Projektleitung für die Zusammenführung unterschiedlicher R3-Systeme auf ein S4/HANA-system
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
SAP
Transformation Projekt
Produktionsprozesse
Produktionslogistik
Produktionssysteme
Automobilindustrie
Digitale Strategien
PRINCE2 Agile
SAP Projektleiter
Digital Readiness
SAP Projektmanagement
Transformation Management
Interim Manager
Produktionsplanung
Maschinenbau
Interimsmanagement
ERP
Projekt Management
Automatisierung
Anlagenbau
Scrum
Projektleiter
Digitale Transformation
SAP Projektleitung
Strategieberatung
Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Skills
Heutige Schwerpunkte
Anlagenbau
Automobilindustrie, Automobilzulieferer
Elektronik
Maschinenbau (Serienfertigung, Einzelfertigung)
Medizinprodukte im validierten Umfeld
- Projektleitung für IT/Org.-Projekte (seit 25 Jahren, über 15 Jahre Erfahrung mit SAP-Projekten)
- Agile Methoden im Projekt
- Einführung von ERP-Software, Integration(PLM, PDM, CRM, MES, Versand-/Exportlösungen
- SAP S/4HANA on premise, cloud, 1709, 1809, Best Practice, Modelierung Solutiion Manager 7.2,
- Methodengestützte Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Management auf Zeit (Coaching von Abteilungsleitern u. Teams, Strategieverfolgung)
- Unternehmenssteuerung mit operativen Kennzahlen
- Beratung und Einführung von IT-Lösungen (ERP, kfm. Systeme)
- Customizing und Testfallmanagement SAP ECC6.0
- Projektmanagement / Change Management
- Projektengineering – Produktentwicklung in der Automobilindustrie
- Roboterfertigungstechnik/Automation in der Produktion
- Qualitätsmanagement
Anlagenbau
Automobilindustrie, Automobilzulieferer
Elektronik
Maschinenbau (Serienfertigung, Einzelfertigung)
Medizinprodukte im validierten Umfeld
Projekthistorie
04/2022
-
04/2023
- Übernahme des Projektes in eine Eskalationsphase während der Konzeption
- Konsolidierung der Projektorganisation, Ressourcen und Steuerung externer Dienstleister
- Justierung Projektscope im Kontext abhängiger parallel laufender Projekte (MDG, Eingangsrechnungs-WF, Cloud-Anbindung, Ablösung veralteter 3rd-Party-Produkte)
- Abnahme der Konzeptphase
- Einführung des Testmgt. Im Solution Manager 7.2 für eine S4/HANA-Lösung on premise mit Cloud-Integration. Abwicklung von F-Test, I-Test, UAT
- Ersteinführung der Bereiche SD, MM, PSM, EAM, EPPM
- Steuerung der Phase cut over inkl. der technischen Migration und der manuellen Bearbeitung von Migrationsobjekten im Quell- und Zielsystem
- Aufbau der Prozessdokumentation (BPMN) Basis Signavio, Integration in Solution Manager 7.2
- Steuerung der Arbeitspakete zur Schulungsdokumentation und Anwenderschulung
- Go Live und Begleitung der Hypercare-Phase
- Übergabe der Lösungsdokumentation an den Support inkl. Übernahme von der Entwicklungs-Branch in die Produktiv-Branch des SAP Solution Managers
- Abwicklung Lessons learned und Vereinbarung von Maßnahmen für die anstehenden Folgeprojekte
01/2022
-
05/2022
Integrationsmanager für eine SAP S4/HANA Einführung bei einem Carve out
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projekt: Einführung SAP S4/HANA Cloud im Zuge eines Carve out
Systeme: SAP S/4HANA, SAP DMC
- Konzeption, Steuerung der Dienstleister zur Integration von EDIAufträgen
- Konzeption und Implementierung von Prozessen (z.B. Integration EDI/Webshop, Fremd/Lohnbearbeitung, interne/externe Nacharbeit fehlerhafter Materialien, Musterbau
- Steuerung der Kundenanforderung und Berater des Implementierungspartner
- Testfallmanagement für integrative Prozesse in den Bereichen Entwicklung, Vertrieb, Qualitätssicherung, Produktion, Einkauf, Controlling
- Vorbereitung/Begleitung Cut over für die Ausgliederung und Gründung einer neuen Gesellschaft
- Go Live eines neuen Unternehmens in der S4/HANA Cloud
- Prozessoptimierung im Zuge der HypercarePhase
Systeme: SAP S/4HANA, SAP DMC
01/2021
-
02/2022
Programm Manger, Prozess Manager für eine Umstellung auf SAP S4/HANA
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Planung/Koordination von 12 Projekten zur Vorbereitung einer S4/HanaMigration im Bluefieldansatz
- Steuerung externer Dienstleister (PWC, SNP, freie Mitarbeiter) und der internen ITProjektleiter
- Abbildung von E2ETemplate-Prozessen in Signavio mit Integration des Testfallmanagement im SAP Solution Manager
- Aufbau der Kommunikationsstruktur für Projekte und Programmmanagement
- Einführung der Methodik zur Nutzung von QualityGates
- Erstellung von Konzepten zur Transformation in den Bereichen ITArchitektur, Prozesse und Aufbauorganisation der Unternehmensgruppe mit ca. 45 Gesellschaften
- Abbildung der Budgetplanung und Projektstrukturen in SAP/PS, MSProject
- Einführung eines hybriden Projektmanagements (Prince2/Scrum) für ca. 75 Projektmitarbeiter
- Einführung eines scrumbasierenden Taskmanagement mit MS-Teams/MS-Planner/MS-Sharepoint
- Restrukturierung der Prozessdokumentation und mitgeltender Dokumentenarten
- Abwicklung von technischen Projekten zur Vorbereitung der S4Migration
- Harmonisierung der Prozesse im Bereich order to cash für den Maschinenverkauf und Serviceabwicklung
- Cleansing von ZProgrammen und Stammdatenpflege
- Restrukturierung der Prozesse und Systeme (SAP/GTS, AEB) zur Außenhandelsabwicklung und Präferenzkalkulation
- Aufbau und Pilotierung SAPPS Referenzsystem
- Aufbau der E2EProzesse in Signavio inklusive zugehöriger Dokumente und Übernahme in den SAP Solution Manager für das Testfallmgt.
Systeme: SAP S/4Hana, SAP ECC6.0, C4C, AEB, EVA, it-express, diverse Systeme incl.
internationaler Speditions-/Exportabwicklung
10/2019
-
12/2020
Programmmanager im Bereich Design Transfer, SCM, Service und Integration im validierten Umfeld von Medizingeräten/Produkten
(Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Planung von Budget, Ressourcen und Zeit für 10 Projekte
- Programmanagement – Monitoring u. Steuerung von Teilprojektleitern, Teams und externen Partnern sowie Moderation und Reporting des jew. Steering Committee
- Steuerung von Entwicklungsprojekten von der Designphase bis zur Serienfreigabe
- Validierung von Produkten und Herstellungsprozessen für Medizingeräte
- Einführung des SAPÄnderungsdienstes in Verbindung mit Dokumenten- u. Materialrevisionen
- Logistische Abbildung zur Lagerung und Herstellung von Vorserienmaterial und Prototypen
- Bedarfs und Produktionsplanung zur parallelen Abbildung von Forecast und Vorserien für R&D
- Optimierung des Projekteinkaufs und Integration von Zeichnungsständen und Lieferantenselbstprüfung
- Integration der Serviceabwicklung und Anlagendokumentation
01/2019
-
08/2019
Projektleiter Rollout von PTC-Windchill/SAP in der Produktentwicklung unter Berücksichtigung der EU MDR
Philips
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
- Projektmanagement in den Phasen Test, Schulung, Golive, Support, Upgrade
- Testfallmanagement für 2 ReleaseWechsel im weltweiten Entwicklungsverbund
- Prozessoptimierung gemäß der neuen Medizinprodukteverordnung (MDR) für Hersteller
- Buchungskreisübergreifendes Masterdatamanagement im Windchill/SAPERP
- Integration PDM/ERP
- Konzeption und Administration der Rollen und Rechte in Windchill/SAP
- Organisation von Anwenderschulungen
06/2018
-
12/2018
Prozessoptimierer -Implementierung SAP S4/HANA mit einem Greenfield-Ansatz
Konzern optische Systeme
- Validierung der Prozesse im Bereich SAPPLM/PDM und SAP/ERP abgebildeten Prozesse für die Bereiche Stammdatenmanagement (MDM), Kundenprojekte, Projekte im Bereich Produktentwicklung, Budgetierung, Fertigung zum Projekt, Fertigung über SAP/PP und MES
- Validierung bestehender Prozessdokumentationen in Aris
- Prozessanalyse in Standardentwicklung/PLM, Vertrieb, auftragsbez. Engineering, Produktion, Schnittstelle Windchill und Direktintegration
- Optimierung und Digitalisierung von Prozessen im Umfeld CRM/ERP auf Basis von S/4Hana (on premise, cloud, 1709, 1809)
- Validierung von SAP Best PracticeProzessen und Berechtigungsrollen (Solman 7.2 und IDES-System)
- Erstellung von Prozessdokumentationen (Template für GreenfieldAnsatz) mit dem BPMN-Modeller im SAP Solman 7.2
01/2018
-
10/2018
Prozessoptimierer/Berater - Implementierung SAP S4/HANA mit einem Braunfield-Ansatz
Vaillant
(Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Validierung der der in Salesforce und SAP abgebildeten Funktionen und Prozesse für die Bereiche Kampagnen, Bonusvereinbarungen, Rahmenaufträge, Projekte, Angebote, Kundenaufträge, Serviceaufträge bis einschließlich Zahlungseingang.
- Masterdatamanagement für die Bereich Material und Geschäftspartner (MDMM, MDG-C) im Unternehmensverbund
- Validierung u. Ergänzung bestehender Prozessdokumentationen in Aris
- Moderation von internationalen Workshops im Kreis der GlobalprocessOwner aus den National-Sales-Organisationen (10 Ländern)
- FitGap-Analyse zur Abbildung von Referenzprozessen im Umfeld Salesforce, SAP S4 HANA
- Technische Implementierung von SAP S4HANA in der Entwicklungs u. Testumgebung
- Agile Entwicklung und Rapid Prototyping zur Bonusabwicklung mit dem neuen SAPModul Condition&Contract unter S4 HANA
- Digitalisierung von Prozessen im Umfeld CRM/ERP auf Basis von S/4Hana
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
aktuell verfügbar
Sonstige Angaben
Persönliche Eigenschaften
ERP-Systeme
AP AG P2Plus ( Rel.3.7, 4.0)
ams ERP Engineering und Auftragsabwicklung in der Einzelfertigung
Infor BAAN IV und V (Logistik, Manufacturing)
SAPR2/R3 Logistik u. kfm. Systeme
SAPERP6.0 SD, CS,VC, MM, PP, PS, PLM, WM, IMS,PM, QM, FI, CO
SAP S4/Hana cloud, on premise
PSI Piuss-O und Piuss Penta (Basis, Auftragsmanagement, Rechnungswesen, Fertigungslogistik, Office)
Diverse Systeme und Branchenlösungen seit den 80er Jahren
Dokumentenmanagement-Systeme
Prozessentwicklung/-visualisierung/-dokumentation
- Generalist mit ergebnisorientierten Arbeitsstil und teamorientierten Führungsstil
- Steuerung komplexer/vernetzter Projekte
- Durchsetzungsstärke
- Moderations- und präsentationsfähig auf allen Ebenen vom Vorstand bis zum Sachbearbeiter
- Gestaltung des Projektmanagements unter Einbeziehung der politischen und ressourcenabhängigen Gegebenheiten im Unternehmen
- Konzeptionelle Berücksichtigung des "Machbaren" in Abhängigkeit von Unternehmenskultur, Organisationsgrad, Qualifikation und Struktur der Mitarbeiter
- Bereitschaft sich in Details einzuarbeiten
- MS-Project
- Groupware - Web-basierendes Projektmanagement
- Wrike Enterprice
- In-Step
- Mindmanager
- Prince2
- Scrum
ERP-Systeme
AP AG P2Plus ( Rel.3.7, 4.0)
ams ERP Engineering und Auftragsabwicklung in der Einzelfertigung
Infor BAAN IV und V (Logistik, Manufacturing)
SAPR2/R3 Logistik u. kfm. Systeme
SAPERP6.0 SD, CS,VC, MM, PP, PS, PLM, WM, IMS,PM, QM, FI, CO
SAP S4/Hana cloud, on premise
PSI Piuss-O und Piuss Penta (Basis, Auftragsmanagement, Rechnungswesen, Fertigungslogistik, Office)
Diverse Systeme und Branchenlösungen seit den 80er Jahren
Dokumentenmanagement-Systeme
- Alfresco
- Microsoft-Sharepoint
- PTC Windchill
- Procad/Pro.File
- SAP PDM/Link
Prozessentwicklung/-visualisierung/-dokumentation
- igrafx Process und ProcessCentral
- Viflow
- Visio
- Sycat Prozessdesigner 5.4.1
- Aris
