Profilbild von Volker Eifert Interims Management - Prozessoptimierung - Projektmanagement - Operatives Management aus Herten

Volker Eifert

teilweise verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Interims Management - Prozessoptimierung - Projektmanagement - Operatives Management

Firma: VOM Consulting
Abschluss: Dipl. -Ing. Verfahrenstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profil_Werdegang Volker Eifert VOM_ KHP_2020_09_09.docx.pdf

Skills

- Langjährige Erfahrung als Head of Operations & Technology mit Ergebnisverantwortung 
- Führen von Produktionsstandorten und Business Units in der Prozessindustrie 
- Planen und Durchführen von Turnaround- und Restrukturierungsprojekten 
- Entwickeln und Implementieren von Effizienzprogrammen 
- Fundierte technologische Kenntnisse in der Destillations-, Kristallisation- und Polymerisationstechnik 
- Fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how 
- Erfahrungen im Change-Management, hohe Mitarbeiterorientierung 
- Erfahrungen in der Ausgliederung und Verschmelzung von Geschäftseinheiten 
- Managen von großtechnischen Investitionsprojekten 
- Leiten von Best Practice Programmen mittels Benchmarking-Vergleichsanalysen

Projekthistorie

04/2015 - 12/2019
Geschäftsführer, Werkleiter, Head of Operations & Technology
RÜTGERS Germany GmbH, InfraTec GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

• Geschäftsführung, Jahresumsatz ca. 250 Mio. EUR
• Führen, Steuern und Weiterentwickeln zweier Produktionsstandorte mit 170 MA
• Verantwortung für Kosten und Budget sowie nach § 52b BImSchG 
• Integrieren des Standortes Uithoorn/NL in die administrativen und operativen Prozesse 
• Implementieren von SAP PP / PM (Planung und Instandhaltung)
• Entwickeln und Implementieren eines standardisierten „Operating System – Plant Reliability Program“ 
• Teilprojektleiter Re Merger Projekt zur Verschmelzung von Unternehmensgesellschaften in die Muttergesellschaft
• Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens zur Erbringung von standortspezifischen Infrastruktur- und Servicedienstleistungen an einem Chemiestandort

01/2015 - 06/2016
Projektleiter Turnaround
RÜTGERS Novares GmbH (Industrie und Maschinenbau)

Restrukturierung eines Geschäftsbereiches zur Verbesserung der Ergebnissituation und Erreichung der Compliance Ziele unter bestmöglicher Kundenzufriedenheit und Effizienz. Analyse und Ableitung von Optimierungsmaß-nahmen entlang der vollständigen Wertschöpfungskette:

• Implementierung einer neuen zielgerichteten Organisation
• Performanceanalyse aller Prozesse 
• Bewertung der Anlagenstruktur, Integration eines Asset Managements
• Schaffung einer flexiblen Organisationsstruktur mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten mit Fokus auf Kernkompetenzen
• Optimierte Rohstoffplanung, SOP´s, Ausbeutesteigerungen, Reduzierung Produktvarianten, frühzeitige Erkennung von Prozessab-weichungen-RFT,     Kapazitätserhöhung  durch verbessertes Prozess Routing und Anlagenverfügbarkeit
• Verbesserung Customer Complaints Rate, hohe Performancetransparenz durch standardisiertes KPI Reporting

01/2000 - 12/2014
Projektleiter von diversen Investitionsprojekten
RÜTGERS Germany GmbH, InfraTec GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektziel: Einhaltung der Projektziele (Budgets, Zeit, Qualität) unter Nutzung von praxisorientierten Projektmanagement Standards und Methoden

Projektbeschreibung: Auszug von CAPEX-Projekten mit einem Budget von 5 – 20 Mio. EURO:

  • Bau einer Rektifikationsanlage (4 Kolonnen) zur C9 Aufarbeitung (Greenfield)
  • Integration einer Dünnschichtverdampfereinheit (4 Verdampfer) zur Verbesserung der Produktqualität (Brownfield)
  • Bau einer Konfektionierungsanlage zur Verfestigung, Abfüllung und Verpackung von Harzen (Brownfield)
  • Tanklager für Rohteerprodukte (Greenfield)
Projektergebnis: Hoher Zielerreichungsgrad durch:
  • Professionelles Monitoring und erfolgsorientierte Steuerung
  • Hohe Projekttransparenz, gezieltes Reporting und Performance ReviewsStakeholder Management
  • Scope Management / Change Management / Projektcontrolling

01/2013 - 12/2013
Projektleiter: Implementierung "Safety First Program"
RÜTGERS Basic Aromatics GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Nachhaltige Verbesserung der Arbeitssicherheit, Reduzierung der Unfallvorkommnisse (LTI, MTC, FAC, NM):

• Schärfen des Sicherheitsbewusstseins von Mitarbeitern und Management 
• Verbessertes Contractor Management, Einführung „Last Minute Risk Analyse“, Einführung Safety Shutdown 
• Analyse aller Vorkommnisse und Ableitung/Umsetzung von Maßnahmen
• Verbesserte Sicherheitskommunikation auf allen Organisationsebenen
• Stärkung der „Eigenverantwortung“ 
• Verbesserte Kenntnisse der Risiken, Schwerpunkt Altanlagen

06/2008 - 12/2009
Projektleiter: Implementierung Operational Excellence
RÜTGERSWERKE AG (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch nachhaltige Produktivitätssteigerung. Von Kostenreduzierungsprogrammen zu einen durch die Organisation getragenes Verbesserungsmanagement:

• Stärkung und Aufbau von Operational Excellence/Lean Methodenkompetenz (VSM, Kaizen, 5S, PM) auf allen Ebenen der Organisation
• Implementierung Operational Excellence Organisation und Monitoring Prozesse
• Standardisierter Prozess zur Durchführung von OPEX/Lean Projekten
• Durchführung von 3 Kaizen Events pro Organisationseinheit und Jahr
• Organisatorische Verbesserungen (Reduzierung von Schnittstellen, Insourcing)
• Verbesserte Energieeffizienz und Anlagenoptimierung 
• Reduzierung von Überstunden und Bereitschaftseinsätzen

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

Sonstige Angaben

Nach meiner Karriere in der Prozessindustrie vom Projektingenieur über die Technische Leitung sowie der Produktions- und Standortleitung bis zur Technischen Geschäftsführung habe ich die Selbstständigkeit gewählt, um Unternehmen in der Entwicklung und Umsetzung von Zukunftschancen zu begleiten. Gerne würde ich Sie dabei unterstützen, Ihre Effizienzstrategie und Wertschöpfungsprojekte zielgerichtet umzusetzen, wenn Sie nicht über ausreichende Ressourcen oder das Know–how verfügen.

Die Leistungen und Kernkompetenzen liegen in den Bereichen:

- Ganzheitliche Optimierung operativer Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Steigerung der Effizienz
- Verantwortliche Durchführung von Investitions-, Kosteneinspar- und Organisationsprojekten in den Bereichen Produktion und Technische Services 
- Befristete Übernahme von Managementfunktionen als Interim-Manager oder als Consultant zur Unterstützung operativer Führungskräfte

Ich verfüge über eine langjährige Erfahrung in der Analyse von Geschäftsprozessen und prozesstechnischen Strukturen, sowie in der Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen. Durch Anwendung zielgerichtete, praxiserprobte und pragmatische Lösungen haben habe ich in den durchgeführten Projekten signifikante, nachhaltige Effizienzsteigerungen erzielt, die zur Stärkung der Markposition der Unternehmen beigetragen haben.
Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch Expertise, hohe Kundenorientierung, Praxisnähe und Flexibilität aus. Wenn Sie einen starken Partner suchen, der Ihre Projekte verantwortlich umsetzt oder Ihr Projektteam mit Expertise unterstützt, überzeuge ich durch Know-how, Leidenschaft und Engagement.
Profilbild von Volker Eifert Interims Management - Prozessoptimierung - Projektmanagement - Operatives Management aus Herten Interims Management - Prozessoptimierung - Projektmanagement - Operatives Management
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