SAP FI/CO Consultant

seit 10.2016 SAP Consultant /Trainer RES Consulting GmbH, Moers SAP Beratung und Schulung Module • FI • CO • HCM • MM • SD seit 11.2006 Berater & Dozent Freiberuflich • Kursleitung • Erstellung von Konzepten für Ausschreibungen • SAP-Schulungen & Zertifizierungen • Kaufmännische Schulungen • EDV-Training • Coaching • Bewerbungs- und Kommunikationstraining • Beratung / Qualitätsmanagement 04/2014 - 05/2014 DAA Deutsche Angestellten Akademie Interim-Management in Trainingsmaßnahmen nach § 45 SGB III in Düsseldorf und in Bonn • Umsetzung der Leistungsbeschreibungen • Sicherstellen der vorgeschriebenen Dokumentation • Wege zur (Selbst-)Kontrolle und Steuerung aufzeigen und umsetzen • Geeignete Prozesse der Durchführung implementieren • Erforderliche Führungsunterlagen erstellen • Einweisung der Kollegen in die Nutzung der betriebsinternen Datenbank • Administrative Aufgaben bei der Pflege der Maßnahmen in der Datenbank 08/2008 - 08/2014 DAA Deutsche Angestellten Akademie Schulungsprojekt Computer/Web Based Training SAP (CO, FI, HCM, MM, SD) Tätigkeiten: • Zusammenstellung der Schulungsinhalte • Bestellung Mandanten • Zusammenarbeit mit SAP-Bundeskoordination des Bildungsträgers • Schulung • Zertifizierung 07.2015 – 10.2016 Anwendungsberater GKD Gemeinsame Kommunale Datenzentrale Recklinghausen • Finanzwesen Neue Kommunale Finanzordnung NKF  MS Navision MPS  Steuern und Abgaben  Forderungsmanagement • Jahreshauptveranlagung • 2nd Level Support / Kundenbetreuung • Bearbeitung von Change Requests 09/2015 – 10/2016 Migrationsprojekt kommunale Gewässerabgaben Daten aus unterschiedlichen Vorsystemen waren zusammenzuführen, um Gewässerabgaben erheben zu können. Probleme waren heterogene Systeme asynchrone, sowie unvollständige/widersprüchliche Daten. Tätigkeiten: Die Daten waren mit Standardsoftware zu konsolidieren und zu importieren. 10.2015 – 01.2016 Jahreshauptveranlagung kommunale Steuern und Abgaben Tätigkeiten: • Vorbereitung der Jahreshauptveranlagung:  Terminkoordination für die Durchführung  Durchführung einer großen Zahl von Prüfläufen  Versand von Fehlerlisten  Tracking der Fehlerbehebung  Hilfe bei Fragen und Problemen • Erstellung verbesserter/zusätzlicher Planungsunterlagen • Durchführung der Jahreshauptveranlagungsläufe in Zusammenarbeit mit einem Kollegen und den Datenbankadministratoren 09.2014 – 06.2015 BID und Compliance Manager, QMB, Datenschutzbeauftragter EuBiA GmbH Europäische Bildungsakademie, Düsseldorf • Interims-Leitung des Standorts Duisburg • Entwicklung von Konzepten und Projekten • Kursleitung • Qualitätsmanagement / Organisation / Datenschutz • Coaching • SAP-Schulungen & Zertifizierungen • Kaufmännische Schulungen • EDV-Training • Zertifizierungen nach AZWV, AZAV und ISO 9001 09.2014 - 12.2014 Interim-Management - Standortleitung in Duisburg Tätigkeiten: • Neustrukturierung des Standortes, Anpassung der Personalstruktur in Absprache mit der Geschäftsführung und Sicherstellung der korrekten Umsetzung der Schulungen inklusive der vorgeschriebenen Dokumentation • Einführung und Umsetzung geeigneter Prozesse • Einweisung der Mitarbeiter • Erstellung erforderlicher Führungsunterlagen • Verbesserung der Kundenzufriedenheit 04.2012 – 06.2015 SAP-Beratung Mehrwerk AG, Karlsruhe Beratung und Vertrieb von Softwarelösungen vorwiegend im SAP-Umfeld entlang der gesamten Wertschöpfungskette, z.B.: • Business Intelligence • Supply Chain Management • Authorization & Compliance • SRM / CRM 10/2013 – 11/2013 Pfeiffer Chemie-Armaturenbau GmbH Einführungsprojekt QlikView (BI) Tätigkeiten: Beratung: Das eingesetzte ERP-System verfügte nur über eingeschränkte Reporting-Funktionen. Zudem gab es redundante und inkonsistente Daten. Mit Einführung des BI-Tools wurden diese Probleme gelöst 10/2014 – 12/2014 Deilmann-Haniel Mining Systems GmbH (dhms) Einführungsprojekt G.I.B Dispo Cockpit (SD/MM) Tätigkeiten: Beratung: Das Unternehmen musste bei zunehmenden Aufträgen gegen begrenzte Ressourcen planen. SAP hält zwar die erforderlichen Daten, nutzt diese aber nicht ausreichend und ist nicht benutzerfreundlich. Durch die Einführung konnten die Planung und Fertigung optimiert und die Kosten signifikant reduziert werden. 06.2002 – 03.2006 Schulleiter Euro-Schulen NRW GmbH • Leitung einer privaten Bildungseinrichtung • 43 fest angestellte und >100 freiberufliche Mitarbeiter • Insgesamt 33 Standorte • Max. > 6800 Teilnehmer p. a. • Max. 500 Bildungsmaßnahmen p. a. (SGB, BAMF, ESF) • Personalvermittlung / Arbeitnehmerüberlassung (PSA) • Ausschreibungen: Konzepterstellung, Kalkulation • QM: DIN EN ISO 9001:2000 und Anerkennungs- und Zulassungsverordnung Weiterbildung (AZWV) 02/2004 – 03/2005 Schulungsprojekt - Massive Expansion innerhalb von 2 Monaten Tätigkeiten: Aufbau 11 neuer Standorte und Ausbau 2 vorhandener Standorte für bis zu 8.000 Teilnehmer in einem Jahr als verantwortlicher Schulleiter: • Objektsuche und – Anmietung • Bedarfsermittlung, Bestellung und Aufbau Mobiliar für 52 Klassen á 19 Teilnehmer • Bedarfsermittlung, Bestellung, Aufbau und Konfiguration PCs für 20 Klassen á 19 Teilnehmer • Personalbeschaffung von mehr als 120 neuen Mitarbeitern • Aufbau der Verwaltung und Entwicklung neuer Führungsunterlagen • Koordination mit den Auftraggebern 04.1999 – 04.2002 Prozessmanagement und Datenschutzbeauftragter DGN Deutsches Gesundheitsnetz Service GmbH • Organisation und Dokumentation betrieblicher Prozesse • Leitung des Usermanagements • Leitung der Hotlines • Billing der Provider-Leistung • Insourcing des Usermanagements und der Hotlines • Einführung eines Usermanagement- und Billing-Systems • Regelerstellung für die Datenmigration • Kontrolle der Datenmigration • Auswahl, Customizing und Einführung eines CRM-Systems • Content Management/E-Commerce • Leitung des Trust-Centers • Beteiligung an Projekten zum digitalen Arztausweis und Verschlüsselungstechnik für das Gesundheitswesen als Datenschutzbeauftragter 10/2001 – 01/2002 Einführungsprojekt Call-Center/CRM-Software (CTI, ACD) Tätigkeiten: Auswahl, Beschaffung und Einführung einer Callcenter-Lösung mit ACD, CTI und Unified Messaging in Verbindung mit dem Insourcing der Hotlines. 10/2000 – 01/ 2001 Einführungsprojekt Usermanagement-/Billing-Software Tätigkeiten: • Beteiligung an der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft • Entwurf der Benutzeroberfläche (Web-Frontend) • Erstellen der Migrationsregeln aus dem Vorsystem • Überprüfung der Migrationsergebnisse • Einweisung der Mitarbeiter 05.1998 – 03.1999 Product Developer-Prozesse o.tel.o GmbH, Düsseldorf Leased Line Services • Entwicklung der Prozesse zur Bereitstellung von Mietleitungen • Entwicklung der Prozesse zur Erreichung der Service-Level • Initiierung des Projekts zur Einführung neuer Kennziffern zur Abbildung und Kennzeichnung neuer Produkte und Dienstleistungen 10.1998 – 03.1999 SIDN Bei meiner Tätigkeit im Prozessmanagement im Product Development bei Leased Lines Services bei o.tel.o konnte ich im Rahmen einer Produktentwicklung nachweisen, dass das bestehende System der Produktkennzeichnung nicht in der Lage war alle Produkte und Dienstleistungen eindeutig darzustellen. Dies betraf übergreifend die Bereiche Service Provisioning, Service und Billing. Daraufhin wurde aus einer bereits bestehenden Arbeitsgruppe eine ressortübergreifende Projekt-gruppe gebildet, die das gesamte interne Nummerierungssystem insbesondere vor dem Hintergrund der sehr heterogenen IT-Landschaft bei o.tel.o neu strukturieren sollte. Seitens meiner Abteilung habe ich an der Definition der Anforderungen und anhand dieser bei der Umsetzung und Prüfung er vorgesehenen Änderungen mitgewirkt. 07.1995 – 12.1995 Qualitätsbeauftragter, Einsatzleiter Josef Klüh GmbH & Co KG Airport-Aircraft-Service, Düsseldorf • Zulassung eines luftfahrttechnischen Betriebes beim Luftfahrtbundesamt • Erstellung eines QM-Handbuchs nach JAR-145 • Einsatzleitung 10.1998 – 03.1999 Zertifizierung eines luftfahrzeugtechnischen Betriebs beim Luftfahrtbundesamt Die Josef Klüh GmbH & Co.KG wollte ihre bestehenden Aktivitäten im Bereich des Airport-Aircraft-Service Ende 1995 von der Reinigung auf die Kabinenwartung ausdehnen. Dazu war die Zulassung beim Luftfahrtbundesamt erforderlich (Regelwerk: JAR.145). Jedoch verfügte man nicht über Personal mit der entsprechenden Erfahrung in der Fliegerei oder der Wartung. Aufgrund der Vertragslage war die Aufnahme des Betriebs zum 01.01.1996 jedoch zwingend erforderlich. Tätigkeiten: • Zertifizierung und Kontakt zum Luftfahrtbundesamt  Erstellung  QM-Handbuch  Dokumentation  Verfahrensanweisungen  Arbeitsanweisungen 07.1980 – 06.1995 Zeitoffizier (Hauptmann) Bundeswehr, versch. Standorte Hubschrauberpilot 10.1984-06.1995 Transportzugführer 10.1989-02.1990 Rüstungskontrolloffizier 04.1990-06.1995 • 1300 Flugstunden auf Hubschraubern • Führung von bis zu 70 Soldaten • Treibstoffversorgung eines Heeresfliegerregimentes • Leitung von Subteams in der Rüstungskontrolle • Vertragsauslegung Rüstungskontrolle (KSE und INF) • Betreuung ausländischer Delegationen • Ausbilder und nebenamtlicher Jugendoffizier