Consultant IT Projektmanagement und Anforderungsmanagement

Seit 05/2019: Product Owner einer agilen Unternehmenstransformation
Verantwortung des Prozesses zu Trasforamtione iner großen Unternehmens, Stakeholder- und Anforderungsmanagement, Weiterentwicklung des Prozesses, Begleitung von Teams im Transformationsprozesses

Seit 04/2018: Product Owner eines DevOps Teams
Anforderungsmanagement und Stakeholdermanagement, Sicherstellung der Einhaltung von Prozessstandards, Verantwortlich für die Betriebsführung
Inhaltlich: Entwicklung einer Enterprisesearch und eines Personanstammdatenbank mit Suche basierend auf OpenSource Produkten, betrieben in Dockercontainern in der Cloud

09/2017 - 04/2018: Schnitstellenmanagement CRM Projekt
Schnittstellenmengement zu Partnerprojekten, Stakeholdermanagement sowie Projektkommunikation für ein unternehmensübergreifendes CRM-Projekt

12/2016- 07/2017: Projektsteuerung Softwareeinführung
Projektmanagementoffice für ein bereichsübergreifendes Projekt zur Softwareeinführung
(Projektaufsatz, Projekcontrolling, Risikomanagement, Kordination, Vorbereitung und Moderation von Statusmeetings im Vorstand, Sharepoint)

11/2016 - 03/2017: Projektsteuerung Qualitätssteigerung
Projektmanagementoffice für ein bereichsübergreifendes Programm zur Optimierung der Betriebsqualität
(Koordination, Moderation und Protokollierung von Vorstandsterminen; Pflege von Projektdokumenten; Koordination der internen Kommunikation, Sharpoint)

10/2015 - 11/2017: Projektleitung BI-Dashboard
Projektleitung bei der Einführung und Weiterentwicklung eines bereichsübergreifenden Management-Cockpits mit Qualitätskennzahlen für den Vorstand
(Konzeption und Einführung eines BI-Dashboards für den Vorstand; Anforderungsmanagement; Entwicklung einer Steuerungslogik; Schulungsfreie nutzerfreundliche Oberfläche; Moderation monatlicher Vorstandsdurchsprachen anhand des Dashboards; Jira)

01/2014 – 10/2016: Anforderungsmanagement und Analysen
Verantwortung und Durchführung von Analysen zu Qualitäts- und Umsatzzahlen, Beratung der Fachbereiche sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen
(Anforderungsmanagement; Analysen mit Business Objects, QlikView, Tableau, Access, Excel und SQL; Adressatengerechte Aufbereitung der Ergebnisse; Ableitung von Handlungsempfehlungen)
 
07/2016- 09/2016: Projektleitung Konzeption
Projektleitung bei der Entwicklung eines Verkaufskonzeptes
(Fokus auf Kundenbedürfnisse und Wirtschaftlichkeit; Design Thinking; User Center Design)

09/2015-01/2016: Aufsatz Portfoliomanagement
Aufsatz und Etablierung eines Portfoliomanagements für den Business Intelligence Bereich
(Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Clusterung der Projekte; Aufsetzen eines Reportings für Zeitpläne, Verantwortlichkeiten, Budgets und Ressourcen; Regelmäßige Berichterstattung)

04/2015-11/2015: Einführung agiler Methoden
Einführung und Adaption agiler Projektmanagementmethoden für die abteilungsweite Zusammenarbeit
(Etablierung von Elementen aus Scrum; digitale Storyboards; Durchführung von Rewiemeeting)

12/2014 – 10/2015: Projektleitung Performance Management
Projektleitung bei der Konzeption eines kennzahlenorientierten Performance Managements
(Konzeption einer Berichtslogik für Ziele der Organisationseinheiten im Marketing; Durchführung von Workshops; Umsetzung des Reportings)

06/2014: Innovationsprojekt
Mitarbeit bei der Entwicklung einer innovativen, integrierten Strategie sowie Repräsentation des Projektes gegenüber Projektsponsoren in einem Projekt ohne formale Projektleitung
(agiles Vorgehen zur Projektsteuerung; Design Thinking; Vorbereitung Sprintreviews; Präsentation vor den Projektsponsoren)