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Skills
Fachliche Kenntnisse/Beratungsspektrum:- Daten- & Prozessmanagement (operativ/strategisch)
- Strategie, Governance, Transformation, Standardisierung, Automatisierung
- Controlling/Reporting, Materialstamm/PLM, Supply Chain, Business Partner/Kunden/Lieferanten
- Projektmanagement, (Interim-)Management
- Schnittstelle Business - IT
Technische Kenntnisse (kein Customizing, keine Entwicklung):SAP:
- Master Data Governance (MDG)
- Materials Management (MM)
- Controlling (OM, PC, PA)
- Material Ledger (ML)
- Finance (FI, New G/L, Chart of Account)
- Profit Center Accounting (PCA)
- Business Warehouse BW, Konsolidierung BCS
- SAP S/4HANA: Breiter theoretischer Überblick mit ersten Projekterfahrungen
Projekthistorie
01/2018
-
bis jetzt
Geschäftsführender Gesellschafter, Senior Business Consultant Daten- & Prozessmanagementberatung
Excalepro GmbH
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Aufbau MDM Governance; Continental: Entwurf eines MDM Governance Konzeptes für die neue Continental Holding
Marktstudie Datendistributionstool; Dräger: Durchführung einer Marktstudie über Standardlösungen zur automatischen regelbasierten Pflege von Materialstammdaten in SAP
Materialstamm-Cloudlösung; CDQ, BASF, BDF, FESTO, Nestle, Schaeffler: Identifizierung des Potentials zur Optimierung von Materialstammdaten durch einen unternehmensübergreifenden Austausch von Materialstammdaten in einer Cloudlösung
Aufbau Teilprojekt Governance; Bayer: Definition eines Governance Teilprojektes als Bestandteil eines globalen „Data as an asset“ Programmes
Risikoassessment SAP MDG-M; Tesa: Durchführung eines Risikoassessments im Vorfeld einer geplanten SAP MDG-M Einführung inklusive geeigneter Maßnahmen zur Reduzierung von Risiken und Aufwand
Linde AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Globaler Prozess- & Dateneigner Controlling: Umsetzung eines globalen Controlling Konzeptes mit SAP CO
Globaler Prozess- & Dateneigner Intercompany: Funktionsübergreifende Optimierung der internen Verkaufs-, Einkaufs- & Transportprozesse mit SAP (SD, MM, FI, …)
Aufbau einer globalen Materialstamm-Governance Organisation unter Einbindung eines Inhouse Shared Service Centers
Globaler Prozess- & Dateneigner Finanzplanung: Optimierung & Beschleunigung Planungsprozesse & Erhöhung der Planungsgenauigkeit mit einer globalen Planungslösung auf Basis von IBM TM1
Konzernweite Harmonisierung des SAP FI Kontenplans (P&L, Kontenfindung, Kontierung, …) & der SAP CO Kostenarten
Linde AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufbereitung & Analyse (Ist/Plan) der Umsatz-, Kosten-, Ergebnis- & Investitionsentwicklung der beiden größten Sparten (Flüssig/Flasche)
Betrieb & Bereitstellung des betriebswirtschaftlichen Umsatzberichtswesens
Weiterentwicklung & Betrieb der Controlling- & Kostenrechnungslösung
Teilprojektleiter für die Entwicklung & Einführung des betriebswirtschaftlichen Teils („Management Reporting“) des Konzernberichtswesens nach der Übernahme eines Mitkonkurrenten
Unterstützung bei diversen Post Merger Integrationsprojekten
04/2006
-
12/2006
Leiter Business Management Systems
Linde AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Vorbereitung eines neuen Controlling- & Kostenrechnungskonzeptes als Vorbereitung auf die bevorstehende Übernahme eines Mitkonkurrenten
Implementierung eines Umsatzberichtswesen mit SAP BW für den neuen Konzern
Definition einer neuen Produkthierarchie für den neuen Konzern in Zusammenarbeit mit dem globalen Produktmanagement
Betrieb der Balanced Scorecard & des betriebswirtschaftlichen Berichtswesens mit SAP BW
03/2002
-
03/2006
Leiter Organisation
Linde AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Neuaufbau & Bereitstellung eines internen IT Projektressourcenpools („Inhouse Berater“) für die Unterstützung von funktionsübergreifenden Prozessoptimierungsprojekten nach der Fusion mit einem Mitkonkurrenten
Aufbau & Einführung eines Geschäftsprozessmanagementsystems auf Basis von ARIS
Programm Manager für die Entwicklung eines Konzeptes („Blueprint“) für ein auf SAP basierendes Template zur Geschäftsprozessoptimierung in Europa
Mitarbeit im Vorstandsprojekt „Headquarter Optimization“ (Kostensenkungsprojekt)
Unterstützung beim Aufbau einer Regionalorganisation in Kontinentaleuropa
Projektleiter für die Implementierung der Balanced Scorecard (SAP-SEM) & der Einführung eines Systems zum Projektreporting (Meilensteine, Kosten, Einsparungen, ...)
Zuständig für Aufbau- & Ablauforganisation in Deutschland
09/2000
-
02/2002
Leiter Geschäftsbereichscontrolling
Linde AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Erfolgreiche Entwicklung eines neuen Controlling- & Kostenrechnungskonzeptes nach der Übernahme eines Mitkonkurrenten & weltweite Einführung in den Regionen bzw. Ländern
Unterstützung bei diversen Post Merger Integrationsprojekten
Erstellung & Implementierung einer „Intercompany Pricing Guideline“ für den neuen Konzern
07/1999
-
08/2000
Leiter Controlling Konzerngesellschaften
Linde AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Controlling & betriebswirtschaftliches Berichtwesen der Konzerngesellschaften mit Analyse & Kommentierung der Ergebnisse verbunden mit der Definition von globalen Reportingstandards
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sonstige Angaben
Weitere Details zum Beratungsangebot finden sich unter:
- www.excalepro.com (EN)
- www.excalepro.de (DE)
Senior Business Consultant
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