Profilbild von Wolfgang Dick SAP-Spezialist FI/CO • Finanzen & Controlling-Experte • FI, CO, PS • S4/HANA aus Weisslingen

Wolfgang Dick

verfügbar

Letztes Update: 04.07.2020

SAP-Spezialist FI/CO • Finanzen & Controlling-Experte • FI, CO, PS • S4/HANA

Firma: CONFIG
Abschluss: eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling (eidg. dipl. Buchhalter/Controller)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | italienisch (Grundkenntnisse)

Skills

Auf einen Blick
  • bereits seit Anfang 2016 in Projekten in der spannenden neuen Welt von SAP S/4HANA (S/4 HANA Finance bzw. ehemals SAP Simple Finance) unterwegs
     
  • umfassendes SAP-Expertenwissen durch Background in der Linie aus Sicht des Kunden, Projektmitarbeiter und -verantwortlicher sowie durch jahrelange Tätigkeit in der Unternehmensberatung bei SAP-Systemhaus
     
  • langjährige Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen wie auch in SAP-Projekten
     
  • "Hybrid"-Consultant: nicht nur zertifizierter SAP FI/CO/BI Consultant sondern auch dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling mit entsprechendem Leistungsausweis im Business. IT/SAP-Kompetenz kombiniert mit fundiertem Business-Know-How
     
  • gebündelte Expertise sämtlicher SAP FI/CO Module (sowie PS) mit allen umliegenden Modulen wie z.B. PP, MM und SD etc.
     
  • Blick und Verständnis für die Gesamtzusammenhänge und integrativen Aspekte der Prozesse wie auch deren SAP Abhängigkeiten
     
  • Abdeckung der technischen Aspekte des SAP-Systems (Customizing, Datenübernahmen, Programmiervorgaben etc.) wie auch der konzeptionellen und gestalterischen Seite von Prozessen
     
  • "Steckenpferd" (oder "Spezialität"): die Gesamtwerteflüsse der Unternehmung und deren Abbildung in SAP sowie die Abstimmung der Ergebnisse zwischen FI und CO
     
SAP CO - Controlling
  • CO-OM Gemeinkosten, Kostenstellen, Innenaufträge, Planung etc.
  • CO-PC Kalkulation und Produktkosten, Einzelfertigung MTO, Lagerfertigung MTS, Klassifizierung, Kundenauftragsbewertung, Abweichungen, WiA etc.
  • CO-PA Marktsegment- und Ergebnisrechnung
  • PS Projektsystem
  • EC-PCA Profit-Center
  • Planung und Budgetierung
  • Berichtswesen mit Query, Report-Painter, Recherchenberichte etc.
     
SAP FI - Finanzbuchhaltung
  • FI-GL Hauptbuch, Geschäftsbereiche etc.
  • NewGL (New General Ledger)
  • FI-AA Anlagenbuchhaltung
  • FI-IM Investitionsmanagement (Investitionsplanung und -überwachung)
  • FI-AR Debitoren, Mahnwesen etc.
  • FI-AP Kreditoren, Zahlungsverkehr etc.
  • FI-SL Special Ledger
  • Planung und Budgetierung
  • Berichtswesen mit Query, Report-Painter, Recherchenberichte etc.
     
SAP - Allgemein
  • Organisationsstrukturen und übergreifende Prozesse
  • Geschlossene Werteflüsse in SAP (Finanz- zu Betriebsbuchhaltung)
  • Abstimmung und Überleitung Finanz- zu Betriebsbuchhaltung
  • Integration FI/CO mit MM, SD, PP, PS, HR etc.
  • Integrationstests, Schulungen und Dokumentation
     
SAP Zertifizierungen
  • SAP Certified Consultant "Accounting and Controlling"
  • SAP Certified Consultant "Business Information Warehouse"
  • SAP Certified Accelerated SAP (ASAP) Consultant

 

Projekthistorie

Jahr/Kunde: 2017/2018 international tätiges Schweizer High Tech Unternehmen

                       Projekt
                       Vorstudie für Greenfield Einführung SAP S/4HANA

                       Tätigkeiten im Projekt
                       Konzeption und Aufbau Prototyp
                             Besonderheiten/Highlights:
                             • Parallele Bewertung in FI/CO und Material Ledger mit legalen und Konzernkalkulationen
                               für die zusätzliche Ermittlung von Konzernherstellkosten
                               (Supplychain und Produktion an Standorten in mehreren Ländern)

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 Jahr/Kunde: 2016/2017 international tätige Schweizer Dienstleistungsgruppe

                       Projekt
                       Gruppenweite Einführung Greenfield SAP S4/HANA (45 Gesellschaften)

                       Tätigkeiten im Projekt
                       •    Analyse und Konzeption
                       •    Customizing
                       •    Testing
                       •    Schulung
                       •    Migration
                       •    Support während Go-Live und in Hypercare Phase
                       •    Dokumentation

                       Fachbereiche/Verantwortung
                       •    SAP CO Controlling
                       •    SAP PS Projektsystem
                       •    Werteflüsse
                       •    Profit-Center, Kostenstellen, Kostenarten, Innenaufträge etc.
                       •    Leistungsverrechnungen
                       •    Integration Wertefluss verschiedener logistischer CO-
                             Kontierungsobjekte wie
                                            o  Instandhaltungsaufträge
                                            o  Kundenaufträge
                                            o  Serviceaufträge
                                            o  Immobilienobjekte
                                            o  Projekte/PSP-Elemente
                       •    Deckungsbeitragsrechnung in CO-PA
                       •    Schulungen
                       •    Migration 

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Jahr/Kunde:  2015 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
 
Projekt:        Als Integration Manager SAP CO (Controlling) verantwortlich für das SAP Systemdesign
                      und das globale Template in allen CO-Bereichen (CO-PA, Kostenstellen, Innenaufträge,
                      Fertigungsaufträge Profit Center, Kalulation, Transferpreise, Lagerbewertung,
                      Spezialthemen etc.), Koordination der weltweiten lokalen SAP-Teams sowie als
                      Ansprechpartner der Business-Verantwortlichen.
 
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Jahr/Kunde:  2013/2014 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
 
Projekt:        Globale Einführung SAP ECC6 mit Rollout für alle Standorte (Schweiz,
                      Deutschland, Tschechien, Indien und China) inkl. Customizing,
                      Datenübernahme und Schulungen.
 
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Jahr/Kunde:  2012 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe in China
 
Projekt:        Einführung SAP (neues Werk und Buchungskreis) in China.
                      Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche/Module inkl. Customizing, Datenübernahme
                      Schulung etc.
 
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Jahr/Kunde:  2011/2012 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
 
Projekt:        Verantwortlich für das gesamte SAP FI/CO der verschiedenen Standorte
                      (Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China).
                      Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support
                      und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle
                      FI/CO Bereiche inkl. „hands on“ für:
 
                       •    Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren)
                       •    Anlagenbuchhaltung
                       •    Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.)
                       •    Erzeugniskalkulation
                       •    Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.)
                       •    CO-PA Ergebnisrechnung
                       •    Lagerbewertung
                       •    Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
 
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Jahr/Kunde:  2009/2010 - ABB Schweiz AG, verschiedene Standorte

Projekt:        Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz
                      (Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in verschiedenen Einheiten:

                       •    Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum Template mit den
                            Fachabteilungen der betroffenen Einheiten
                       •    Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss
                       •    Systemeinrichtung (Customizing)
                       •    Tests
                       •    Schulungen
                       •    Dokumentationen
                       •    Datenübernahmen
 

Jahr/Kunde:  2007/2008 - ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil

Projekt:         Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen aller vormals juristisch
                       selbständiger Einheiten der ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu
                       errichtendes SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling

Leistungen:  Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und  Erstellung des
                       Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung (betriebswirtschaftlich wie auch
                       systembezogen) und Aufbau eines Prototyps in SAP:
 
                       •    Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz der Abbildung in nur
                             einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis vollständige periodische
                             Abschlüsse der einzelnen Einheiten (horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen
                             (vertikal) ermöglichen
                        •    Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle Einheiten der ABB Schweiz
                        •    Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung verschiedener
                             Darstellungen der G&V wie
                                     - Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung,
                                       Kostenträgerzeitrechnung)
                                     - finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung
                             durch die Integration von CO in NewGL
                       •    Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models
                       •    Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.)
                       •    Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA)
                       •    Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
 
Jahr/Kunde:  2006 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt:         Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow Rechnungsprüfung
                       und Investitionsmanagement, Anbindung eMail / Fax für Mahnungen u. Zahlungsavise,
                       Unterstützung bei Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc.
Funktion:      Externer Berater
Jahr/Kunde:  2005 - Swissmetal AG, Dornach
Projekt:         Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA
Funktion:      Externer Berater
Jahr/Kunde:  2005 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt:         Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan, Bilanz/G&V,
                       Implementierung Anlagenbuchhaltung Investitionsmanagement etc.)
Funktion:      Externer Berater
Jahr/Kunde:  2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin)
Projekt:         Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler
                       Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion:      Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  2004/2005 - Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt:         Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler
                       Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion:      Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  2004/2005 - Piatti AG, Dietlikon
Projekt:         Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung SAP FI/CO
Funktion:      Externer Berater
Jahr/Kunde:  2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt:         Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS
Funktion:      Projektleiter
Jahr/Kunde:  2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt:         Rollout Swissbit USA
Funktion:      Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  2003/2004 - Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Projekt:         Gesamteinführung SAP R/3
Funktion:      Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  2003 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt:         Gesamteinführung SAP R/3
Funktion:      Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt:         FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement, Unterstützung in
                       verschiedenen Bereichen
Funktion:      Externer Berater
Jahr/Kunde:  2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften)
Projekt:         Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf Firmen: Erhebung
                       Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen,
                       Datenübernahmen, Schulungen, Coaching etc.
Funktion:      Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde:  2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt:         Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out, Unterstützung
                       verschiedener Bereiche und verantwortlich speziell für Asset processing,
                       Investment Management und Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten
                       (IAS, Local GAAP und Tax View)
Funktion:      Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde:  2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen
Projekt:         Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten betriebswirtschaftlicher
                       Anforderungen und Controlling-Konzept
Funktion:      Projektleiter
Jahr/Kunde:  2001 - Siegfried AG, Zofingen
Projekt:         Controlling-Konzept
Funktion:      Projektleiter
Jahr/Kunde:  2001 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt:         Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR im Business Warehouse,
                       Erweiterungen
Funktion:      Projektleiter
Jahr/Kunde:  2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich
Projekt:         Rollout SAP R/3
Funktion:      Teilprojektleiter
Jahr/Kunde:  2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf
Projekt:         Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse, Beginn der internationalen
                       Einführung von SAP R/3
Funktion:      Projektleiter des Projekts "Finanzen" und Teilprojektleiter SAP
Jahr/Kunde:  1999/2000     ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Projekt:          Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business Information Warehouse
Funktion:       Stv. Gesamtprojektleiter
Jahr/Kunde:  1999 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt:          Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und Anbindung der verschiedenen
                        BPCS-Systeme der Produktionsstätten
Funktion:       Projektleiter
Jahr/Kunde:  1999 - Head AG, Kennelbach
Projekt:          Einführung SAP R/3 CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung
Funktion:       Teilprojektleiter
Jahr/Kunde:  1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug
Projekt:          Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin)
Funktion:       Projektleiter
Jahr/Kunde:  1998 - Cellpack AG, Wohlen
Projekt:          Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation
Funktion:       Teilprojektleiter
Jahr/Kunde:  1997 - Seetal Schaller AG, Brugg
Projekt:          Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
                        Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
                        Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion:       Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  1997 - Wipf AG, Volketswil
Projekt:          Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
                        Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
                        Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion:       Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde:  1997/1998 - ABB Enertech AG
Projekt:          Einführung SAP R/3
Funktion:       Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt, Integration Fa. Widmer&Ernst,
                        Customizing, Trainings, Customizing und Coaching
Jahr/Kunde:  1997 - AMAG Import, Buchs
Projekt:          Einführung SAP R/3
Funktion:       Einführung FI: Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Jahr/Kunde:  1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt:          Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA, Weiterführung als selbständige Einheit
Funktion:       Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
Jahr/Kunde:  1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt:          Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3
                        Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing,
                        Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc.
Funktion:       Teilprojektleiter
Jahr/Kunde:  1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt:          Fusion und Eingliederung der ABB Mittelspannungstechnik AG
Funktion:       Teilprojektleiter
Jahr/Kunde:  1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt:          Einführung RF-D und RF-K
                        Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Funktion:       Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde:  1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt:          Einführung Hauptbuch SAP RF-H
Funktion:       Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde:  1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee
Projekt:          Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA
Funktion:       Mitglied Projektteam

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Schweiz
  • verfügbar ab Februar 2017
  • bevorzugt Schweiz im Raum Zürich / Schaffhausen / St. Gallen / Aargau
  • punktuelle spannende internationale Einsätze möglich
Profilbild von Wolfgang Dick SAP-Spezialist FI/CO • Finanzen & Controlling-Experte • FI, CO, PS • S4/HANA aus Weisslingen SAP-Spezialist FI/CO • Finanzen & Controlling-Experte • FI, CO, PS • S4/HANA
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