Partner Management & Business Ownership
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(Pharma und Medizintechnik, 10-50 Mitarbeiter)
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Skills
Ich bin ein IT-Projektmanager mit den Schwerpunkten:
Dabei besize ich Erfahrungen aus dem Konzern- und Startup Umfeld.
Meine Aufgaben lauten meist wie folgt:
Ich besitze fundierte Kenntnisse in:
Dabei zeichnen sich mich folgende Soft Skills aus:
- Softwareentwicklungsprojekte sowie deren
Rollout und Migration - Krisenmanagement
- Produktstrategie und Prozessdefinition
- Anforderungs- und Changemanagement
Dabei besize ich Erfahrungen aus dem Konzern- und Startup Umfeld.
Meine Aufgaben lauten meist wie folgt:
- Management des Projektes/der Teilprojekte inkl.
dem Stakeholder-Management - Aufbau, Planung und Steuerung aller Projektprozesse sowie der Projektmitarbeiter und der externen Dienstleister
- Definition und Controlling der Projektfortschritte
inkl. Bericht an Vorstandsebene oder Entscheidungsgremium - Sicherstellung der Einhaltung von Qualität und Standards
- Roadmap-Verantwortung, sowie Backlog-Priorisierung und -organisation
Ich besitze fundierte Kenntnisse in:
- agilem Projektmanagement, gängigen Methoden des klassischen
Projektmanagements, sowie des hybriden Projektmanagements - Agiler Softwareentwicklung nach Scrum und Design Thinking Methoden
- Rollout und Migrationsprojekten
- Personalverwaltungssoftware, Automotive, Loyalty, Reparaturdienstleistungen und Content Management Systeme
Dabei zeichnen sich mich folgende Soft Skills aus:
- Ein hohes Maß an Empathie und Kommunikationsfähigkeit, die auf alle Projektteilnehmer sehr motivierend wirkt
- Verhandlungsgeschick durch präzise Vorbereitung und hervorragenden Präsentationsfähigkeiten
- Erfolgreiches Krisenmanagement durch transparente Kommunikation und lösungsorientierten Entscheidungen
- Verantwortungsbewusstes Handeln und ein hohes Maß an Verlässlichkeit
Projekthistorie
08/2020
-
bis jetzt
03/2019
-
09/2019
Interim Product Owner - Strategisches AGILE Produktmanagement für gesamte Produktlandschaft eines Personalverwaltungstools
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Ausarbeitung Product Roadmap der gesamten Produktlandschaft
- Beschaffung und Verwaltung von internen und externen Ressourcen zur Abarbeitung der Aufgabenpakete (Dienstleistermanagement)
- Ermittlung von Fehlinvestitionen und strategische Neuausrichtung der Ressourcenbindung
- Mitarbeitermotivation und Krisenmanagement in der Produktentwicklung, sowie Klärung mit Auftraggebern
- Strukturierung und Priorisierung des Backlogs nach Themes und Epics aus der Roadmap heraus
- Produktseitige Vorbereitung der Scrum Meetings (Sprint Planning und Backlog Grooming Sessions) - immer durch vorgelagerte Gespräche mit Einzelexperten
- Requirementanalyse und Rolloutstrukturierung in unterschiedliche Produktversionen unter Anbetracht bestehender und künftiger Verträge sowie unterschiedlicher Kundensegmente
07/2018
-
09/2019
Product Owner - AGILE:Scrum Produktmanagement für Endnutzer-App eines Personalverwaltungstools
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Dienstleistermanagement: Projektplanung, Beschaffung und Projektleitung (9 FTE)
- Operative Leitung des Projekts und des Anforderungskatalogs (Backlog) als Product Owner
- Anleitung einer UX-Design FTE zur iterativen Konzepterstellung und Prototypenerstellung, sowie 3 externer und 5 interner Programmier-FTEs
- Projektzielspezifikation und Erstellung der inhaltlichen Prototypengrundlage für Dienstleister
- Durchführung der Anforderungsanalyse mit Endkunden via standardisierter Fragebögen und UX Prototypen des Dienstleisters
- Produktseitige Vorbereitung der Scrum Meetings (Sprint Planning und Backlog Grooming Sessions) - immer durch vorgelagerte Gespräche mit Einzelexperten
- Interne Anforderungsanalyse mit Operations- und Product-Team zur Integration in Produktlandschaft (über verschiedene Kundengruppen hinweg)
- Implementierung von Dokumentationsstrukturen innerhalb des IT Teams
- Strategisches Produktmanagement: Versionsstrukturierung der geplanten Features für verschiedene Rollout-Phasen und Verantwortung der Produkt-Roadmap
01/2018
-
09/2019
Abteilungsleiter - Aufbau Business und Operations-Abteilung eines Softwaredienstleisters
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Ausarbeitung der Firmenstruktur: Organigramm-, Reporting- und Operations-Strukturierung
- Verantwortung des Personalaufbaus für operativen Kundensupport, Client-Project-management, HR und IT Department
- Leitung der operativen Abteilung für Kundensupport und Projectmanagement
- Bindeglied zur Produktentwicklung und Gesellschafter-Board
03/2019
-
08/2019
Projektmanager - Vertriebsprojekt zur Implementierung einer Software zur Personalverwaltung für medizinisches Personal
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Ausarbeitung des Pitchdecks für verschiedene Geschäftsebenen, sowie Vor- und Nachbereitung der Verhandlungs-Termine
- Requirementsanalyse zur Produktanpassung in mehreren Workshops (bis zu 10 Spezialisten) und Stakeholder Meetings (bis zu 30 Teilnehmer)
- Erarbeitung der Vertragsstruktur & Finanzplanung und Leitung der Verhandlungen
- Leitung der Requirementsanalyse zur Produktanpassung und Ermittlung der Projektdurchführungsstruktur unter Anleitung zweier technischer FTEs
- Strategische Verantwortung des Projektplans und des Anforderungskatalogs unter Anleitung zweier Projektmanagement-FTEs bis zum Vertragsschluss
12/2018
-
02/2019
Geschäftsführer - Erarbeitung eines Business Case für Finanzierungsrunde
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Modellierung des Business Case für mehrere Märkte über mehrere Produkte hinweg
- Darstellung eines skalierbaren Geschäftsmodells basierend auf Lizenzierungsmodellen
- Abschätzung der Investitionskosten und Argumentation derer Verwendung
- Vorstellung des Cases in mehreren Iterationen mit interessierten Private Equity Investoren
03/2018
-
12/2018
Projektmanager - Vertriebsprojekt zur Implementierung einer Software zur Personalverwaltung für medizinisches Personal
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Ausarbeitung des Pitchdecks für verschiedene Geschäftsebenen
- Vor- und Nachbereitung der Verhandlungs- und Board-Termine mit Konzern und Konzerneigner (Private Equity | VC)
- Erarbeitung der Vertragsstruktur & Finanzplanung und Leitung der Verhandlungen
- Requirementsanalyse zur Produktanpassung und Ermittlung der Projektdurchführungsstruktur
- Strategische Verantwortung des Rolloutplans unter Anleitung zweier Projektmanagement-FTEs
- Mitglied des Steering Committees zwischen Kunde und Dienstleister nach Vertragsschluss
03/2018
-
06/2018
Projektmanager - Ausarbeitung neuer Geschäftsmodelle und Monetisierungsströme
Planerio GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Prozessanalyse der Endkunden und Ableitung weiterer Geschäftsfelder auf Basis des aktuellen Produkts
- Strategisches Produktmanagement und Skizzierung neuer Produkte sowie Ausarbeitung von marktöffnenden Anpassungen bestehender Produkte
- Erschließung weiterer Kundengruppen in Vorortterminen und Prototypenpräsentationen
- Marktsegmentierung und Preisgestaltung
11/2016
-
05/2017
Director Operations - Prozessdesign für internationale Zusammenarbeit
Braincode Marketing GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Verantwortung der internen und externen Prozessgestaltung im Start-Up zur Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Partnern
- Projektmanagement der Implementierungsphase mit großer europäischer Bank sowie interne Abstimmung aller Abteilungen zur Zielerreichung
- Leitung Member Services und Aufbau eines Customer Services
- Ausarbeitung Produktanpassungen, enge Zusammenarbeit mit Product Owner und fachliche Begleitung des Scrum-Teams
- Direktes Reporting an die Geschäftsführung
- Betriebsbedingte Kündigung
10/2015
-
10/2016
Product Owner - Agiles Produktmanagement für Softwaretool zur wertbasierten Dienstleistungsbebpreisung nach SCRUM
Lufthansa Technik AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Konzepterstellung und Product Ownership einer global wirksamen, Kundenwert- basierten Preisstrategie für ein Dienstleistungsprodukt.
- Verantwortung des Projekts, Zusammentragen der Anforderungen und Systemgrenzen, sowie heben von Synergiepotentialen aus benachbarten Themen und Beratung bei der IT-Implementierung durch internen Dienstleister.
- Projektleitung und Organisation des Workstreams sowie dessen Koordination innerhalb einer Strategie-Projektgruppe unter dem Programmleiter.
- Reporting an verschiedene Boards, sowie Programm- und Abteilungsleitung nach PRINCE2
- Unternehmensstrategische Unterstützung des Programmleiters.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Bevorzugt Projekte im Raum München, Reisetätigkeit aber im Grunde kein Problem.
