Schlagwörter
SAP
NewGL (New General Ledger)
FI-GL Hauptbuch
Planung und Budgetierung
EC-PCA Profit-Center
CO-PA Marktsegment- und Ergebnisrechnung
CO-PC Kalkulation und Produktkosten
S4/HANA
Simple Finance
SAP FI/CO
CO
FI
SAP CO
SAP FI
FI-AA Anlagenbuchhaltung
S/4HANA
Kalkulation
Produktkosten
Controlling
Konzernkalkulation
Skills
Auf einen Blick
- bereits seit Anfang 2016 in Projekten in der spannenden neuen Welt von SAP S/4HANA (S/4 HANA Finance bzw. ehemals SAP Simple Finance) unterwegs
- umfassendes SAP-Expertenwissen durch Background in der Linie aus Sicht des Kunden, Projektmitarbeiter und -verantwortlicher sowie durch jahrelange Tätigkeit in der Unternehmensberatung bei SAP-Systemhaus
- langjährige Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen wie auch in SAP-Projekten
- "Hybrid"-Consultant: nicht nur zertifizierter SAP FI/CO/BI Consultant sondern auch dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling mit entsprechendem Leistungsausweis im Business. IT/SAP-Kompetenz kombiniert mit fundiertem Business-Know-How
- gebündelte Expertise sämtlicher SAP FI/CO Module (sowie PS) mit allen umliegenden Modulen wie z.B. PP, MM und SD etc.
- Blick und Verständnis für die Gesamtzusammenhänge und integrativen Aspekte der Prozesse wie auch deren SAP Abhängigkeiten
- Abdeckung der technischen Aspekte des SAP-Systems (Customizing, Datenübernahmen, Programmiervorgaben etc.) wie auch der konzeptionellen und gestalterischen Seite von Prozessen
- "Steckenpferd" (oder "Spezialität"): die Gesamtwerteflüsse der Unternehmung und deren Abbildung in SAP sowie die Abstimmung der Ergebnisse zwischen FI und CO
- CO-OM Gemeinkosten, Kostenstellen, Innenaufträge, Planung etc.
- CO-PC Kalkulation und Produktkosten, Einzelfertigung MTO, Lagerfertigung MTS, Klassifizierung, Kundenauftragsbewertung, Abweichungen, WiA etc.
- CO-PA Marktsegment- und Ergebnisrechnung
- PS Projektsystem
- EC-PCA Profit-Center
- Planung und Budgetierung
- Berichtswesen mit Query, Report-Painter, Recherchenberichte etc.
- FI-GL Hauptbuch, Geschäftsbereiche etc.
- NewGL (New General Ledger)
- FI-AA Anlagenbuchhaltung
- FI-IM Investitionsmanagement (Investitionsplanung und -überwachung)
- FI-AR Debitoren, Mahnwesen etc.
- FI-AP Kreditoren, Zahlungsverkehr etc.
- FI-SL Special Ledger
- Planung und Budgetierung
- Berichtswesen mit Query, Report-Painter, Recherchenberichte etc.
- Organisationsstrukturen und übergreifende Prozesse
- Geschlossene Werteflüsse in SAP (Finanz- zu Betriebsbuchhaltung)
- Abstimmung und Überleitung Finanz- zu Betriebsbuchhaltung
- Integration FI/CO mit MM, SD, PP, PS, HR etc.
- Integrationstests, Schulungen und Dokumentation
- SAP Certified Consultant "Accounting and Controlling"
- SAP Certified Consultant "Business Information Warehouse"
- SAP Certified Accelerated SAP (ASAP) Consultant
Projekthistorie
Jahr/Kunde: 2017/2018 international tätiges Schweizer High Tech Unternehmen
Projekt
Vorstudie für Greenfield Einführung SAP S/4HANA
Tätigkeiten im Projekt
Konzeption und Aufbau Prototyp
Besonderheiten/Highlights:
• Parallele Bewertung in FI/CO und Material Ledger mit legalen und Konzernkalkulationen
für die zusätzliche Ermittlung von Konzernherstellkosten
(Supplychain und Produktion an Standorten in mehreren Ländern)
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2016/2017 international tätige Schweizer Dienstleistungsgruppe
Projekt
Gruppenweite Einführung Greenfield SAP S4/HANA (45 Gesellschaften)
Tätigkeiten im Projekt
• Analyse und Konzeption
• Customizing
• Testing
• Schulung
• Migration
• Support während Go-Live und in Hypercare Phase
• Dokumentation
Fachbereiche/Verantwortung
• SAP CO Controlling
• SAP PS Projektsystem
• Werteflüsse
• Profit-Center, Kostenstellen, Kostenarten, Innenaufträge etc.
• Leistungsverrechnungen
• Integration Wertefluss verschiedener logistischer CO-
Kontierungsobjekte wie
o Instandhaltungsaufträge
o Kundenaufträge
o Serviceaufträge
o Immobilienobjekte
o Projekte/PSP-Elemente
• Deckungsbeitragsrechnung in CO-PA
• Schulungen
• Migration
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2015 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Als Integration Manager SAP CO (Controlling) verantwortlich für das SAP Systemdesign
und das globale Template in allen CO-Bereichen (CO-PA, Kostenstellen, Innenaufträge,
Fertigungsaufträge Profit Center, Kalulation, Transferpreise, Lagerbewertung,
Spezialthemen etc.), Koordination der weltweiten lokalen SAP-Teams sowie als
Ansprechpartner der Business-Verantwortlichen.
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2013/2014 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Globale Einführung SAP ECC6 mit Rollout für alle Standorte (Schweiz,
Deutschland, Tschechien, Indien und China) inkl. Customizing,
Datenübernahme und Schulungen.
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2012 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe in China
Projekt: Einführung SAP (neues Werk und Buchungskreis) in China.
Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche/Module inkl. Customizing, Datenübernahme
Schulung etc.
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2011/2012 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Verantwortlich für das gesamte SAP FI/CO der verschiedenen Standorte
(Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China).
Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support
und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle
FI/CO Bereiche inkl. „hands on“ für:
• Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren)
• Anlagenbuchhaltung
• Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.)
• Erzeugniskalkulation
• Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.)
• CO-PA Ergebnisrechnung
• Lagerbewertung
• Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2009/2010 - ABB Schweiz AG, verschiedene Standorte
Projekt: Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz
(Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in verschiedenen Einheiten:
• Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum Template mit den
Fachabteilungen der betroffenen Einheiten
• Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss
• Systemeinrichtung (Customizing)
• Tests
• Schulungen
• Dokumentationen
• Datenübernahmen
Jahr/Kunde: 2007/2008 - ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil
Projekt: Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen aller vormals juristisch
selbständiger Einheiten der ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu
errichtendes SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling
Leistungen: Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und Erstellung des
Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung (betriebswirtschaftlich wie auch
systembezogen) und Aufbau eines Prototyps in SAP:
• Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz der Abbildung in nur
einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis vollständige periodische
Abschlüsse der einzelnen Einheiten (horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen
(vertikal) ermöglichen
• Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle Einheiten der ABB Schweiz
• Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung verschiedener
Darstellungen der G&V wie
- Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung,
Kostenträgerzeitrechnung)
- finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung
durch die Integration von CO in NewGL
• Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models
• Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.)
• Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA)
• Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
Jahr/Kunde: 2006 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow Rechnungsprüfung
und Investitionsmanagement, Anbindung eMail / Fax für Mahnungen u. Zahlungsavise,
Unterstützung bei Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc.
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissmetal AG, Dornach
Projekt: Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan, Bilanz/G&V,
Implementierung Anlagenbuchhaltung Investitionsmanagement etc.)
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin)
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler
Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler
Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Piatti AG, Dietlikon
Projekt: Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung SAP FI/CO
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Rollout Swissbit USA
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003/2004 - Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement, Unterstützung in
verschiedenen Bereichen
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften)
Projekt: Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf Firmen: Erhebung
Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen,
Datenübernahmen, Schulungen, Coaching etc.
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out, Unterstützung
verschiedener Bereiche und verantwortlich speziell für Asset processing,
Investment Management und Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten
(IAS, Local GAAP und Tax View)
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen
Projekt: Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten betriebswirtschaftlicher
Anforderungen und Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Siegfried AG, Zofingen
Projekt: Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR im Business Warehouse,
Erweiterungen
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich
Projekt: Rollout SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf
Projekt: Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse, Beginn der internationalen
Einführung von SAP R/3
Funktion: Projektleiter des Projekts "Finanzen" und Teilprojektleiter SAP
Jahr/Kunde: 1999/2000 ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Projekt: Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business Information Warehouse
Funktion: Stv. Gesamtprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und Anbindung der verschiedenen
BPCS-Systeme der Produktionsstätten
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Head AG, Kennelbach
Projekt: Einführung SAP R/3 CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug
Projekt: Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin)
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1998 - Cellpack AG, Wohlen
Projekt: Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1997 - Seetal Schaller AG, Brugg
Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997 - Wipf AG, Volketswil
Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997/1998 - ABB Enertech AG
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt, Integration Fa. Widmer&Ernst,
Customizing, Trainings, Customizing und Coaching
Jahr/Kunde: 1997 - AMAG Import, Buchs
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Einführung FI: Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA, Weiterführung als selbständige Einheit
Funktion: Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3
Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing,
Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc.
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der ABB Mittelspannungstechnik AG
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung RF-D und RF-K
Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung Hauptbuch SAP RF-H
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee
Projekt: Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA
Funktion: Mitglied Projektteam
Projekt
Vorstudie für Greenfield Einführung SAP S/4HANA
Tätigkeiten im Projekt
Konzeption und Aufbau Prototyp
Besonderheiten/Highlights:
• Parallele Bewertung in FI/CO und Material Ledger mit legalen und Konzernkalkulationen
für die zusätzliche Ermittlung von Konzernherstellkosten
(Supplychain und Produktion an Standorten in mehreren Ländern)
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2016/2017 international tätige Schweizer Dienstleistungsgruppe
Projekt
Gruppenweite Einführung Greenfield SAP S4/HANA (45 Gesellschaften)
Tätigkeiten im Projekt
• Analyse und Konzeption
• Customizing
• Testing
• Schulung
• Migration
• Support während Go-Live und in Hypercare Phase
• Dokumentation
Fachbereiche/Verantwortung
• SAP CO Controlling
• SAP PS Projektsystem
• Werteflüsse
• Profit-Center, Kostenstellen, Kostenarten, Innenaufträge etc.
• Leistungsverrechnungen
• Integration Wertefluss verschiedener logistischer CO-
Kontierungsobjekte wie
o Instandhaltungsaufträge
o Kundenaufträge
o Serviceaufträge
o Immobilienobjekte
o Projekte/PSP-Elemente
• Deckungsbeitragsrechnung in CO-PA
• Schulungen
• Migration
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2015 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Als Integration Manager SAP CO (Controlling) verantwortlich für das SAP Systemdesign
und das globale Template in allen CO-Bereichen (CO-PA, Kostenstellen, Innenaufträge,
Fertigungsaufträge Profit Center, Kalulation, Transferpreise, Lagerbewertung,
Spezialthemen etc.), Koordination der weltweiten lokalen SAP-Teams sowie als
Ansprechpartner der Business-Verantwortlichen.
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2013/2014 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Globale Einführung SAP ECC6 mit Rollout für alle Standorte (Schweiz,
Deutschland, Tschechien, Indien und China) inkl. Customizing,
Datenübernahme und Schulungen.
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2012 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe in China
Projekt: Einführung SAP (neues Werk und Buchungskreis) in China.
Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche/Module inkl. Customizing, Datenübernahme
Schulung etc.
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2011/2012 - International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Verantwortlich für das gesamte SAP FI/CO der verschiedenen Standorte
(Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China).
Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support
und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle
FI/CO Bereiche inkl. „hands on“ für:
• Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren)
• Anlagenbuchhaltung
• Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.)
• Erzeugniskalkulation
• Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.)
• CO-PA Ergebnisrechnung
• Lagerbewertung
• Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
__________________________________________________________________________________________________________
Jahr/Kunde: 2009/2010 - ABB Schweiz AG, verschiedene Standorte
Projekt: Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz
(Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in verschiedenen Einheiten:
• Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum Template mit den
Fachabteilungen der betroffenen Einheiten
• Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss
• Systemeinrichtung (Customizing)
• Tests
• Schulungen
• Dokumentationen
• Datenübernahmen
Jahr/Kunde: 2007/2008 - ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil
Projekt: Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen aller vormals juristisch
selbständiger Einheiten der ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu
errichtendes SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling
Leistungen: Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und Erstellung des
Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung (betriebswirtschaftlich wie auch
systembezogen) und Aufbau eines Prototyps in SAP:
• Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz der Abbildung in nur
einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis vollständige periodische
Abschlüsse der einzelnen Einheiten (horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen
(vertikal) ermöglichen
• Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle Einheiten der ABB Schweiz
• Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung verschiedener
Darstellungen der G&V wie
- Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung,
Kostenträgerzeitrechnung)
- finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung
durch die Integration von CO in NewGL
• Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models
• Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.)
• Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA)
• Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
Jahr/Kunde: 2006 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow Rechnungsprüfung
und Investitionsmanagement, Anbindung eMail / Fax für Mahnungen u. Zahlungsavise,
Unterstützung bei Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc.
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissmetal AG, Dornach
Projekt: Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan, Bilanz/G&V,
Implementierung Anlagenbuchhaltung Investitionsmanagement etc.)
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin)
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler
Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler
Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Piatti AG, Dietlikon
Projekt: Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung SAP FI/CO
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Rollout Swissbit USA
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003/2004 - Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement, Unterstützung in
verschiedenen Bereichen
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften)
Projekt: Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf Firmen: Erhebung
Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen,
Datenübernahmen, Schulungen, Coaching etc.
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out, Unterstützung
verschiedener Bereiche und verantwortlich speziell für Asset processing,
Investment Management und Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten
(IAS, Local GAAP und Tax View)
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen
Projekt: Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten betriebswirtschaftlicher
Anforderungen und Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Siegfried AG, Zofingen
Projekt: Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR im Business Warehouse,
Erweiterungen
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich
Projekt: Rollout SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf
Projekt: Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse, Beginn der internationalen
Einführung von SAP R/3
Funktion: Projektleiter des Projekts "Finanzen" und Teilprojektleiter SAP
Jahr/Kunde: 1999/2000 ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Projekt: Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business Information Warehouse
Funktion: Stv. Gesamtprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und Anbindung der verschiedenen
BPCS-Systeme der Produktionsstätten
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Head AG, Kennelbach
Projekt: Einführung SAP R/3 CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug
Projekt: Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin)
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1998 - Cellpack AG, Wohlen
Projekt: Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1997 - Seetal Schaller AG, Brugg
Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997 - Wipf AG, Volketswil
Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997/1998 - ABB Enertech AG
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt, Integration Fa. Widmer&Ernst,
Customizing, Trainings, Customizing und Coaching
Jahr/Kunde: 1997 - AMAG Import, Buchs
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Einführung FI: Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA, Weiterführung als selbständige Einheit
Funktion: Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3
Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing,
Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc.
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der ABB Mittelspannungstechnik AG
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung RF-D und RF-K
Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung Hauptbuch SAP RF-H
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee
Projekt: Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA
Funktion: Mitglied Projektteam
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Schweiz
- verfügbar ab Februar 2017
- bevorzugt Schweiz im Raum Zürich / Schaffhausen / St. Gallen / Aargau
- punktuelle spannende internationale Einsätze möglich