Profilbild von Simon Knieps 10 Mitarbeiter; Kernkompetenzen: Digitalisierung, Agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung aus FrankfurtamMain

Simon Knieps

verfügbar

Letztes Update: 26.01.2024

10 Mitarbeiter; Kernkompetenzen: Digitalisierung, Agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung

Firma: Plus Ultra Consulting GmbH
Abschluss: Master of Science der Betriebswirtschaftslehre (Uni Münster)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | spanisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Plus Ultra CV - Simon Knieps.pdf

Skills

Professional Scrum Master (PMS I)
Six Sigma +Lean Black Belt
Prince2
Financial Markets (Yale)
Elements of AI

Projekthistorie

09/2017 - bis jetzt
Multi-Projektmanager
Plus Ultra GmbH (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)

Multiprojektmanager, Plus Ultra für Mastercard, Deutsche Bank, ABN AMRO, DWS, BHW

  • Steuerung der Mitarbeiter-Projekte (8 Mitarbeiter) als Geschäftsführer der Plus Ultra Unternehmensberatung
    • Mastercard: Diverse Projekte im Bereich Zahlungsverkehr (Strategie, Prozesse, Digitalisierung)
    • Deutsche Bank: IT-Migration im Bereich Securities (Pfandbrief) von Postbank und Deutsche Bank
    • BHW: Konzeption, Testing und Einführung neues Reporting-Tool für Produkt-/Portfoliosteuerung
    • DWS: Fachliche Unterstützung im Themengebiet Quellensteuern auf Fondsebene

09/2017 - bis jetzt
Strategieberatung Zahlungsverkehr für Mastercard-Kunden
Mastercard (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Business Analyst, Strategieentwicklung 
  • z.B. Erstellung der Strategie Kartenportfolioerweiterung für zwei deutsche Bankengruppen, Entwicklung einer High-Level Vertriebsstrategie eines Acquirers
  • Strategische Analysen, Business Cases, Erstellung von Präsentationen für Lenkungsausschüsse und Aufsichtsratssitzungen 

05/2018 - 03/2020
Prozessoptimierung (divers) in Front-, Middle- und Backoffice
Bethmann Bank AG, ABN AMRO (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Umfassende Reorganisation der Abteilung Lending sowie des gesamten Kreditgeschäfts der Bank
  • IBOR-Reforms (Wechsel der Referenzzinssätze) Konzepterstellung und Implementierung
  • Erstellung und Implementierung zahlreicher Kreditrisikomanagementkonzepte;
  • Operativ: Regelung der täglichen Disposition, Risikoadäquate Reduzierung der Auszahlungszeit
  • Konzeptionell: Evaluation und Anpassung der Beleihungswerte und Portfolio-Beleihungswertansatz 
  • Aufnahme, Optimierung und Digitalisierung der Prozesse von Front- bis Backoffice. Fokus auf E2E-Kreditprozesse (von Vertrieb über Kreditanalysten über Risk bis zu Credit Admin)
  • Sonderthemen u.a. Lombard-Lending, Refinanzierungsoptimierung
  • Konzeption digitale Kreditantragsstrecke und Eigenentwicklung Kreditvertragsgenerator
  • Referenz auf Anfrage (Department Head, COO) 

03/2017 - 09/2017
• Scrum Master für Fach- und Testteam / Rollout-Kommunikation “E2E-Digitalisierung Firmen-Kreditprozesse”
Commerzbank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Fokus: Digitalisierung/Automatisierung Kreditprozess für Unternehmen
  • Konzeption und Durchführung von Gremien, Erstellung von Schulungskonzepten, Projektvorstellungen, Rolloutkonzept und Pilotierung 
  • Scrum Master (Durchführung von Plannings, Retrospektiven und StandUps, Abstimmung mit Product Owner und Projektleitung) 

05/2016 - 02/2017
• Lead Project Management Office / Business Analyst „E2E-Digitalisierung Konsumentenkredit“
Commerzbank AG

  • Fokus: Evaluierung und Auswahl der Anbindungs- und Abrechnungsoptionen von Zulieferern an die Ratenkredit-Plattform, Integration der Restschuldversicherung in die Ratenkreditantragsstrecke, Testkoordination 
  • PMO: Organisation von Lenkungsausschüssen, Budgetcontrolling, Business Cases, Ressourcenplanung inkl. Onboarding, Statusreports 

01/2016 - 04/2016
Prozessanalyst und Optimierung „Guthabeninsolvenz“
Commerzbank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Prozessoptimierung für Guthabeninsolvenz und Behebung einer Auditfeststellung
  • Bereichsübergreifende End-to-End Prozessaufnahme und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen 
     

09/2014 - 12/2015
Product Owner „Digitalisierung Firmenkundensegment, Teilprojekt Apps: Zahlungsverkehr, Relations
Commerzbank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Fokus: fachliche Definition und Spezifikation von drei Firmenkunden-Apps (Zahlungsverkehr) 
  • Koordination zwischen Fachbereich, IT, Test, Designern nach Scrum Methode

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
> räumlich flexibel
> Aufschlag auf Tagessatz nach Einsatzort
Profilbild von Simon Knieps 10 Mitarbeiter; Kernkompetenzen: Digitalisierung, Agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung aus FrankfurtamMain 10 Mitarbeiter; Kernkompetenzen: Digitalisierung, Agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung
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