Schlagwörter
Skills
Risiko Analyse, Strategie & Innovationsentwicklung, Beratung, Awareness Trainings, Transformation & Change Management, Programm-, Projekt- Krisen- Management, Organisations- und Teamentwicklung, Coaching & Begleitung & Mentorship, Erstellung, Begleitung & Durchführung von RFI & RFP (Request for Information & Proposal) wie auch WTO Ausschreibungen
Fachkenntnisse und Erfahrungen
Agile Methodenkompetenz als Product Owner & Scrum Master
Aufbau Methodenkompetenz zweier Scrum-Entwicklungsteams. Ausbildung als Scrum Master und Product Owner. Wahrnehmung der Product Owner Rolle im Projekt Projekt FIS HE Tech Anpassung (Projektvolumen ca. 7.5 Mio über 2.5 Jahre)
Requirements Engineering, Evaluationen und Ausschreibungen
Verschiedene ERP-Evaluationen und Einführungsprojekte, inkl. Requirements Engineering und Ausschreibungen.
SW-Evaluationen (Standardprodukte und Individualentwicklungen) für die Industrie, Handelsbetriebe, VBS, produzierende KMU’s und öffentliche Verwaltungen, inkl. Anforderungserhebungen und Prozessoptimierungen . Durchführung verschiedener WTO-Ausschreibungen mit Projektvolumen bis CHF 7.5 Mio.
Programm und Account Management
Langjährige Erfahrung im Aufbau und Führung eines Programm und Account Management für das Führungs- und Informationssystem HEER (Projektdauer 5.5 Jahre und über 60 Mio. Gesamtbudget. 2017: 12 Mio. SLA und ca. 9 Mio. Projekte).
Projektmanagement
Einführung >40 ERP-Systeme und Gesamtlösungen, Retailprojekte (ca. 20 Projekte), Archivlösungen (>30 Projekte), Business Service Management Suite und Individual-Softwarelösungen.
Grosse Erfahrung in den Disziplinen Multiprojekt-, Portfolio- und Programm Management
Programm-, Projektrisiko-management und Controlling
Programm- und Projektrisiko-Management bei diversen Projekten und dem Programm FIS HE (grösstes Programm > 20 Mio./jährlich wiederkehrend).Projekt-Controlling bei >100 Projekten und Teilprojekten und im Programm FIS HE über 5.5 Jahre.
Service Level Management
Aufbau und Führung Service Level Agreement beginnend mit 1.5 Mio. (Jahr 2012) Serviceleistungen hinzu 12 Mio. (im Jahr 2017) Serviceleistungen. Wesentliche Entwicklungsstufen des Dienstleistungsausbau waren:
IT Strategie und Architektur
Erarbeitung der IT Strategie für das Programm FIS HE. Gesamtverantwortung über die Architekturanpassungen im Projekt Plattform FIS HE.
Master Thesis: „Herausforderungen an die MRO Management Strategie im komplexen militärischen Systemumfeld“
Fachkenntnisse und Erfahrungen
Agile Methodenkompetenz als Product Owner & Scrum Master
Aufbau Methodenkompetenz zweier Scrum-Entwicklungsteams. Ausbildung als Scrum Master und Product Owner. Wahrnehmung der Product Owner Rolle im Projekt Projekt FIS HE Tech Anpassung (Projektvolumen ca. 7.5 Mio über 2.5 Jahre)
Requirements Engineering, Evaluationen und Ausschreibungen
Verschiedene ERP-Evaluationen und Einführungsprojekte, inkl. Requirements Engineering und Ausschreibungen.
SW-Evaluationen (Standardprodukte und Individualentwicklungen) für die Industrie, Handelsbetriebe, VBS, produzierende KMU’s und öffentliche Verwaltungen, inkl. Anforderungserhebungen und Prozessoptimierungen . Durchführung verschiedener WTO-Ausschreibungen mit Projektvolumen bis CHF 7.5 Mio.
Programm und Account Management
Langjährige Erfahrung im Aufbau und Führung eines Programm und Account Management für das Führungs- und Informationssystem HEER (Projektdauer 5.5 Jahre und über 60 Mio. Gesamtbudget. 2017: 12 Mio. SLA und ca. 9 Mio. Projekte).
Projektmanagement
Einführung >40 ERP-Systeme und Gesamtlösungen, Retailprojekte (ca. 20 Projekte), Archivlösungen (>30 Projekte), Business Service Management Suite und Individual-Softwarelösungen.
Grosse Erfahrung in den Disziplinen Multiprojekt-, Portfolio- und Programm Management
Programm-, Projektrisiko-management und Controlling
Programm- und Projektrisiko-Management bei diversen Projekten und dem Programm FIS HE (grösstes Programm > 20 Mio./jährlich wiederkehrend).Projekt-Controlling bei >100 Projekten und Teilprojekten und im Programm FIS HE über 5.5 Jahre.
Service Level Management
Aufbau und Führung Service Level Agreement beginnend mit 1.5 Mio. (Jahr 2012) Serviceleistungen hinzu 12 Mio. (im Jahr 2017) Serviceleistungen. Wesentliche Entwicklungsstufen des Dienstleistungsausbau waren:
- Einführung MRO (Maintenance Repair and Operations) Management (Abbildung der logistischen Prozesslandschaft in Anlehnung an ITIL, Prozess-Digitalisierung sowie Produktivsetzung einer Business Service Management Suite)
- Aufbau Fieldservice (8 Mitarbeiter)
- Aufbau Betriebsorganisation (7 Mitarbeiter)
- Aufbau und Betrieb des Changemanagement für das Gesamtsystem
- Aufbau und Betrieb der Plattformwartung
- Übernahme des Subcontracting und SLA Steuerung von Drittlieferanten im System
- Aufbau und Betriebssicherstellung eines Repaircenters
IT Strategie und Architektur
Erarbeitung der IT Strategie für das Programm FIS HE. Gesamtverantwortung über die Architekturanpassungen im Projekt Plattform FIS HE.
Master Thesis: „Herausforderungen an die MRO Management Strategie im komplexen militärischen Systemumfeld“
Projekthistorie
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Schweiz
