Profilbild von Britta Kamann Senior-/ Interim-Beraterin Change-Management & Prozessoptimierung aus Muelheim

Britta Kamann

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Senior-/ Interim-Beraterin Change-Management & Prozessoptimierung

Firma: KAMANN HUMAN RESOURCE ADVISORS
Abschluss: Diplom-Kauffrau
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

Strategieberatung, Change Management, Stakeholder Management, Stakeholder Analyse, digitale Transformation, Transformation- und Veränderungsprozesse, Prozessmanagement, Harmonisierung Prozesse, Prozessoptimierung, HR Prozesse, Schnittstellenmanagement, Partnermanagement, HR-Prozesse, Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung / Organisationsberatung Führungserfahrung, Scrum,  (auch agiles) Projektmanagement, Product Owner, Business Analyse, exzellente Kommunikationsfähigkeiten, Konzeptentwicklung, IT-Affinität, Vertrieb, Marketing, Interimsmanagement, Projektmanagement, Persönlichkeitsanalysen, Workshops, Trainings, Coaching

Projekthistorie

10/2022 - bis jetzt
Projektleitung Kultur-Transformationsprojekt bei einem Gesundheitsversorger
Gesundheitsversorger (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Bei einer öffentlich-rechtlich Organisation in der medizinischen Versorgung wurde eine neue Führungsorganisation etabliert. Neben einer neuen Struktur braucht es auch einen kulturellen Change.​​​​​​ Neben der Neuausrichtung der Führungsorganisation nimmt Leadership eine zentrale Rolle ein. Die gesamte Organisation muss eingebunden und mitgenommen werden für die Erreichung der gesetzten zukünftigen Ziele.
Dazu gibt es verschieden Veränderungsstränge. Von der Begleitung der Geschäftsleitung und der neuen Führungsorganisation über die Unterstützung der Projektarbeit in der Transformation bis hin zu einer guten Change Kommunikation.

Aufgaben im Rahmen der Projektleitung:
  • Gesamtkoordination
  • Bildung Projektteam
  • Leitung Projektteam
  • prozessuale Verantwortung
  • Projektdokumentation
  • laufendes Projektcntrolling
  • Projektmarketing
  • Einbindung Auftraggeber und Stakeholder

07/2020 - 08/2022
Beratung und Change-Begleitung für Prozessoptimierung bei einem Energieversorgungsunternehmen
nda (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Rolle: Projektmanagement sowie Change- & Lean Management

Aufgaben: 
  • Identifikation und Analyse von Qualitäts- und Kostenpotentialen in administrativen Bestellprozessen
  • Ermittlung von Handlungsbedarf auf operativer und strategischer Ebene
  • Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit 
  • Optimierung der Bestellprozess-Abläufe unter Berücksichtigung der Anforderungen der verschiedenen Stakeholder
  • Mitarbeitende für Veränderungen in Prozessabläufen und Mind Set sensibilisieren
  • Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops zur Prozessaufnahme
  • Ansprechpartnerin für die Geschäftsführungsebene
  • Dokumentation und Präsentation der Projektfortschritte auf Managementebene

06/2019 - 06/2022
Interims-Management für Reorganisation & Neuausrichtung eines Marketing-Service Bereiches
Pharma (NDA) (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Der Value Added Services Bereich bei einem international tätigen Pharma-Unternehmen soll, angelehnt an die Unternehmensstrategie, neu ausgerichtet und strukturiert werden. Damit einher geht die Reorganisation und Transformation des Bereiches.

Meine Tätigkeiten:
- strategische Weiterentwicklung des Bereiches
- Neupositonierung innerhalb des Unternehmens
- digitale Transformation
- Projektmanagment
- Prozessoptimierung (KVP)
- Stakholder Management und enge cross-funktionale Zusammenarbeit 
- Change Management
- Entwicklung Kommunikationskonzepte
- Entwicklung und Umsetzung digitaler Trainingskonzepte für den Außendienst

08/2019 - 12/2019
Change-Begleitung & Methodisches Projektcoaching im Rahmen der Umsetzung der HR-Strategie
Recycling & Umweltdienstleister (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

In Anlehnung an die Unternehmensvision sowie die HR Strategie benötigte der Personalentwicklungsbereich zum einen methodisches  agiles Projektcoaching, um die vorhandenen Ideen mit einer neuen agilen Arbeitsweise umzusetzen und zum anderen Unterstützung bei der Durchführung der anstehenden Change-Maßnahmen hinsichtlich Konzeption, Umsetzung und Steuerung von Recruiting- und Personalentwicklungsmaßnahmen.


01/2019 - 06/2019
Prozessoptimierung und Lean Thinking Einführung im produzierenden Umfeld
Hersteller für Automatisierungslösungen für den Schaltschrankbau (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Im Produktionswerk des Kunden herrschten insbesondere unter den Führungskräften Spannungen und Konflikte, die sich negativ auf die Zusammenarbeit, das Betriebsklima und vor allem die Geschäftsentwicklung auswirkten. Unsachlichen Diskussionen, „Blaming Culture“, unklare Aufgaben und Verantwortungen sowie fehlende Entscheidungen waren die Ausgangssituation. Zielsetzung die Herstellung von Arbeitsfähigkeit.  

02/2019 - 05/2019
Change Vorbereitung für die Einführung eines großen ERP-Systems
Recycling und Umweltdienstleister (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Im Kontext der Einführung eines neuen großen ERP-Systems sollten die für die Einführung verantwortlichen Mitarbeiter auf den anstehenden Change und die damit verbundenen systemischen Herausforderungen vorbereitet werden. Wichtig für die Systemeinführung war auch das Alignment mit der Unternehmensstrategie und die Umsetzung der Unternehmenswerte. 

Change Management, Transformation- und Veränderungsprozesse, Stakeholder Management, Vertrieb, IT-Affinität, Unternehmenskultur, Kommunikation

01/2017 - 12/2018
Transformationsbegleitung für agiles Arbeiten
IT-Unternehmen (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

Der IT-Bereich mit ca. 110 Mitarbeitern ist seit 2014 durch einen intensiven Change-Prozess gegangen und gewinnt im Rahmen des Wachstums kontinuierlich neue Mitarbeiter hinzu. Das Gesamtunternehmen ist in einer klassischen Linienorganisation mit hierarchischem Führungsstil organisiert. Der IT-Bereich ist hingegen seit 2015 agil organisiert. Die meisten Mitarbeiter der IT sind schon viele Jahre im Unternehmen. Zielsetzung des Projektes war agile Arbeitsfähigkeit und das Schnittstellenmanagement zu verbessern.


Change Management, Transformation- und Veränderungsprozesse, Stakeholder Management, agiles Projektmanagement, Unternehmenskultur, Kommunikation, Scrum

11/2017 - 04/2018
Strategieberatung für den Marketingbereich eines IT-Unternehmens
IT-Unternehmen (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

Der Marketingbereich hatte eine Reorganisation erfahren, die zu einer hohen Verunsicherung und Fluktuation bei den Mitarbeitern und Führungskräften geführt hat. In Anlehnung an die Unternehmensstrategie brauchte es eine Strategieentwicklung für den Marketingbereich, den Aufbau von Selbstmarketing für den Bereich und eine Transformationsbegleitung.

Prozessoptimierung, Change-Management, Transformation- und Veränderungsprozesse, Marketing, IT-Affinität, Führungserfahrung, Coaching, Strategieberatung

08/2017 - 04/2018
Transformationsbegleitung für geschäftskritische IT-Projektumsetzung
Energiedienstleistungsunternehmen (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Im Rahmen des Projektes mussten innerhalb der IT-Organisation drei heterogene Teams vereint werden. Die Herausforderung bestand im hybriden Aufbau der IT-Organisation. Klassische und agile Bereiche wurden zu einer Einheit. Die Zusammenarbeit und Arbeitsfähigkeit als ein Team war an den „Go-Live“ Zeitpunkt für ein neues Abrechnungssystem geknüpft. 

Prozessoptimierung, Projektmanagement, Change-Management, Stakeholder Management, IT-Affinität, Coaching, Schnittstellenmanagement, Unternehmenskultur, Scrum, Workshops, Prozessmanagement

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft D/A/CH

Verfügbarkeit nach Absprache

Bewertungen

Q.One Technologies GmbH
COO (Jens Friedrich)
"Britta Kamann schafft es, sich in beeindruckender Art und Weise auf Ihre Kunden einzustellen. So wirkt Ihre Unterstützung auf den Punkt, individuell und nachhaltig.
Die Zusammenarbeit ist stets verbindlich und 100% Vertrauensvoll."
Erste Financial Services Gmbh
Head of HR (Gabriele Plöget)
"Britta Kamann ist eine hervorragende Beraterin. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass sie es schafft, mit der notwendigen Emphathie und der sicheren Anwendung ihrer Beraterkenntnisse den Klienten zu sehr guten Lösungen zu bringen. Ich kann sie uneingeschränkt weiterempfehlen."
Profilbild von Britta Kamann Senior-/ Interim-Beraterin Change-Management & Prozessoptimierung aus Muelheim Senior-/ Interim-Beraterin Change-Management & Prozessoptimierung
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