Interim Manager Einkauf

Linien- und Projekterfahrungen:
Strategie und Organisation
Aufbau von Servicecentern für strategiesche Einkaufsthemen
Benchmarking, Changeprogramm Einkauf „Sourcing und Operations“
Risk Management und Audit
Lieferantenstrategien
Unternehmens- und Konzernweite Erfolgsmessung, Budgetwirksamkeit
Integriertes Berichtswesen, Einkauf/Controlling
Lieferantenanalyse und –bewertung, Supplier Relationship Management
Effizienzsteigerung
E-Procurement Lösungen (P2P), Vertragsmanagement
Personalentwicklung in Risiko- und Kostenmanagement, Lieferantenbewertungen und Lieferantenentwicklung
Aufbau einer ROI – Studie für Software Applikationsentwicklungen
Interne und externe Prozessbewertung und Leistungsoptimierung
Unternehmens- und Konzernweite Kostensenkungsmaßnahmen
TCO Analyse für Hardwareprodukte
Diverse Kostensenkungsinitiativen, In-/Outsourcing, Make or Buy
Unterstützung in Outsourcing von Mehrwertdiensten hinsichtlich Kosten, Qualität und Risiko
Low Cost Country Sourcing

Spezielle Fähigkeiten:
Projektkoordination und Projektmanagement
Konzeption und Umsetzung eines strukturierten Lieferanten-managements (inkl. Performancemessung)
Entwicklung, Einführung und Durchführung eines innovativen Ansatzes für ganzheitliche Kostenstrukturanalysen (geeignet für Produkte und Dienstleistungen)
Initiierung und Umsetzung von Effizienz- und Kostensenkungsprojekten für CAPEX und OPEX (Netzwerkleistungen, Endgeräte, IT Hardware, Software und Services, Dienstleistungen wie Marketing, Druck, Office, Gebäudemanagement und technische Anlagen)
Initiierung und Einführung eines Risikomanagement im Einkauf (Analyse von Finanzkennzahlen in HGB, US-GAP, IFRS)
Managementberatung für Strategieprojekte im Einkauf
(Kostenreduzierung/Ergebnissteigerung, Auswahl strategischer Lieferanten, Lieferantenentwicklung)
Verknüpfung von Einkaufs-  und Controlling Know-how (Kennzahlensysteme und Reporting)