabläufe
•Projektsanierung / Restrukturierung und Unternehmensweite Ziel Ausrichtung eines IT-Org Projektes, Durchführung der notwendigen Geschäftsprozessanalysen und Einbinden des Projektes in Umstellungsarbeiten anderer Bereiche
•Erstellen von Konzepten und Umsetzung der Neuausrichtung der Unternehmens IT
ITIL v3 Foundation
PMP PMI
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Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
•Projektmanagement / Projektcontrolling von IT und ORG Projekten
•Teamleitung und -Entwicklung
•Entwicklung von IT-Strategien (Neuausrichtung, Standortübergreifend)
•Kosten- und Beschaffungsmanagement
•IT / ORG Beratung
•Geschäftsprozessanalyse
•Langjährige Erfahrung im Projekt-Management
•Entwickeln und realisieren komplexer Projekte
•Multiprojektmanagement, Projektverantwortung
•14 Jahre "Organisator" und Projektmanager als Angestellter im Handel und Produktion weltweit operierenden mittelständischen Unternehmen
•Budgetverantwortung bis 2,5 Mio Euro
PM - System Erfahrungen:
- MS Project Online 365
- MS Project 2016
- MS Project Server 2010
- Projektron von BCS
- Primavera
- Planview
- Meisterplan
- Jira Atlassian
- Orgasoft - Mehrfirmen- Mehrstandortsystem
- Microsoft AX 2012
- Datev
- SoftM (AS400)
- IBS (AS400)
- SAP MM/FI/PS
- Infor Blending 7.2
- Optimal Systems „enaio“
- Projekt-Management-Methoden dem Projekt anpassen, nicht umgekehrt
- Agiles Projekt-Management
- Business Case abstimmen, Scope vereinbaren und PSP (Projekt Struktur Plan) entwickeln
- Migrationskonzepte
- Change Request Prozesse
- Ressourcenmanagement
- Portfoliomanagement
- Lieber mit kleinen Schritten vorankommen als gar nicht
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Maßnahmen und Erfolge im Bereich Organisation:
•Erzielen größerer Versandleistung (40%) durch Verlagern und Optimieren der Datenkommunikation und Arbeitsabläufe
•Projektsanierung / Restrukturierung und Unternehmensweite Ziel Ausrichtung eines IT-Org Projektes, Durchführung der notwendigen Geschäftsprozessanalysen und Einbinden des Projektes in Umstellungsarbeiten anderer Bereiche
•Erstellen von Konzepten und Umsetzung der Neuausrichtung der Unternehmens IT
Projekthistorie
04/2019
-
12/2020
Zeitraum: 04.2019 – 31.12.2020 Firma: Thales Deutschland GmbH Branche: Defence (Verteidigung) Projekt: Projektplanung Aufgaben als Berater:
Aufbau und Aktualisierung der Projektpläne. Ressourcenbedarfsplanung, Terminüberwachung, Engpassanalysen. Aufbau Ressourcenpool, Aufbau Sammelprojekte zur besseren Darstellung von Abhängigkeiten.
Koordination Abhängigkeiten mit Stakeholder (intern, extern), Planung und Steuerung regelm. Projekt-Meetings und Abstimmung Fortschritt. Wird hierbei ein geänderter Ressourcen Bedarf oder Termine identifiziert wird die Planung über alle betroffenen Projekte nachgezogen.
Weiter wurde die Einführung von Primavera als zentrales Planungstool mit Schnittstellen zu SAP betreut.
Anmerkung:
Das Projekt findet im Bereich NAVAL für diverse (internationale) Kundenprojekte aus dem Bereich U-Boot - Radar und für die deutsche Marine statt. So z.B: für die Kommunikationsanlagen für Korvette 130, 4 Boote und für MKS180 (4 Boote und 6 Landanlagen) statt. Die Planung von MKS180 umfasst ca. 300.000h bzw: 260M€
Systeme: Office, Project Standard und Professional 2013; Primavera V6.x; Jira; Confluence
11/2018
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02/2019
Berater für Projekt Dynamische Dokumente
Lufthansa Technik
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Zeitraum: 11.2018 – 02.2019
Firma: Lufthansa Technik GmbH Hamburg
Branche: Luftfahrt
Projekt: Dynamische Dokumente Vorprojekt
Aufgaben als Berater:
Projektleitung Analysephase. Hierbei wurde der Aufwand und Umfang für das spätere Projekt Dynamische Dokumente festgelegt und mit den betroffenen Fachbereichen und Controlling, abgestimmt.
Beratung und Unterstützung des IT-Leiters.
Anmerkung: Nach der Analyse und dem erwarteten Umfang wurde das Projekt an interne Mitarbeiter übergeben.
Systeme: Office, eDoc (eDoc ist das zentrale Online-System der LHT zum Bereitstellen von Instandhaltungsunterlagen. 12.000 User nutzen 950.000 Dokumente)
06/2018
-
08/2018
Einführung MS Project 365 Online und Office 365
Dr. Schumacher GmbH
(Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)
Zeitraum: 06.2018 – 08.2018
Firma: Dr. Schumacher GmbH, Beisefürth und Luban (Polen)
Branche: Gesundheitswesen, Desinfektionsmittel, Pharma
Projekt: MS Office / Project 365 Online
Aufgaben als Berater:
Projektleitung Einführung MS Project 365 Online und Office 365, einbinden in die Infrastruktur.
Beratung und Unterstützung des IT-Leiters.
Schulung der KeyUser.
Konfigurieren des Systems (PWA Einstellungen), Sichten und Tabellen anpassen, User Rechte einstellen. Rollout und Application Management. Reporting
Systeme: Office 365, MS Project 365 Online, Project 2016 Desktop; SharePoint; MS Azure
09/2017
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02/2018
ERP Weiterentwicklung
Allergopharma
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
Zeitraum: 09.2017 – 02.2018
Firma: Allergopharma (Merck Gruppe) Reinbek bei Hamburg
Branche: Gesundheitswesen, Medizintechnik – Allergie-Arzneimittel
Projekt: ERP- Weiterentwicklung
Aufgaben als Berater:
Den Aufgabenschwerpunkt bildet die Betreuung und Weiterentwicklung des ERP-Systems Infor Blending 7.2.
Als Schnittstelle zu den Key-Usern unterschiedlicher Fachbereiche (Produktion, Lager, Versand, Einkauf) werden Anforderungen erfasst und die Lieferanten (externe Programmierer) und Spezialisten (interne Entwickler) zur Entwicklung und Implementierung spezifischer Lösungen koordiniert. Hierbei handelte es sich meist um Digitalisierung (Wegfall von Papierbelegen z.B: in der Kommissionierung und Auftragserfassung). Anpassungen der IT Infrastruktur.
Change Requests und die zugehörende technische Dokumentation wurden über das DMS enaio online verwaltet. Hier habe ich Anpassungen an der Berechtigungssteuerung und an den Templates als „Projekt-Koordinator“ mitgewirkt und verschiedene Fachbereiche koordiniert.
Weiter wurden den internen Anwendern Trainings und Best Practices zum effizienten Einsatz der Systeme durchgeführt.
Systeme: Blending 7.2 (ERP) von Infor; enaio (DMS) von Optimal Systems, MS Project 2016, Access 2016, SQL; SharePoint
02/2017
-
07/2017
Einführung Projektmanagement
Limbach Gruppe SE Heidelberg, Niederlassung Rüsselsheim
(Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)
Zeitraum: 01.02.2017 – 31.07.2017
Firma: Limbach Gruppe SE Heidelberg, Niederlassung Rüsselsheim
Branche: Gesundheitswesen, Medizintechnik / Krankenhaus-Laborsoftware
Projekt: Verifikation laufender Prozesse und Einführung Projektmanagement
Aufgaben als Projektleiter /-manager:
Aufbau von Arbeitsanweisungen und Templates zur strukturierten Aufnahme und Abarbeiten von Projekten. Schulung der Mitarbeiter (7) im Arbeiten mit agilen Projekt Management Methoden. Aufbau von Muster Projekt-Struktur-Plans (PSP) und Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit diesen Plänen.
Übernahme der Projektleitung für operative Projekte
- Umzug der Server und Laborausstattung (neue Räume außerhalb des Krankenhauses)
Aufgaben:
Ausarbeitung Angebot und Festlegung der vereinbarten Arbeiten (in / out)
Zusammenstellen Arbeitspakete z.B:
-> VPN Änderungen
-> IP Adressänderungen
-> Telefon / Homepage / Fax
-> Gebäudeplan / neuer Gerätestandort Plan
-> Leitungsplan (Strom / LAN) passend zum Gerätestandort Plan
…
-> Erstellen Projektplan / Verantwortlichkeiten / Terminplan / Risiken / Kommunikationsplan
-> Verfolgen Projektfortschritt und Reporting
- Die vereinbarte Downtime des Labors durfte auf keinen Fall überschritten werden um Blutproben und die Gesundheit der Patienten nicht zu gefährden. – Dies wurde durch Risikobetrachtung und kontinuierliches Verfolgen des Fortschritts erreicht.
- Weiter war eine Reservefügbarkeit (falls es länger dauert) des Personals sichergestellt worden.
- Eine unerwartete Schwierigkeit war die Breite der Tür zum Serverraum, da diese zu schmal war musste das Rack demontiert werden.
- Ausstattung Krankenhauslabor mit H&S Laborsoftware
Aufgaben:
Ausarbeitung Angebot und Festlegung vereinbarter Arbeiten (in / out)
Zusammenstellen Arbeitspakete
-> Parametrisierung Software
-> Analysen (welche Analysen sollen Abgebildet werden)
-> Geräte (welche Geräte sollen angeschlossen werden, - sind die Geräte bekannt, ist deren Kommunikation bekannt …
-> KIS (Krankenhaus-Informations-System) Anbindung
Anm: dies ist ähnlich einer ERP Anbindung
-> VPN Anschluss
-> IP Adressen und Subnetze ..
-> Technische Dokumentation
Zur Unterstützung des operativen Betriebs wurden Analysen nach ITIL (Laufzeit und Reaktionszeit) für ITSM aufgebaut und Erweiterungen der Datenbank (Migration) erarbeitet.
Reporting an den Standortleiter
Systeme: MS Project 2016, Excel, SQL, Meisterplan, LIS H&SReisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
100% vor Ort
