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Profilbild von Jochen Schultze Post Merger Integration Expert, Project Management Professional, CFO aus Muenchen

Jochen Schultze

München
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Post Merger Integration Expert, Project Management Professional, CFO

Abschluss: Diplom-Volkswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | portugiesisch (gut) | spanisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

CV Jochen Schultze.pdf
Jochen Schultze Zeugnisse PMP.pdf

Skills

Project Management Professional (PMP) & Consultant mit fundiertem Fachwissen im internationalen Geschäft; Post-Merger Integration Experte mit langer Erfahrung in Merger & Acquisitions und Expertise in Telekommunikation, Software, Verteidigung, Maschinen und Fahrzeugbau; Kaufmännischer Leiter (CFO) mit langjähriger Auslands- und Managementerfahrung in verschiedenen Funktionen.

Manage  Integrationsprojekte nach  Prioritäten  der Stakeholder  mit Weitblick für richtiges Timing, Methodik und Integrationstiefe. Bediene mich dabei des gesamten Instrumentariums eines professionellen Projekt Managers und meiner Expertise im Bereich M&A und Post-Merger Integration. Leite Unternehmenseinheiten im In- und Ausland mit Fokus auf KPIs und Prozessoptimierung. Entfalte Durchsetzungsstärke im operativen Geschäft mit starker Kunden- und Ergebnisorientierung. Agiere sicher in interkulturell schwierigem und wettbewerbsintensivem Umfeld sowie in Krisensituationen. Analysiere komplexe Situationen, Prozesse und Probleme schnell, treffe notwendige und schwierige Entscheidungen und setze diese konsequent um. Antizipiere Geschäftsentwicklungen und Risiken treffsicher. Übernehme Verantwortung, behalte in schwierigen Situationen den Überblick und erziele in Verhandlungen überdurchschnittliche Ergebnisse. Etabliere ein effektives Projektmanagement, delegiere Verantwortung durch klare Zielverein-barungen und führe kooperativ. Entwickle und führe erfolgreiche, high-performing Teams.

Microsoft, Excel, Word, PowerPoint,
Project Management Tools (jira, Redmine)
PMI Software (Midaxo, smartmerger, eknow)
Project Management (PMP)
Post-Merger Integration

Details siehe CV

Projekthistorie

01/2019 - 10/2020
Berater und Gesamtprojektleiter Post-Merger Integration
HAWE Hydraulik SE, Aschheim (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Integration einer Konzernsparte des Hoerbiger Konzerns in die HAWE Gruppe, einem
mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmen.
Das Projekt wurde Ende April 2020 überaus erfolgreich übergeben: Die
bereits realisierten Kosten- und Umsatzsynergien liegen deutlich über dem Zielwert.
Das Projekt zeichnete sich durch komplexe Standortverlagerungen,
Portfolioanpassungen und Restrukturierungsnotwendigkeiten
aus. Die Übernahme von Shares-Services in ein eigenes, neu gegründetes
Shared-Service Center, Integration und Upgrade von SAP sowie die
Prozessharmonisierung waren Teil des Projektes. Für das
Projektmanagement wurde eine SaaS Lösung ausgewählt und implementiert.

Restrukturierung und Teil-Integration der Mattro GmbH, einem innovativen Start-up für Elektrifizierung mit eigenem
Produktportfolio für elektrogetriebene Fahrzeuge. Aufbau eines professionelles Projektmanagements,
von technischen und kaufmännischen Prozessen sowie einer Organisation
und Managementstruktur.
01/2018 - 12/2018
Geschäftsführer
Munich Capital Holding GmbH (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
Akquisition und Integration eines mittelständischen Unternehmens der Holzwirtschaft für eine PE-Gesellschaft.
10/2017 - 12/2017
Head of Post Merger Integration
Hensoldt Holding Germany GmbH (Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Integration von 2 strategischen Investments für einen Anbieter von Sensorik in der Verteidigungsindustrie und dessen PE-Investor. Einführung eines dediziertes M&A / PMI Tool (SaaS) und Prozessoptimierung für das Management des Deal Flows und der Due Diligence für neue Targets.
01/2012 - 08/2017
Head of M&A Integration
Nokia Management International GmbH, München, CFO M&A (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Planung und Umsetzung von Akquisitionen und Divestments verantwortlich.
Ich begleitete den M&A Deal Lead und den Business Owner bei der Auswahl
möglicher Targets und brachte meine Integrationserfahrung bei der




Vorbereitung von Vorstandsentscheidungen ein. Ich nominierte das Projekt
Team, leitete den Due Diligence Prozess und erarbeitete das Integration
Design zum Signing. Die Erarbeitung eines High Level Master Plans zum
Closing oblag mir, als auch die anschließende Erarbeitung eines detaillierten
Integration Plans. Besonderer Fokus lag auf der Realisierung des Business
Case und der Ableitung von Synergien, wobei die Implementierung der
Synergiemaßnahmen durch ein entsprechendes KPI Reporting von mir
überwacht wurde. Ich bereitete den Projektabschluss vor (z.B. Lessons
Learned) und übergab die Projekte an die operativen Einheiten. Ich stellte
prozessbegleitend sicher, dass die Corporate Transaction Policy im Projektverlauf
umgesetzt und die SOX Compliance Richtlinien eingehalten wurden.
Als Leiter des Teams war ich zudem für die Ressourcenplanung und die
Kompetenzentwicklung der Teammitglieder sowie mit der Auswahl und
Beauftragung von externen Partnern und Beratern verantwortlich. Die
methodische und prozessuale Weiterentwicklung des PMI-Prozesses bei
Nokia war ebenfalls Teil meiner Aufgabe.
10/2008 - 07/2012
Head of Finance Global Services
Nokia Siemens Networks do Brasil (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Kaufm. Leitung des Service Geschäfts in Lateinamerika. São Paulo, Brasil
10/2004 - 09/2008
Kaufmännischer Geschäftszweigleiter Betriebsleittechnik
Siemens AG, Berlin/Braunschweig, Transportation Systems, Rail Automation (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kaufmännischer Geschäftszweigleiter Betriebsleittechnik Transrapid, Berlin / Braunschweig
08/2000 - 09/2004
CFO Information & Communication Mobile
Siemens Limited Thailand (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
Kaufm. Leitung des Bereichs Information & Communication Mobile für Asia North
01/1996 - 07/2000
Kaufmännischer Projektleiter Mobilfunknetze
Siemens AG (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Kaufm. Projektleiter für Mobilfunknetze Malaysia, Indonesien, Australien.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
International
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