{"id":55615,"date":"2025-01-09T15:12:20","date_gmt":"2025-01-09T14:12:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelancermap.de\/blog\/?p=55615"},"modified":"2025-08-05T15:34:27","modified_gmt":"2025-08-05T13:34:27","slug":"fuehrungsstile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelancermap.ch\/blog\/fuehrungsstile\/","title":{"rendered":"9 F\u00fchrungsstile, die jeder kennen sollte"},"content":{"rendered":"\n<p>Ob es mit der Zusammenarbeit funktioniert oder nicht, h\u00e4ngt oft vom F\u00fchrungsstil ab &#8211; ganz gleich, ob man selbst ein Team f\u00fchrt oder es als Freelancer mit einer F\u00fchrungskraft zu tun hat. Damit man wei\u00df, womit man es zu tun hat, kl\u00e4ren wir in diesem Beitrag die Vor- und Nachteile neun verschiedener F\u00fchrungsstile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist ein F\u00fchrungsstil?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n<style>\n    .fl-button-69ee98ffa8139:hover {\n        background-color: #222222 !important;\n        color: #fcf2db !important;\n    }\n<\/style>\n\n<div class=\"block-cta sm lh-base rounded-4 d-flex flex-column align-items-start\" style=\"background-color: #b1c3b7;color:#222222\">\n\n    <h4 class=\"fw-semibold\">Join the map!<\/h4>\n    <p class=\"text-start\">Werde Teil der gr\u00f6\u00dften Freelancing-Plattform im deutschsprachigen Raum.<\/p>\n    <div class=\"d-inline-block\">\n        <a href=\"\/registrieren?ref=blog-55615\" class=\"fl-button fl-button-69ee98ffa8139 d-inline-block\" style=\"background-color: #fcf2db;color:#222222\">Jetzt kostenlos registrieren<\/a>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n<p>Ein F\u00fchrungsstil beschreibt die Art und Weise, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Entscheidungen treffen, mit Mitarbeitern kommunizieren und Teams motivieren. F\u00fchrungsstile beeinflussen die Unternehmenskultur und wirken sich auf das Arbeitsklima sowie die Produktivit\u00e4t aus. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche F\u00fchrungsstile gibt es?<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Sozialpsychologe Kurt Lewin legte in den 1930er-Jahren den Grundstein f\u00fcr die Forschung zu F\u00fchrungsstilen. In seiner Studie unterschied er drei grundlegende F\u00fchrungsstile:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list li-diana\">\n<li><strong>Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil:<\/strong> Der Vorgesetzte trifft Entscheidungen ohne R\u00fccksprache mit dem Team.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Demokratischer F\u00fchrungsstil:<\/strong> Entscheidungen werden gemeinsam mit den Mitarbeitern erarbeitet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Laissez-faire-F\u00fchrungsstil:<\/strong> Der Vorgesetzte greift nur minimal in die Arbeitsprozesse ein.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Unterscheidung bildet bis heute die Basis f\u00fcr viele F\u00fchrungsmodelle, die im Laufe der Jahre weiterentwickelt wurden:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#1: Tradierender F\u00fchrungsstil<\/h3>\n\n\n\n<p>Der tradierende F\u00fchrungsstil basiert auf Traditionen, Normen und festen Strukturen. Die Machtposition der F\u00fchrungskraft wird durch bestehende Autorit\u00e4ten wie Religion, Familie oder gesellschaftliche Regeln legitimiert.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Klare Strukturen und Prozesse:<\/strong> Da die Hierarchien fest verankert sind, wissen alle Mitarbeiter genau, wer Entscheidungen trifft. Dadurch wird Verwirrung vermieden und es entsteht eine klare Orientierung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hohe Stabilit\u00e4t:<\/strong> In einem traditionellen Umfeld gibt es weniger Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen, da sich die F\u00fchrung auf bew\u00e4hrte Praktiken st\u00fctzt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Respekt vor der F\u00fchrung:<\/strong> Mitarbeiter zeigen aufgrund der sozialen Normen und Traditionen mehr Loyalit\u00e4t und Gehorsam.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Wenig Innovationskraft:<\/strong> Traditionen lassen wenig Raum f\u00fcr neue Ideen und flexible Anpassungen. Dies kann in dynamischen M\u00e4rkten hinderlich sein.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gefahr der Veralterung:<\/strong> Unternehmen, die stark auf Traditionen bauen, k\u00f6nnten den Anschluss an moderne Managementmethoden verlieren.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mangelnde Mitarbeiterpartizipation:<\/strong> Die Meinung der Belegschaft wird oft nicht einbezogen, was zu Demotivation f\u00fchren kann.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#2: Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil<\/h3>\n\n\n\n<p>Der autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil zeichnet sich durch strikte Kontrolle und ein stark hierarchisches Verh\u00e4ltnis zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitern aus. Entscheidungen werden ausschlie\u00dflich von der F\u00fchrung getroffen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Schnelle Entscheidungsfindung:<\/strong> Da die F\u00fchrungskraft allein entscheidet, werden Prozesse beschleunigt und Verz\u00f6gerungen durch Diskussionen vermieden.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Klarheit und Disziplin:<\/strong> Klare Anweisungen und Vorgaben schaffen Ordnung, Disziplin und Sicherheit, was besonders in Krisensituationen hilfreich sein kann.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verantwortung bei der F\u00fchrungskraft:<\/strong> Die Mitarbeiter k\u00f6nnen sich auf ihre Aufgaben konzentrieren, ohne sich um strategische Entscheidungen k\u00fcmmern zu m\u00fcssen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Wenig Eigeninitiative der Mitarbeiter:<\/strong> Kreativit\u00e4t und Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeit werden nicht gef\u00f6rdert, da die Mitarbeiter nur Anweisungen ausf\u00fchren.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hohe Abh\u00e4ngigkeit von der F\u00fchrungskraft:<\/strong> Wenn die F\u00fchrungskraft ausf\u00e4llt, entstehen h\u00e4ufig L\u00fccken, da Entscheidungen nicht delegiert wurden.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gefahr von Konflikten:<\/strong> Ein autorit\u00e4rer Stil kann zu Unzufriedenheit und einem schlechten Betriebsklima f\u00fchren, da Mitarbeiter sich nicht wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<style>.kb-row-layout-id55615_1b8f9e-7b > .kt-row-column-wrap{align-content:start;}:where(.kb-row-layout-id55615_1b8f9e-7b > .kt-row-column-wrap) > .wp-block-kadence-column{justify-content:start;}.kb-row-layout-id55615_1b8f9e-7b > .kt-row-column-wrap{column-gap:var(--global-kb-gap-sm, 1rem);row-gap:var(--global-kb-gap-none, 0rem );padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);grid-template-columns:minmax(0, calc(65% - ((var(--global-kb-gap-sm, 1rem) * 1 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class=\"wp-block-kadence-column kadence-column55615_d25c7c-4e\"><div class=\"kt-inside-inner-col\"><style>.wp-block-kadence-image.kb-image55615_2901cf-e4:not(.kb-specificity-added):not(.kb-extra-specificity-added){margin-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);}.kb-image55615_2901cf-e4 .kb-image-has-overlay:after{opacity:0.3;}<\/style>\n<figure class=\"wp-block-kadence-image kb-image55615_2901cf-e4 size-full kb-image-is-ratio-size\"><a href=\"\/blog\/e-rechnung\/\" class=\"kb-advanced-image-link\"><div class=\"kb-is-ratio-image kb-image-ratio-land32\"><img decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"500\" src=\"https:\/\/img-cdn.freelancermap.de\/blog\/dach\/e-rechnung-erklaerung-umsetzung-uebergangsfristen.png\" alt=\"E-Rechnung einfach erkl\u00e4rt\" class=\"kb-img wp-image-54520\"\/><\/div><\/a><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#3: Richtungsbezogener F\u00fchrungsstil<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Managerial Grid von Blake und Mouton unterscheidet zwischen einer Aufgaben- und einer Mitarbeiterorientierung. Der richtungsbezogene F\u00fchrungsstil beschreibt verschiedene Kombinationen dieser beiden Faktoren.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Flexibilit\u00e4t:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen ihren Stil je nach Situation anpassen, was eine gr\u00f6\u00dfere Bandbreite an F\u00fchrungsmethoden erm\u00f6glicht.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Balance zwischen Ergebnis und Zufriedenheit:<\/strong> Ein ausgewogener F\u00fchrungsstil ber\u00fccksichtigt sowohl die Zielerreichung als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6rderung von Entwicklung:<\/strong> Durch den Fokus auf Mitarbeiterorientierung wird die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter unterst\u00fctzt.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Schwierige Umsetzung:<\/strong> Es ist herausfordernd, das richtige Gleichgewicht zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung zu finden.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potenzial f\u00fcr \u00dcberforderung:<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft muss in der Lage sein, unterschiedliche Anforderungen gleichzeitig zu managen, was sehr anspruchsvoll sein kann.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unklare Priorit\u00e4ten:<\/strong> Wenn das Gleichgewicht nicht stimmt, k\u00f6nnen entweder die Ergebnisse oder die Mitarbeiterzufriedenheit leiden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#4: Transaktionale F\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die transaktionale F\u00fchrung basiert auf einem Belohnungssystem. Die F\u00fchrungskraft setzt Ziele und belohnt Mitarbeiter im Gegenzug f\u00fcr deren Erreichen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Klare Erwartungen:<\/strong> Mitarbeiter wissen genau, was von ihnen erwartet wird und welche Belohnungen sie f\u00fcr gute Leistungen erhalten.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Motivation durch Anreize:<\/strong> Das Belohnungssystem kann die Motivation der Mitarbeiter steigern, da sie konkrete Vorteile erhalten.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontrolle und Feedback:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft hat jederzeit Kontrolle \u00fcber die Leistungen der Mitarbeiter und gibt regelm\u00e4\u00dfig Feedback.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Geringe Flexibilit\u00e4t:<\/strong> Die transaktionale F\u00fchrung konzentriert sich auf bestehende Prozesse und belohnt nur das Erreichen von festgelegten Zielen. Spontane \u00c4nderungen sind schwierig.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wenig Kreativit\u00e4t:<\/strong> Da der Fokus auf Zielerreichung liegt, gibt es wenig Raum f\u00fcr innovative Ideen oder unkonventionelle Probleml\u00f6sungen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Abh\u00e4ngigkeit von Belohnungen:<\/strong> Mitarbeiter k\u00f6nnten nur durch Belohnungen motiviert werden und ohne diese das Engagement verlieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#5: Transformationale F\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n<p>Transformationsf\u00fchrung zielt darauf ab, Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00f6rdern pers\u00f6nliche Entwicklung und setzen auf langfristige Visionen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hohe Motivation:<\/strong> Mitarbeiter f\u00fchlen sich inspiriert und engagieren sich st\u00e4rker f\u00fcr das Unternehmen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6rderung von Innovation:<\/strong> Transformationales Leadership ermutigt Mitarbeiter, kreative Ideen einzubringen und innovative L\u00f6sungen zu finden.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>St\u00e4rkung der Unternehmenswerte:<\/strong> Eine starke Werteorientierung sorgt f\u00fcr ein einheitliches Verst\u00e4ndnis von Zielen und Visionen.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hoher Anspruch an die F\u00fchrungskraft:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft muss charismatisch und empathisch sein, um die Mitarbeiter zu inspirieren.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gefahr von \u00dcberforderung:<\/strong> Wenn die Erwartungen zu hoch sind, k\u00f6nnen sich Mitarbeiter \u00fcberfordert f\u00fchlen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Langfristiger Fokus:<\/strong> Kurzfristige Erfolge k\u00f6nnen vernachl\u00e4ssigt werden, da der Fokus auf langfristigen Visionen liegt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#6: Situativer F\u00fchrungsstil<\/h3>\n\n\n\n<p>Der situative F\u00fchrungsstil passt sich den jeweiligen Umst\u00e4nden an. F\u00fchrungskr\u00e4fte variieren ihre Methoden, abh\u00e4ngig von der Reife und Kompetenz der Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hohe Anpassungsf\u00e4higkeit:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft kann ihre Strategie je nach Situation und Mitarbeiter individuell anpassen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Effiziente Probleml\u00f6sung:<\/strong> Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche F\u00fchrungsmethoden, was zu effektiveren L\u00f6sungen f\u00fchrt.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mitarbeiterf\u00f6rderung:<\/strong> Mitarbeiter erhalten genau die Unterst\u00fctzung, die sie in ihrer aktuellen Entwicklung ben\u00f6tigen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Komplexit\u00e4t:<\/strong> Die Anpassung an verschiedene Situationen erfordert ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t und Analysef\u00e4higkeit.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unklare Kommunikation:<\/strong> H\u00e4ufige Ver\u00e4nderungen im F\u00fchrungsverhalten k\u00f6nnen zu Unsicherheiten bei den Mitarbeitern f\u00fchren.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zeitaufw\u00e4ndig:<\/strong> Die situative F\u00fchrung erfordert eine genaue Beobachtung der Mitarbeiter und deren Bed\u00fcrfnisse.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#7: Gruppenbezogener F\u00fchrungsstile<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Gruppenbezogene F\u00fchrungsstil nach Horst Joachim Rahn legt den Fokus auf Teamarbeit und die gemeinsame Entscheidungsfindung.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>F\u00f6rderung des Teamgeists:<\/strong> Mitarbeiter f\u00fchlen sich st\u00e4rker eingebunden und entwickeln ein Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>H\u00f6here Zufriedenheit:<\/strong> Da alle Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligt sind, steigt die Zufriedenheit und das Engagement.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bessere Probleml\u00f6sungen:<\/strong> Durch die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven werden Probleme oft schneller und effektiver gel\u00f6st.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zeitintensive Prozesse:<\/strong> Die gemeinsame Entscheidungsfindung ben\u00f6tigt viel Zeit und kann den Arbeitsfluss verlangsamen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gefahr von Konflikten:<\/strong> Unterschiedliche Meinungen k\u00f6nnen zu Diskussionen und Konflikten innerhalb des Teams f\u00fchren.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fehlende F\u00fchrung:<\/strong> In manchen Situationen ben\u00f6tigen Teams eine klare F\u00fchrung, um voranzukommen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#8: Patriarchalischer F\u00fchrungsstil<\/h3>\n\n\n\n<p>Der patriarchalische Stil zeichnet sich durch eine f\u00fcrsorgliche und sch\u00fctzende F\u00fchrungskraft aus, die Entscheidungen im Sinne des Teams trifft.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Vertrauensbasis:<\/strong> Mitarbeiter haben Vertrauen in die F\u00fchrungskraft und f\u00fchlen sich sicher.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hohe Loyalit\u00e4t:<\/strong> Mitarbeiter entwickeln oft eine starke Bindung zum Unternehmen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Klare Richtung:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt Verantwortung und gibt klare Anweisungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gefahr von Abh\u00e4ngigkeiten:<\/strong> Mitarbeiter k\u00f6nnten sich zu stark auf die F\u00fchrungskraft verlassen und keine Eigeninitiative zeigen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bevormundung:<\/strong> Der F\u00fchrungsstil kann als \u00fcbergriffig empfunden werden, wenn Mitarbeiter zu wenig Mitspracherecht haben.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wenig Innovationskraft:<\/strong> Traditionelle Werte stehen oft im Vordergrund, was Innovationen hemmen kann.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#9: Full Range of Leadership Model<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Full Range of Leadership Model kombiniert transaktionale und transformationale Elemente.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Vorteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ganzheitlicher Ansatz:<\/strong> Das Modell deckt verschiedene Bed\u00fcrfnisse ab und bietet Flexibilit\u00e4t.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6rderung von Innovation und Leistung:<\/strong> Mitarbeiter werden sowohl durch Visionen als auch durch konkrete Ziele motiviert.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Langfristige Entwicklung:<\/strong> Das Modell unterst\u00fctzt sowohl kurzfristige Ergebnisse als auch langfristige Ziele.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nachteile<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hoher Komplexit\u00e4tsgrad:<\/strong> Die Anwendung erfordert ein tiefes Verst\u00e4ndnis der verschiedenen F\u00fchrungsmethoden.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Anspruchsvoll f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft muss in der Lage sein, unterschiedliche F\u00fchrungsstile effektiv zu kombinieren.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welche F\u00fchrungsstile gibt es eigentlich? 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